ごん
@gon_career
人材会社マネージャー10年が暴く、会社のリアル｜証券会社でパワハラ被害→転職ミスで年収100万減の地獄→現在は人材会社マネージャー・年収1,000万｜上司の本音・人事評価のカラクリ・人間関係｜キャリアの裏攻略法は固定ポストから↓
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部下からの相談が多い上司ほど、部下の評価を正しくつけてる。
相談が来るってことは、その上司が「話しても大丈夫な人」だと部下に判断されてる証拠。
相談がゼロの部下しかいない上司は、部下の本当の実力も本当の失敗も知らないまま評価してる。
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忙しいアピールする人ほど、評価は伸びない。
上司が見てるのは「忙しさ」じゃなくて「涼しい顔で終わらせてるかどうか」。
本当に仕事ができる人ほど、忙しさを表に出さない。
余裕のなさは、実力じゃなくて処理能力の低さに見えてるんだよな。
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悩む時間より「聞いて、やって、修正する」時間を増やした人が一番伸びる。これ、マジでそう。
仕事を頼むと、いつも爆速で仕上げてくるシゴデキ部下3人と飲んだ時、仕事を早く片づけるためにやってることを聞いたんやけど、
AIとか、タスク管理アプリとか、ショートカットキーとか、そういう話は出なかった。
じゃあ、彼らがやってる習慣は何かというと、
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お世話になった取締役は、飲み会でよく自分の失敗談を話していた。
大失敗も、恥ずかしい話も、全部さらけ出す。
そして最後は笑い話にする。
不思議なんだけど、そういう人を見ると「この人を助けたい」って思うんだよね。
人望って、強さを見せることじゃない。
弱さを見せられることなのかもしれない。
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中小企業がダメな理由ってこれ。社長の息子が取締役、奥さんが監査で同族経営ばかり。大手企業に黙っていくべき。
朝イチから機嫌悪いメンヘラ上司が3ヶ月で3人休職者出して、責任とらされて退職してたな。管理職って感情の波がある人、マジ向いてない。
人事13年で見てきた、何人もの部下を休職と退職に追い込んできた上司の特徴は、「答えのないなぜなぜ攻撃」「無限の正論パンチ」「極度の心配性」「指示が毎回変わる」「部下の手柄を横取りする」もあるけど、一番ヤバい特徴があって、それは→
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証券会社時代、300人以上の経営者に会った。
そこで面白かったのが、成功している経営者ほど「おれ、運が良いから」と本気で言うこと。
自分の実力を過信しない。
人との縁を大切にする。
タイミングに感謝する。
「俺は運がいい」と言える人ほど、運を引き寄せてる気がする。
不思議だけど、これが現実。
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上司の「みんなで決めよう」、鵜呑みにしてない？
会議を開く時点で、上司の中の結論はもう決まってる。
会議は決定の場じゃなくて、反対が出ないかの確認の場でしかない。
結論を変えたいなら、会議の前に個別で刺しにいけ。
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ボーナス査定、原資は評価の前に決まってる。
会社の業績で「今期は全体でこれだけ」って枠が先に決まって、その枠を後から個人に割り振ってるだけ。
頑張った理由は、配分を説明するための後付けにすぎない。
払える額が先。頑張りの評価はあと。
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「みんな平等に見てるよ」って言う上司ほど、平等に見てない。
本当に平等に見てる上司は、そんなセリフをわざわざ言わない。
言う時点で、誰かを特別扱いしてる後ろめたさがある。
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