竹村俊助 | 株式会社WORDS代表
@tshun423
株式会社WORDS代表取締役。経営者の言語化をお手伝いする顧問編集者。ダイヤモンド社等を経て2018年に独立。『メモの魔力』『国民総株主』『リーダーの仮面』等の編集協力。AI時代の「伝わる文章」の探求をしています。著書に『書くのがしんどい』（PHP研究所）『社長の言葉はなぜ届かないのか？』（総合法令）がある。
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早速Amazonで手に入れてくれた方の記事も！ありがとうございます☕️
2027年は『編集者が考えた〆切手帳』で飛躍する！と決めました｜真崎 恵 | Megumi Masaki @MegandMe0928
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貼り紙を笑わなかった奥さま素敵です☺️
紙に書いておくと、毎日の無数の選択のときに「夢に近い方」を選ぶようになるので「気づいたら叶ってる」みたいなこともあるのかなと思いました。
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これめっちゃわかる。僕は起業前に「3年以内に起業する」という紙を部屋の至る所に貼っていた。ベッドから見上げた天井、トイレに座った目の前の壁、ありとあらゆる所に貼っていたら2年くらい早く起業した。尚、その貼り紙を笑わずにいたのは今の妻です。365日3年間休まず書いたブログの最初の記事の内容は「いつか書籍を出す」だったが、これも数年以内に達成した。今思えば、書き出したことで叶っていないことは一つもないかもしれない
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「マネジメントが苦手な人」に向けて書かれたリンクアンドモチベーション役員の noteがめっちゃリアル
何度でも読み返したいnote。/
組織コンサルのプロなのに、組織が得意じゃない私の生存戦略｜白木俊行 @toshiyuki_0423
僕の性質はコンサルタントよりも職人に近く、眼前に文章があると「こうしたほうがいいよ」では気がすまず「ちょっと貸せ」といって取り上げてビカビカに磨き上げようとしてしまう。けれど、それが相手のためになるのかと言えば話は別で、もう少しコンサルティングムーブをしてもいいのかもしれない。
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世界の先行きは不透明だけれど、自分なりの宇宙をつくってその宇宙で生きることはできる。
案外、今の時代って「夢を叶える」のにちょうどいい時代なのかもしれない。
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読んでみて自分にハッとする気付きがありました！
感覚派のクライアント担当者に対してのコミュニケーションが理解、解決、指示の流れになってたかも…
「理解・解決・指示」の流れです。合理的なタイプの人間はこれを無意識にやります。ところが情理で動く人にはこの流れがまったく合わない。
別の記事で書いた話ですが、私はこれを「傾聴・共感・共創」の3つ（3K）に組み替えました。
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【全社員必読】
FCEが資本業務提携しているリンクアンドモチベーションの白木執行役員のnote。
学んだ知識や理論を、自分の目の前の困りごとに結びつけ、実践し、修正する。その積み重ねが、苦手を乗り越える力になる。
マネジメントだけでなく、あらゆる仕事に応用できる考え方です。
来週月曜日の、月一社内研修でも取り上げます。
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私も理解→解決→指示がデフォルトなのでマネジメントがうまくできませんでした。
直感的にできないからこそ、試行錯誤しながら身につけていった経緯があります。
だからこそ白木さんが語るマネジメントには共感しかありません。
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Happy Halloween！🎃✨
『パニパニパイナ！』のハロウィンイラストを再度アップです🎨
ドラキュラ姿のヤーだんと、コウモリに変身したコロリンです🧛🦇
ステキな1日をお過ごしください👻🍭
＃ハロウィン ＃パニパニパイナ
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「noteが読まれない」というお悩みにはたいていこう返してる。
自己紹介はすんでますか？
多くの人は「何を書けばいいだろう？」「何を提供すると読まれるんだろう？」って考える。でも、読み手が無意識に気にしているのは実はそこじゃない。気にしているのは「誰が」の部分。
・誰が言っているのか？
・どんな人が、どんなバックグラウンドの人が、発している言葉なのか？
もちろん中身だけで伝わるケースもあるけど、相当インパクトがないと難しい。まずは自己紹介をすませること。正確に言えば「結果的に自己紹介になるような動きをする」こと。僕も十分にできているとは言えないけど、いったん「自分は何者か？」がまわりに伝わっているかは確認するといいと思います。
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サイバーエージェントの社員の皆さん、
藤田さんの連載は絶対に読んだ方がいいです。
藤田さん自身が連載の中で、
社員は読んだ方がいいが、それを直接は言えないと書いていたので、代わりに僕がツイートしました。
僕は社員じゃないけど毎週読んでます。
トップの情報発信は活用すべき｜藤田晋 #週刊文春#
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あ、気を使わせてしまってすみません…🙇♂️
結果的にいいタイトルだと思います☺️
白木さんの人生ストーリーが素敵なので、そんな方が役員をやっているということでリンクアンドモチベーションさんのブランドにも寄与するはずです！
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@tshun423 すみません、会社のデブランディングになるのでは？（そんなやつ役員にしたのか？！）との懸念も社内から出まして、濁してしまいました。。。
ただ、自己開示という切り口は、僕からは絶対出て来なかったので、竹村さんのアドバイスのおかげです、ありがとうございます！！
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「noteが読まれない」というお悩みにはたいていこう返してる。
自己紹介はすんでますか？
多くの人は「何を書けばいいだろう？」「何を提供すると読まれるんだろう？」って考える。でも、読み手が無意識に気にしているのは実はそこじゃない。気にしているのは「誰が」の部分。
・誰が言っているのか？
・どんな人が、どんなバックグラウンドの人が、発している言葉なのか？
もちろん中身だけで伝わるケースもあるけど、相当インパクトがないと難しい。まずは自己紹介をすませること。正確に言えば「結果的に自己紹介になるような動きをする」こと。僕も十分にできているとは言えないけど、いったん「自分は何者か？」がまわりに伝わっているかは確認するといいと思います。
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将来を考えるときに「キャリア」という言葉を使わない方が良いんじゃないかなぁ。
独り善がりなバッヂ集めを計画しても仕方ない。
誰かの役に立って社会と接続できる手段を試行錯誤したり、熱中して思わず掘り続けてしまう鉱脈を探索したり。
そっちの方が、想像を超える遠地まで行ける(かも)。
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阿部 圭司さん ( @semlabo )の
書籍を読ませていただきました。
経営に「唯一の正解」はない。
だからこそ、日々の判断の質が
会社の未来をつくる。
この本は、お金・採用・人事・
マーケティング・M&Aまで、
経営のリアルな学びを
184項目に凝縮した一冊です。
特に刺さったのは、
・採用は妥協しない
・人事は配置
という考え方。
経営者はもちろん、仕事で意思決定する
すべての人に役立つ知恵が詰まっています。
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20代はいわゆるMBAっぽい本をたくさん読んだ。これは間違いなく実地で実践していく中での軸になった。
でもどこかで行き詰まりを感じる様になり、30過ぎてからは、歴史や自伝のような本をより好んで読むようになった。
抽象化された理論より、歴史や自伝のような具体的な事実から自分でエッセンスを抽象化し、地肉化していくことの方が良いのではと。
でもまたある程度経つと、やっぱりもう一度基礎から学びたくなり、抽象的な理論を学びたくなるし、更にはやっぱり教養だよなと、より文化人類学的なものや自然科学、社会学みたいなものを好んで読む様になった。
まさに具体と抽象をいったり、きたりだったな。
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素晴らしい本に出会った。
『経営メモ 16年の起業家人生で得た知見』
その中でも、「人事制度は個性ではなく習性に合わせる」。
ほんとに個性に合わせると、個人が暴走するんですよね。。
ここ、かなりサラッとかかれてるけど、おそらくここの章だけでもかなり深掘れる。
@semlabo
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