うし部長
@ushi_butyo
年間30万冊のノートを売り歩く現役営業部長｜苦節15年、フリーターから営業部長まで全部現場で叩き上げてきた｜心をすり減らさない働き方や考え方を発信｜自分を追い込みすぎる真面目会社員はフォローで心が楽になる
306 フォロー中 5.6K ファン
若手会社員が思う「お盆休み」
ベテラン会社員が思う「お盆休み」
若手会社員が思う理想のお盆休み
・初日から友達とBBQ
・次の日は朝から海
・帰省した夜は地元の友達とトリキで飲む
・空いた日に弾丸旅行をぶち込む
・深夜までネトゲーして昼まで寝る
・最終日まで予定を入れる
ベテラン会社員が思う理想なお盆休み↓↓↓
もっと見る
仕事を頼むと、いつも爆速で仕上げてくるシゴデキ部下3人と飲んだ時、仕事を早く片づけるためにやってることを聞いたんやけど、
AIとか、タスク管理アプリとか、ショートカットキーとか、そういう話は出なかった。
じゃあ、彼らがやってる習慣は何かというと、
もっと見る
管理職をしていると「いや、昇格させんの怖いわ」と昇進の話を白紙に戻した経験が何回もある。「数字が少し足りない」「リーダー経験が浅い」「判断に迷うことがある」「人をまとめるのが苦手」これだけで、昇進させたくないと思うわけやない。管理職なんて、最初から完璧にできる人なんていないし、役職についてから覚えることも多いから。でも、普段の何気ない態度を見て「あ、こいつに権限持たせたらあかん」と思うことがある。それが、
もっと見る
奥さんの同級生も小学校の先生やったけど、毎日サービス残業、モンペ、本来家庭でしないといけない子供のしつけまで強要されて、メンタルやられてた。ちなみに今は、転職して、年収アップ、幸せに暮らしてます。
もっと見る
令和の時代にこんな昼休憩も満足に取れない働き方で誰が先生になりたがるんだろうな。その癖モンスターペアレントの対応や甘やかされまくって育ったクソ生意気な子供の指導までさせられて本当に割りに合わないよね。
もっと見る
管理職で何十人も若手を見てると、伸びる若手って一発で分かる。「素直」「行動が早い」「質問が多い」「勉強熱心」「返事がいい」これ全部そろってても、なぜか仕事のズレが多い若手がいる。逆に、口数は少ないのに、教えた仕事をほとんど外さない若手が持っている決定的な特徴が1個あって、それが、
もっと見る
仕事で嫌なことがあっても全く引きずらないと豪語する友達3人と飲んだ時、普段何してるん？って聞いてみた。
筋トレとか、瞑想とか、ポジティブ思考とか、そういう話はほとんど出なかった。
じゃあ、彼らがやってる習慣は何かというと
もっと見る
これ、取引先に対しても同じと思ってて、丁寧な姿勢の人には多少の短納期や金額調整はするし、できる限りの誠意をみせる。
ただ、横柄な人にはきっぱり断りますし、舐めんなよと毅然とした対応をしてる。
ほんとに良質な取引先だけ残るので、仕事がやりやすい。
もっと見る
舐められることなく、世渡り上手になる方法はあると思ってまして。
基本は誰に対してもギバーになります。ただし1度でもテイカーな振る舞いをした人に対してはリターンを要求するようにします。コレを徹底したら周りに「良い人」しか残りませんでした。
いきなりストレートを打つとカウンターを食らいます。なので、ジャブを打って相手のリズムを見るのはコミュニケーションの基本です。
もっと見る
管理職で何十人も若手を見てると、伸びる若手って一発で分かる。「素直」「行動が早い」「質問が多い」「勉強熱心」「返事がいい」これ全部そろってても、なぜか仕事のズレが多い若手がいる。逆に、口数は少ないのに、教えた仕事をほとんど外さない若手が持っている決定的な特徴が1個あって、それが、
もっと見る
自分はお願いと謝ってばかりだったな。
因みに先日異動元の元部下の人に自分との仕事はどうでしたか？って聞いたら毎日が目まぐるしくて1日経つのが速かったですと言われた。
良い悪いは分からないけど考えていた動きができて自分的には満足だった。
もっと見る
40代にもなると露骨に差が出ます。見た目もお腹ぽっこり、清潔感のカケラもありません…だからこそ、軽く筋トレするだけでも周りと差がつき、圧倒的に上位です。
もっと見る
JTCにいますが、30代になると「勉強しない人」が急増します。結婚や子育てを言い訳にして成長が止まるのです。
だからこそ、30代でも資格勉強や筋トレ、読書を継続し、アウトプットできる人は圧倒的に差をつけることができます。
もっと見る
仕事で嫌なことがあっても全く引きずらないと豪語する友達3人と飲んだ時、普段何してるん？って聞いてみた。
筋トレとか、瞑想とか、ポジティブ思考とか、そういう話はほとんど出なかった。
じゃあ、彼らがやってる習慣は何かというと
もっと見る
絶対に管理職にはなりたくないと言っていた後輩（27）には、唯一「この人みたいになれるなら、管理職も悪くない」と思わせた上司がいた。
役職が上がった途端、急に偉そうになる人もいる。上には丁寧で、部下には雑になる人もいる。でも、この人は違った。
「なんでその人を見て、管理職になってもええと思ったん？」そう聞いたら、
もっと見る
