中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！
@nakaharajun
立教大学経営学部教授。企業・組織における人材開発・組織開発を研究している。博士（人間科学）。経営学習研究所 理事、NPO法人カタリバ理事など。Voicyにてナカハラジオ・オンエア中！ :
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結局のところ、国や財界の本音は「長時間働きたくない96%のひとたち」を「働かせて、働かせて、働かせたい」。だから労基の指導を「緩く」する。
でも、そういうと全体から猛烈な「反発」がくる。
だから「働きたいと答えている4％に応えるためだ」という「偽ロジック」をたてている。
邪推かもしれませんが、わたしはそう思います。
でも、いったん「上限（フタ）」がなくなると、長時間労働は横行しますよ。「労基の指導が緩くなるなら、何をやってもＯＫ！」と考えている経営層は少なくないのですから。
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わずか4%の「長く働きたいひと」のために、残り96%の全体の労働者に悪影響が及びます。
労働基準監督署の指導が緩くなります。結果として起こるのは、さらなる長時間労働だと思います。
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リーダー育英塾・ファカルティ（監修者＋ファシリテータ）の皆さんと！
溝上さん、澁川さん、登本さん、畑野さん、武田さん、池田さん、脇本さん、町支さん、本当にお疲れさまでした。
皆さんのファシリテーションと、事務局・参加者の皆さんのご尽力もあり、今年も無事終えることができました。心より感謝です。お疲れさまでした。
またご縁を活かし、お会いしましょう！
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【学習めも】ブリッジズのトランジション・モデル。ポイントは、「変化（Change）とトランジション（Transition）は別物である」ということ。変化は制度変更など、即時に現れる。ただし、トランジションは内的な心理プロセス。古いやり方を手放し、新しい方法を自分のものにする。フェーズは３つ。
・終わり（Ending） — 古いやり方を手放す。喪失感・抵抗がここで起きる
・ニュートラルゾーン（Neutral Zone） — 古いものを手放したが、新しいものがまだ定まっていない。混乱と不安の時期。しかし創造性も生まれる
・始まり（New Beginning） — 新しいアイデンティティや行動パターンが定着する
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中原先生のゼミ学生さんがラーニングバーを開催！素晴らしい！
会が成功しますように！
リクルートワークスの調査。
◆不足している人材（1枚目）
20～40代・営業・技術・管理職など
◆過剰感のある人材（2枚目）
50代以上・事務など
【特別調査】人口減少・AI時代の新卒採用と育成
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太田さん、ありがとうございます。わたしと30歳年齢が離れる、学部学生たちのラーニングバー、ぜひお越しください。世代継承するラーニングバーになることを願っています。
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中原先生のゼミ学生さんがラーニングバーを開催！素晴らしい！
会が成功しますように！
オープンキャンパスの全日程が終了いたしました！
ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました🏫
オープンキャンパス終了後も、池袋・新座ともにキャンパス見学はいつでも可能です🌿
ぜひ美しいキャンパスの雰囲気を体感しにお越しください。
⚠️一斉休暇期間のお知らせ
8月11日（火）〜8月20日（木）の一斉休暇期間中は、事務室閉室ならびに各施設が休業となります。
期間中のご見学は【原則として建物外観のみ】となりますのであらかじめご了承ください。
※見学の詳細は立教大学Webサイト「大学見学」ページをご確認ください。
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まさに、世代継承するラーニングバーですね。笑。もうね、親の気分ですよ、笑。
お客様の期待を裏切らず、場をつくってほしい。
ちゃんと、やり切って欲しい。
これに尽きます。
自分がやるときよりも緊張する。
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すごーい！世代を超えて継承されている。
参加者募集中！「このままの自分でいいんだろうか？」デンマークの「人生の学校：フォルケホイスコーレ」に学ぶ「自分のこれからをじっくり考える場」 - 中原淳(立教大学経営学部教授) @nakaharajun #Voicy#
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参加者募集中！ラーニングバー2026開催のお知らせ！：「人生の学校：自分のこれからをじっくり考える場」フォルケホイスコーレにおける対話と学びとは何か？
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インターンシップで伝わる社風 まずは今いる社員に向き合おう：日本経済新聞
「営業職はいずれ消える」予想一転、AIで人気職種へ 富士通は増員：日本経済新聞
NEC、AIエージェント「17人」で新部署 無人組織が業務自動化を推進：日本経済新聞
【イベントレポート】BLP・ソフトバンク特別セッションを開催しました。
ソフトバンク株式会社 社員兼BL2担当教員の岩月優先生・BLPの卒業生が語る「AI時代のリーダーシップ」。
大学での学びが社会とどう繋がるのか？そのリアルな模樣をお届けしています。
▼詳細はこちら
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"HRの価値は、HRの言葉で語られている間は、現場に届かない。"
耳が痛い言葉ですがその通りだなと。現場の管理職の痛みを実際に解決する動きが取れないと信用は得られない。アカデミック・プラクティショナーの本質は実践と成果を源泉にして管理職と共に成長するプロセス。
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ポッドキャストが変えるネット文化
テロップまみれのYouTube、目まぐるしいTikTok――。目立つことがすべてのネットの世界で、編集も少なく配信者という人間の「素」が見えやすいコンテンツが好まれつつあるという指摘があります。
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750人参加すご！
【リフレクション】
・ポジや強みも話してる？
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・話すための道具は使ってる？
・自分が、相手が何を感じたか話してる？
7月5日「パワーオブリフレクションワークショップ」満員御礼感謝！その舞台裏で感じていたこと!?
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三菱電機、脱横並びの幹部育成 「健全なえこひいき」で30代から選抜
若いうちに海外法人トップや事業再編を経験させ、経営者としての広い視野を養成。職務内容を限定したジョブ型雇用が進む中、専門人材を使いこなす幹部を育てます。
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