最近在 Telegram 上刷到一个项目：Memes Lab @memeslabxyz，初看以为又是个无聊 Meme 项目，结果一玩发现是“工具型基建”，而且是真的把 Meme 赛道做出点东西了。 简单说，这是一个集成在 TG 内部的 Meme 发币 & 空投系统，你不需要懂代码，不需要部署智能合约，打开 @MemesLabBot，花个 $1 手续费，3 分钟就能生成一个链上 TON 币种。 我为什么觉得 Memes Lab 值得玩： 1. 极致低门槛的 Meme 工具化 不夸张地说，它把“发币”这件事做成了“开相机滤镜”： 钱包可以一键生成或导入 发币仅需 0.8 TON，几分钟搞定 空投和排行榜系统全自动对接，发币者直接“社交运营一条龙” 2. 社交裂变 + 积分激励打得很满 官方空投了 5000 万枚 $LAB（占总量 5%）用作奖励池，积分机制也设计得挺聪明： 和你互动的人越多、金额越大、交易越频繁，你的积分就越高 邀请用户有二级返佣（有点像早期 https://t.co/dwplj6IBiR 的熟人裂变） 每周排行榜结算奖励 USDT / NFT / 白名单，玩的是“社交高频博弈 + 排名冲刺” 背后机构和交易所资源真不差 Lemniscap、Animoca Brands 都投了，基本是 Web3 工具和内容方向的主流资方，OKX、MEXC 已经接入合作通道 TON 链近期生态热度本来就高，这项目感觉很吃“土狗叙事 + 工具赋能”红利 对我来说，Memes Lab 有点像“TON 上的 https://t.co/jnQh94C3sR + https://t.co/dwplj6IBiR 的结合体”一边可以创建社区代币，把人群和情绪炒热；一边又通过积分 + 裂变 + 空投沉淀社交关系和交易行为。 而且全流程都发生在 Telegram 里，不需要跳转网页、不需要 Dapp 操作，入口压得非常低。 如果你已经在关注 TON、喜欢 Meme 项目，或者本身就有流量/社群资源——Memes Lab 是那种你不做点什么都感觉错过的工具平台。 怎么玩？ ① 打开 @MemesLabBot ② 创建或绑定 TON 钱包（准备个 2~5 TON 够用） ③ 买卖社区代币 / 部署个人 Meme 币 / 邀请用户来赚积分 ④ 每周查看排行榜，领取空投 & 奖励 TON 的 Meme 热开始起飞了，Memes Lab 可能是那个帮一大批人“从 0 到 1 发币+运营”的底层引擎。不是炒作型项目，而是自带工具性和裂变潜力的新基建。 更多信息见: X (Twitter): https://t.co/2RsoujIKrB Discord: https://t.co/X84FRBGNa3 Telegram: https://t.co/xk81fDY8hv

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

Web3世界的“蚂蚁金服”可能快出来 Ethena Labs与TON的合作很多人没注意到，意义极其重要，想象一下，一个稳定币方案，一个背靠10亿用户社交软件，两者融合会是什么场景，让我想到了曾经支付宝、微信支付的出现，直接重构国内支付行业 Web3世界“蚂蚁金服”时刻，随着Ethena Labs与TON合作也可能快到来 金融基建与用户入口的融合可能是目前Web3最可能破圈的路径 先说下Ethena Labs的稳定币USDe机制 Ethena Labs的稳定币USDe与过去稳定币设计机制不同，依赖于“delta-neutral”对冲策略，通过平衡现货资产和衍生品市场的头寸来实现稳定性，同时又能产生收益，比如协议持有的stETH收益和衍生品市场的资金费率 这套设计确实让USDe在稳定币市场撕开了一道口子，但稳定币有一个质点问题，就是规模化，这是所有新型稳定币方案最难逾越的鸿沟，只有突破了规模化质点，稳定币的飞轮就能实现 比如现有的市场环境，大家说白了还是在持有的usdt、usdc，并不是大家觉得usdt、usdc更好，而是不得不用它，比如cex里的核心交易对是usdt，链上大量交易对也是usdc，这两家把应用场景和流动性锁死了，其他方案很难在插一脚，哪怕新稳定币给各种补贴，也只能暂时吸引一些理财需求高的用户 所以USDe想要去瓜分更多领土，只能去寻找新的应用场景，这个场景就是Telegram背后超过10亿活跃用户 包括Telegram因为加密社交软件本身问题也需要通过Web3的技术来构建最重要的金融版图，这也是TON（The Open Network）出现的意义 Telegram拥有超过10亿活跃用户，特别是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场具有广泛的影响力。而这些地区相对金融支付体系比较落后，是最适合加密金融的推进和落地 USDe和其质押版本tsUSDe的集成，使Telegram用户能够在日常通讯工具中直接进行美元资产的发送、存储和支付操作。这种无缝的用户体验将USDe从一个单纯的加密资产转变为日常生活中可用的“互联网货币”，以及通过质押USDe可获得高达10%的年化收益（APY） 一个路径一旦跑通，对于传统金融体系欠发达的地区而言，可以直接跳级通过Telegram使用电子支付、存储理财这些功能。尤其tsUSDe是收益型的美元资产，在通胀率超过4%的国家和地区，这是一个极其强大的对抗通胀的美元储蓄工具 我们在进一步设想下，随着基础金融功能的满足，那么DeFi的需求是不是又打开了，Ethena计划在TON生态内支持更多DeFi用例，例如借贷和交易，想一想国内的支付宝，正是因为支付宝的出现，才让更多人接触到了基金、债券这些金融产品，支付宝和微信的数字货币市场基金已在中国吸引了高达2650亿美元的存款，对应到Web3世界这就是DeFi 这将是Web3世界的下一个爆发点所在 所以Ethena Labs与TON区块链的合作在我眼里意义非常重大，因为这很有可能为整个Web3带来新的天量增长，对Ethena而言，这是触达10亿用户、实现稳定币规模化增长的绝佳机会；对TON而言，USDe的加入增强了其生态的金融实用性，推动了DeFi和用户粘性的增长，完成最后的也是最重要的金融版图 我最看重的是，这次合作在新兴市场如亚洲、非洲和拉丁美洲这些传统金融欠发达地区的意义，因为这里更需要一个普惠、高效的金融生态，这也是Web3本身最重要的意义

🧐 Aspecta 与 BuildKey 全网最全解读｜打破估值黑箱，重塑资产发行逻辑的链上革命—— 有没有人认真思考过。我们为什么很容易亏钱？ 因为长期以来我们都市处于市场弱势一方，我们习惯看到 VC 拍脑袋定价，一级市场封闭操作， 我们永远只能等“项目上线砸盘”才有资格买单； 是否能改变这一现状？ 三月份当朋友和我聊到 Aspecta @aspecta_ai 的时候，我眼前一亮，感觉这他娘的不就是我要找的东西吗？ 有人真的在用链上的方式，重新定义非标资产的定价权，这不仅是资产定价机制的升级，更是一场关于“价值民主化”的革命。 Aspecta 带来了一个全新的范式： 通过 BuildKey，让项目的估值从 Day One 就能由社区来定价，让每一个用户都有机会以早期筹码的身份参与未来的独角兽。 这不仅是链上价格发现的进化，更是对 Web3 投融资秩序的重构。 1️⃣项目简介： Aspecta - BuildKey 是一个资产公开交易和自由定价的链上基础设施。 怎么理解呢？ 书面化解读的话： Aspecta - BuildKey 专注把非公开交易资产的定价权从少数人手里解放出来，让各类资产的价值洼地，能够被公开发现。 比如Web3项目Pre-TGE阶段的早期份额，TGE之后的unvested token，web2的股权，和其他OTC资产，带到链上公开交易，自由定价。 它旨在通过引入社区驱动的估值机制，让早期项目的价格发现过程在链上公平进行，避免社区仅充当后期“接盘侠” 。 简单来说，很多优质项目在发行代币前，价格是由少数投资人私下决定的，普通人只能在代币上市后高价买入。 而 Aspecta 的 BuildKey 模式，让每个人都可以在项目早期就参与，用公开透明的方式来决定价格，甚至有机会低价买入好项目的“早鸟份额”。 我觉得它特别就像是 Web3 世界里的「公平启动器」，把过去只属于大机构的机会，带给每一个普通用户。 让普通人发行正式代币之前就能让社区参与估值和交易，从而建立更透明、公平的价格发现体系。 2️⃣为什么需要 BuildKey？ 我们身边的大部分资产，从未在公开市场中自由定价： Web3 的早期项目份额、Web2 的私募股权、未来收益权、OTC 协议、RWA……这些本该流通的资产，大多在封闭环境里，由少数人暗箱操作决定价格。 Web3 表面上讲的是去中心化，但在一级市场，依旧存在三大结构性问题： 估值拍脑袋，价格由 VC 说了算 社区被排除在早期机会之外 上线即砸盘，一级二级断层严重 BuildKey 的目标，就是打破这个闭环，让资产从 Day One 就能进入链上市场，通过公开、透明、社区参与的方式完成价格发现与流通。 3️⃣BuildKey 是什么？ 简单讲，BuildKey 是一种可交易的链上资产凭证，最早由 Aspecta 在 2024 年提出。 它可以将未来的代币份额、节点资格、NFT、产品权限等资产抽象为一个类 ERC-721 的“Key”，通过 公平发射（Fair Launch）+ Bonding Curve 上线，社区即可自由交易和定价。 BuildKey = 早期份额 + 价格发现工具 + 治理凭证 + 潜在代币通证 它不仅是一个早期筹码的入口，还可能是你的 Alpha 门票、空投资格、甚至治理权重。 4️⃣BuildKey 怎么用？ 对用户来说： 能买到原本机构专享的“不可见资产” 在 Bonding Curve 的早期低位买入，享受上涨红利 可提前套利，或长期持有、换取代币/NFT等真实资产 拥有早于 TGE 的定价权 你有机会提前上车，在项目公开前参与市场定价，赚的是早期流动性红利和真实的共识预期差。 对项目方来说： 不再依赖封闭私募，而是社区共建估值 可用 BuildKey 构建共识、设计叙事、发放空投、赋能治理 早期筹码自带流动性预期，降低项目冷启动成本 获取真实市场反馈，而不是VC估值泡沫 BuildKey 是项目“从 0 到 1”的资产发行+共识启动器。 5️⃣为什么它“更赚钱”？ 你可能已经发现了：这其实是新一代的“低成本早期套利机会”。 上 TGE 前就能拿到“可兑现资产”的筹码； 价格由市场博弈决定，波动大，套利空间自然大； 可低买高卖，也可持有到项目爆发赚乘数收益； 部分项目涨幅 5-10 倍，远高于大多数 IDO 平台。 最关键的是，很多 BuildKey 项目还未上线交易所，这意味着你参与的是真正的前市场、非标红利期。 6️⃣BuildKey ≠ Meme，也 ≠ IDO，它要重构整个非标资产逻辑： 它的终极目标是把 所有本不透明的资产，都变成链上自由定价资产： Web3 项目 Token（早期、Vest、空投份额）； Web2 公司股权、员工期权； Real World Assets（节点、矿权、利息票据、收益权）； OTC 协议份额、未披露资产、合约收益权…… 一切资产，都可以拥有自己的 BuildKey，通过社区共识来发现价值。 比如即将上线的 $LAYER BuildKey，当前仅为未来代币价格的 2.5 折，将在本周四通过 Bonding Curve 开盘，参与者可提前捕捉估值洼地。 7️⃣Aspecta 的野心，不只是发一堆 Key： Aspecta 在构建的，是一整套围绕“价值发现 → 流动性释放 → 社区治理”的链上资产发行底座。 已支持 20+ 顶级 VC 投资项目（如 Polychain、HackVC、YZi Labs）； 入选 BNB Chain MVB，加速器战略项目； 开发者生态合作方包括 Google Developer Group、Scroll、Linea 等； 核心团队来自耶鲁、麦吉尔、清华，背景硬核，落地稳健 这不是一次热点跟风，而是实打实的基础设施创新。 总结—— 在加密世界，我们见证过无数的叙事轮动，但真正打动人心的，是那些用技术重塑规则、用机制驱动公平，而且未来可以让社区越来越庞大的项目； Aspecta 把原本封闭的盘前定价机制打开了，让普通用户也能在项目前期就参与到价值发现中，并享受与 VC 同等级别的筹码待遇。 这是对传统 Web3 投融资模型的一次结构性重构。 过去，散户都是二级市场的“局外人”； 现在，通过 BuildKey，每个人都可以在项目最早期——甚至早于机构，拥有属于自己的份额、定价权、交易自由。 这不是一场关于 Token 的游戏，这是对价值分配权、资产定价逻辑的系统性重构。 在叙事真空期、周期震荡期，只有那些敢于重写规则、重新分配价值的人，才值得被看见。 BuildKey，只是开始。

🧐Web3生态的「连接层之王」丨 #Binance# Launchpool第67期项目 @WalletConnect 全解析与价格预测—— 作为Web3生态中用户基数最大、应用场景最广的连接协议，WalletConnect此次登陆币安，不仅是其代币化进程的里程碑，更标志着区块链基础设施从“功能完善”向“用户体验革命”的跃迁。 这也是连接协议赛道首个上币安打新的项目； 在meme币泡沫与虚假叙事充斥市场的当下，WalletConnect以4500万真实用户、61000个DApp接入、600+钱包覆盖的硬核数据，展现出Web3七年基建大佬的终极底气。 手握BNB、FDUSD和USDC的朋友们，别忘了存入Launchpool，挖矿还剩2天。本文将从以下几个方面全面解析—— 1）WalletConnect如何重塑Web3连接体验？ 2）为什么说WalletConnect难以被替代？ 3）WalletConnect的经济代币模型 4）上线价格预估 1⃣WalletConnect——Web3生态的“连接革命者” WalletConnect是去中心化应用与加密钱包的标准化连接协议，通过QR二维码扫描或深度链接，实现跨链、跨设备的无缝安全交互，这一创新现已成为行业标准。其核心叙事—— 1）Web3的“连接层基础设施”：如同互联网的TCP/IP协议，WalletConnect构建了钱包与DApp间的通用语言，解决了区块链长期存在的“碎片化连接”痛点。 2）去中心化治理转型：2024年成立WalletConnect基金会，推动协议从“中心化中继”向“无许可节点网络”升级，WCT代币成为治理与激励的核心工具。 3）捕获Web3用户增长红利：作为DApp流量入口，WalletConnect协议内嵌于MetaMask、Trust Wallet等头部钱包，间接触达数亿用户，具备“协议即服务”（Protocol-as-a-Service）的潜在估值逻辑。 作为一个开源协议，自2018年诞生以来，WalletConnect已促成超 2.75 亿次连接，服务3000万用户，覆盖600多个钱包和4万+dApps，日均处理2000万次连接请求，远超同类项目，成为去中心化生态不可或缺的基础设施。 正因如此也受到了资本青睐，A轮1100万美元（USV、1kx领投），B轮1300万美元（Shopify、Kraken参投），总融资额达2400万美元。 2⃣技术护城河：为什么WalletConnect难以被替代？ 真实需求铸就价值护城河，WalletConnect的技术优势体现在四大维度—— 1、端到端加密与抗审查架构 2024年推出WalletConnect Network，由第三方节点运营商分布式部署，摆脱单一故障点。所有通信均通过对称加密通道传输，私钥仅存于用户本地设备，彻底杜绝中间人攻击风险。目前历史攻击事故率为0。 2、跨链互操作性引擎 WCT支持多链生态，实现“一次连接，全链通用”的体验，支持EVM、Cosmos、UTXO等不同账户模型，无缝衔接比特币Ordinals、Solana NFT等新兴资产，大幅降低用户在多链环境下的操作门槛。 3、模块化架构 WCT采用模块化设计，将连接、签名和数据传输功能解耦，开发者仅需集成一次SDK，即可支持所有兼容WalletConnect的钱包，适配成本能降低至竞品的1/20 。 4、用户体验极致优化 相比传统钱包安装、导入平均需要15秒配置，WalletConnect将DApp使用门槛降至“小白级”，1秒扫码连接，支持断线自动重连、多设备同步，避免重复授权困扰。 3⃣WCT代币经济模型——链上交互的「空气与水」 $WCT 是WalletConnect 网络的原生代币，其主要用途包括： ①网络GAS：WCT用于支付中继服务费等，部分费用将用于代币销毁以控制通胀。 ②质押收益：用户质押WCT可获得网络手续费分成与通胀奖励，当前1.06亿WCT已质押，年化收益8%-15%。 ③治理代币：WCT持有者可提案并投票决定协议升级、费用模型、节点激励规则等。 ④节点激励：运营商需质押WCT以参与中继服务，奖励基于在线时长与数据处理量。 代币名称：WalletConnect (WCT) 代币总量：1,000,000,000 WCT 初始流通量：186,200,000 WCT（代币最大供应量的18.62%） 币安 Launchpool 分配：40,000,000 WCT（代币总量的4%） 4⃣上线价格预测 WalletConnect作为Web3核心中间件，在上市前的四轮融资中展现出惊人热度，成为当时罕见的「机构抢筹标的」—— CoinList社区轮：18000人参与，1550万美元存入（目标400万，超募4倍） Bitget LaunchX：3.26亿美元申购额涌入，67000人争夺400万配额 Echo私募轮：50万美元额度11秒售罄 当时打新是按FDV 2亿打的，认购价0.2 USDT，当前多个交易所盘前价格都在0.4u，按这个数据FDV 4亿，流通市值7500w左右，符合近期币安新币区间。 不过鉴于官方的“已为全球超过 4500 万用户实现了超 2.75 亿次连接”这个数据，社区普遍调高了共识价格，区间0.5-1u，博弈空投抛压与多个一线大所流动性注入。 综上，WCT合理的开盘价格应该就在0.4-0.8u了。 WalletConnect是少数兼具“高频刚需”与“垄断性生态位”的Web3协议，后续得看中期发展，如果去中心化节点网络如期落地且质押APY超预期，也许价格能站稳1-2u。 现货交易时间：2025年4月15日19:00

｜今天，我想用不同的视角来带大家分析交易所的增长和其推出的福利活动所带来的正向意义 🔍逆周期增长的秘密：HTX靠什么成为Q1唯一正增长的前十大交易所？ 当市场陷入沉寂，有的平台选择收缩防守，而HTX @HTX_Global 却在进攻——还打出了漂亮的一仗。 2025年第一季度，加密市场的关键词是震荡、观望、分化。头部资产横盘整理，新公链和热门叙事快速轮动，情绪不稳，增量资金谨慎，交易平台普遍“成绩平平”。 然而，在这样的背景下，HTX却成为全球前十大交易所中唯一实现交易额正增长的平台。 这不是“撞大运”，而是“有计划、有执行、有定力”的结果。更重要的是，这背后释放出几个关键信号——对用户、对行业、对整个加密生态而言，都是值得关注的积极方向。 📈 视角一：行业低谷期，用户“用脚投票” 交易平台的增长，本质上是用户行为的集中反馈。我们看到HTX实现交易额正增长的同时，平台也同步出现这些指标的跃升： 🌍 全球用户突破4900万，单季度新增300万+ 💰 平台净流入资产超10亿美元 🏦 总平台资产超50亿美元，创历史新高 这意味着什么？ 在其他平台用户“冷却”、转移、沉默的同时，大量用户正在选择进入HTX、使用HTX、留下来交易HTX。 换句话说：HTX的增长不是短期刷量，而是用户真实选择的结果。 🎯 视角二：福利活动不是撒币，是战略级用户机制设计 本次HTX春日福利活动，是近年来交易所中设计最复杂、覆盖最全、分层最清晰的一次用户激励实验。 它不是简单撒钱，而是三种用户生命周期的全面打通： 具体活动内容参考官方链接： 其中最有意思的，是几个设计非常“运营脑”的细节： 🔄 SVIP回归机制：用交易额排名空投，激活高净值用户重启行为 🎁 赚币新手100%年化产品：将理财产品变成入口级体验，让“懒人用户”也能参与 🎯 邀请奖励有限名额：设置FOMO机制，刺激快速传播和拉新效率 这不只是一次活动，是平台用数据驱动和产品化思维，去重构“用户生命周期价值链”。 🪙 视角三：从“羊毛党”到“用户资产正循环”闭环 福利活动容易办，但办出“长期正向资产循环”是极难的。 HTX此次福利设计做到了几个关键闭环： 💰 交易→得奖励→再交易：从交易行为中获得激励，再反哺交易行为 🪂 体验金机制：新用户获得体验仓位，仅能在平台使用，增加粘性 📊 PoS加息、借贷折扣：鼓励长期锁仓和平台内资产管理 这意味着用户不是一次性领完奖励就走，而是通过一套资产增长逻辑被引导留下，进入一个能持续滚动的正向循环。 这个“正循环”，才是平台真正的护城河。 而HTX在这次的“增长+激励”表现中，展现了一个有趣的特征： ⦿ 用Web3的视角思考用户关系（Token经济+收益绑定+激励驱动） ⦿ 用CEX的效率落地执行节奏（全链路触达、分层设计、落地迅速） 它像是站在CEX与Web3中间的一种“混合态平台”： 中心化执行，去中心化思维，平台增长变成一场多边博弈。 对于用户而言，最直观的变化就是：你能感受到自己“被需要”“有价值”“能分红”。 这很Web3，但更可用。 HTX这波操作说明了三件事 1. 增长不是天降，而是布局和洞察的结果 在寒冬期逆势增长，是平台战略节奏与用户洞察的胜利。 2. 福利不是支出，是对未来留存和生命周期的投资 每一份空投、每一份体验金、每一个回流奖励，都是平台向“用户资产长期增长”下注的筹码。 3. HTX正在成为一个战略型交易平台 它不再只是一个交易场所，而是一个以用户资产为核心的综合增长平台 如果你是一个普通用户，这是你参与这波福利闭环、零成本试错的最佳机会。 如果你是交易者或分析者，不妨关注这个平台接下来的几个关键点： 活动结束后的用户留存率 平台交易结构（合约 vs 现货）的变化 Token经济如何参与下一阶段增长策略 在流动性纷争、政策博弈、叙事断裂的周期中，HTX给出了一份值得思考的答卷。 而你要做的，或许就是——不再错过它的下一轮爆发点。 如果你还没有注册，可以注册：https://t.co/8rzjXecKrD @justinsuntron @HTX_Global @HTXCommunity @HTX_DAO @HTX_Molly @qingyang007 @xiaojiucai_andy @Ceee333_ @Web3Grace @HTXResearch #htx_global# #TRONEcoStar#

昨天看到 @ABCDELabs 宣布停止投资，还是非常惋惜的。去年2049期间在新加坡跟 @BMANLead 和 @DujunX 两位老板也都聊过关于一级转型链上做市/车头agency等逻辑，那时候也能感觉出来他们是真诚的想要支持长期注义，但同时也对于适应新市场环境有些焦虑 虽然我本人经常被当成Crypto金融虚无主义者的典型代表，但作为前VC，我对于愿意坚持长期主义的团队还是非常敬佩的 真正的问题在于，这个市场里，上至头部VC交易所，下至项目方，他们中不少人在标榜自己长期主义的同时，并不知道什么样的Build才是有效Build，或者说，这个市场究竟会奖励什么样的人？ 事实上，这个答案从来没有变过: 你可以回头看那几轮市场中产生并存活至今的“主角”产品形态: - 2017 - 2018：ICO募资方式 与 交易所 - 无许可一级募资资金池 + 低门槛准入高波动性二级交易市场 - 2019: 永续合约 - 人人都能加杠杆 - 2020: 以AMM/借贷主导的DeFi - 彻底的无许可流动性模型 + 无许可杠杆 - 2021-22： NFT + 土狗 - 高波动低流动性需求交易模式 - 2023: Friendtech式的Bonding Curve 和铭文 - 加上了KOL传播逻辑的0前置流动性需求+防作弊(RUG) 流动性模型，和低流动性超高公平性波动性交易模型 - 2024: Pump Fun类型发射台 - 0到100流动性大一统模型 这么一梳理你会发现，市场持续奖励的，就是“可以不断以最低成本创造出兼具高波动性、高流动性的资产和市场”的团队 而没有能够创造波动性和流动性的“应用”叙事，基本都嗝儿屁了: 如 @YeruiZhang 瑞神所提到的这些“重构Web2”的“Web3”逻辑：Social，Gaming，ID，有一个算一个 因为这些项目，本质上是传统大厂的的“平台 - 应用”逻辑的产物，最后通过应用商业化（收割）。这种逻辑需要的是规模和边际成本递减，不需要流动性 但是币圈是什么？币从第一天就可以"商业化"，流动性是与生俱来的"商业化“指标。抛弃这个主指标，那就意味着你不属于币圈，你的估值模型和竞品比对就要滑落到Web2，然后你又打不过Web2竞品——在币圈，流动性才是护城河，机制才是主资产（而非“应用”产品） 你可能会说： ”如果Crypto只是赌场，那他就不应该有这么高的估值“ 这种想法是很多传统金融背景出身的VC通病，简单的把投机当成赌场。赌场之所以是赌场，是因为它的机制只基于概率和庄家优势（house edge)，无法选择其他的策略。而Crypto对标的应该是整个金融市场的替代品 如果你用第一性原理看整个金融行业，就会发现“金融”这个行业存在的全部目的，就是为了更有效率更快更持续的最大化交投，撮合买卖双方 金融不存在产品，它是一套复杂的机制，以及基于这个机制设计出来的执行机器和执行人组成的，nothing more，nothing less。而交易的发生必定是由于波动性和流动性的 传统金融中的资产”基本面“，不是由传统金融本身带来的，而是市场参与者对这个资产本身的看法，基于这个资产背后的非金融业务层面带来的。 不论你怎么改金融的机制、执行的方式，你只能改变”金融“作为机制的效率，并不能改变某个资产的”基本面“这一部分基于客观观察而产生的”意识形态“。这就是为什么传统金融卖不掉的资产，链上也卖不掉的原因 如果有一个东西（公链），它可以无许可的允许任何人以任何形式无限创建各种交投机制，成本极低，且要阻止这套机制中的无许可性的成本极高（无法监管），那么这事实上就已经是在以10X更大的效率重塑现行金融行业 而这套金融机制只需要定下流动性和波动性怎么创造就行了，谁创造的多就奖励谁。至于为什么提供交投，并不应该是这个机制设计本身的一部分（去监管化） 这样的东西，不是估值高了，更可能是估值低了，他缺的可能就是一次类似黑船事件那样，把现存弱势商品和市场强行拉入一个更强势定价共识逻辑的契机而已。而让所有人都有权创造资产，不就是一种更强势的逻辑嘛？ 行业的答案，早在风中飘扬了，只是大多数人被一块红布遮住了眼

AI 学习: 现在AI圈子的发展还挺有Crypto Defi浪潮时的味道,各种组合使用. 底层各种大模型协议(逻辑和推理引擎),Agent(应用和交互), MCP协议(通讯协议),MCP server(外部公共知识/数据),RAG(个性化数据检索） 打个Web2的比方说,MCP协议就像AI Agent/模型通讯用的HTTP协议,MCP Server像各种门户/黄叶. 或许再加上Crypto作为结算/价值交换协议,又要重新定义理想国里的Web3了 不得不说硅谷定义协议和叙事的能力还是强,一个MCP协议就撬开了Web2数据孤岛的高墙,谷歌,字节百度等传统互联网大厂纷纷入场. 举个例子做行程管理的Agent在接入百度地图和大众点评的MCP Server后,轻易就能安排好和朋友的约吃饭,既能找到双方距离的中间点,又能推荐符合口味的好评餐厅. 当然也有利用数据壁垒继续搞Web2垄断的比如腾讯封装个Deepseek的底层接上微信公众号里的海量内容就变成了腾讯元宝,而不是把公众号的内容做成MCP Server来供开发者和用户调用,反应出完全不同的哲学站位. Web2和Web3的战争也许在AI加入战局之后才真正拉开帷幕,创新的浪潮之巅总是让人心潮澎湃！

最近的一些杂谈： 1.刚才gate不能提币时候奶子哥真的慌了，在gate放了1m资金一直在挂单抄底hype，但真正买进去只有11u价格买了4wu，刚才18全部出了，赚了2.7wu左右。 2.把之前花了70wu买的aios lumo agixt,也几乎全部出了，净亏损在55wu左右。 3.还有一些杂七杂八的币，也全部出了。 4.看了三天的后台私信，说实话，奶子哥越看大家给我的私信，越看越有点自卑，00后是真的优秀，更准确说是05后，奶子哥看上的几个小孩子都是05后，奶子哥20岁时候还在发传单，富士康流水线工作，一天吭哧的赚80块钱，积攒本金呢。 私信的小伙伴别着急，奶子哥几乎会一个个回复的。有些私信说的过于简单的奶子哥不回。 5.老虎证券充值了2wu，买了特斯拉做波段，净赚了1wu。因为卡在了充值上面，奶子哥还没搞定大额充值。银行卡不敢入金太多。 6.最近最开心的事情是跟加密韦陀，mirro tang，几个币圈小伙伴聊天扯犊子，从晚上六点聊到深夜两点，整整八个小时，最后奶子哥身体实在扛不住了，不得不回去睡觉。web3真全人才，他俩天文地理历史政治，就没有一个不懂得，奶子哥怀疑他俩阳痿了，他们啥都聊就是不聊女生。😂

现在出门碰到八九年前那个时代入圈的朋友，还是会倍感亲切—— 那天翻看 @pandaBA007 微信发现是八年前认识的就挺有意思，说实话，咱们那拨人能熬到现在，还活跃在一线的，真的不多了。 要么是暴富后不再过问世事 ；要么是中途爆仓退网社交媒体都注销了；当然也有些人不清不楚的就进去了。 这样的人我都认识很多； 所以你要问一个人为什么还能在圈里坚持BUILD、坚持创造，我觉得身上至少得有几个底层特质。 第一，是热爱和感恩。 前几天在HK和几个老朋友吃饭，我们还聊到这个话题。Web3这个行业，说到底真的改变了我们人生的轨道。 如果没有它，咱们可能就是某个写字楼格子间里，默默打卡上班、背房贷的普通人—— Crypto给了我们阶层跃升的可能，哪怕未必人人跃升成功，但至少看到了通往自由的路径。 对这个行业，有敬、有惜、有感恩。 所以我觉得任何人都应该时刻告诉自己：别动不动FUD行业，动不动搞诈骗、拉地板、割老朋友，你能走到今天不是你多牛，是你刚好赶上了个时代，别太把运气当本事。 然后想着多为行业做些贡献，多给行业添砖加瓦。 达则兼济天下，穷则独善其身，不作恶，是基本的素质！ 第二，是敬畏之心。 这一行最危险的一种状态是：赚到一点钱之后开始飘，觉得自己能看穿一切、掌控一切，觉得“我上次预测对了”“我抓住了某个百倍Meme”“我抢到第一轮空投”就足够成为行业权威了。 结果下一波往往是“合约满仓爆了”“流动性被反撸”“跨链桥被盗” 你得知道，在这个行业没有常胜将军，只有控制力和敬畏心的修行者。 这几天有朋友问我，说“你觉得你这几年做得最牛逼的一件事是什么？” 我想了想，只回了三个字：管住手。 少动就是胜利，控制冲动就是盈利，听上去平淡，但这是能活久见的底层秘诀。 第三，是对风险的清醒认知。 这个行业门槛不高，但复杂度极高。 如果还在大陆，那么某些不知所谓的风险更高； 所以当别人问到我行业准则的时候，我就会告诉他八个字：如履薄冰如临深渊！ 不要着急赚钱，不要着急发财，在这个行业你的机会已经多过了大多数赛道，你要相信只要稳扎稳打，必定会比大部分人有钱， 所有的焦虑都是对未来的自己不自信；必须要保证自己不出任何问题才是关键； 保证自己身体不出问题；资金投资不出问题；家庭关系不出问题；朋友圈子不出问题；原则底线不出问题；法律边界不出问题；才能活下去。 除此之外，行业风险也极其高，很多时候我们看到的消息是假的，图表是编的， narrative 是演的。 真正难的不是看懂项目，而是看清风险。 你得知道这个币背后是谁，庄家有没有走，K线是真放量还是假对倒，社区是真活跃还是冷启动机器人堆数。 而且风险不是只存在于项目里，风险也藏在你自己身上。比如贪婪，比如FOMO，比如在高压之下非理性加仓，比如别人赚钱你也想赚钱，别人火了你也想火，所有这些，才是真正的致命风险源。 我常说一句话：行情没你想的那么好，但也没你想的那么差，一切问题的本质都是你想得太快，行动得太冲。 总结一句，咱们这些还能留下来的老兵，不是因为我们走得快，而是因为我们愿意慢。 慢着点判断、慢着点下注、慢着点评价别人、慢着点卷自己。 所以昨天我分享《论持久战》，也经常告诉大家慢就是快！ Web3 未来的故事还很长，别在本该静下来Build的年份里，把自己“玩”没了。

Web3游戏要翻天，$BFTOKEN即将引爆！财富C位，不来抢吗？ @OPENLOOT放出大招， $OL 迅速点燃全网！兄弟，Web3游戏圈要闹大了！ $BFTOKEN 的代币生成事件（TGE）已经进入倒计时阶段，这颗“宇宙级”代币即将震撼登场。不只是游戏，这是财富版的“超级马里奥”！ 这不是简单的游戏币，$BFTOKEN背靠@OPENLOOT这位游戏圈巨擘，三大核心优势横扫加密圈： 全平台打通，随时随地畅玩无阻！ PC端刷怪、VR中飞天、手机上轻松开战，$BFTOKEN就是你的“全能游戏机”。从厕所到咖啡厅，全球亿级玩家同场竞技，Web3游戏圈必须喊它一声“老大”！ 社区热度狂飙，用户爆棚燃到极致！ $BFTOKEN的社区热度堪比电商大促。新手玩家、加密大佬、KOL全员到场，不断造势、持续破圈。讨论区全天在线，热闹程度比你追的剧还高，不赶上这波真的会后悔！ 边玩边赚，游戏体验直接升级为“财富副本”！ $BFTOKEN让“娱乐”与“收益”彻底绑定：买装备、养角色、建社区，每一个操作都在向钱包进账。你不是玩家，而是下一位财富锦鲤。现在不上车，还等什么时候？ 别犹豫，这就是你通往财富的VIP门票！ $BFTOKEN 不是游戏代币，是Web3时代的“印钞机”。全球玩家都已入场，别等别人吃肉你才来舔汤。现在就是你的黄金起点！ 快上车，机会不等慢半拍的人！ 马上关注@OPENLOOT和@BossFightersX，获取TGE第一手情报。$BFTOKEN的财富火箭已准备发射，别做“后悔侠”，现在就抱紧这条Web3财富大腿，一起冲向月球！ #Web3游戏# #BFTOKEN#

WalletConnect：链上世界大门的“开门钥匙”，解锁未来用户体验 build了整整7年从入圈就用的蓝色小图标 @WalletConnect “链上钥匙”应用，终于发币了 $WCT ，代币还上了币安 @binance ，新入圈的朋友可能还不知道这个蓝色图标的熟悉之处，在以前当你打开一个项目的官网准备链接钱包时，就会看到有一个WalletConnect的蓝色小图标出现，当你在朋友的电脑上面不方便导入钱包的时候，可以点击WalletConnect然后手机扫码登陆即可，这样子既方便又安全，那个随处可见的蓝色标志，就像加密世界的“信任徽章”，已然成为Web3领域的标志性符号，如同在传统电商结账时看到Visa标志一样，给人满满的安心感 自2018年起，WalletConnect就扎根于Web3的连接生态，它就像一座坚固的桥梁，一头连着各式各样的钱包，另一头接着丰富多元的应用程序，为用户铺就了一条通往链上经济的安全便捷通道。多年来它历经风雨，展现出超强的韧性，我也算是一路见证着WalletConnect的成长，所以看到蓝色小图标就会有一股熟悉感 从数据上看，WalletConnect的影响力堪称惊人！ 1、截至目前，全球已有超过4500万用户信赖它，借助它实现了超2.75亿次的无缝连接。每月，都有超500万活跃用户通过它进行操作，处理的连接数逾2000万次。这意味着，在全球各个角落每时每刻都有大量用户在享受WalletConnect带来的便利服务 2、在Web3的舞台上，MetaMask、Polymarket、Trust、Binance、Jupiter等众多知名平台都选择与WalletConnect携手合作。61000多个应用程序借助它的力量，成功连接到600多个钱包，覆盖了所有主流区块链网络，真正做到了让用户在不同的区块链世界中自由穿梭，毫无阻碍 下面看看 $WCT 的代币经济学 在代币分配方面，有着精心的规划，初始供应量上限为10亿枚 1、其中27%分配给WalletConnect基金会，用于推动合作伙伴关系建立、激励生态发展以及维持日常运营； 2、18.5%用于空投，让用户、应用、钱包和节点等都有机会获得惊喜； 3、18.5%归属于项目团队，激励他们继续为网络发展贡献智慧； 4、17.5%用于奖励，依据节点在线时长、延迟表现等因素，回馈给钱包提供商、节点运营者等社区贡献者； 5、11.5%分配给早期支持者，感谢他们在项目起步阶段的无私帮助；剩下7%则投入到协议及相关模块的进一步开发中 WCT 代币功能 WalletConnect代币（WCT）是WalletConnect网络的核心组成部分，通过激励用户、应用和钱包开发者的共同参与，构建链上用户体验生态系统，携手打造更优质的链上未来 WCT有四大核心功能： 1、支付费用方面，虽然目前还未启用收费机制，但在网络成熟后，它将成为支付网络服务费用的关键角色，保障网络长期稳定运行，初步设想是根据按月活跃用户数量来计费 2、奖励机制上，通过初始供应量的17.5%来激励网络参与者，让为网络做出贡献的人们得到实实在在的回馈 3、质押功能也很实用，WCT持有者质押代币，既能支持网络稳定发展，又能获得丰厚奖励，而且质押时间越长、数量越大，奖励就越高，同时还有防止质押集中化的机制，确保网络健康发展 4、在治理环节，WCT持有者拥有重要话语权，可以参与讨论并决定网络的关键事项，如费用结构和奖励分配方案，真正实现社区驱动网络发展 在去中心化的道路上，WalletConnect也在加速前进。在Consensys、Reown、Ledger等16家全球领先节点运营商的大力支持下，它的网络变得更加安全、可扩展且去中心化。未来，WalletConnect基金会还将进一步扩大节点运营商的参与规模，让更多符合条件的参与者加入，推动网络朝着完全无许可的生态系统发展 最后可以预见WalletConnect将继续在链上世界发光发热，成为塑造链上用户体验未来的关键力量，它就像一把万能钥匙，打开一扇又一扇通往Web3精彩世界的大门，让我们一起期待一下它的更多表现吧！

《顶流名校项目可以web3降维打击么？》 刚才发现不少币圈老人跟我一样还挺怕那种顶级名校光环founder出来做的项目，按理说顶级名校的天才出来做的项目不是应该更容易成功么？ 按今天某位哈佛小姐姐说的“可能得罪人的话”，这些智商极高的顶流人才们屈尊来我们智商底下的Web3行业不应该是降维打击，项目霸榜才对么？ 所以刚才我闲的蛋疼去找了一遍加密货币市值排行榜上靠前的项目有哪些是顶级名校的创始人做出来的。 挺有意思，根据CMC，去掉稳定币，市值排前10的项目里只有一个是我们传统意义上的顶级名校（美国藤校+北清）的founder做出来的，那就是我们著名的孙哥 @justinsuntron 毕业于北大。 前20里，只有创建了 $AVAX ，来自于普林斯顿和康奈尔的滚教授（Emin Gün Sirer），以及加密老炮 $LTC 的 @SatoshiLite ，他来自MIT。 而一些我记忆中以藤校为宣传点的天王项目包括： @eigenlayer @LayerZero_Core @worldcoin @celestia 目前币价就挺。。。一言难尽的。 我被割过最大的一笔，DFINITY $ICP ，最早的天王项目，无数币圈老人的噩梦，创始人Dominic来自英国帝国理工。 当然不是说名校的项目就一定不行，比如表现较好的有 @chameleon_jeff 搞的 @HyperliquidX , 国产公链希望之星的 @Conflux_Network 团队也是来自清华的姚班。 但从我入行9年多以来，遇到过大大小小无数带着“天之骄子/女”光环从名校出来要到Web3淘金的同行。 金子淘到了吗？我想大概率是淘到了的，毕竟顶级名校作为“精致利己主义者”浓度偏高的地方，我看到过其中很多镰刀起了盘子挥下去刨韭菜根都不眨眼的，毫无同情心和底线可言。 他们之中大部分人其实对区块链革命嗤之以鼻，也从未相信比特币为首的加密货币真的能实现mass adoption，做项目写的叙事也从未想过要实现，怎么华丽怎么牛逼怎么写，反正只是把这里当成一个人傻钱多的屠宰场罢了。 今天之所以这位JC小姐姐能迅速激起民愤，就是因为“豪门”镰刀来割韭菜也就算了，还要明目张胆的嫌弃韭菜味道冲，这不就是端起碗吃饭，饭还没喂进嘴里就开始骂娘么？🤣🤣🤣 我对踏实做事情，目的不是冲着收割去的名校founder没有任何偏见。 但本来现在环境就很不好，散户韭菜都差不多被割的奄奄一息，火气巨大。 所以还请各位屈尊来Web3 Build的“豪门贵胄”们低调一些，收敛一些，踏踏实实搞项目，少搞点鄙视链。真能多跑出来几个落地的牛逼项目也能改善一下前辈们名校韭菜收割机的名声。

Infini vs OKX：Web3支付赛道的差异化定位与潜在冲击 引言：PayFi 崛起与两种路线 看这么多人在讲PayFi，却没有任何一个人真正讲到点子上 Web3支付（PayFi）正在成为新热潮。Solana 基金会主席 @calilyliu 提出的 “PayFi” 概念已成行业热点，预示整个 Web3 正转向链下真实消费场景​。 简单来说，PayFi 主打让加密货币在日常生活中「能赚能花」，不仅局限于交易投机。 本文聚焦两股不同力量在该赛道的探索：新锐初创 @0xinfini 和头部生态 @okxchinese 。前者被誉为“Web3余额宝”，以 “U卡+余额宝” 的产品策略,外加 @Christianeth 李爹 和 @0xsexybanana 郡主 两位大佬的鬼才营销快速出圈；后者今天正式推出产品，但凭借自身 Web3钱包生态 和 交易所体量，被视作有望打造“链上支付宝”的巨头选手。两者截然不同的定位与策略，将从不同层面冲击加密支付（PayFi）赛道。 Infini：“钱包里的余额宝+消费卡”创新 Infini 定位为下一代稳定币数字银行，瞄准支付+理财的 PayFi 场景​。 简单来说，Infini 想做的就是让用户一边存加密资产赚利息，一边随时用于消费。据其官网介绍，Infini 面向大众提供加密支付方式：用户通过 Infini 可即时使用加密货币付款，同时每天获取利息收益；且没有月费、年费等传统银行卡收费。目前平台已推出虚拟卡，后续还将发行实体卡​。这意味着，在Infini的钱包里，稳定币余额每天生息，用户又能像刷银行卡一样便利地消费——难怪有人把它比作「web3界的余额宝」。 Infini 的产品亮点在于其“U卡”与链上理财的结合创新：一方面，Infini 发行为稳定币准备的Visa卡，用户可将稳定币充值进卡，用于线上线下商户消费；另一方面，存放在Infini钱包内的稳定币会自动参与链上收益策略，产生每日利息，类似余额宝让闲钱增值的模式。这套组合赋予用户极佳的使用体验：开卡零成本、充值便捷、消费顺滑​。 Infini 此前与各大加密社区及华语区KOL合作推出联名卡面、免手续费等活动，凭借精美的卡片设计和友好的使用体验，吸引了众多用户关注和喜爱​。 比如在春节期间，Infini 上线了链上发红包功能，用户可直接通过链接赠送稳定币红包，一度与币安等交易所的红包活动比肩。这些接地气的产品玩法迅速培育了用户用币消费的习惯，也帮助 Infini 在短时间内积累了可观的用户基础和资金沉淀：截至被曝安全事件前夕，其官方 X 帐号粉丝数突破1万，平台 TVL（总锁仓量）已超过5000万美元。 在产品哲学上，Infini体现出一种“让钱动起来”的理念，即稳定币不应闲置浪费，而要像法币存银行一样日息增值，同时保持随时可用的流动性。这种创新模式的背后离不开对DeFi收益和传统支付接口的巧妙整合：Infini 将用户的稳定币充值资金分散投入多个合作渠道获取收益，包括链上借贷协议（如 Morpho）提供的利息、以美元国债为基础的RWA收益（如 Usual），以及Delta中性策略的稳定币协议（如 Ethena）等​ 。由此，用户资产每天产生的收益来自多元且专业的策略来源，相当于把银行理财搬到了链上。另外在支付侧，Infini选择与Visa/Master等传统网络对接发行卡片，解决了加密货币直接用于线下支付的最后一环。 这种“前端集中、后端分散”的设计，使用户体验高度友好：前端只需使用Infini钱包App和卡片，背后复杂的链上操作都由团队打理。这也反映了Infini团队的产品哲学：用Web2熟悉的壳，包裹Web3创新的核，降低用户门槛。 Infini 的模式具有相当的创新性，但也引发“可复制性”的讨论。一方面，其“余额宝+信用卡”思路本质上是对传统互联网金融（如支付宝余额宝+借记卡）的加密版复刻，概念上并非不可复制。大型交易所或钱包完全可以借鉴这一组合，将自家稳定币业务与支付卡打通（事实上，https://t.co/XtbRAMHwW9等早有加密Visa卡，只是缺少链上理财部分）。但另一方面，Infini在细节上的领先优势和先发用户基础，仍给予其一定护城河。例如，其团队对DeFi收益渠道的深度对接、对华人市场习惯的拿捏（红包等功能）、以及社区运营能力，都不是一朝一夕可复制。​提到，Infini 创始人 @Christianeth 本身是资深加密玩家和NFT巨鲸，他的人脉和号召力帮助项目早期迅速获取种子用户。这种社区驱动的成长模式使 Infini 积累了一批忠实拥趸，形成初步品牌认同。在目前阶段，竞争者即便仿制功能，要撼动其核心用户群仍需时间。 此外，Infini的尝试也暴露了一些隐忧——例如近期发生的内部工程师监守自盗事件导致近5000万美元资金被卷走。虽然团队承诺由创始人个人垫付全额损失​，及时挽回了用户信心，但也说明快速创新的初创在风控和内控上存在短板。如何在保持创新速度的同时确保资金安全，将是Infini模式复制者必须谨慎权衡的问题。 总的来看，Infini 以初创身份跑出了“快、小、灵”的典型打法：通过差异化功能吸引眼球，用优质体验留住用户，在垂直社区形成口碑发酵。在PayFi赛道初期，它扮演了验证概念、教育市场的先锋角色。那么，面对这样一匹PayFi黑马，行业巨头 OKX 的入场又将走怎样不同的路径？ OKX：巨头的“链上支付宝”野心 作为头部加密生态，OKX 拥有交易所和 Web3 两大阵营的丰富资源。虽然其专属的PayFi产品尚未正式发布，但从OKX过往布局可以推测出其战略重心：依托自身强大的Web3钱包生态和海量交易所用户，打造一个合规且闭环的链上支付平台，堪称加密世界的“支付宝”。这种定位与Infini的草根创业路线截然不同，更像是巨头以 “生态级产品” 全面进军日常支付领域的雄心。 首先，OKX 拥有业界领先的 Web3钱包基础。早在近年，OKX就在其交易所App内集成了非托管的多链钱包（OKX Web3 Wallet），并一举成为同类产品中的佼佼者​。 大量用户因为NFT铸造、BRC-20等热点而开启了OKX钱包，在多链时代为OKX积累了可观流量。然而正如分析所指出，目前多数Web3钱包缺乏交易闭环和资金留存机制，往往“只有用户、没有商家”，无法像支付宝/微信那样自成支付生态​。用户资产并不真正留存在钱包系统内（非托管的钱包不托管资金），也缺少金融增值服务​。因此，即便OKX钱包用户众多，其钱包尚未独立成为一个高黏性的金融平台。这正是OKX发力PayFi的机遇：通过在钱包中加入支付和理财功能，形成“存、赚、花”一站式闭环，释放钱包流量的价值。这一点上，OKX与Infini的愿景殊途同归——让用户把钱真正放在Web3钱包里，既能生息又能消费​。 其次，OKX 拥有千万级的全球 交易所用户转化 潜力。相比 @0xinfini 从零开始拓展新用户，OKX坐拥现成的大体量C端用户，只要设计好激励机制，就能将相当一部分交易用户引导至其PayFi产品上。例如，OKX可能会在交易所账户与Web3钱包间打造顺畅的资金通道，让用户一键划转资产用于日常支付或参与链上理财。这种无缝衔接将极大降低用户体验门槛：习惯了OKX的平台用户，无需另装App或学习新操作，即可享受类似“余额宝”的收益和支付服务。而OKX在品牌信任度上的优势也不容忽视。作为老牌交易所，OKX经历多轮牛熊考验，建立了较强的用户信赖。在合规性方面，OKX更是早有布局：2024年9月其新加坡子公司已获当地金融管理局（MAS）颁发的大型支付机构牌照，这意味着OKX在数字支付代币服务和跨境汇款等业务上获得了官方认可​。 合规护城河将是OKX推进链上支付的一大优势：有了监管背书，OKX在开拓法币出入金、商户合作等方面将比草根项目更为顺利，也更容易获得主流用户和机构的接受。 再次，从技术和生态角度看，OKX具备全栈式基础设施优势。OKX不仅经营交易平台，还开发了自己的公链（OKX Chain，现在的 X Layer）和去中心化应用平台。这意味着OKX可以在更底层的层面优化支付体验，比如通过自有链提供更快、更低费率的链上交易支持，或通过账户抽象等技术简化支付签名流程等。而其钱包产品本身已支持数十条链、丰富的DApp接入，具备扩展为“链上超级App”的雏形。 如果说Infini是用Web2的皮囊包装Web3内核，那么 @star_okx 很可能选择“从底层链到应用全面打通”的路线，自建一个完整的链上金融体系。这种体系类比支付宝在Web2中的角色——支付宝并非简单的支付工具，而是账号体系、资金账户、支付清算网络和金融服务平台的综合体。OKX有能力也有动机去打造类似的全能型链上钱包应用：用户的稳定币等资产由钱包/链上账户托管，在获得安全保障的前提下，可以直接用于扫码支付、转账，或一键参与各种链上理财产品，所有这些操作都在OKX生态内闭环完成。这将真正实现一个“链上的支付宝”愿景，让加密用户体验到与支付宝近似的便利，但底层运行在去中心化网络上。 当然，OKX 产品尚未完全问世（今日上线的更像是早期测试版本），以上描绘带有推测性质。不过行业已有迹象表明头部玩家对PayFi的浓厚兴趣：例如另一交易所巨头 @cz_binance 的 @binancezh 钱包近期公布了2025年PayFi战略，计划把“赚、花、转”功能整合进钱包生态，推动数千万用户将加密资产转化为日常金融工具​。 可见，交易所系钱包正竞相进军这一蓝海。可以预期，OKX 的方案在形态上或许会与Infini有相似之处（如稳定币利息、生息钱包余额），但在运营策略上会更偏向生态联动与合规拓展：可能通过OKX交易所和公链资源，为其PayFi产品导流，并与线下商户、金融机构合作实现支付落地。这是一场“以慢制快”的战役——初创可以快速试错抢占心智，但巨头拥有更深厚的弹药和更广阔的战场。 差异化比较：初创 VS 巨头，各显其能 两款产品背靠截然不同的背景，走着不同的发展路线，具体差异可总结如下： 集中化 vs 去中心化：Infini 虽然利用了去中心化协议获取收益，但整体产品架构偏向中心化服务——用户资金实际托管在Infini平台智能合约或账户中，由团队调配到各收益渠道，这从其遭遇内鬼盗币也可见一斑​。 相反，OKX的方案大概率建立在去中心化钱包基础上（非托管），用户自行保管资产私钥。但需要注意，为实现类支付宝的体验，OKX可能会在去中心化钱包外层增加一层托管/风控措施（例如有KYC的子账户、社恢复等），形成一种“去中心化内核+中心化保障”的混合架构。所以严格来说，两者在集中化程度上各有平衡：Infini更像金融服务提供商，用户把钱交给它打理；OKX则更强调提供基础工具，用户资金仍在链上自主控制，只是在合规要求下接入部分中心化元素。 品牌背书 vs 产品玩法：OKX 背靠强大品牌和庞大用户基数，本身自带信任背书和流量，推广一款新产品的难度相对较小。用户倾向相信OKX的安全和稳定，对其推出的支付产品愿意尝试，这种信任尤其在涉及资金安全时十分关键。Infini 则缺乏知名品牌光环，只能凭借新颖产品玩法和社区运营取胜。事实证明Infini通过红包、联名卡等创意活动成功破圈，就是典型的“以趣味带动增长”策略。当巨头可以用品牌降低用户决策成本时，初创则用差异化体验提高用户留存。两种方式各有优劣：品牌优势能带来更广泛的普通用户，但也可能因为产品缺乏亮点而降低用户粘性；反之，玩法有趣能吸引发烧友和早期用户，但要走向大众仍需进一步建立信誉。 快节奏初创 vs 战略级生态：Infini 作为初创公司，决策链路短、迭代速度快，能够敏捷地根据市场反馈调整产品方向（例如迅速上线节日红包功能等）。这种快节奏赋予它在细分市场抢跑的机会，但也埋下潜在隐患（安全事故、合规风险）。OKX 属于生态型企业，其产品推出往往经过深思熟虑，被纳入整体战略版图。OKX 推出PayFi服务，很可能是视作未来几年业务增长的战略级项目，在资源投入、风控合规上都会更充分，节奏上相对稳健。一边是小步快跑、争夺先机；一边是蓄势待发、谋求长远。在PayFi这个新兴赛道，我们将同时见证独角兽创业公司和加密巨头生态的不同创新范式。 对PayFi赛道的潜在冲击：不同层面的共振 无论路径差异如何，Infini 和 OKX 的探索都将为整个加密支付领域带来深远影响，具体体现在以下几个层面： 用户教育：Infini 已经通过实际产品向用户证明了稳定币可以“像现金一样”日常使用并获取收益，降低了普通人对加密支付的陌生感。OKX 若推出类似服务，将借助其庞大用户群，把这一理念普及给更多传统交易用户​。两者都在教育市场：加密货币不止能炒，更能成为日常理财和支付工具。 生态协同：Infini 的模式带动了上下游合作，例如接入 DeFi 协议提供收益、联合社区KOL推广等，促进了多方生态合作。OKX 则有望将交易所、公链、钱包、商户等环节协同起来，在更大范围内实现生态联动。这将丰富整个行业的协作模式，小团队和大生态分别提供了不同的范例。 资本和合规加持：Infini 的崛起吸引了风投和社区资金关注，但安全事件也敲响警钟，未来合规和审计将更受重视。OKX 等大型玩家入场，自带雄厚资本投入和合规资源（如支付牌照​），为赛道注入了正规军力量。资本加持意味着更多创新项目将涌现，合规参与则意味着监管层面对PayFi的接受度提升，有利于整个领域长期健康发展。 社区驱动 vs. 主流触达：Infini 的成长依赖于加密社区的口碑相传和用户自发推广，体现了社区驱动的威力。这种草根力量使PayFi概念在圈内迅速发酵。而OKX的加入则标志着PayFi开始触达主流人群——当大型交易平台向其全量用户推出支付功能时，PayFi不再局限于极客圈子，有机会走进更广泛的大众视野。社区和主流的融合，将加速加密支付从小众走向大众的进程。 综上所述，Infini 和 OKX 分别代表了 “自下而上” 与 “自上而下” 推动加密支付创新的两种力量：前者灵活多变，以产品创新撬动用户习惯；后者厚积薄发，以生态实力奠定行业标准。两者的差异化竞争不是此消彼长，反而有望形成良性共振——共同拓展市场天花板，在不同人群中培养起使用加密进行日常支付和理财的习惯。当下的PayFi赛道正处起步阶段，Infini这样的初创新星带来激情和创意，OKX这样的巨头玩家带来信心和保障。未来几年，我们或将看到加密版“支付宝”与“余额宝”的百花齐放，其竞争与协作所激发的能量，值得所有关注Web3金融的人拭目以待。 @aixbt_agent @Phyrex_Ni

🚨AI x Crypto 的“金铲子”？ 走过路过不要错过：Sahara 昨天升级了数据标注平台，正式开启“一标多撸”模式—— 📍第一期支持 $Sahara Point + $Shell @myshell_ai Sahara AI 与 MyShell合作，升级其数据服务平台（DSP），为AI项目提供数据支持，主要看下怎么个玩法—— 就是本期的参与者可赚取撒哈拉积分，同时从 MyShell 的 $SHELL 奖励池中获得2-10个 $SHELL 代币，活动持续两周或收集20万个高质量数据点为止。 更重要的是：这不只是撸毛，是数据价值闭环的开始，想象力十足—— 过去我们说：AI 需要数据，Crypto 需要用户； Sahara 想做的，是把这两者连接起来： 🔁 AI 项目 → 标注需求 🧠 用户 → 提供训练数据 📈 AI 性能提升 → 项目发展 → 价值反哺社区 换句话说： Sahara 把“训练AI”的机会，变成了“打金副本”。 在“人人都想做 AI 项目”的时代，你可能没技术、没模型，但只要你能标注，就能直接参与 AI 核心资源的生产过程。 Web3 版本的“众包训练”逻辑跑通了，Sahara 平台可能会变成未来所有 AI 代币项目启动的默认入口。 提前熟悉、早鸟福利，还能顺便挖点有潜力的新项目。 不无聊，也不白撸，整起来吧！

🚨如何快速增加Kaito Yapper @KaitoAI 积分：从小白到高分的实用教程 🌟最近比较苦恼 kaito 积分一直是0，记得好早之前就领取了早鸟徽章，一直以为积分在增加，没怎么在意，结果最近看了一下还是0蛋，我就花了几天时间各种投研Yapper! 🧠为什么花这个时间？因为看到了1个Yap预期大概50-100美金左右，这种潜在的毛必须要搞一搞！而且Kaito上还有很多项目都是根据Yapper积分去进行空投的，积分越高越爽！ 先科普Kaito是做什么：简单来说就是一个AI驱动的web3信息平台，为了解决加密货币信息碎片化问题。Yap也是为了奖励用户在X上分享高质量加密相关内容，Yap积分是用户贡献的衡量标准，与后续的Yap空投挂钩。以下是针对普通用户【🌟尤其是粉丝数量少的X用户】做的详细攻略，教你如何从0开始快速积累积分。当然我自己也在一边摸索一边学习，把目前学到的分享出来给大家！ 📌一，了解Kaito核心机制：积分系统基于三个关键维度，理解这些维度是制定我们获得积分策略的基础 1️⃣内容量：发布频率和数量，但是一定要高质量内容，单纯的低质量刷帖无效； 2️⃣互动性：帖子获得的点赞，转发，评论等互动，尤其是来自“Smart Followers”【🌟SF高影响力账户】的互动，SF权重更高； 3️⃣语义质量：内容的原创性，相关性和深度。Kaito使用了大语言模型LLM评估内容的洞察力，剔除抄袭，垃圾信息，无关内容，进行筛选。 🧠核心原则就是奖励对加密社区有价值的贡献者，鼓励原创性，深度思考，社区影响力等等优质的创作者。 📌二，入门步骤：快速加入Yap赚取积分，按照下面步骤注册成为一个Yapper并设置好账户 1️⃣ 访问Kaito官方网站，这是我的邀请链接：https://t.co/9iK31KCL1Y 打开邀请链接后点击“Sign in”，使用X账户登录，授权Kaito访问你的X账户【🌟这个是获取Yap积分的关键】 2️⃣ 注册好账户后，绑定钱包地址【🌟钱包用于接收潜在项目空投】，在你的头像下面有个绑定钱包的交互按钮，进去后可以绑定ETH和SOL钱包地址（这个地址后续可以变更的） 3️⃣ 检查链接状态，每天登录一下Kaito确认一下自己的X账户是否正常连接【🚨这一步非常重要，我就是一直没链接，导致现在还是0分】，如果没有连接上的话，即使你做了很多，也一样会是0分。最好每日一登陆确认，如果断了就重新授权，保证账号连接在Kaito。 4️⃣ 获取你自己的推荐链接，邀请朋友加入，这个能获得额外的积分，你推荐的用户活跃，也能给你带来积分的增加 📌三，核心策略：如何高效增加Yap积分 这些都是经过我投研和一些社区验证的实用性策略，帮助你在Kaito积分系统中脱颖而出 1️⃣ 选择热门话题：关注Kaito的“Mindshare Ratio”（市场关注度指标），了解当前加密社区热点是什么，可以自己多关注市场大V分享的热点讯息，趋势信息，例如这两天 @okx 的 OKXpay 钱包新增了支付，撰写如何使用，细节，交互体验，使用场景等等，而不是泛泛而谈； 2️⃣ 长篇优质内容：发布500-1000的长篇帖子，深入分析一些项目，新协议，趋势等等，长篇内容在“Semantics”维度得分会更高。例如：写一篇最近比较火的 @unisat_wallet 的Pizzaswap去中心化AMM平台的使用，交互，趋势，未来爆发点等等； 3️⃣ 确保原创性：这个非常重要，原创性个人见解，交互案例，真实实操经历，避免使用AI生成，翻译他人内容，抄袭别人的帖子，Kaito有实时监测抄袭，会降低抄袭内容权重； 4️⃣ 避免垃圾无效内容：垃圾信息，无关话题，例如早安或者表情包等等，不要频繁使用“crypto”或者“Kaito”等关键词堆砌内容，也不要随意 @KaitoAI ，这些都会被算法过滤； 5️⃣ 提升互动：吸引Smart Followers ，互动是积分增长的关键，尤其是与SF账户的互动。互动也有技巧，SF账户一般粉丝都是3000以上的高影响力账户，他们的点赞转发评论能显著提升咱们的积分。互动策略：在热门话题下面回复或者引用大V的帖子，提供有价值的补充或者提问。有很多大V成长路径都是通过发布补充内容上升的； 6️⃣ 高频高质量回复：每天回复50-100条加密相关的帖子，重点选择那些热点帖子或者大V相关讨论的帖子，例如 @cz_binance @heyibinance @justinsuntron 这几位发贴了看到的第一时间去回复，回复一定是要有内容有观点的，不要简单的刷一下或者表情。我知道的倪大老师 @Phyrex_Ni 每天回复互动量能超出X回复数量限制，这得多勤奋和认真啊~他的分数现在应该是1900分左右； 7️⃣ 蓝V账户加成：最好能开个蓝V，积分权重更高，至少发优质内容必备吧，虽然贵了点，但是最终不还是会有收益吗，@qqzsss 茄哥经常在村头CBD分享运营X与蓝V重要性，有时间可以听一听； 8️⃣利用推荐机制：多邀请好友或者加密社区成员通过你的链接加入Kaito，在TG群，DC频道，自己的帖子中推广，与其他的Yapper合作，互相互动，增加彼此分数。但是避免“刷分”，例如组织批量互动等等，算法会检测并且惩罚恶意行为； 9️⃣ 关注 Yapper Leaderboard：定期查看排行榜，分析排行靠前的发布内容类型和互动方式，模仿他们的策略。例如：如果榜首发布关于Ai+web3的长篇分析，那尝试撰写类似的主题内容，加入你自己的观点，经验，分享，避坑等等； 🔟 保持每日活跃：每日发3-5条高质量帖子，坚持下去，算法会青睐持续活跃的用户。 📌四，针对粉丝较少的玩家的破零攻略： 粉丝数较少的账户在kaito系统中可能会处于隐藏状态，低粉丝导致初始曝光有限，我的粉丝也比较少，但是我们可以尝试通过以下方法可以快速破零并上分： 1️⃣ 专注垂直领域：自己选择一个细分领域，深入研究并持续发布相关内容，小账户通过专业化内容更容易获得认可和关注，例如选择 #FractalBitcoin生态，##RUNES协议，##ordinals协议# ，我前几天发的关于Fractal生态的一款游戏 @SatWorld_io $wangcai 撸毛教程，曝光量就比较大，一个帖子涨粉300+，但是蛋疼的是没连接Kaito，所以没计算在内。原帖在这里给大家参考：https://t.co/QkmtMzQynQ 2️⃣参与热门讨论：搜索X上热门加密话题，例如 #Bitcoin# #Dex# 等等，在相关的帖子下留下你自己的有洞察力的评论，最好能引起深度思考的，获得作者回复的，不要泛泛而谈； 3️⃣ 模仿成功的小账号：观察粉丝数较少但是积分较高的账户，他们的策略包括高频回复，帖子内容，如何与大V互动的； 4️⃣ 讲述自己的故事：分享自己在加密领域真实经历，例如参与某个空头项目的经验和心得，SF喜欢真实且能引起共鸣的故事； 5️⃣ 避免常见的问题：不要只发短句或者表情，不要直接复制别人的内容，不要频繁滥用标签，保持自然发布，让系统看到你是个有血有肉的真实用户。 📌五，总结： 对于Yap的学习也搞了几天了，感觉很多东西对于小白用户来说摸索起来确实比较费时间，想一下子搞明白也是比较难，希望投研的这些内容能帮助大家理解Kaito的yap积分玩法与逻辑，把Kaito理解为一个聚合平台，各种项目都可以在平台上面增加曝光，你的yap积分代表你的个人IP影响力，影响力越大，各种项目方肯定就乐于把空投给你，收益肯定就越高。加油搞积分吧~ ❤️走之前记得用我的邀请连接注册一下：https://t.co/9iK31KCL1Y ❤️咱们一起破零蛋~冲高分~拿空投~啊 ❤️记得咱们一起互动 Yap~Yap~Yap~

【我们到底在Build什么？你能从火币得到什么？】 先说昨日的2个大事： 💙季度一用户增长116%，净入金增长210% 💙销毁 $HTX 1900万多美金，累计1.14亿美金 1⃣ 看到的是战略布局，看懂的是投资指南 在行情判断和投资密码这个赛道上，是火币一直是王者：全行业最早建设全面内容生态的交易所、最强投研天团、行业最强大脑 @justinsuntron （虽然孙哥很谦虚，但是我自己老板就是最优秀的） 所以，每一个战略的背后都是对行情的深入分析，目的都是为了帮大部分用户最稳妥地赚钱。 敏感的火伴肯定发现，季度1，我们在大力打造最有竞争力的理财产品，提供行业最优APY，尤其是主流币和稳定币：BTC 10%，USDD 20%，XCN 20%，USDT 10%, ETH 10% ...... 之所以这么做，是希望大部分用户把主要资金投入到优质稳健资产中，高息还保本。 结果，季度1，火币的高息理财，让很多人躲过了几轮大瀑布，你就说cool不cool！ 感谢用户的信任和支持，给我们带来116%的用户增长和210%的净入金增长。这是一个双赢的战略，未来，我们继续双向奔赴💙 2️⃣ HTX DAO新玩法：你有才吗？我们有财！ 最近，我们的用户治理开启了一个3赢模式， 只要能满足：推广Web3 文化+增加 @HTX_DAO 的曝光和代币持仓人数，我们就给钱支持！ 方式不限，让你的想象力、创造力和执行力起飞吧！ 这是我们经过一年探索后的新突破，DAO自治，不是持有者提建议DAO委员会来治，而是所有人一起为DAO的成熟和繁荣贡献力量，参与到建设里，拿分红！ 这个认知的突破，得益于 @0x99DaDa 尖锐地发现了我们过去治理的弊病，也得益于过去一年所有参建设的人给我们的知识和经验的积累。 感恩所有过去一年支持HTX DAO工作的人： 第一届委员: @HuobiXjb13 @0xMoon6626 @Andy_dogecoin @o16868888 @yushuiming @Lucas_Mblock 第二届委员： @0x99DaDa @MEJ50749 @FrankFika @web3454354 @yuSylvia818584 还有很多用户和、火伴、社区，我们未来会在HTX DAO官网上线一个荣誉墙，一起共筑荣光💙💗 HTX DAO最最最值得一提的，是近期上线了2个治理新功能：社区论坛+持仓投票。 论坛为灵感和想法提供土壤，投票迈出了代币治理重要的一步。虽然这两个功能才刚起步，还在咿呀学步，但未来可期！谁有本事把这2个功能用好，谁就能得到丰厚的建设奖励！ 总之：你有才，我有财，web3需要你我共同发cai！ 我在HTX DAO等你💙❤️

Bitget非法诈骗集团违反国安法，颠覆中国经济安全，渗透香港持牌所OSL。刘帅、陈瑞苘Gracy Chen、谢家印的诈骗集团是否也渗透了香港数码港Web3基金？ Bitget境外非法诈骗集团渗透香港合规交易所OSL线索： Bitget 2021 年已承诺清退中国大陆用户，否则可能触犯中国禁令。Bitget 2023年退出香港市场并被多国列入高风险清单。包括法国、德国、奥地利、马来西亚。 现在违法为中国大陆和香港用户开放服务，并疯狂拓展内地市场。 BC集团出售交易所的决定受到JPEX丑闻的影响，该丑闻导致当地投资者损失超过4亿美元，刘帅Bitget诈骗集团趁机入股香港合规交易所OSL。 OSL表面上是香港持牌机构，但最新股权变显示其控制权已被Bitget系BGX抓在手里。 Bitget实际控制人团队衍生的BGX以7.1亿港元取得约30%股权并派自家高管接管CEO职位。 Bybit CEO Ben Zhou周雨辰同名一致的自然人周雨辰举牌OSL至 5 %以上。 马来西亚证券委员会(SC Malaysia) 在针对Bybit的执法行动中，明确提到Bybit CEO Ben Zhou 全名为“Zhou Yuchen”，并谴责Bybit 及其Ben Zhou(Zhou Yuchen)在当地未经注册而经营数码资产交易所(DAX)。 Ben Zhou 曾以Spark Fintech名义申请香港VATP牌照，同时因无牌经营被马来西亚证券委严厉谴责。未经许可或未注册的实体不会受到马来西亚证券法的保护，面临欺诈和洗钱等风险。 OSL集团向加密货币投资者刘帅旗下BGX配股，刘帅一方持股占比增至近3成，而原大股东、工业股壳王高振顺及卢建邦一方的East Harvest摊薄至29.96%，其后East Harvest重组架构，高振顺多轮减持后，持股量降至5%披露门槛以下。 2024年OSL发布上市以来首份“扭亏”盈利预告，但利润主要来自一次性投资收益而非主营手续费，与大额股权融资时间点相同。 Bybit 2024年被香港 SFC 列入“可疑平台”并严重警示。Bybit尚未获港牌照却已持股持牌所，与Bitget 系资金形成事实联盟，或构成潜在“行业共谋”。 博彩现金与加密资产混同常被跨国反洗钱组织（FATF）列为高危；若股权穿透属实，OSL 未来恐面临牌照复查。 首先我们一个一个揪出内鬼，揭露他们，先从Bitget刘帅诈骗集团开始！ 第一事项：OSL集团（https://t.co/kGXgoqs8Xv），香港上市公司，7号牌合规加密交易所被东南亚博彩诈骗集团渗透。 疑云要点： 疑云1：境外非法博彩平台Bitget实控人刘帅（现被中国内地边控）通过开曼公司BGX Group Holding Limited，完成对持牌交易所OSL母公司BC科技的举牌投资，其提名的潘志勇、杨超已进入BC科技董事会。 疑云2：同属境外非法交易所Bybit的相关方亦与OSL股东关联匪浅。 疑云3：BGX/Bitget、Bybit、凤凰娱乐在港资产流向为何。高风险交易对赌与博彩洗钱风险是否被引入香港牌照体系。 我们观望： 观望1：香港证监会批准BGX入股持牌机构OSL时，是否履行7号牌持有人《适当人选》审查义务？股东究竟是否涉黑及关联非法博彩平台，是否涉及博彩洗钱？ 观望2：香港证监会是否会对BGX在OSL的股东权利采取行动，启动牌照复审？ 观望3：OSL是否会被吊销牌照？ 观望4：香港作为国际金融中心，如若东南亚非法博彩诈骗实控人通过壳公司渗透合规交易所。此举是否违反《打击洗钱条例》？ 第二事项：香港数码港投资风控是否有失职疑云，纳税人的钱是否参与Web3洗钱？ 疑云要点： 疑云1：数码港作为特区政府全资机构，资金来源是否是香港纳税人的钱？是否使用纳税人的钱与境外非法交易所刘帅系、Foresight Ventures系等资金共同投资科创项目，是否存在的不当利益输送？ 疑云2：是否执行股东背景尽调？现有被投项目（Portfolio）中是否存在此类关联股东？ 疑云3：是否建立「高风险投资方筛查机制」？请公开现行尽调标准及历史项目审查记录。 疑云4： 数码港董事孔某与万向肖风、Bitget高管陈瑞苘Gracy Chen的私下饭局把酒言欢，引发对数码港与非法平台关联的合理怀疑。作为港府Web3合规代言人，打击洗钱及恐怖分子资金筹集覆核审裁处委员，存在利益关联未披露，孔某需立即澄清： • 饭局性质及讨论内容； • 数码港及孔某名下上市公司实体是否通过任何形式与Bitget/刘帅系存在业务或资金往来。 我们观望： 观望1：数码港董事局主席陈细明、董事孔某（上市公司毫微科技/嘉楠科技高管）会就此事公开回应吗？ 观望2：立法会财经事务委员会或廉政公署会介入调查吗？ 最后的呼吁： 我们呼吁让全球Web3中心重回华人世界。大合规时代开启，第一件事就是揭露黑恶诈骗团队Bitget刘帅及其党羽！ 东南亚诈骗集团的头子，持股Bitget、Bybit、MEXC、合规所OSL，你把钱包交给这些人？ 这个圈子烂透了，官官相卫。没人敢发声！ 行业内的东南亚非法博彩交易所之间，通过风投部门互相之间渗透持股，关联方一起洗钱，割人民的韭菜。跟缅北园区没有区别，就是盯着中国内地这块肥肉割。 行业里没良知的人太多了。币圈乌镇饭局上这些人，谁的屁股是完全干净的，不配叫做企业家，滴着血都带着原罪。肖风的饭局，说难听点，半个桌子是割过韭菜的，草菅人命！ 为什么加密世界永远涨不起来，进来的新人全被这些交易所当韭菜割掉了。华人币圈的黑暗年代今天开始翻篇！ 现在针对Bitget、OSL、香港数码港一事，恳请中国政府、香港证监会、香港金管局、香港立法会议员、新加坡金管局、新加坡政府、社会各界关注此事。（以上排名不分先后） 东南亚诈骗集团及潜在关联方： @GracyBitget @Bitget_zh @BitgetWalletCN @bitgetglobal @xiejiayinBitget @MorphLayer @ForestBai1 @Foresight_News @ForesightVen @TheBlock__ @dragonfly_xyz @MEXC_Official 刘帅、Anthony (Tony) Wong @benbybit @Bybit_Official @cyberport_hk @punk8185 香港特别行政区（以下排名不分先后）： @hkmagovhk 香港金管局 @Johnny_nkc 全国政協委员、香港立法会议员吴杰庄先生。曾为OSL站台。 @hksamyip 香港中西区议员 @cnewsgovhk @SCMPNews @HKEXGroup 官媒与媒体 （以下排名不分先后） @PDChinese 人民日报 @nytchinese 纽约时报 @XHNews 新华网 @CCTV @LTAtrafficnews @thenewpaper @lidangzzz @thepapercn @HuXijin_GT @chenqiushi404 @__Inty__ @yanbojack @Vito_168 @whyyoutouzhele @torontobigface @__Inty__ @RFA_Chinese @RegulationAsia @bitcoinorghk 同行 （以下排名不分先后） @billqian_uae @heyibinance @cz_binance @star_okx @JihanWu @Cryptosis9_OKX @DujunX @ViewsOfChris

我觉得，目前的主流问题还是“基础设施建设过剩而应用不足”。这个问题不能靠“在没有实际需求的情况下，新建或翻新更多的基础设施”解决。 2020 年市场最好的时候，顶着不兼容的VM、独自一套的RPC、以及违背开发逻辑的反重入机制，依然有生态建设者开发应用，然后提出“你为什么和以太坊不兼容”的抱怨。 发展 eSpace 以来，所有来自应用开发者的反馈，都是和 EVM 兼容性的问题，没有关于性能的抱怨。但是，当我们做得越来越兼容以太坊，发现以太坊生态自己也出现了困局。大的趋势，不是技术上小的改动可以解决的。 这里提到的两点局限性，一个是1/10的处理能力，一个是跨链一样的操作逻辑。这都不是技术上没有能力做得更好，底层系统也没有变得多复杂，而是兼容EVM的妥协。 第一，1/10的处理能力，是因为 EVM 混淆了 CPU 计算资源和存储资源（都以 gas 计价），我们可以应对10倍的计算任务，但无法应对10倍的存储压力，又要兼容 EVM，那只能削减整体的 gas 限额。 第二，跨链一样的跨空间体验。事实上，两个空间底层是一个账本，同一套实现。它本身就是融合的一个，是我们人为地做成了好像两个独立的空间。就像我们修了一套路，然后划了两个车道，且只允许在路口变更车道。这样设计的原因是：降低认知和适配成本。融合的space设计固然可以避免跨 space 操作的割裂感，但极大地破坏了用户和生态的认知。如果你在 conflux钱包的 cfx: 地址转了一笔账，结果以太坊钱包的 0x 地址的钱却少了，这对用户来说是非常反直觉的。 关于第一点，在必要的时候，可以以降低兼容性为代价换取突破1/10的枷锁，不太难。但是目前，我们无法确定是兼容更重要还是性能更重要。因为看起来这两个都还够用。至于说刷一个好看的成绩去和其他链拼“小麦亩产”，Conflux现在应该是没有兴趣干这个事。我只能说，很多大跃进一样的小麦亩产是有水分的。 关于第二点，随着主任@forgivenever 的努力，espace获得了很大的生态接受程度。当币安支持 espace充提以后，海外生态的增量用户就不用管 core space了，把espace当成一条以太坊标准链。core space 未来可能会变成专注于Conflux的治理功能的链，以及与各个space的交互。 关于被 EVM 生态牵着走的问题，这确实是个问题。 2019年的时候，我们没觉得EVM生态也有多了不起。当时的技术路线图上，Conflux甚至是要在主网上线2-4年内，重新设计一套 VM的。不是core space 这个 EVM改版，就是一套新的VM. 2021年的时候，我们发现，一点些微的不兼容可能都是阻止生态发展的巨大阻力。于是开始推进与EVM 兼容。 2025年，当我们与EVM越来越兼容了，EVM生态呢？但另一方面，一些关键生态合作伙伴，又有对EVM 兼容性有很高的要求。又不得不跟着EVM走。 唯一的方法，是开新的 space ，去尝试最新的VM设计。但即使走这条路，应该也是借用别人的生态，不会自己开一条路了。因为Conflux的开发者社区，远没有从零建设一个 VM 生态的功能。 但还是那句话，现在是基础设施过剩而应用不足，在没有应用的基础上虚空打靶建更多的基础设施是没有意义的。 如果真的发现某个技术功能是发展应用的关键，以Conflux 的技术开发能力去拼一个速度，还能拼不过吗？当年我们开发espace的时候，核心的系统开发只用了3天，周边功能完善也就两三周。 （不过，有时候用去中心化解决方案去和别人中心化的方案拼手速，确实拼不过。但这也是一个问题，web3行业究竟在关注什么，它的未来价值究竟是去中心化基础设施，还是金融赌场？）

《老链重燃：我眼中的 BNB Chain 再起之路》 引子： 如果你曾在 2021 年经历过 BSC 的 DeFi Summer，这篇文章你一定会有共鸣；如果你没经历过，但你想对后续Bnbchain的机会更敏锐，在信息有限的情况下依然能做出准确决策，那你更应该好好读一下这篇文章。 花几分钟了解 @BNBCHAINZH 的前世今生，弄懂@cz_binance 的思路脉络，后续Bnbchain上的机会都会更容易理解和抓住。 本文共3000字，阅读需要6-8分钟，文尾有未来Alpha建议 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~· 缘起 我与 @BNBCHAINZH （当时还叫 BSC）之间的缘分，始于 2021 年 2 月。当时我还正处于 DeFi 最狂热的一线战场 —— 作为一个重度 DeFi OG，曾在全球 DeFi 排名榜中打入全球前 100。 彼时的以太坊因高昂的 Gas 费用近乎堵死，很长一段时间每次交易需要花费30-200刀的Gas，用户被迫四处寻找更低成本的替代方案。而 BSC恰好在这时应运而生，承接了那一批“不愿离开 DeFi 却被以太坊劝退”的流量洪峰。 我出于对币安的信任，加上对 DeFi 的深度理解，几乎在第一时间做出了“all in BSC”的选择，并迅速召集了一批早期建设者和用户，建立了土澳大狮兄社区，后来也成为 BSC 官方认证的最大中文社区之一。 我们见证了 PancakeSwap、Venus、AutoFarm、Alphaca 等项目的极速崛起，很多人通过认知差利用白嫖完成了原始积累乃至阶层跃迁。接近8个月我每天睡不超过六小时，一直处在亢奋状态，那也是我在 Web3 旅程中最难以忘怀的篇章。 虽然后来 BSC 逐渐没落，但这份情感从未退却。我始终在关注它，等待它的重启。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 从高峰到沉寂：BNB Chain的退潮与挑战 在 2021 年达到巅峰后，BSC 很快就遭遇了来自多个方向的压力与挑战： 一、生态单一，缺乏护城河 BSC 当时的崛起主要靠“低Gas+以太坊复制项目”驱动，生态缺乏创新， @PancakeSwap 是唯一的绝对龙头。 大量项目照搬以太坊，导致同质化严重，用户黏性低，一旦有新链崛起，资金快速迁移。 二、公链大战激烈，注意力被分流 Solana、Avalanche、Fantom 等公链快速崛起，生态丰富、补贴激进，吸引了大量开发者和用户。 Layer2（如Arbitrum、Optimism）也逐渐成熟，分流了原本拥堵而寻求出路的以太坊用户。 三、 $BUSD 遭美监管围剿，生态失去关键润滑剂 $BUSD 曾是 BSC 上最重要的稳定币，也是当时著名的“币安三驾马车”（CEX、BSC、BUSD）之一，承担了自家流动性“液体黄金”的角色。 在 2022 年初， $BUSD 一度开始对 $USDC 发起正面对抗，所有存进币安的 $USDC 都将自动兑换，结果不论是市占率还是深度都逐步逼近。但这一态势挑动了灯塔国敏感的神经，很快遭到美国监管的强力打压 —— Paxos 被禁止发行新的 $BUSD 。币安被迫开启 $BUSD 的硬兑换，重新打开 $USDC 充值通道， $BUSD 被迫中止发展，并走向逐步退场。 这场打击不仅使 BNB Chain 失去了原生稳定币的优势，也让整个链上的资本流动性基础出现动摇，DeFi 协议受到严重影响。 四、缺乏新故事与资本注入 在 Binance 本体面临监管压力时，BSC 无法持续从中心化流量中获得增量支持。 熊市后期无强叙事项目入驻，链上 TVL 和活跃用户数量逐步下滑。项目 rug、黑客事件不断，信任危机加剧。 五、CZ 遭美司法围攻，生态战略重心被转移 自 2022 年末起，美国针对 Binance 创始人 @cz_binance 的监管和法律围攻逐步升级。无论是 CFTC、SEC 的起诉，还是后续的刑事指控，都直接影响了 Binance 集团的运营重心。 在 CZ 为保全个人安全与 Binance 全球业务而投入大量精力时，BSC 被“边缘化”成为意料之中的结果。 当生态的“最高指挥官”无暇顾及时，链上的资源调配、开发者支持、市场造势等全链战略运作几乎停滞。用户开始流失，开发者转向其他激励更明确的新兴公链，BSC 上再无新的明星项目出现，链上活跃度迅速下滑。 在后续的两年多时间里，BSC逐步被人们所遗忘，我也曾经几乎一年多的时间里没有进行过任何一笔BSC上的转账，即便opBNB和Greenfiled等概念的提出，也完全没有扭转局势。 在业内很多人眼里，BSC基本已经是死链了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 寒冬之后的反击：BNB Chain 的复苏与重启 🧑‍🚀 King’s Back：复苏从 CZ 回归开始 真正让我看到转机的，是 @cz_binance 卸任 Binance CEO 后重新活跃在 Twitter 并将精力投入 BNBChain 生态。 随着CZ公开亮相增多，且多次转推项目、评论生态走势，bnbchain关注度和链上生态明显回暖，他甚至亲自带节奏发起了 “BNBChain Meme Szn”。 虽然这波小牛市不算完美收官，但成功引导了 Solana 上的部分热钱和大量散户迁入 BNBChain，重新点燃了散户的热情。 创始人亲自回归，就是最大的积极战略信号。 然后我们看到了bnbchain生态上一些实质性的大动作 🔧蛇打七寸：核心生态 PancakeSwap 被“敲醒” 作为 BSC 上最大的基础设施之一， @PancakeSwap 在过去几年实际上已逐渐躺平化。尽管仍占据 Swap、Farm、Launchpad 等核心位置，但产品创新乏力、团队执行力低迷，逐渐进入“守江山不打江山”的状态。 尤其是在治理机制上，veCAKE 模式（类似 Curve 的锁仓治理）虽在理念上强调去中心化治理，但实质上大幅削弱了团队的主动权与调整能力，让 Pancake 团队陷入“既做不了事，也不愿做事”的被动局面。 这一现状终于在社区压力下被 CZ 亲自点名批评，并最终引发了一个争议性极强的转折点：Binance 手持 CAKE 参与并推动投票，正式打破原本的 ve 模式，并确立新的治理方式。 这一动作在我看来，哪怕形式上有“中心化干预”之嫌，但它确实是打破生态僵局的关键一步。 🧱底层协议的权力博弈：Venus 被削权，Lista 被扶正 PancakeSwap 并不是唯一一个被“激活”的老牌协议。 @VenusProtocol ，作为 BNB Chain 上的借贷霸主，也终于迎来了动刀时刻。 过去的 Venus，几乎享有对 $BNB 资产的借贷垄断权。这种地位是 Binance 为了在早年补偿其安全漏洞而战略性支持的结果。然而，随着时间推移，Venus 开始固化为一个“养老型协议”，在利率曲线设置上极度偏向平台利益，几乎是躺着吃套利。 而 @lista_dao Lending市场的上线，显然得到了 Binance 的默许和支持（从CZ多次转发推特就能感觉到）。它直接切入了 $BNB 借贷市场，打破了 Venus 的垄断格局，也让用户重新获得了选择权和收益改善的空间。 这种对底层流动性基础设施进行结构性重构的行为，是我看到的最实质性的进展之一。 💡CEX散户链上输血：币安钱包频繁IDO 通过频繁不断的打新撒钱，大量CEX散户已经开始往钱包使用迁移。近期增加的Alpha购买条件，其实已经可以更清楚的看到币安的野望： 一步步引导CEX内用户从学会打开钱包，到学会做操作，并开始转向更积极交易，成长为链上/币安钱包原生用户。 这些新增的链上用户就是Bnbchain的新血，是上一波bsc summer以后失去的人员的补充。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Bnbchain 上还有什么大方向上的淘金机会？ 通过深入的思考和CZ近期的动作解读，我觉得下面三个方向是还有Alpha的： 1、Prep DEX：BNB Chain 不能缺席的新战场 自从 Hyperliquid 打出“链上币安”旗号、完成 narrative 定位以来，无数链上衍生品交易所争相加入这一赛道，几乎每一个都在试图成为“链上币安/小币安”。 在这样的背景下，一个问题变得越来越尖锐：既然别人都在抢“链上币安”的位置，为什么币安自己的公链（ @BNBCHAIN ）却不来争？ 这其实涉及到一个更深层的战略命题：如果 BNB Chain 想成为真正一线、能承载高频应用的主权型公链，链上衍生品市场是绝不能被放弃的板块。 目前Bnbchain上有两个Perpdex项目，一个是 @KiloEx_perp ，虽然起步早但可惜近期遭受了黑客事件打击，还好钱追了回来。 另一个就是屡次被CZ转推的 @Aster_DEX ， 这是一个由早期 BSC老牌 Perpdex Apollo 进化而来的合约交易平台。虽然它明面上并非出自 Binance 官方，但团队与币安有千丝万缕的关系，单从 @cz_binance 的多次转推和点名支持来看，这个项目无疑承载着他的关注与期望（划重点！）。 不管最终哪个跑出来，我个人觉得肯定会有一个成为 BNB Chain 上官方默许/实际支持的“链上合约旗舰产品”，与 Hyperliquid 进行正面交锋。 2、Bnbchain meme：走出自己新范式 在如今的加密世界里，Meme 已经从“投机副产物”变成了“一级生态推动力”。 这一点，Solana 的案例已经证明了。而在 BNB Chain 上，虽然今年早些时候的人为 Meme 热潮（即“BNBChain Meme Szn”）并未收获完美结果，但它至少带来了极为关键的几个成果： 🎗️BNBChain 上 Meme 基础设施已初步成型包括发射平台 @four_meme_ ，以及各种 Meme 项目交易、监测工具，BSC 上的 Meme 生态已具备“金狗爆发”的土壤。 🎗️市场教育基本完成那一轮热潮吸引了大量 Solana 热钱、KOL、社区用户迁移 BSC，对 Meme 的认知与交易逻辑已广泛普及，用户只等新龙头出现。 从我个人的判断来看，BNB Chain 当前最需要的，就是一个“黄金龙头级”的 Meme 项目，来起到类似于 $WIF 、 $BONK 、 $PEPE 在其他链上的“叙事引爆器”作用。 所以， 🥇CZ虽然表态自己不亲自下场，但我不相信会放弃这个板块（Skyai出来，cz转推了，再次划重点！）； 🥇BNB Chain 需要走出自己风格的 Meme 路径，与 Solana 做出差异化，否则跟着别人走只会天花板降低； 🥇“功能型 Meme”可能会成为叙事创新的重点方向。 在这个背景下，即便市场上对 @SKYAIpro 缺乏信息FUD为“四无产品”，我却对其保持了浓厚的兴趣。它出来的时机颇为巧妙： -市场诟病Bnbchain没有金狗 -Bnbchain跟着Solana走实事meme被骂“小偷链” -前一波meme情绪已经到了接近谷底，信心即将崩溃 -是fourmeme站台的第一个大卡车，打新资金热度超乎寻常（不排除庄家控筹） 所以在pre-sale结束前果断补了不少号，赶了末班车。 虽然我不能确认 Sky AI 就是那个最终的“金狗”，但我相信 —— BSC 上这个战略位置不会一直空着，要么是 SkyAI，要么是它的竞争者，这条链一定会在 Meme 赛道上补齐主角角色。 基于上述判断，我已将自己早期空投卖出的 SkyAI 筹码回购，并追加了不少二级仓位配置。 并不是因为它短期会暴涨，而是因为我愿意为“BSC Meme 新龙头”这个战略位置下注，而这个位置，至少应该值100M以上，甚至200-300M。 3、币安自己的稳定币 之前我多篇文章写过币安需要自己的稳定币，一部分是因为我亲眼目睹过 $BUSD 曾经是多么强势，差点打的 $USDC 抬不起头，另一方面也是因为这个赛道具有极为重要的战略价值和盈利能力。 而当前的 $FDUSD 比之 $BUSD 简直就是扶不起的阿斗，逐渐被边缘化和淘汰是必然。 谁能担任这个位置的重任，是否会考虑采纳与用户分润的稳定币这一流行理念都是我在关注的潜在机会。 虽然当前稳定币市场看似已经江山稳固，但要说有能力再掀起惊涛骇浪的，币安应该算是种子选手之一，毕竟自家市场份额在那里摆着。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 写在最后：下注不是因为情怀，而是对趋势的理解 @BNBCHAINZH 的这轮复苏，不只是项目多了几个，不只是热度上来了，而是一次结构性的洗牌与战略再聚焦。 这条曾经辉煌的链，现在正试图摆脱“山寨链”的旧标签，走上“多链协同 + 战略扶持 + narrative 创新”的新路径。 而我也愿意，在它还未完全被市场重估之前，先走一步，下注未来。