读《市场奇才》有感，惊人逆袭！华尔街“超短线之王”用25,000美元赚得3000万美元，投资启示录！ 今天给兄弟们讲个交易的传奇故事，汤姆·鲍德温（Tom Baldwin）是一位市场交易奇才，从25,000美元起步，6年将其交易账户增长超过3000万美元。 这不是每天都有的事情，一个肉类包装公司的产品经理辞去工作，成为历史上最伟大的交易员之一。 他是杰克·施瓦格经典著作《市场奇才》中描述的传奇交易员。 施瓦格在书中写道：“他在交易不到一年时间就成为了百万富翁，从此一路顺风顺水。”虽然他拒绝讨论他的具体盈利数目，但保守估计应该在3000万美元左右。实际上，根据他的交易盈利状况，这个数字可能远高于3000万美元。 01、你越聪明，交易做得越糟糕 交易初期，他没有任何的交易经验，起初只有25,000美元的资本，鲍德温竟然能将他最初的投资转变成了一笔财富。 这一切始于他在研究生院主修的商品课程。 他说道：“我想交易，但没有钱买交易席位。1982年，我发现我可以租用一个交易席位，那时我开始了。” 起初，鲍德温是一个专注的观察者。他几乎每天花费六个小时在芝加哥商品交易所的交易大厅里，并对市场行情形成自己的看法，并寻找重复出现的模式。最终，市场的波动和转折开始对鲍德温有了意义。 初学交易时，我每次只交易一手。即使有时我并未实际进行交易，只是在心中形成自己的观点，但只要我的观点正确，我就会备受鼓舞、信心大增。 接着当我实际交易时，我知道自己每天在交易所站六个小时，日复一日，在大多数时候自己的交易观点都是正确的。而我过去所观察到的市场模式、交易规律会在我交易时再度出现，丝毫未变。我把过去观察、学习所得到的东西运用到实际交易，把过去只在心中形成的观点付诸实践。 与大多数新手交易员不同，鲍德温从一开始就盈利，偶尔只会遭受小额亏损。有趣的是，他把自己的成功归因于缺乏经验。 他说：“你根本不需要教育来做交易这件事。你越聪明，就越蠢。你知道的越多，对你来说越糟糕。” 02、我既是剥头皮交易者，也是投机交易者 早期，鲍德温发现，剥头皮交易（一种专注于日内从微小价格波动中实现利润的交易风格）将成为他首选的策略。在采访时，鲍德温的交易中，有90%是剥头皮交易。 在剥头皮交易中，尽我所能去盈利。在一笔交易中，我可以赚到整整一个点，甚至更少。对于能赚多少，你永远无法事先预知。你必须观察市场，熟悉市场，如果你持有的头寸是正确的，是能盈利的，那就一路持有。 我过去是纯粹“剥头皮”型的交易者，现在我已发展变化，既是“剥头皮”型的交易者，又是投机交易者，身兼双重身份。 投机交易的头寸比例很小，低于10%。 03、市场能赚钱几百万的仅有1% “经验之谈，如果你坚持了一年，你将会成功，但这很难。” 如果你连续一年进行实盘交易，无论是赚钱还是亏钱……我认为你是一个成功的交易者——我是认真的！ 你看，很多人通过追逐获利开始交易。然而，很少有人留下来学习这个过程并且永不放弃。 但是，如果你还没有开始实盘交易怎么办？ 你仍然是一个新手、有抱负的交易者，准备好被市场狂虐吗？好吧，你的重点应该是交易的第一年在市场中存活下去。 为什么？ 因为交易是一种技能，不是几个月就能学会的，类似于职业。 可以，然后呢……在第一年，你会做什么来提高你在交易中的存活率？ 只有不足1/5的场内交易者活过5年，而赚到几百万美元的，仅有1%。 那1%脱颖而出的场内交易者所具有的特质： 1. 非常刻苦努力，百折不挠，坚持不懈 2. 热爱交易，这是成功的必要条件 3. 不把钱看得太重，最好做到漠视金钱 对于交易的盈亏，必须无所畏惧。大多数人会把盈亏的数字转换为有形的实物，这样做是错误的。 交易这行，绝对没有什么可以确信的成功，拿剑之人将会死于剑下，一个偶然的事件没有处理好，就会导致快速输光离场。 04、鲍德温分享六条成功经验法则 尽管鲍德温的表现非同寻常，但他战胜市场的能力大多源于下面几个基本法则。 现在，让我们看看助力鲍德温成为传奇交易员的六条交易法则。 六条成功法则： 1. 减少你的风险 他说：“目标始终是：最小化你的风险。” 鲍德温将他的交易策略基于剥头皮交易的原因之一是他能够控制风险。他的交易时间通常非常短暂，只有几秒到几分钟。这样一来，如果交易对他不利，他只会损失一小部分资金。 2. 犹豫时，耐心等待 他说：“耐心是许多人所缺乏的重要品质。他们交易得太频繁。他们没有足够有选择性地选择交易时机。” 鲍德温的智慧与素有“商品大王”之称的吉姆·罗杰斯的观点相似。在与施瓦格的另一次采访中，罗杰斯说：“关于投资，任何人可以学到的最好的规则之一就是除非有事情要做，绝对不要做任何事情。” 3. 不要把注意力放在钱上 他说：“在我们的行业中，你必须完全不在乎钱。你不能为了钱而交易。” 鲍德温认为，对金钱的关注是一个常见的谬误，会削弱新手交易员的能力。他们很快开始考虑这笔钱可以买到什么 —— 新房子、汽车、度假等等。这种联系会模糊判断力，使新手在压力下难以做出正确的决策，因为钱现在具有了实际的意义。注意力从手头的交易转移到这笔钱能买到什么上，这在鲍德温看来是一个失败的主张。 他说：“当他们每周拿着500美元工资时，他们不愿意亏损1000美元，现在，突然间，他们开始考虑钱了。” 4. 有策略地退出 这是鲍德温在交易哲学上与大多数人不同的地方。 像拉里·海特、马克·米勒维尼、威廉·奥尼尔、马蒂·施瓦茨和保罗·图多·琼斯等传奇交易员，都会毫不留情地止损。通常，一旦建立头寸，他们就会设定一个预定的止损点。 鲍德温在这个问题上持更主观的立场。 他说：“如果我知道这是一个亏损的交易，我会等待我认为是最佳的出场时机。永远不要放弃一笔交易。许多处于亏损交易中的交易员会因为被教导要有纪律而选择出局。非常好。这些交易员会一直存在。” 鲍德温说，如果这些类型的交易员给自己的头寸留出更多空间，他们可能能够以更好的价格出场。然而，情况总是可能变得更糟。 5. 计划 在经济数据发布之前，鲍德温已经考虑过对数据反应。通过这样做，他能够捕捉到大多数上涨或下跌的动向，而更缺乏经验的交易员可能会在市场顶部或底部盲目进入。 他说：“我知道如果数据出现一种或另一种情况，我会采取什么行动，而且我通常有机会第一个行动。” 6. 放下自我 “要成为一个优秀的交易员，你必须在某种程度上有足够的自信，但不能让自我影响到亏损的交易；你必须放下自尊心，及时止损。” ----------------------- 总结 在施瓦格的《市场奇才》一书中，他描述鲍德温的交易业绩好得令人难以置信，因此他是理想的受访候选人，然而对于他访谈中的评述是否和其他场外交易者有所关联，施瓦格不抱太大的期望。 毕竟，一个持仓时间用“分钟”或“秒钟”计量的场内交易者，他所说的内容和持仓时间在数周或数月的交易者能有什么关联呢？ 鲍德温强调“不要从金钱角度去考虑交易”。对他来说，金钱只是交易业绩的计分工具。 而与鲍德温做法相反的是，大多数交易者会先把盈亏的数字转换为有形的实物，然后再去考虑交易的盈亏和操作，此时这些交易者的错误心态是他们做出正确交易决策的唯一阻碍。 鲍德温另一个有意思的地方就是有违传统、不同寻常的止损方式：他认为止损不要过快，不要过于仓促，而应耐心等待离场的良机，对离场的时点要进行选择。这一止损的操作建议和大多数交易者的止损主张相悖。 当然，只有训练有素、具有纪律的交易者才能应用鲍德温的止损理念和方法，因为这些交易者具有风险控制的策略和能力。 共勉！

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

我抱怨了很多次很多次美国的保险，但是今天作为一个小企业主来说说在美国有保险对创业的保护性，因为有了保险，很多老板可以放心大胆创业，不用担心一些有的没的. 美国政府规定，任何一个公司必须强制购买两个保险，一个是责任险，用来保护企业里面的财产，房产，设备等等，比如万一发生火灾了偷盗啥的，这个保险起到作用. 另外一个保险就是工伤险，这个保险最关键也是最贵的，是用来保护公司所有雇员在工作期间发生任何意外事故等等，只要企业购买了这个保险，只要在工作期间受伤，都由这个保险来赔付. 为了加大更多对企业对员工的保护，我们还买了伞险，这个险的意义就是当上面两个保险不够赔付的时候，这个保险可以来赔付. 工伤险为什么贵，是因为这个保险除了要报销医院的治疗费用还要承担员工的工资. 这个工资报销比例根据你平时领取的工资来决定. 那有些人说我是不是可以利用一下政策漏洞比如受了一点小伤但是我就赖上保险了让他多赔？这样的事情这样的人不要以为没有哈，我前面说的律师前同事就是专门干这种事情的，就是联合医院，当事人一起找保险公司索赔，动不动狮子大开口，比如发生一点小车祸，你可以声称自己受到了内伤，无法正常上班无法工作等等，索赔50甚至百万，前律师同事就是因为干了这样类似坏事被判入狱，留下坏信用记录，出来没人敢用他，来我们这里上班还带着电子脚铐，不允许任何跨州出行，被限制在内华达哪里也去不了，也有警察来我们这里视察过他的工作情况（这些都是他加入后来上班我们才了解到的信息，招聘他时因为是一个华人朋友介绍，说他是木工我们急缺人，我就大意答应了，没有做背景调查就让他加入了） 但是一般的医生不会陪你冒险，除非利益大到足以诱惑到他犯罪. 所以，假如员工出了一些工伤事故，一般都是企业直接把保险报给医院，医生出具报告认为你需要几天治疗或者休息几天恢复，保险公司就根据医生给出的结论给当事人发工资，医生一般都会如实写，很少存在故意配合当事人出假证明，否则医生丢饭碗是小事，坐牢都有可能. 遇到大事故，当事人可以找律师索赔更多，当然保险公司也不是吃素的，他们比你更厉害，他们雇佣了强大的律师团队来和你打官司，所以，上次我也见识了一场天价索赔然后地板价报销案例. 张同志出差租车出了一个事故他负全责，他急转弯被后车追尾，导致后车连安全气囊都出来了，当时我拍下了全过程视频，人都是没事的. 但是对方当事人声称受到了内伤影响终身生活重大残疾等等，索赔50万美元，因为大家都有记录甚至出警报警记录都有，租车保险公司最后除了承担修车费用赔了大概4-5万吧，当然这4-5万也不是全给当事人，律师拿走了一半是至少的，因为这个事情耗了1-2年才结束. 我们在中间不用做任何事情，只是到最后结案，他们会来个信通知你. 所以，大家发现了吗？ 在美国创业，只要你请合法的人做事，请有工卡绿卡的人，你买了保险，你就不用担心劳务纠纷，整个事情交给保险去处理就好，该治疗治疗，该赔偿赔偿. 所以说，即使保险贵一些，我认为相对于烦恼，我宁愿花高价买保险买一个心安😂 这就是我为什么每天都在宣传，来这里创业，你一定要请合法工人，一定要买保险，失去了这两个保护，一旦出现任何意外，你很有可能赔的倾家荡产.

猛料还是得看「华尔街日报」啊，OpenAI的内部撕裂细节被深喉全都爆了出来。 前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。 关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。 「华尔街日报」的报道重点是这样的： - Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满； - 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断； - 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟； - 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手； - 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队； - 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职； - OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了； - 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」； - 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的； - Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休； - 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。 再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化； - 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够； - 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的； - OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，这太离谱了哈哈哈⋯⋯

一亏就跑，这叫着不尊重市场，再谈散户的 “优势” 01、 船小好调头 “船小好调头” 通常用来形容散户在投资中相对于机构的优势，这句话有多种理解的角度，第一个意思是说，在突发利好利空时，散户可以瞬间完成满仓或空仓的操作，而大资金建仓、减仓，为了避免冲击成本，可能需要数日甚至数周。 但速度不会改变盈亏方向，灵活度是在你看对的前提下，加速盈利，如果正确率不高，越快越亏。 “船小好调头” 的第二个意思是说，散户可以参与小市值币种、冷门山寨币或短期热点炒作，机构则受限于流动性和风控规则，很难参与这类标的。 但这一类都是零和博弈的机会，都是从别人的口袋里掏钱，为什么结果不会是别人掏你的钱？换一个思维，之所以炒作性机会都在小市值币种上，正是因为持有这类标的的很少是机构，都是散户，人傻钱多速来。 “船小好调头” 的第三个意思是说，散户止损快，纠错能力强，而机构持仓量大，就算发现错误，也没那么快止损。 问题在于，纠错能力是建立在 “知道何为错” 的前提之上的，而不是市场一跌就忙着割肉。 散户如果不能解决信息不对称和情绪化交易的问题，“船小好调头” 也是一种资源诅咒，很多散户正是依赖自己止损快，反而更加盲目地参与各种机会，频繁止损也是亏损的重要原因。 散户的情绪化交易的习惯，常常自认为是 “尊重市场”，今天重点聊一聊，什么才叫尊重市场。 02、尊重市场 尊重市场不代表被走势牵着鼻子走，不代表一亏就要跑，一涨就说明有利好。 市场走势中大概率包括新信息，所以既要尊重市场的选择，又要有自己的想法，如何平衡这两者，才是真正的 “尊重市场”，我总结了三条规则： 第一条规则：市场信号强烈时，尊重市场；市场信号混沌时，相信自己。 有一个 “黑箱理论”，投资中的很多问题都没有明确的因果关系，而是多种利好利空因素交织，而且这些因素的影响权重也在不断变化，就好像一个看不到内部工作机制的 “黑箱”。我们当然可以找出 12345 条理由，但这么做的研究价值大于实战价值，下一次市场你还是不知道是不是这么反应。 作为投资者，当市场非你所想，是不是应该思考另一个角度：如果市场信号非常强烈时，是不是说明市场的内生动力非常强？ 比如说，币圈投资者常有在重大事件前后进行交易的习惯，比如美联储议息决议、以太坊升级、SEC 对加密货币的监管表态等。 有时，市场未必按事件本身代表的利好利空来反应，利空消息可能跌也可能涨，利好消息可能涨也可能跌，这种涨跌，有时有延续性，有时没有延续性。 这些走势跟 “事件驱动交易” 有关，有些人喜欢提前开仓押注事件方向，有些人推迟开仓，以避免受事件的影响，导致事件发生后的交易时段，有平仓交易，也有开仓交易。 一般而言，平仓交易提供波动，开仓交易决定后市方向。事件发生后半小时以平仓交易为主，方向意义相对较弱；半小时之后的市场走势意义相对较强，特别是与事件发布前的方向的反转，且非常强烈。至于一些特别重大又特别意外的事件，因为后面陆续会有很多种解释，市场最终共识于何时解释，往往要综合未来两三天的市场走势才能看出来。 对于大部分投资者而言，币圈是一个复杂的黑箱，我们不要试图搞清楚箱子里有什么，而是要用 “黑箱理论”，通过 “输出输入” 信息的差异，判断现在黑箱正在干什么。 研究有研究的思路，投资有投资的思路，永远是思路决定出路。 而如果事件前后的方向相对含糊，那么它就是不在工作的黑箱，你就要相信自己的判断。 第二条规则是：尊重市场的惯性，但相信该变的总会变。 市场并不总是走在前面，特别是过于强烈的趋势发生后，市场参与度过深，而大部分投资者又都是后知后觉，导致该发生变化的时候，市场总是延续惯性。 比如 2022 年 FTX 暴雷后，市场沉浸在恐慌情绪中，直到宏观流动性缓和才逐渐企稳。 另一个惯性来源于行业层面的发展规律，通过这两年的市场，应该能看到现在加密市场的一些特点： 一方面，监管政策的滞后性导致行业应对风险时反应迟缓； 另一方面，区块链技术迭代的节奏相对固定，导致市场预期存在惯性。 这种特点使得市场趋势持续性强，可预见性强，但坏处是当行业发生重大变化时，市场应对不及时，一定要先撞到南墙。 尊重市场的惯性，不要轻言反转，反转通常在一次次失望后不抱希望时才会发生，相信 “出租车总在绝望中开来”。 第三个规则，到底相信市场，还是相信自己，需要有一套事前规定好的体系。 交易系统有一个相当难处理的矛盾，既要毫不动摇地执行交易系统的所有信号，又要对交易系统对市场的偏离有所警觉，在必要时修正。 在投资中，如果你有一套自己的体系，指标都相对客观，就一定会出现自己的看法和体系的买卖信号不一致的情况，按上面的两条规则，通常是先相信市场，再相信自己，但这个转换，需要有一些事前定下的规则。 操作上，即使错也还要尊敬体系，因为看法的错误都是一次性的，而体系才是保证持续盈利的关键。 03、尊重退出机制 尊重市场的另一个层面，尊重市场的 “退出机制”。 2022 年，某头部加密对冲基金因过度使用杠杆，在 LUNA 币价暴跌中产生了巨大亏损。为了挽回损失，基金管理者没有及时止损，反而加大杠杆押注市场反弹，最终导致基金爆仓清算，投资者血本无归。 我们可以做一个 “反事实” 推演：如果该基金设置了严格的止损机制，及时调整仓位，就不会陷入恶性循环。 市场上每一个人都有自己的方法，市场从不判断谁对谁错，而是用淘汰的机制，单次投资，运气占了大部分因素，用某一种方法持续失败，一定是有某些必败的原因。 赚钱的人会复制自己的方法，再不断加钱，亏钱的人要么改变，要么被淘汰，这个机制下，能留下来的都是成功的投资者，也让这个市场更加 “内卷”。 如果你赚钱了，你会面临更强者的挑战，如果你亏钱了，那是市场对你发出的保护，所以我觉得尊重市场的看法，第二个层面就是尊重投资的结果，愿赌服输，勇于改变。 比如囤币待涨，它是个好方法，但不是唯一的方法，也并不是所有人都适合长期持有加密货币。 大部分投资者对囤币的执念，并不是要做时间的朋友，而是懒得分析、懒得决策，希望一次买入，终生发财。实际上，这才是真正的投机。 04、尊重自己 投资不但要尊重市场，更要尊重自己的个性和内驱力，比如交易体系中有一个重要问题：出手频次和交易信号的自洽。 所谓的交易信号就是事先设定的加密货币买入或者卖出的一些条件： 比如说，当一个项目的基本面出现积极的变化（如技术升级、生态合作增加），而币价又比较合适的时候，你可以选择买入； 或者项目基本面没有发生变化，而币价出现了下跌，到了你合适的价位的时候，你也可以选择买入； 反之就是卖出信息。 可以想象，如果这些条件设得比较宽松，买入的频次会大大增加；如果交易条件很严格，那么符合交易的机会就会变少。 操作频次到底是高好还是低好呢？取决于你的交易体系对胜率的要求。 一般而言，高频 + 宽松的买卖条件，交易的胜率就必然会下降。这是交易体系中的一对矛盾，如果真有 “经常交易、出手必胜” 的人，那天底下的钱都被他一个人赚走了；相反，如果你的频次低，胜率又低，那你也无法在市场上生存。 一轮轮的市场优胜劣汰下来，赢家只剩下两种：假设赔率差不多的前提下，要么频次低，胜率高，要么频次高，胜率低。 典型的例子是 DeFi 板块对链上数据的反应，DeFi 协议有大量的链上高频数据（如锁仓量、交易量、收益率），这些数据有时会发生波动。所有基本面的恶化都是从链上数据的下滑开始的，但反之，链上数据的下滑并不意味着基本面的恶化，往往需要几个月的下滑，和多期项目报告去确认。 看链上数据，设置更严格的交易条件，反应敏感，不会出现重大失误，但胜率有限；更宽松的交易条件，则相反。 到底如何选择，最大的原则就是要自洽，这里要跟你的性格和预期收益自洽。 如果你是一个厌恶失败的人，或者容易被套牢踏空干扰情绪，那么你就应该选择胜率至上，严格约定出手的条件，提高每一次出手的成功率，降低出手的频次。 但这也意味着你绝大部分时间都在等待机会，你必须是一个有耐心的人，不能动不动就把鱼饵拉上来，看看有没有鱼上钩。 还有一些人的性格是执行力比较强的、或者比较敏感的，那么他可能就更适应那些比较宽松的买入条件。但更频繁的操作，你就必须要对失败率有一定的容忍度，对符合交易系统的连续亏损有一定的承受能力。 投资体系和性格不自洽，是长期亏损的根源。 05、不预测，只应对 最后聊一聊很多大 V 喜欢说的 “不预测只应对” 这个观点。 严格的说，并不存在 “不预测只应对”，预测就是假定存在某种规律，你才能决定下一步怎么做，所以投资少不了要预测。 所谓 “不预测只应对”，实际上有指投资者有明确的应对规则，出现什么信号，就进行相应的操作，是指体系化、规则化，要 “随机应变”，不要 “随机” 应变。 在一个人形成投资体系的初期，需要尽可能放弃主观的判断，依赖投资体系提供的机会，这可能让你的收益率变得平庸，但却是长期稳定盈利的必要过程。 每一位加密投资大师在形成稳定体系之前，都有一段投资收益的平庸期。 投资体系就是牺牲一定的自由意志，以简洁的投资手法，捕捉固定胜率的机会，得到相对稳定的盈利，这是 “不预测只应对” 的真正意义，也是把尊重市场、尊重自己和尊重体系统一起来的投资态度。 共勉！

女孩子难免会遇到渣男，无论什么时候，都不要被人当病猫，必要的时候随时拿起法律武器维护自己。 我遇到过一个渣男，在一起的时候天天pua我，说我这不好那不好，分手了还被骂是捞女，连锅碗瓢盆都要回去。 旁人都觉得我不解释，不辩解，是不是真是这样，是我挣扎过，我解释过，没有任何人相信我，于是我只能靠时间靠法律证明我没有。 我承认我想结婚，想走捷径步入婚姻，但我绝对不是想贪图他的钱财，如果是，赌上的是我的一生，我没必要，我承认我希望他对我有所付出，但绝对不是贪图他的三瓜两枣，我只是觉得我爱的人起码要为我做点什么，但这些后面都变成我是捞女。。。 所以后来我再也不谈，专心搞事业，专心学交易，于是我一路遇到的都是愿意对我好的人，但可惜，我再也回不去当时的心境，也不是个适合恋爱的人，我的世界里，只剩工作。 女孩子在这种事情上非常吃亏，所以，千万不要跟网红谈恋爱，不然随便把你挂网上，唾沫星子只会淹死你，除非你是更强大的网红，有钱有权压他一头，但是没必要，因为从你遭受伤害的那刻开始，你已经是受伤了，其他的一切都是无意义的，身心俱疲。 大家都认为我得到了流量，说什么没有他就没有我的话，我根本不在乎，我想做流量，有一万种方式，何必暴露个人隐私在网络上，但事到如今，都过去了，我的人生只做筛选，再不回头！ 法官是公正的，一审判他败诉，他不服继续二审，还是败诉，个中情况我就不做多解释，只想给自己争一口气，没有任何人可以欺负我，这个委屈我绝不受！

Believe 平台的爆发：掌握第一性，低买于价值洼地 4/29 我第一次 call @believeapp 的平台币至今正好半个月，有些朋友们还在因为 clout 而不看好 Launchcoin，还不了解的朋友们可以主要仔细看一下我的四条推文，在推文中完整写下了逻辑。其他零零碎碎的思考也有发到推上和在直播中提及，这就是发现价值洼地的全路径 【4/29】首先，最重要的问题，为什么 clout pivot 之后不影响我对 Launchcoin 也就是 @believeapp 平台的判断？ - 这在我 4/29 的推文中就说了，我再次想去购买 PASTERNAK（还未完全更名时候的 Launchcoin）的原因是： ——「今天的两个小金狗 $DUPE $SUPERFRIEND 都发射于 @believeapp 的平台，这个前身为 clout me 的新 meme 发射台，由 @alliancedao 孵化并支持 今天这俩金狗加起来市值为 10M，而平台币本身的高点 80M，现平台币仅有 5M」 是的，我从 day1 就明确告诉了你，他的前身是 clout。而再次购买的逻辑是因为群友 @0xEdwin999 发现了更名为 $LAUNCHCOIN，很显然看起来会是平台币，只是没有说清楚赋能 当两个新金狗随随便便都拉到 10m 快的时候，平台币仅有 6m 的时候，这难道不是一种最好的买入契机吗？有明确的价值错配，这是价值洼地 4/29 推文链接： https://t.co/zzwn7CHE8S 【5/4】第二次又是为什么继续买入 Launchcoin？很大程度上是因为在 boop 上发射的 meme 被割了 - 最核心的逻辑是中间这段 2️⃣ 100 个 1 M 远比 1 个 100M 容易——不需要龙一 ——「思考一下，我们买 letsbonk 和 boop 上的代币，基本上都与「「这个和 bonkguy 强关联」」「「这个和 dingaling 互动」」有关，而且中心化程度短时间内很难脱离开，反而会桎梏平台的上限，初始流量是好也是坏……这和目前市面上的新台子的打法截然不同……假如 @pasternak 能拉来一个会操盘的会来事的 AI founder，那他等于是挖掘了新时代 DK (Luna 创始人) 的伯乐，或许也只有这种非中心化流量能打开平台上代币的天花板。「「平台币被营收和金狗收入反哺，而非平台币创造了平台上代币的上限。」」」 Launchpad，说到底是用来发射项目的，需要靠营收对平台的逻辑进行有效支撑。人们认为 pumpfun 牛逼不是因为 pumpfun 发了币，而是因为他统一了度量衡，让所有金狗都出自其平台 当时我也知道，这个思路是 slow cook，未必会被市场完全验证，而是一种真 · 一级投资的思维直接购买了他 FDV 仅有 6M 的平台币。6M 无疑相较于其他 launchpad，尤其是刚刚出来就 500M 的 boop 来说有着近百倍的上升空间。有明确的价值对标，这是价值洼地 从那之后，Launchcoin 一度洗到 2M 5/4 推文链接： https://t.co/HHlCegApKk 【5/12】Internet capital market，Solana 核心圈和欧美圈想带领的新叙事浮出水面 - 此时，我从平台币的角度来说第一关注到的仍是「 $DUPE 去了 20M+ 大飞」 - 于是我再次强调他的平台营收逻辑：「这个标的极具性价比，因为这是个目前 FDV 仅 6M 的 - 在 crypto 圈内已有声量的、alliance dao @alliancedao 孵化并支持的、创始人能带优质 AI founder 资源进来的 Launchpad」 发文的同时我还发现，Solana 核心人物 @rajgokal ，Solana 的联合创始人之一，Solana Labs COO 以及 AI 热潮中的版本神 @himgajria 都在讨论 Internet capital market 的概念 BTC 回十万了，但市场毫无生气，山寨币进行着无意义无基本面的拉升，这个市场无疑需要新的叙事、新的概念，以及新的词 当时我意识到，这个新词新概念或许就是 Solana 核心圈和欧美圈想带领的新叙事，探索以去中心化的方式进行募资和现实股权现实资产的上链，和我近几个月提到的 RWA 和之前的置顶文章《让机会公平发生在链上：AI Agent 带来的链上叙事转变、话语权转移、行业积极变化，及一级市场投资的启示》的思路都有相近之处，所以我甚至还跟梨庄说了，我突破 20M 的时候还加了一笔 当时 Launchcoin 22M，而 Internet capital market 这个概念刚浮出水面，所以这还是价值洼地 5/12 推文链接 https://t.co/isKnME2Y9Y 【5/13】新叙事到来的时候，做先相信的人，币圈需要造梦人 - 「这个新台子 @believeapp 就是去中心化的 YC 孵化器，这个版本的 ai16z」 - 「 @pasternak 做的产品前身 clout 的体验不太好，导致了对 believe 的偏见，但是创始人大可不必对之前的老币负责发一个新的平台币的情况下，不断 pivot 探索新方向的时候还能坚持把老币换成新币，这说明他们不是圈一波钱就想跑的类型」 在偏见 Launchcoin 的同时，不要忘了，Virtual @virtuals_io 也是从 pathdao，一个链游工会转型到现在的 AI Agent Launchpad 龙头的。市场应该建议坚持的人，而不是那些老项目软跑路之后不断发新盘子的人 我在 Virtual 最早期也和 @everythingempt0 接触过，但阴差阳错踏空。在 AI 热到来之前，谁也没想过当初 FDV 15M 能走到如今 2B 新叙事到来的时候，做先相信的人，币圈需要造梦人。此时的上涨更多基于对大行情的看好，和对新叙事和情绪的看好。当然，你也可以说我在瞎 fomo，只是我存在成本优势已经几十倍，分享逻辑和项目更新的时候，而买入键在你自己手中 当时价格不到 100M，是否是价值洼地，这一判断需要想象力 5/13 推文链接 https://t.co/2YCtmDheuC 有关我对 @believeapp 平台、新台子需要什么，以及其他的相关思考这几天在推文中也陆续有提及。Launchcoin 爆发的全路径都有着明确的信号和逻辑的时候，创造出的新叙事，就是一种阳谋。因为哪怕我并不认识 @alliancedao 和欧美核心圈这些人，我依旧能通过蛛丝马迹在低位捕捉到百倍，掌握资产和营收等逻辑的第一性，在价值洼地买入 无论如何，投资就是低买高卖

取消 OP_RETURN 数据限制的这个事情这两天在 Bitcoin Core 的 PR #32359# 下吵翻天了。 中文社区里似乎关注不多，但有必要记录和讨论一下这个事情。 0/背景起因 事情起因是开发者 Peter Todd 提交了这个 PR （https://t.co/mChCbLgyPQ），因为认为目前的 OP_RETURN 限制 80 字节没太大意义，因为想提交的人总可以想办法绕过去。所以在这个 PR 里可以看到，是删除掉了默认的 80 字节限制。而且 PR 里同时还直接删除了自定义配置选项（-datacarrier 和 -datacarriersize），相当于也断了节点希望能自主配置的后路。 1/支持意见 支持者认为现有限制无效，因为可通过直接提交矿工 mempool（如 MARA Slipstream）或者无限制节点实现（如 Libre Relay）来绕过。 比如，目前已知的最大一笔 OP_RETURN 输出是 79,870 字节 https://t.co/zskrwg2DCD 还有这种用 OP_RETURN 把链当成留言板的。也有工具来帮忙打包上链（https://t.co/yNSnZeZhss），只要你愿意支付 fee（比特币上不叫 gas！见一次说一次） https://t.co/0frBGpHf7S https://t.co/lIlf9CVYg5 所以支持者的意见是，既然绕不过去，也就别防君子不防小人了，我们直接去掉，可能还能和矿工多激励相容一些。 2/反对意见 反对意见也很直观和明确：这样会更加助推各种非交易数据写在链上，挤占原有给交易的空间，推高交易成本，把空间留给了其他 shitcoin。 但可能有朋友会奇怪：“既然能绕过去么？那节点限制还有用么？” 有用。这也是反对的基础之一。 3/共识规则 要回答这个问题，还是要从 OP_RETURN 以及它所涉及的“共识规则”、“节点策略”说起。 OP_RETURN 的意思就是“返回”，从当前脚本执行中退出掉。也因此，脚本在后面写什么数据也都像代码注释一样，所以这笔交易实际是不可花费的，所以一般这笔输出金额都是 0。 而脚本里施加是否能花费的条件，是属于共识规则层面，所有节点都必须遵守的。 4/节点策略 但节点能做的也不少，因为节点自身可以决定怎么去处理拿到的交易数据。 最典型的就是这次讨论的核心——上链前：在区块打包前对于这笔交易是否能在 P2P 网络里传播做限制。Bitcoin Core 以前就是对于大于 83 字节的 OP_RETURN 交易不去传播，但如果在新的区块里存在这类交易，因为符合共识规则，那么节点也会承认这笔交易有效而链不会分叉。 但上链后，节点也可以有所作为，比如自动丢弃 OP_RETURN 附带的数据，降低自身的存储开销。 在比特币里你可能没法兼济天下（软硬分叉），但你完全可以独善其身（节点策略）。 5/可能会有什么影响 支持（ACK 或概念 ACK）、反对（NACK）都各自有支持的观点，是不是真的会被合并到 Bitcoin Core 的代码库中尚不确定。但如果合并了可能会有哪些影响？ 好的影响来看，如支持者所说可能能给矿工潜在带来收入。 但矿池真的喜欢么？我个人无责任猜测可能也会比较复杂，一方面如果区块空间竞争的越激烈，矿工和矿池的收入应该会更多；但另一方面，对于矿池提供的非标准交易打包的服务不算利好，因为这些交易可以在网络中更广泛的传播，而不需要使用以前的“独家”服务了。 另外可能利好的是各类想用 OP_RETURN 的“比特币生态”项目，例如 Runes 和最近的 Alkanes，以及其他一些侧链项目等。 但负面影响则绝对是对 Bitcoin-only 用户的区块空间的挤占。 所以如果这个 PR 通过了而实在不喜欢这么简单粗暴的取消限制又该怎么办呢？我的答案是可以选择另一些仍然有限制的客户端 Bitcoin Knots，或者在安全的前提下运行老版本即可（https://t.co/GSBuF1y1D6） 。 就算不合并，这次也启发了我可能是要对 Bitcoin Core 的角色进行重新审视，以及个人该改用哪种全节点了。 如之前 Antoine Poinsot 的一系列文章所述，Bitcoin Core 的优先级不明确。我理解是需要在安全补丁（工程实现）、节点策略（会对网络造成事实影响）、共识规则（影响软分叉）几个方面不断权衡，那么可能选择一个更符合自己理念的客户端会是更优决策。 但这也并不是对开发者的指责。毕竟就像以前 Shinobi 所述，开发者和你并不是劳务雇佣关系，而且你总是去点右上角的 fork。 相关链接 - https://t.co/Di3cDnTBRE - https://t.co/0frBGpHf7S - https://t.co/yNSnZeZhss - https://t.co/3Be0N40zsU - https://t.co/tGi5etaYpt

Babylon 的错，要从地主老财的金丝雀开始说起 没收钱，也没洗，谁收钱、洗，一辈子撸的项目都是zks。 今天只谈技术，以及技术可能犯的错。 让我们潜入！ ⬇️ 对 @babylonlabs_io 的口诛笔伐随着补贴和 TGE 后的拉盘渐渐消弱，那我就可以放心来续写这篇耽搁 1 个多月的文章了。本来是技术视角，一路看着他们各种骚操作，捶胸顿足谈不上，至少也是错愕的，随后就差国骂了。 Babylon到底犯了什么错？骂什么的都有，技术视角来看只有一条： 错配了 团队其他骚操作不在本文讨论的范畴，我想仅从技术视角来聊聊，这一刀，到底是怎么砍的，是他们脑残吗？还是没的选？ 英国作家玛丽·雪莱（Mary Shelley）在 1818 年创作的一部经典小说《科学怪人》，讲述了一个才华横溢的科学家维克托·弗兰肯斯坦（Victor Frankenstein）的故事。维克托本着对生命科学的探索创造出了一个异常强大的新人类，但因为外形丑陋通常被称为怪人。 怪人被创造后没有天生的敌意，甚至孤独而纯真、善良，由于外形丑陋饱受人类排斥、攻击，最终它走向了复仇之路，开启了杀戮。维克托的“失误”是创造了怪物后抛弃它，也没有承担起责任，最终却酿成了个人和家庭的悲剧，甚至波及无辜者的生命。 为什么要讲这个故事呢？在本文的结尾，会回来呼应。 … #BTCFi# 这个词自从被提出来，争议就没有断过。支持的人觉得只有让 BTC 和 Defi、智能合约关联产生收益才能放大 BTC 的价值，而反对者则认为 BTC 就是储值资产，不需要掺乎你们的旁氏。 在 Babylon 之前，限制 BTCFi 发展的最重要原因就是安全。简单来说，所有的质押，都需要把我的比特币拿走，not my key，not my coin，这对于比特币持有者来说，比杀了他还难受。 单从质押生息的角度来说，主流有几种方案： ▰ CeFi：这个最简单，把 BTC 质押在中心化交易所，比如质押在 OKX； ▰ wBTC：类似于 MerlinChain 等 Layer2，映射 BTC 后发行 mBTC 在二层套娃 ▰ LST：类似于 @Lombard_Finance 、 @swellnetworkio 等，用户锁定BTC后获得流动性质押代币，继续套娃。 当然还有 @CKB_CN 团队做的基于 RGB++ 的同构绑定、 @Stacks 做的比特币二层等等，也许聪明的你已经发现了，搞来搞去，还是要把我的 BTC 先拿走啊！我只想要利息，看来你是想要搞我的本金……号称亿万美元的市场竟然就卡在了一个自托管功能上。 直到有一天，Babylon的团队拜访了地主老财。 … 地主老财富甲一方，但没有子嗣，养着一只颜值逆天的金丝雀为伴，方圆百里无人不知。每个月十五，地主老财会带着他的金丝雀到市集逛逛，每次出行都引发大规模拥堵、踩踏事件，人们蜂拥而至，挤破头只为看一眼价值连城的金丝雀。 有好事之徒看到了其中的商机，如若可以借出金丝雀，拿到市集，收个门票岂不可以发财？于是商人踏破老财门槛、苦口婆心、连哄带骗，奈何地主根本不为所动。是他不差钱吗？是，也不全是，主要是他担心，一旦金丝雀离开了府宅，便成了他人鱼肉，这后果，想都不敢想。 办法总比问题多，精明的商人找到了镇上的小 F，就这么叫吧，长得有点像路飞那个。小 F 是镇上唯一的秀才，精通工艺，商人带着小 F 来到地主老财家几次访谈、勘探，拜托他想一套万全之策，能让大家都发财。 小 F 召集四海团队，日夜攻坚，苦干大半年，没有丝毫进展。商人急得团团转，眼看给的经费也快用完了，绝不能坐以待毙，于是一边安抚小F团队继续研发，一边转手支持其他团队，准备玩个暗渡陈仓。 怎么个玩法？商人找到了隔壁镇上的另外一位天才，就是 J。J 擅长说服，有着无尽的精力和超强的感染力。双方一勾兑，J 马上给出了一个方案：高仿。 J 让商人带着他去地主老财家里，让团队依葫芦画瓢，选拔、美容、包装和这只相似的金丝雀，拿到隔壁镇上去收门票，岂不美哉？宣传？当然要说是地主老财家的！群众不傻啊，这消息也不可能包得住，于是商人一番密谋，又想出来一个妙招：让地主老财把金丝雀先藏起来，最好是藏在J家里，地主老财可以随时来看，保证1:1挂钩，大家赚钱一起分。 方案倒是不错，但是地主老财试了几天，夜不能寐。一来担心自己的金丝雀受委屈，二来想着已经赚到到手的钱，赶紧给砸了把金丝雀赎回来。于是所有人虽然心照不宣，但各怀鬼胎。 商人也不傻，早看出来门道，于是自己先砸盘跑了，剩下一地鸡毛，地主老财趁机拿回金丝雀，只剩下买了年票的观众还在傻傻看着复刻品。 商人也很郁闷，自己前前后后为了金丝雀收门票事业投入巨大，目前看，有全盘皆输的感觉了。就在这个时候，小 F 团队传来了天大的好消息——研发成功了。 … 小 F 团队天才般构思了一个完美的解决方案：既不需要把金丝雀从地主老财家拿走，又能在外面展览收门票！怎么做到的？ 他们给金丝雀打造了一个高科技鸟笼，钥匙依然由地主老财自己拿着，但这个笼子有个巧妙设计——它内置了一套自动契约：只要锁上，地主老财可以安心在家，鸟儿的影像就能通过特殊的“光信号”同步到各地收门票；如果有人想偷鸟或搞乱展览，这笼子还能自动销毁里面的“门票凭证”，让破坏者无利可图。 更妙的是，这契约有个魔法封印，定了个 15 个月的超长周期——大约是 64,000 次“光信号”闪动的时间。 这是为什么？因为小 F 得保证这信号能稳稳传到远方的村镇，还要防着有人半路砸笼子跑路，15 个月是他们算出来的“安全底线”，够长才能让展览村安心办大事。 天才啊！ 商人兴奋极了，这次真的要发财了。有了这个技术，先拿下地主老财的金丝雀，听说南方还有神奇的孔雀，北方还有骇人的黑熊，西方还有蠢萌的骆驼，如果用上这个技术，那这个事业可庞大了。 商人还是留个心眼，问小 F，这个鸟笼是锁上了，但钥匙还在地主老财手里，要是那个老东西开了笼子，把金丝雀拿走了，可怎么办？ 小 F 毕竟是技术出身，这点逻辑肯定是设计了，他慢悠悠对商人说：“老板您放心，钥匙虽然在他那边，但我们有契约，封印定的是 15 个月，满了就能随便开锁。 要是等不及想提前跑，也行，但得请镇上的送信人（邮差）跑一趟，帮着把开锁消息传出去，让所有人都知道这个撤展的消息才可以完成解锁。这送信费得花 0.00032 个金丝雀——这钱可不是我们拿，是送信人自己收的辛苦费。15 个月是咱算好的，既稳当又能干大事，您说是不是？” 商人点头，果然是天才，没看错人！那地主老财同意吗？当然同意，他的金丝雀价值连城，门票收入可以轻松盖过开锁费，就这点钱，锁，等于形同虚设。 于是商人发力，很快，江南一带大街小巷都开满了了直播间，引得一时风潮，好不热闹。 … 江南一带自古以来擅长贸易，话说有一村农民看了直播后萌生了一个想法，如果把自己家的土鸡也弄来直播收门票，是不是也能赚钱呢？于是他把这个大胆的发财之路告诉了全村的人，他们委托了村长来找商人，想复用这套技术。 商人当然是看不起的，只有金丝雀才有收门票的意义，谁要看你们的土鸡啊？走走走，恕不招待。还得是村长，村长说：“老板，我们土鸡虽然不值钱，也收不到多少门票钱，但我们鸡多啊！你金丝雀就一只，我们村、隔壁村、隔壁隔壁村、隔壁隔壁隔壁……” “好好说话，别骂人” 商人一下子就听懂了，做土鸡的生意才是大生意，只有上量才能搞大，而且他有了一个更大的计划：打包上市。如果只有金丝雀，模型很好看，也有收益，但缺乏了广泛的用户，既然这些土鳖送上门来，那可真是太好了，等我圈住130万只土鸡，这个数据，去拉个大市值，百亿美金不是梦啊！ 说干就干，于是让小F团队连夜赶工，把金丝雀标准的鸟笼下调到土鸡笼子的标准，经过准确测算，大概只需要0.005个金丝雀就可以了。 干是可以干，小F多少还是有担忧的，他对商人说：“老板，虽然鸟笼标准能降低，但我们合约改不了，都是一样的，也是15个月周期，提前开锁得找开锁匠，开锁一次要0.00032个金丝雀，这个钱都是开锁的收走了，我们一毛也拿不到的。” 商人当然是懂的，他跟小F说：”没事，你就按计划做，他们签约的时候，告诉他们规则，我们不能骗人，但是你可以把字写小一点。当然啦，只要蛋糕做大了，土鸡也能赚到钱，这个账很容易算的。退一步说，土鸡们也是来薅羊毛的，哪里有包赚不赔的生意，你说是吧。” 小 F 似乎也明白了，于是照着商人的要求，做了改良。这个消息很快传遍了大江南北，短短几个月，就吸引了上百万的土鸡参与，甚至有一些颜值没有那么高的金丝雀，主动先去换50只土鸡，然后分别来签约，因为都在流传，只要签约就有一个低保收益。 雪球越滚越大，危机，似乎也越来越大。 如果故事到此，大部份人都是有的赚，但这个时候商人发现了一个巨大的问题。经过两轮限量合作，的确是吸引了很多土鸡、金丝雀，但土鸡的价值太低了导致整个盘子里的锁定价值太低，这个时候去上市，市场只认锁定价值，那么很吃亏啊。商人找小 F 商量，怎么解决这个头大的问题。 现在面临两难的选择。要么服务土鸡，就用当前土鸡们打包上市，每个人大概都是可以赚点小钱，要么开放第三期但不限量，更重要是去全国各地拜访、邀请其他名贵品种价值，大家一起做大锁定价值，干票大的。 小 F 皱紧了眉头，似乎有点不太同意。他对商人说：”老板，我觉得我们是一家技术公司，我们可以把整个流程和工艺再打磨下，比如在通信方面，我们也搞一个流水线，就用 Cosmos SDK 就行。因为土鸡也好、金丝雀也好，其实都是他们自己保管，我们没必要去冲什么锁定价值的，我们就是做技术服务，以后让更多人来直播，这不更好吗？“ 商人陷入了沉思，也不是没有道理，于是他们进入了一个小房间秘密协商，这部分，我也没听到。 结果就是第三期还是开了，不限量，尤其是其中一个叫 @Lombard_Finance 的机构，带来了很多俏孔雀、大黑熊、蠢骆驼，总价值据说超过了14亿美金。 … 后面的故事就和技术没有关系了。如果你看懂了，我很欣慰，如果没看懂，我再啰嗦一下。 Babylon 为了解决 BTC 自托管难题，开创了一套解决方案。这个方案通过在比特币主网构造复杂 UTXO 脚本契约，让 BTC 可以安全、免托管的方式实现资产锁仓。 锁仓是完成了，如何在其他 PoS 链上传递呢？这就是 Babylon 的第二招——基于 Cosmos SDK 打造了一条中转站链，名叫 Babylon 链。这条链像个大管家，把地主老财鸟笼里的锁仓信号整理好，再通过“时间戳灯塔”广播出去。 那些远方的村镇（BSN 网络）收到信号后，就能放心办展览，因为他们知道，这一切都被刻在了永远不会倒塌的“石碑”（比特币区块链）上，安全又可编程，其他人也能接着玩出新花样。 所以其实他们是做了三层结构，第一层比特币层，提供基础安全性和时间戳；第二层Babylon链，协调与PoS链的交互；第三层是BSN，利用第一层、第二层获得比特币安全性的PoS网络，也就是提供展览的村镇放映室，他们是可以产生收益（门票）的。 典型应用就是 Lombard，基于 BSN 做了 $LBTC，现在锁定量已经达到了比特币总量的 0.1%。 那最令人费解的就是解押，到底是怎么实现的？0.00032个BTC被谁收走了？ 传统的 PoS 为了防御长程攻击（Long-Range Attack）通常会设定比较长的解锁时间，比如 Cosmos 生态需要 21天。Babylon 其实是优化了这个过程，缩短到了1天。 Babylon 链通过 Cosmos IBC（跨链通信协议）聚合 BSN 的状态，并将其关键数据（如区块哈希）发送至比特币网络，形成时间戳。 质押交易中的时间锁条件可根据比特币时间戳动态调整，如果 BSN 通过检查点确认无作恶行为，Babylon 链通知比特币脚本提前释放 UTXO。BSN 的验证者监控质押状态，若无违规，签署解锁交易，触发 UTXO 的提前花费。 用户发起解质押时，需要生成一笔解绑交易（unbonding transaction），这笔交易会覆盖原先质押 UTXO 的时间锁条件。交易中内置的 0.00032 BTC 是支付给比特币网络的矿工，用于处理这笔解绑交易。 该费用的大小（0.00032 BTC）是在 Babylon Phase-1 和后续阶段（如 Cap-3）中明确规定的，目的是在网络拥堵时仍能保证交易被及时打包，同时避免过低导致交易长时间未确认。 现在搞懂了吧，为了提前解锁，势必是要付出代价，这就是软件的安全性保障。脚本契约定义的质押、解绑、提现等要通过BSN上的验证节点严格按照脚本定义的规则（比如：EOTS签名方案、最终轮次多签共识等）进行验证、惩罚等控制台操作。（ @tmel0211 ） 也就是说如果违约，需要被惩罚，惩罚需要矿工协助处理，这部分的 Gas 归矿工，Babylon 一毛钱也拿不到。 如果还有点迷糊，那么请允许做个对齐： ▰ 金丝雀 = BTC 或 BTC大户 ▰ 农民/土鸡 = 散户 或 小额质押 ▰ 商人 = 市场需求 ▰ 鸟笼 = UTXO 脚本契约 ▰ 村镇放映室 = BSN网络 ▰ 送信人 = BSN验证节点 如此一来，让土鸡使用高科技金丝雀鸟笼，这里是需要付出代价的。要么完成 15 个月合约周期，要么提前结束，接受惩罚付费找送信人广而告之提前解锁，这就是开头说的： 错配了 如果 Babylon 团队是维克托，Babylon 的产品是就是怪人，那么这个剧情也许是相似的。预期是美好的，但结局的确是用了最痛的方式给所有的参与的人上了一课：《百万农民巨亏之我是如何做到自托管还能BTCFi的》。 这也许是一次 Geek 的探险，但是分配方式、市场环境、团队综合能力构建了一出闹剧，让本来的全村的希望，变成了数典忘祖。 Babylon团队是故意的吗？我绝不做任何揣测，在他们拿出 300 万美元来补贴 Gas 的时候，我在想，早知如此，何必当初呢？ 也许真的有商人的角色存在，也许他们也有小房间里的难言之隐，但潮起潮落，似乎永远也不会有人知道了。 当然，也无所鸟谓，太阳照常升起，金丝雀，还是那个金丝雀。 <全文完> @anymose96 注：虚构剧情，如有雷同，实属雷同，不构成任何投资建议。剧情设定仅为技术理解所用，亦不构成任何技术之外的阴谋论推测。

今天有兄弟问我，经济学的底层逻辑是什么？（深度） 首先从交易的角度而言，“经济学本质是研究人性，并设计规则以提高效率” 经济学的第一性原理，是源于 “人性”（无限欲望和趋利避害的内在驱动）与 “稀缺性 ”（有限资源的外部约束）之间的永恒矛盾。 说的简单点：资源是稀缺的，而人的欲望是无限的。 这就是一切经济活动的起点，是经济学之所以存在的根本理由。如果资源取之不尽，或者人类无欲无求，那么选择、成本、效率、贸易、增长…… 所有经济学的核心概念都将失去意义，甚至这门学科本身也会随之消亡。 “稀缺性” 不是一个复杂的理论，而是对我们生存世界的一个基本事实陈述。你的时间是稀缺的（每天 24 小时），你的精力是稀缺的，地球上的石油、干净的土地、顶尖的医生、甚至你此刻的注意力，都是稀缺的。 而与此同时，人类的欲望清单却可以无限拉长：我们想要更健康的身体、更愉悦的体验、更广阔的知识、更深的社会联结…… 这 “有限” 与 “无限” 之间永恒的矛盾，就是经济学的第一性原理。 一旦我们锁定了 “稀缺性” 这块基石，经济学的整座大厦就可以被逻辑清晰地推导出来。 首先，稀缺性 → 必然产生 “选择”。因为资源有限，你不可能同时拥有所有你想要的东西。你必须做出选择。个人要选择是消费还是储蓄，企业要选择是扩大生产还是投入研发，国家要选择是优先发展教育还是国防。每一个决策的背后，都是稀缺性在发挥作用。 然后，选择 → 必然伴随 “机会成本 ”。这是由 “选择” 直接派生的核心概念，也是经济学思维的精髓。你做出一个选择的真正成本，不是你为此付出的金钱，而是你因此放弃的那个最有价值的替代选项。你花 3 小时看电影的机会成本，可能就是你用这 3 小时加班能获得的收入和晋升机会。理解了机会成本，才算真正开始用经济学的方式去思考。 最后，为了做出最优选择 → 人们会对 “激励 ” 做出反应。既然必须在不同的选项中权衡，人们自然会倾向于选择那个能给自己带来最大好处或最小坏处（即最优激励）的选项。价格、利润、工资、税收、罚款、荣誉…… 这些都是激励。经济学家相信，如果你想预测人们的行为，你必须先搞清楚他们面临的激励结构。 这就囊括了经济学的绝大多数研究内容。 ------------------------------------------- 现在，我需要知道：供求关系 在哪里？ 供求关系，正是在上述这个逻辑链条的顶端，当无数个 “对激励做出反应” 的个体，在 “稀缺” 的约束下，进入市场进行 “选择” 和交换时，所涌现出的一种宏观现象和分析模型。 需求：本质上是消费者在预算稀缺的约束下，面对价格等激励，做出的一系列选择。价格越低，购买此物所需放弃的机会成本就越小，所以他们愿意买得更多。 供给：本质上是生产者在生产要素稀缺的约束下，为了追求利润这个激励，做出的一系列生产选择。价格越高，激励越大，他们愿意生产得更多。 我之所以认为这是第一性原理，是因为面对现代经济，我们仍然可以利用稀缺与欲望的原理来分析。 在互联网时代，软件、音乐、电子书的复制成本近乎为零，它们似乎不再 “稀缺”。供求模型在这里好像失灵了？ 如果我们回归第一性原理，就会发现，稀缺性只是转移了阵地。商品本身的稀缺性下降了，但用户的时间和注意力，成为了新的、最核心的稀缺资源。 理解了这一点，你就能瞬间明白为什么全球的科技巨头都在拼争夺夺你的屏幕使用时长，为什么 “免费增值”、“流量变现”、“平台生态” 会成为主流商业模式。它们争夺的不是产品售价，而是这个时代最宝贵的稀缺资源。 我们亦可以此洞察政策设计的核心。 无论是碳税、环保政策，还是教育改革，所有公共政策的本质，都是在重新定义和分配稀缺资源，并构建新的激励机制。例如，征收碳税，就是认为 “清洁的空气” 是稀缺的，通过创造一个价格激励，引导企业和个人做出有利于环境的 “选择”。 近年来兴起的行为经济学 ，挑战了传统经济学 “理性人” 的假设，指出人的选择常常是非理性的。但这并没有推翻第一性原理。它只是揭示了，人类在面对 “稀缺” 和 “激励” 时，其大脑这部 “选择处理器” 存在着各种有趣的 “Bug” 和 “快捷方式”。我们依然在做选择，只是选择的方式比想象中更复杂。 “所以，经济学的第一性原理不是“供求关系”。 更恰当的比喻是：稀缺性”是经济学这台计算机的“操作系统”——它是一切运算的基础，是所有程序得以运行的底层规则，利润，BTC我也同样可以这样去理解。

Kaito 加分的正确姿势｜实战经验分享 今天拿下了中文区的第一，纪念一下，顺便分享一下我的一些经验！ 自从 Kaito 发完空投，说实话我也懈怠了很久，没怎么主动输出。 一方面是因为我被下了很多榜单；另一方面，说实话也有点累，觉得“还卷吗？还有意义吗？” 但在我拿到 Theoriq 的大使 offer，并加入 @yueya_eth 姐的「Flywheel 医学奇迹」试炼场后，我又重新捡起了这套玩法，也重新搞明白了 Kaito 的底层逻辑。 在此不谈昨天的爆文，因为存在不可复制性，看一下我从5月2号以来其实每天平均都有10分入账，且我在一周时间拿下了 theoriq 的周榜前10 这篇就来拆解一下我自己观察到的「加分机制 + 上榜逻辑」，供参考。如有补充，欢迎评论区交流👇 做什么会加分？ 1️⃣ 发原创内容（最重要） Kaito 判定的是你有没有观点 + 结构 +价值，不是你发了多少条。 比如以下内容容易加分： 深度拆解 / 教程指南 / 思维导图 叙事扩展 / 数据分析 / 白皮书摘要 用英文表达观点 / 做内容跨语言传播 2️⃣ 高质量互动 不是“冲冲冲”“顶一下”这种人机回复，而是： • 延伸别人的内容点，提出自己的观点 • 用自己的话复述，再加工输出 • 对项目方/榜单内容做出有思考的评论 3️⃣ 被高分账号互动（会加权） 比如：你被项目方转发评论、或和榜单前 20 的人产生深度互动，都有更高权重。 4️⃣ 内容结构清晰 + 适配 AI 识别 注意格式排版！Kaito 是 AI 系统，识别偏好明显： • 用 emoji 分段，逻辑清楚 • 图表适配 X 平台，别用字图混合密密麻麻那种 • 小标题突出重点，AI 和人都更容易识别 5️⃣ 时效性内容更吃香 同步官方节奏、拆解新公告、做 AMA 总结、事件追踪——越贴近热点，越容易被认为“有用”。 最后说一句： 能不能加分，和你粉丝多少无关。 很多 ICT 本身就很愿意互动，十分友好。 你只要真心写好内容、发在 Kaito 互动群里，别人会看的，也会回你。 做什么才能上榜？ 加分 ≠ 上榜。上榜考察的是一整套指标： • 持续活跃：不是刷 1 篇爆文就完事，周期性活跃更重要 • 真实互动：有多少人看、评论、点赞、转发你 • 忠诚度：是否专注于 1~2 个项目持续输出 • 内容质量：有没有在灌水？AI 洗稿痕迹明显不建议 ⚠️ 雷点： 🚫 不要想着刷水内容混上去 🚫 不要直接复制别人内容 🚫 不要用 AI 洗稿长文敷衍，那种“一眼AI”的文没人愿意看 ✅ 正确方式： • 每天发一/两条优质内容 • 做教程、翻译、精简总结 • 帮助别人理解项目、快速上手 • 形成自己的表达风格 + 专注方向 最后我想说： Kaito不是卷谁刷得多，而是卷谁内容好。 你帮助的人越多、贡献得越多，系统越会识别你、推你上榜。 如果你也还想回来冲一波榜单、试着拿个大使或更多资源，那就从今天开始，认真对待你发布的每一条推文。 我们 Flywheel 试炼场见！

说个有点吓人的，阿里的股价一个月内已经涨了快50%，曲线相当好看。 考虑到财报还没发，很难说这是来自具体业务的驱动，更像是重新捡回了想象空间——BTW，中概股最近势头都不错——众所周知，美股估值体系的核心指标，实际上是对未来预期的兑现。 芒格离世前半开玩笑的说阿里就是一家零售商，然后这几年来，阿里都在洗刷这句评价，现在来看，好像还真给它做到了。 资本市场看涨阿里的原因不难找到，DeepSeek火了之后，二级市场不太能找到对标，手握另一个t0级开源模型千问 Qwen的阿里成了FOMO的买入目标，加上苹果选择和阿里合作开发大模型以落户中国市场的消息出来，精确适时的补全了前段叙事，一切就都顺理成章了。 但这也不重要，重要的是，「阿里回来了」这个信号从开始构建到成为事实，中间走的每一步都很需要勇气。 如果我没记错，吴泳铭是在2023年的云栖大会上正式提出「云+AI」的长期战略，因为这两项看起来和核心电商业务没有直接关系，所以阿里的承压状态也维持了将近2年时间，现在终于到了释放出利好价值的环节。 或者说，这2年来，阿里证明了自己并没有选择避战，而是恰好相反，它要进入更硬核的行业，拉开战线。 2015年，亚马逊决定把AWS的业绩披露出来汇报——在那之前，AWS的收入被亚马逊藏在财报的「其他」分类里长达8年时间——完全有理由相信，如果不是因为要满足SEC的规定，亚马逊搞不好还会继续遮掩AWS的体量，用以迷惑竞争对手。 Ben Thompson当时写了一篇文章，称这是那一年最大的一次IPO，亚马逊的单日市值涨了256亿美金，这就是资本市场「惊觉」AWS的存在后给亚马逊未来升值空间的24小时估值。 做了再说和说了再做的结果虽然可能趋于一致，但过程差别会有很大，在AWS奠定亚马逊是一家科技公司而非网上书店之前，贝佐斯年年都被质疑不懂赚钱，而阿里在新的领导班子提出「云+AI」的发展方向之后，每一天都活在能不能把吹过的牛逼给实现了的观望中。 我刚看了HuggingFace的年度榜单，2024年，全球排名前10的开源模型，有10个，对，你没看错，10个里面有10个，全部都是阿里Qwen的衍生模型，同时Qwen占到了全球开源模型下载量的1/4，在事实意义上，阿里就是AI开源路线的扛把子。 之前DeepSeek-R1为开源社区贡献了6个蒸馏模型，其中4个模型都来自Qwen，原因也很简单，能打且足够开放的模型没太多可选的，Qwen是最普遍的，LLaMa的协议甚至禁止被这么干。 有了AI的兜底，再去带动云的增长，就是常规操作了，阿里云的市场份额本来就是亚太地区的断档第一，于是这么一看，「云+AI」的华丽转身，竟然真的被阿里给办成了。 之所以这么感叹几句，是因为可以预见得到，接下来会有一大波把结果当原因的声音出来，比如认为马老师的几次现身及其意义是让阿里起飞的推动因素，这么理解起来当然没问题，但基本面永远是最应该关注的地方。 天只救自救者。

我个人是从来不介意通过互动来蹭流量的，甚至我还支持这种行为！ X上的流量怎么蹭？怎么正确的蹭？ 1. 内容质量必须好，这是基础，虽然很多新账号非常努力的输出有价值的信息，但依旧没人看，这主要是因为缺乏一个高流量节点给他转发。 所以内容好，并不一定有流量，但内容质量差，必然不会有流量； 因此，专心做你的内容，并时不时的在自己满意的推文中@你中意的高流量账号，剩下的交给时间； 2. 互动要真诚，很多人习惯性的去大佬推文下留言，但评论的内容往往是简单的感叹句，就算人家想跟你互动，都不知道怎么回复。 因此最好的方法是，认真阅读大佬的文章，并尝试提出一个有建设性的问题，这样才能获得流量节点的注意，交互的意义不仅仅是混脸熟，而是当一个大佬（流量节点）与你进行了交互后，你的高质量内容就有可能出现在他的时间线中，从而增加你被选中的概率； 3. 不要尝试通过攻击其他人来蹭流量； X上的用户群体都是明显带有各自倾向的，一旦你通过攻击的方式蹭到了流量和大量关注，随之而来的就是自身账号属性的偏移； 举个例子，有人通过骂“小明”来获取流量，当你成功新增100小明黑子粉丝的同时，就大概率永久损失了另外100个支持小明粉丝的潜在关注，说白了，通过这种方式蹭流量和关注是速度最快的，但每一次类似的操作都会带来账号上限的永久降低； 4. 坚信“是金子总会发光”的道理，我最初从TradingView转战推特时，推文的平均流量在500人次左右，这种状态持续了差不多3个月… 但我没有去骂人、也没有求互关，更没有刷粉撑门面，我做的只有一件事，学习新的东西，用费曼学习法讲给大家听，把一些晦涩的市场信息用小白能听懂的方式复述出来，在这个过程中，我一直在成长，直到推文的内容质量开始明显提高，并逐渐获得了大佬们的转发与互动… 时至今日，我依然在坚持这样的自我迭代循环，有粉丝问一个我从没听过的市场词语是什么意思？我就会去先问grok，然后再通过Gork给出的链接看一遍对应的解释，直到我自己开始明白这些东西的内在逻辑或含义，就会开始写推文进行回复； 写回复推文的同时，我不仅仅是在回答问题，更多的是在做自己先前学习内容的总结报告，当我的推文写完后，我也算是初步了解了这些新概念的含义，并可以用小白的语言去进行解释了； 这就是很多人说的，在社交媒体中获得他人的青睐，你并不需要比所有人强百倍，你只需要比90%的人强10%就够了； 因为只有适当的认知领先，才能做到与绝大多数人的同频，领先太多，太过专业，那么你注定成为我的学习对象，而不是90%的人的关注对象…也就自然没有什么流量… 所以说，蹭流量这件事，本身并没有什么意义，关键在于你如何看待流量，如果你把流量当作变现的工具，那么你是不会有耐心去做那些短期毫无意义或正反馈的事情的； 只有把“解决他人问题”作为在推特输出的核心目的，才有可能获得真正的流量； 这个世界上有太多东西是越求越不可得的！ 交易如此，账号运营也是一样； 当你不想急着一笔交易回本时，操作才会开始盈利； 当你不急着增加账号数据好去变现时，账号的数据自然就会变好，甚至说，有些钱会自己找上门来。 这个话题就讲到这了… 你学会蹭蹭了吗？

巴菲特宣布年底退休！谈贸易战、美股大幅波动、年轻人如何塑造投资理念...... 当地时间5月3日，美国投资人沃伦·巴菲特当日在伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上宣布，他计划在年底退休，震惊了在场的股东。 巴菲特表示，他将向伯克希尔·哈撒韦公司董事会推荐非保险业务副董事长格雷格·阿贝尔在年底接任首席执行官的职位，称他认为格雷格担任公司首席执行官的时机已经成熟。巴菲特表示，董事会成员中唯一知道此事的只有他的两个孩子霍华德·巴菲特和苏茜·巴菲特。 “这是一个重大错误” 巴菲特谈贸易战 巴菲特在股东大会上对上万名股东表示，美国不应像总统特朗普那样“将贸易当作武器”，通过加征关税激怒全球。他指出，这种做法已经扰乱了全球市场。 “在我看来，这是一个重大错误，”巴菲特表示，“当你让75亿人对你不满，而你那3亿人却在炫耀自己的成就，这并不是明智之举。” 虽然巴菲特认为实现国际贸易平衡是理想目标，但他并不认同特朗普以大范围征收关税的方式来推动贸易政策。他表示，世界在更多国家实现繁荣的情况下将更加安全。 “我们应该与世界其他国家开展贸易——我们做我们最擅长的事，他们做他们最擅长的事。”巴菲特说道。 巴菲特谈论美股近期的大幅波动 巴菲特表示，自从收购伯克希尔后，公司股价曾经发生过3次短时间里50%以上的大跌，而且公司当时的基本面没有问题。与历史上的大崩盘相比，过去几十天的下跌根本不算什么。 巴菲特谈及解决美国财政赤字 巴菲特说：“如何控制政府的收入和支出这个问题从来没有真正得到解决，而且这个问题已经损害了许多文明。”在谈到美国出现如此巨大的财政赤字时他表示：美国的财政赤字是不可持续的，可能会变得无法控制，“然后就只能放弃（控制它的希望）”。 他补充说自己不想承担解决财政赤字这项工作，并且国会似乎并未致力于削减美国财政赤字。 年轻投资者如何塑造投资理念？巴菲特：与更优秀的人为伍 谈及年轻投资者应该如何塑造他们的投资理念时，巴菲特表示，你交往的人非常重要。“你应该和比你优秀的人在一起，”他说，“你会朝着你所交往的人的方向前进。” 巴菲特透露伯克希尔近期差点敲定一笔百亿美元交易 巴菲特透露，不久前“差点就花掉了100亿美元”，但最终没有动手。他也强调：“我的意思是，当遇到我们理解、认为有价值且合理的投资机会时，做这些决定并不困难。”

一年前，也是在春节期间，OpenAI突然发布了断档领先的视频大模型Sora，给国产AI厂商添了大堵，被调侃为都过不好年了。 一年后的这次临近春节，轮到中国AI厂商给美国竞对们上眼药了，Qwen、DeepSeek、Kimi、Doubao连着发大招，你方唱罢我登场，实在热闹。 因为别人太强而过不好年，和因为自个忙起来根本就没想过好年，是完全不同的两码事。 字节跳动新发布的豆包1.5 Pro，除了在基准测试里表现抢眼之外，还特意强调了两个点： - 基于豆包产品的大规模用户反馈，实现了以用户数据飞轮持续提升模型能力的优化系统； - 模型训练过程中，未使用任何其他模型生成的数据，坚持不走捷径，确保数据来源的独立性和可靠性。 这两个点，很容易联想到最近的两件事：前一个是MiniMax的创始人在接受采访时提出的反共识，认为用户越多并不能推动模型越强；后一个则是中科院、北大等六家机构发了篇学术论文，用两种方法验证了Claude、Gemini和豆包没有蒸馏其他模型，DeepSeeek的蒸馏程度则比较高。 豆包的意思是，用户数据飞轮对大模型仍然有价值，推翻了它，就意味着否认用户市场和技术发展之间的关系，大家也都没必要追求MAU/DAU了，以及用先进模型去教出一个学生模型出来，并不能让学生真正变得比老师更加聪明。 Sam Altman早些时候也发过一条意有所指的隐晦推文：「复制你知道行得通的东西是（相对）容易的。当你不知道它是否行得通时，做一些新的、有风险的、困难的事情是非常困难的。」 严格来说，豆包的表态更像是在输出一种自我要求的标准，而没有太多的diss成分，中国需要DeepSeek这样的公司用最快速和低成本的方法推动AI技术开放，也需要字节这样的大厂用更重的投入、走更难的路去挑战更高目标。 这种并无计划的错位搭配，正是国产科技行业擅长的饱和式路线，资源受限的公司，可以拿出性价比最优的方案，突出一个物超所值，资源充裕的公司，也确实有资格不抄近道，做好和模型预研、实验、训练共同生长的数据基建。 豆包这次的亮点在于，即使没有采用能快速复制海外先进模型能力的蒸馏方法，而是老老实实的自建庞大的人工标注团队和数据生产体系，依然能把模型效果做到GPT-4o的水平，也充分发挥了中国团队的工程优化能力来降低推理成本，而且无论是DeepSeek还是豆包在谈及定价策略时，都曾很是无辜的表示并没有挑起价格战的意图，自己是有利润的，成本结构完全可以实现。 与此同时，Musk和Altman还在为「星际之门」项目到底有没有5000亿美金能够到账而吵个不休⋯⋯ 当然OpenAI依然值得尊重，只是在行业整体都在大幅前进的情况下，有多少是站在巨人的肩膀上，又有多少正在成为新的巨人，这是很有讨论价值的，也是在开启一个波澜壮阔的硅基时代前，不可缺少的仪式性帷幕。 科技公司通常会凸显研发支出占总收入的比重，视其为愿意在多大程度上投入核心竞争力的决心，以后倒可能会有一个类似的新指标出来，那就是对AI的支出占总支出的比重，这代表公司愿意在未来上押注多少现金流。 这是字节跳动最有力量的标志，从收入体量来看，它是全球级的互联网大厂，不但有着管够的弹药，而且可以自给自足，不必过于依赖外部输血，去年在AI设施上花的钱几乎相当于BAT之和，在投入和产出两个方面都成了国内断崖领先的榜一。 另一方面，豆包的发展也带有很强的商业逻辑，无论是它对大模型调用经济性的重视，还是带着火山剪映等兄弟业务协同发展，甚至包括衔接上下游产业链去做更多样化的的产品，都相当务实。 有的时候也会感慨，这种务实在需要喊口号时，也很难一下子变得浪漫化，尤其是在英文圈里言必称AGI、各种科幻梗层出不穷的背景下，再去看字节跳动为AGI团队Seed Edge设立的五大目标，只能说真的很理工化，没有半分虚的： - 探索推理能力的边界，用更先进的推理带动智能的提升； - 探索感知能力的边界，不止是语言模型，还要建立世界模型； - 探索软硬一体的下一代模型设计，用模型的需求反过来为硬件设计指路； - 探索下一代学习范式，既要挑战现在的共识，还得提出新的改进空间； - 探索下一个Scaling方向，推动智能边界的进步。 就，很具体明晰，很就事论事，有没有？根本不存在那种金句或者机锋，每一个字每一句话都是在精确的传达给字节跳动想要招揽的科学家和工程师，唯一画的大饼，就是承诺Seed Edge将会独立制定考核方式，充分提供前沿研究的工作环境。 也只有字节跳动来做这样的事情，是最合适的了。 张一鸣早年发过一条微博，说在遇到技术问题时，公司花了两天时间集中排查，终于得到解决，而这个过程让他感到愉悦： 「想起稻盛和夫说的：用尽全力，异常认真，神明就会来相助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而解决问题。」 我想说的是，从今日头条，到抖音，再到豆包，其实都是这个过程的复现。

正好对这个话题展开一下自己的看法 先说一个大前提，我MBTI测试的结果是ENTP，本身是一个人E人，但是这个组个有一个特色 那就是，当一个ENTP的人在经历了太多的社交之后，往往会变成一个潜意识的“I”人 我自我检测过，确实如此，所以我算是一个ENTP的晚期 这个晚期带来的结果就是，明面上看起来是一个擅长社交且会社交的人，但是潜意识里有点“排斥”社交 所以，这就引申出一个我的观点 今年年初， @KaitoAI 火遍推特，一开始我没注意，后来看到越拉越多的人晒分数，我还比较好奇 后来还是 @blockTVBee 成功推广我成为“下线”, 然后我成功的成为了一个 KAITO上的 "ECT" 然后发现，在这个平台想要获得好的分数，需要有相对的策略，然而我，从心底里就厌恶这种刻意“社交”， @ 大佬求回复，或者舔，或者骂，就是博得一些回复 要么就去写 KAITO上的项目，个人能力有限，这些项目也确实写不动，最终的结果就是，时至今日，KAITO上的分数也仅仅是200分 说起来惭愧，浪费了蜜蜂姐的邀请，没给她带来多少分数加成，但是没办法，“臣妾真的做不到” 时间线拉回到当前，近期发现大家在晒新的插件，头像带“框”，还有分数， 一开始不知道是怎么搞，自己也真没时间去尝试新的东西，多亏了昨天 @superdollarr 小伙伴的邀请，成功拿到邀请码参与到了这个封闭测试中 仅仅一天，我说一下我的感受： 说实话，我觉得我也不适应这个信誉“系统” 开通这个以后，我发现想要在这个“赛道”发光发热，可能要做的事情很多： 1，互动，与更多开通这个系统的人互动，对对方称赞才能获得回赞，然后对对方开通担保，获得分数加成。 2，形成组织，互相之间刷赞刷好评，分数可以提高 3，制造热度，贴合目前的市场主流热点，引得更多人的评论，担保，提高分数 但是，仅仅一天让我觉得，这个系统做的很好，我也相信初衷是好的，但是这种方式，我觉得可能再次失去了原本的初衷 有评分，就会滋生互相刷分的领域，就像之前的蓝V互关，让我时间线乱到一塌糊涂，我甚至都想屏蔽一些人， 核心就是有人判断出蓝V增加权重，然后即滋生了一系列为了流量而互相互关的蓝V 我承认迎合平台算法是没错的，大家都想做的更好，但是这也背离了我的初衷，所以我做不到 而目前的这个系统，如果你来对我好评，对我担保，为了表示尊重，我肯定要回应，要反馈，但是我觉得这样真的很浪费时间 并不是觉得交互是浪费时间，而是对于我自己来说，不太喜欢这样故意迎合的社交模式， 迎合别人的称赞（可能称赞也仅仅是为了提高分数）迎合别人的抵押（今天特意给BaseETH准备资金回归担保） 这样迎合下去，我真的感觉可能失去了这种信誉分的意义 当然，这里也赞同画师的观点，一旦全面开放，可能这个信誉分也会给市场带来更多的正能量 我也相信，这个项目的初衷以及未来可以让市场获得革新的动力 但是，我也深刻认识到自己的不足，这种不喜欢社交的性格，确实不太适合目前的Web3文化， 倒不是觉得自己多牛逼故意装高冷，而是单纯觉得，大家的交流通过优秀的内容以及文字，我可以感受到，反而这种社交下，让我真的感受不到 所以，不是太建议大家给我太多“刻意”的好评，我做好我自己，你们也做好你自己就好， 喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，秉承着自己内心最真实的感受，这样可能会让我们的社交更加轻松! 说了太多废话，大家凑活着看就好，最近被限流，看到的人也少，得过且过得了。

小红书独立开发者大赛今天颁奖，其中有几款获奖App还是我当评委时选出来的，很有感触。 之前和orange聊AI编程时，就说过AI这波对于生产力的解放，有机会顾及到以前那些因为规模不足而被放弃的长尾需求。 说人话就是，终于可以做一些取悦少数人、甚至是取悦自己的产品出来了，去他妈的DAU。 这次在小红书上获客无数的那些App，共同点是都很小而有趣，比如测算每天要晒多久太阳的SunAlly，只为航班上断网场景服务的专注飞机，分享宠物友好路线的考骨地图，等等。 有种回到了十多年前、iPhone出现「iBeer」时刻的错觉。 2007年上市的第一代iPhone其实不怎么好用，因为没有应用商店，除了屈指可数的几个官方App以外，用户并不能拿它做太多事情。 是App Store的上线，才让iPhone真的实现了「可以揣进兜里的一台小型电脑」这个愿景，而「iBeer」又是让App Store大获成功的神级助推。 现在来看，「iBeer」这个App简直可以说毫无用处，它唯一的功能就是是把屏幕变成一杯啤酒🍺的横截面，然后倾斜手机就能模拟喝酒的动效。 但那是2008年，没人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有几百个陌生的App——软件大厂都还在观望——「iBeer」的出现，让大家意识到原来能够这么使用陀螺仪和触控系统，而且用户都玩嗨了，直接让「iBeer」成了当年下载次数最多的App之一。 所以后来苹果开发平台的负责人才说，「iBeer」不是计划内的产物，却为App Store奠定了更为广泛的认知基础，人们头一次发现原来还能有这样离谱的应用可以下载，而App Store也就成了一个天天都能发现新产品的入口。 怎么讲呢，现在的小红书，就给我一种十多年前App Store的氛围感，这不夸张，我那会儿Google Reader里订阅了好几个限免网站，每天不下几个新App就浑身难受。 这一年来肉眼可见的，活跃在小红书的独立开发者越来越多了，而且普遍很真诚，真诚到会把小红书当成开发日志来用，不是甩个文案就走的那种，而是会和用户在评论区讨论下个版本要怎么做改进。 这固然有幸存者效应的影响——不真诚的也拿不到足够的正反馈，更留不下来让我看到——但所谓真诚是必杀技的实际台词是，你要当个人，才能获得人。 App Store里上架的应用，已经有几百万之巨了，Android那边更是只多不少，以前的分发模式，无论是编辑精选还是搜索找寻，都失去了绝大多数价值，用户也难得会再频繁下载新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到这个最致命的环节上。 于是买量几乎成了所剩无几的解法，但这种ROI至上主义天然就和孤身作战的独立开发者无缘，你要么买不过专业的投放团队，要么只能买来流量，买不到活人。 而这也是小红书顺水推舟办了这么一场独立开发者大赛的原因——作为跟了全程的场外参与者，我应该有资格这么来做总结——「能找到App」和「App被发现」的双向奔赴每天都在社区里上演，才让小红书成了这个时代的国民级应用商店。 啊，不应该再叫商店了，应该叫应用集市。 说到底，这倒不是因为小红书对App相关内容有多优待——扶持当然是有的，但小红书的运营在各条赛道都有扶持动作——而是开发App这件事情，和OOTD一样，都属于生活片段的分享，可被小红书无限容纳。 应用集市、传搭集市、游记集市、八卦集市⋯⋯有人的地方，就会自然产生集市，这是无需指导的社交本能。 前面说了，AI放大了Build的能力，但在一个程序员过剩的互联网大国，Build的供给并不是卡点——或者说唯一的卡点——更稀缺的，是Sell的能力。 都说小红书能让产品出圈，这个所谓的圈到底是什么？ 其实就是开发者们的能力圈，在技术社区里聊实现方案可以聊出几十页来，但挤进人流去感知用户到底想要什么，却在某种意义上违背了训练记忆，以致于「记账日记Todo」成了独立开发三件套，只有做自己也要用的产品才能确定需求。 一些开发者跟我说用多了小红书的体验，获客反而在其次，更重要的是说多了没压力，这里的沟通和他们在以前推广时强迫自己沟通是不一样的，不需要在文案措辞上抓破脑袋唯恐表达不周，就像写开发文档一样，把做的事情摊开讲完就好，用户自己会在评论区提出新的话题。 当在能力圈之外也能自处，原本的圈当然就成了画地为牢的虚无之物了。 我也看到一个独立开发者的新两件套概念，很是合理：：Cursor+小红书，一个解决Build的问题，一个解决Sell的问题，合作起来天衣无缝。 过去十几年来，独立开发这个行当的韧性还挺足的，在中文互联网几无生存空间后，出海赚美金的开发者倒是越来越活跃了，但是现在小红书能够重新指明一条路，那就是在国内市场开发应用依然是有价值的，这个价值未必和出海场景一样直接变现，但它把人设和产品绑定的一体化表达模式，可以涌现出更多的非标准化玩法。 小猫补光灯的开发者花叔就是很好的例子，我一直认为，他这个人的活跃，是比App更好的一款产品。 产品会过气、会下架、会出Bug，但人不会，人的想象空间，比任何产品都大，要理解集市和商店的差别，小红书没有货架，亦不存在价签，自我介绍和打招呼的勇气，才是最关键的，而这是每个人都具备的能力。 人成事则成，希望明年继续参加小红书的独立开发者大赛。

读《费曼的彩虹》 费曼是我非常尊敬的科学家， 下面是我读取《费曼的彩虹》的精彩片段记录： 保持玩心， 找到乐趣， 保持年轻的心态。 我很清楚， 对于费曼来说， 始终接纳自然或者生命中的一切可能， 正是他拥有创造力和幸福的关键。 费曼擅长于不依赖强大的数学计算， 而是结合物理的理解， 发挥巨大的想象力。 费曼说， 其实， 我们所做的都是再正常不过的事情， 只不过次数比普通人要多得多！ 人们确实有想象力， 可是他们不会长久地施展它们。 每个人都能表现出创造力， 只是科学家表现的机会更多。 不同寻常的是， 科学家们会集中发挥创造力， 将所有这些年的经验都集中在同一个有限的主题上。 科学家的工作与人们的正常活动一样， 只不过是以一种过度而又夸张的形式来展开的。 普通人往往不会这么做， 至少不会像我一样， 每天都思考同样的问题。 只有像我这样的傻瓜， 还有达尔文以及为同样问题操心的人才会这样。“动物是从哪儿来的？”“物种之间存在什么样的关系？”科学家们研究的是这样的问题， 并且会几十年如一日地思考！ 我所做的， 就是普通人经常做的事情， 只不过很多看起来十分疯狂！ 但这就是在努力挖掘人类的潜能。 科学家的思考方式的确具有建设性。 你向科学家提出一些问题， 他就会感到焦虑。 这并不是普通人有时候会出现的那种焦虑， 例如“我不知道那个病人会不会好起来”。 这不是思考， 只是纯粹的担忧。 科学家会尝试建立某种东西。 他们并不仅仅担心某件事， 还要将它彻底想明白。 科学家就像侦探一样， 要进行分析推理， 像侦探一样试图找出他不在的时候发生了什么， 寻觅迹象。 我们试图从实验的蛛丝马迹中找到自然的真相。 我们掌握了线索， 并尝试将它们搞清楚。 科研比其他任何职业都更接近于侦探的工作。 不要以为成为科学家就有什么不同。 普通人与科学家没有那么大的差别。 他可能很难成为艺术家、 诗人或者其他什么人， 不过对此我也深表怀疑。 在我看来， 对于日常生活的一般常识， 许多人的思维方式都与科学家没什么两样。 在日常生活中， 人们都会将一些事情归纳起来， 得出他们对于世界的结论。 他们创造出了原本不存在的事物， 比如绘画， 比如写作， 比如科学理论。  费曼过去常说世上有两种物理学家， 巴比伦人和希腊人。 他所指的是这两大古老文明中相互对立的哲学观念。 巴比伦人对于数字、 方程式和几何学方面的理解， 让西方文明获得了长足的进步。 然而我们却认为， 真正发明数学的是后来的希腊人——尤其是泰勒斯（Thales）、 毕达哥拉斯（Pythagoras）和欧几里得（Euclid）。 这是因为巴比伦人只关心计算方法的有效性——也就是充分描述真实物理情景的能力——而不是它的准确与否， 或者是否适用于任何更大的逻辑体系。 另一方面， 泰勒斯和他的希腊拥护者们提出了定理和证明的概念——并且要求， 只有当命题是一个明确陈述的公理或者假设的确切逻辑结果时， 才能被认为是真的。 简单说起来， 巴比伦人注重的是现象， 而希腊人注重潜在的规则。 这两种方法都是非常强大的。 希腊式的方法具有数学逻辑机制的全部力量， 这种类型的物理学家经常将他们理论中的数学之美作为依据。 这便促成了许多数学方面的美学应用——例如， 默里对粒子的分类。 巴比伦式的方法则给予想象一定的自由度， 并且允许人们跟随自己的本能或直觉， 以及对自然的“第六感”， 而不是拘泥于想法的严谨性和正确性。 这种审美观也取得了巨大成就——直觉加上“物理推导”的成就， 也就是说， 主要基于对物理过程的观察和解释进行推理， 而不是用数学推导出结果。 事实上， 具有这种思维方式的物理学家有时会打破数学的规则， 甚至会根据他们对实验数据的理解， 创造出奇特的（而且未经证实的）数学方法。 在某些情况下， 这就使得数学家们成了殿后的一方——要么证明物理学家自创方法的正确性， 要么搞清楚为什么他们“毫无根据”的方法却得出了相当准确的答案。 费曼认为自己属于巴比伦人。 他凭借对自然的理解前往它所引导的地方。 而默里则更倾向于希腊风格——渴望对特性进行分类， 将有效的数学规律强加给数据。 尽管费曼将这两种方法界定为巴比伦式和希腊式， 但是纵观整个历史， 其他许多人物和运动也曾表现出类似的理念矛盾， 例如， 希腊人柏拉图（Plato）和亚里士多德（Aristotle）。 柏拉图认为， 在真实世界各种现象的背后存在永恒不变的规律。 换作数学术语的话， 这就是默里这类物理学家所追求的描述方式。 亚里士多德觉得柏拉图根本是在背道而驰。 在他看来， 对自然进行不切实际（也就是抽象）的描述是荒诞的， 或者说就是与己方便而已， 我们真正应该关注的是感官所感知到的现象。 跟费曼一样， 他崇尚的是自然本身， 而不是（可能）潜在的抽象概念。 在我看来， 费曼的这一特质也反映了斯佩里的两个大脑半球理论。 左半球， 寻求秩序和条理， 也就是默里、 希腊人和柏拉图； 而右半球， 感知模式并强调直觉， 也就是费曼、 巴比伦人和亚里士多德。 考虑到大脑本身的生理差异， 也就难怪他们态度上的差异超越了物理学范畴， 深入到各自的生活方式当中。 当时的我还没有意识到， 很快我也将面临这种生活方式的选择。 在费曼的方法中， 为了获得给定初始状态的电子最终实现某特定终态的概率， 你可以利用一定的规则， 将电子由始态到终态所有可能的路径或者变化历程叠加起来。 对于费曼来说， 这就是量子世界与现实， 或者说与经典世界的区别。 在经典理论中， 粒子遵循的是确定的路径， 就像我们日常生活中的物体一样。 之所以会出现神奇的量子世界， 就是因为你必须将额外的路径考虑进去。 对于大型物体来说， 叠加所有路径只会得到其中一条重要路径， 也就是我们所熟悉的经典路径， 所以你不会注意到任何量子效应。 但是对于亚原子粒子（例如电子）， 你既不能忽视它向宇宙遥远区域传播的路径， 也不能忘记它在时间上的往复曲折。 量子理论下的电子跳着宇宙之舞向太空四处发射， 从现在到未来再到过去， 从这里到宇宙中的任意角落， 再返回来。 在循着这些路径游走时， 它无视正统的运动规则， 就好像万事万物全都失去了控制一般。 正如费曼所说， 甚至就连“事件的时间顺序……都变得无关紧要”。 然而不知为何， 就像乐器和声演奏出的音乐一样， 所有叠加在一起的路径就构成了实验者观察到的最终量子状态。 费曼的方法属于另辟蹊径， 乍一看不太合理。 我们以科学为主导的文化期待看到的是秩序和规则。 我们已经形成了根深蒂固的时间和空间观念， 时间只能从过去流向现在， 再流向未来。 但是根据费曼的说法， 深藏在这一秩序之下的是不遵守这些规则的过程。 和往常一样， 费曼从不讨论自己理论形而上学的一面。 后来， 当我逐渐了解他以后， 便发现自己能够理解他想出这一理论的原因： 他自己的行事风格就跟电子一样。 当他在 1948 年某次会议上提出这一方法时， 遭到了尼尔斯·玻尔（Niels Bohr）、 爱德华·泰勒（Edward Teller）和保罗·狄拉克（Paul Dirac）等多位著名物理学家的围攻。 他们所寻求的是希腊式的方法， 而他却是巴比伦式。 不过， 到头来他们依旧不能无视他： 他可以在半小时内完成耗费他们几个月的理论计算。 当你第一次询问我如何处理问题时， 我感到十分惊慌。 因为我真的不知道。 我觉得这就好比在问一条蜈蚣， 它走路的时候先迈哪条腿。 我需要好好想一想， 回忆一下过去， 举例说明一些问题。 在某些情况下， 找到研究的问题可能源自你富有创造性的想象力。 而解决问题的技能或许不尽相同。 不过， 数学和物理中有些问题的情况是相反的。 问题明摆在那里， 解决起来却很困难。 人们难免不会注意到这样的问题， 奈何当时已知的技术和方法以及所掌握的信息量都非常有限。 在这种情况下， 解决方法就会颇具独创性。 我的做法就是， 我绝不会和别人完全一样。 我总认为自己拥有近水楼台的优势， 总是在尝试其他方法。 我想， 正是因为我不停地尝试其他方法， 所以别人没有机会。 这么说太夸张了。 而我也只得好好努力来让自己配得上这种夸张的说法。 我总将这想成是外出战斗的非洲人击打战鼓为自己打气。 我和自己交流， 并且说服自己相信这个问题可以用我的方法来解决， 而别人的做法都是错误的。 他们得不到结果就是因为做得不对。 我要用另一种方式来做。 我以此来说服自己， 让自己充满热情。 之所以这么做是因为在遇到难题时， 我们必须花费很长的时间钻研， 必须持之以恒。 为了坚持下去， 你必须相信， 努力研究就会有所回报， 你终将获得成就。 这在一定程度上就需要自欺欺人。 在最后这个问题上， 我确实自欺欺人了。 我一无所获。 我不能说自己的方法非常好。 我的想象力令我失望。 我已经定性地搞清楚了它的工作原理， 但是无法通过定量的方式计算出来。 即使问题最终得到解决， 那也要全凭想象力。 到那时， 做成这件事的方法将会具有重大意义。 但它其实很简单——就是丰富的想象力和坚持不懈的态度。 1865 年， 苏格兰一位身高只有 1.62 米的物理学家詹姆斯·克拉克·麦克斯韦（James Clerk Maxwell）， 利用这些大杂烩般的法则推导出了一组了不起的方程式。 短短几行就向全世界展示了电力和磁力如何从电荷和电流中产生， 以及最重要的， 如何从它们的相互作用中产生。 因此， 麦克斯韦将三种古老之力中的两种（电和磁）统一了起来， 创造了我们现在所说的电磁学理论。 历史也表明， 麦克斯韦统一电磁学不仅体现了理论之美， 而且对其实质的研究还显示出划时代的新效应。 例如， 他的方程表明， 加速的电荷可以产生电磁波。 这些波总是以相同的速度（他所计算出的光速）运动。 这为爱因斯坦的狭义相对论提供了灵感。 在麦克斯韦发现光是一种电磁现象后， 其他种类电磁波存在的可能性就变得格外明显。 这也为德国实验学家海因里希·鲁道夫·赫兹（Heinrich Rudolf Hertz）发现无线电波铺平了道路， 进而由此诞生出广播、 电视、 雷达、 卫星通信、 X 光机和微波炉等技术。 在《费曼物理学讲义》中他写道：“……毫无疑问， 19 世纪最重大的事件就是麦克斯韦发现了电动力学定律。” “我能问您件事吗，”我终于开口，“您觉得研究几乎所有人都认为很荒谬的理论算得上明智吗？”“只在一种情况下算。”他说。“什么情况？”“你自己认为它不荒谬的时候。”“我觉得自己对它的了解并不充分， 不敢轻易下结论。”他轻声地笑了起来。“说不定等你充分了解之后， 就不会去研究它了。”“您是说， 可能我太笨， 根本无法深入了解它。”“那倒未必。 可能只是你了解得不够多， 也可能是了解的时间还不够长， 于是就被已知的内容破坏了兴趣。 过度的教育反而会引起麻烦。” 事实上， 许多伟大的物理学发现都是由和我年龄差不多的“孩子”做出来的。 像我这么大的时候， 牛顿发明了微积分， 爱因斯坦发现了相对论， 费曼也开发了他的图解技术， 虽然很多研究进展也是由年长的物理学家所贡献的， 然而最具革命性的成果似乎全都是由年轻人创造出来的。 我们研究生都知道， 就数学和理论物理所需要的思维能力而言， 我们的大脑正处于巅峰时期。 但是， 费曼的看法似乎有所不同， 就好像我们走下坡路不是因为智力衰退， 而是被强制灌输了某种思想。 或许这就是他避免从书本或者研究论文中学习新知识的原因； 他向来以坚持亲自推导新结果， 并用自己的方式理解它们而出名。 对他来说， 保持年轻意味着保留初学者的眼界。 很显然， 他是成功的。  创造性思维拥有一间宽敞的阁楼。 你在大学里完成的作业， 念博士后时花一周才搞懂的有趣但貌似毫无意义的论文， 某个同事不假思索的言论， 这一切都被储存在富有创造力的人大脑某处的宝箱中， 常常在最意想不到的时刻， 被潜意识搜寻到并拿来使用。 它是超越物理的创造性过程的一部分。 例如， 柴可夫斯基（Tschaikovsky）写道：“只要土壤适宜， 未来的作品便会出乎意料地突然冒出萌芽……”玛丽·雪莱（Mary Shelley）说：“发明并不是无中生有， 而是乱中生有。”史蒂芬·斯宾德（Stephen Spender）说：“没有什么我们想象出来的东西是我们还不知道的。 所谓想象力， 就是记住曾经经历过的事情， 并将其应用于不同情况的能力。” 你所看到的任何带电体的电荷都是元电荷的整数倍， 而你又想让自己从这一命题中解脱出来， 那么就需要发挥想象力。 通过想象你便可以假设电荷可能并不总像你所看到的那样。 因循守旧的习惯在我们大脑中根深蒂固。 我们已经证实， 一切带电体的电量总是元电荷的整数倍， 不管在哪。 不管在哪！ 于是， 你就认为一切带电体的电量都是由整数倍的元电荷构成的。 这似乎是合情合理， 而且没有人会考虑其他可能， 因为这看起来没有必要， 也没有证据能够证实。 当你最终发现了一些自己不曾预料的事情时——你偶然碰到的——乍看起来就像魔法一样！ 有意思！ 非常有意思。  “这就类似于夏洛克·福尔摩斯或者洛克福德， 当然， 视你个人的风格而定。 首先， 你得选择一个问题。”“就像选择要解决的犯罪案件。”“没错。 区别在于， 侦探面对的案子是由客户指定的。 而物理学家必须得自己去找。”“是不是就像联邦调查局十大通缉犯的名单那样？”“没错， 有些问题大家都认为非常重要。 这你就得小心了， 因为研究它们的人很多。 最好是找一个只有你发现的重要问题， 而且它必须真的重要才行。”“然后， 你就要找线索了。”“是啊， 只不过是在大脑里寻找。 要仔细考虑各种可能性， 提出一些想法——也就是线索。 然后， 不停地运用数学方法来追寻线索。 看看自己的想法是否能得到想要的结果。 这往往并不容易， 因为你不知道如何进行计算。 我说明白了吗？” “我不是叫他不要研究新理论。”费曼说。 然后他看着我， 说道：“我只是说， 无论选择研究什么， 都要成为对自己最苛刻的评判者。 而且， 不要为了错误的目的去这么做。 除非你真的相信它， 否则不要做。 因为， 一旦你无法解决它， 可能会白白浪费许多时间。” 正如后来我所了解到的， 费曼并不反对默里对弦理论的看法， 即认为像弦理论这样的理论已经“存在”， 并等待人们的发现。 只不过费曼认为， 只有坚持法则或者观察自然， 才能引导我们找到正确的理论， 而不能仅凭科学家对统一理论的一厢情愿。 这就是他巴比伦式的态度——尊重现象， 而不是辩解。 这并不是说我的想象力不行。 事实上我认为， 科学家计算或者想象已存在的事物要比构思小说这类想象原本没有的东西困难得多。 想要真正理解事物在微观或者宏观上是如何运作的， 结果发现它与你所期望的大相径庭， 这需要超级丰富的想象力才能办到！ 我们需要大量的想象力来描绘原子， 想象它们的存在以及运作方式。 或者制作元素周期表。 但是， 科学家的想象力与作家的不同， 因为它是经过检验的。 科学家设想出一些情况， 然后上帝给出“不正确”或者“迄今为止还行”的结论。 当然， 这里的上帝就是实验， 它可能会说：“哦， 不， 这不一致。”你说：“我认为它是这样工作的。 如果确实如此， 你就应该看到这个。”然后， 其他人并没有看到这个结果。 那太糟糕了。 你猜错了。 但是写作就不会遇到这种情况。 作家或者艺术家可以想象一些东西， 当然可以从艺术或者美学的角度觉得它不能令人满意， 但是这与科学家所面对的清晰性和绝对性的程度不同。 对于科学家， 实验之神可能会说：“它很美， 我的朋友， 但它不是真的。”这简直是巨大的差别。 假设存在伟大的美学之神。  生活中什么才是重要的？ 这是我们都应该思考的问题。 这个答案在学校是学不到的， 它并不像看起来那么简单， 因为肤浅的答案是不能令人满意的。 要找到真正的答案， 你就必须了解自己。 然后， 你必须对自己诚实。 你必须尊重和接纳自己。 对于我来说， 这些都是艰巨的任务。 我念完大学， 匆匆步入学术界， 想要迫不及待地投身于研究， 向全世界证明自己的存在， 证明自己的工作很重要。 这关注的是外在的生活。 那是默里的方式。 有所成就， 让人铭记。 成为一个举足轻重的人， 一位领袖。 这是经典方式， 传统做法。 这个目标看上去显而易见而且值得实现。 我毫不犹豫地选择了它。 但是对于我来说， 它就像是追逐彩虹， 甚至可能更糟， 就像在追逐别人的彩虹， 那些我实际上并没有发现其美丽之处的彩虹。 从费曼那里我看到了另一种可能性。 正如量子理论的发现促使物理学家改进他们所有的理论一样， 见识到费曼这样的榜样， 也使得我重新审视自己。 他并不想充当领袖。 他没有受到“统一”理论的诱惑。 对他来说， 即使你的发现早已为他人所知， 发现所带来的满足感依然存在。 即使你所做的不过是以自己的方式重新得到别人的结果， 也依然会获得满足感。 即使你发挥创造性仅仅是为了陪孩子玩耍， 它也依然存在。 这是自我满足。 费曼关注的是内在， 而这种内在的关注给予了他自由。 根据费曼的说法， 我们的文化是希腊式的。 这种文化包含逻辑与证明、 规则与秩序。 在我们的文化中， 费曼这类人往往会被当作异类， 因为他们是巴比伦式的。 很多年前， 我在以色列基布兹读到过《费曼物理学讲义》， 费曼在结束语中阐述了自己在写这本书的目标。 费曼写道：“我最想做的就是带你们领略这个神奇的世界， 并且以物理学家的方式来看待它。”他的说法太过谦虚， 因为他在书中传达的世界观并不仅仅是物理学家看待世界的方式； 而是他自己独有的方式。 这也是我希望自己这本书能进一步实现的目标。 理查德·费曼总是清楚如何充分利用这个世界所提供的一切， 并且充分发挥上帝（或者单纯的基因）所赋予他的天赋。 这一切也是我们可以期盼在人生中做到的， 在他去世后的这些年里， 我发现这是他教给我非常宝贵的一课。 专为开发者设计的私有云硬件，自带内网穿透， 上1000款私有云应用，贼好玩！

2023 年下半年，我们全家正在办理日本签证，离开中国在即 彼时，我听到了一些关于出国时会抽查电脑手机的传说，为了做好万全准备，对自己在国内外所有自媒体平台从创建之初开始的全部言论做了清理，包括但不限于Twitter、Facebook、新浪/腾讯微博、知乎、豆瓣、QQ 空间、百度贴吧、百度知道、博客等东西 总觉得自己应该没有说过太多大逆不道的话，所以只要稍微检查一下，不算太出格的帖子删掉就好。不查不知道，虽然基本上有孩子以后我就没有太多过激的言论了，但越往前面翻越触目惊心，神奇的是，很多搁现在一发出来就要喝茶的内容，却一直保留着没动 我花了好几周的时间去一个号一个号从头到尾的排查和删除，甚至还列了一个 Todo List 来管理进度，并且因为工作量太大而降低了删帖标准，只是把特别过激和包含过于露骨的言论删除了 过关之前我把手机上所有的软件都退出了登录，包含电脑，把敏感信息存到了 NAS，而 NAS 的硬盘拆了下来跟本体分开存放 当然，过关检查的时候，什么都没有发生。想想也是，像我这种小虾米，如果各个都严查，那出入境那么点儿小口子就别干了，大家都别想进出 我的认知里，在网络上，有几种人可以为所欲为： 1. 一辈子不打算回国的； 2. 一辈子不打算出国的； 3. 初生牛犊不怕虎的； 4. 上无老下无小，没有软肋的； 5. 有特殊身份的； 显然我不属于这里面的任何一种，所以即便肉身到了海外，每天畅通使用所有的网络，我的公开发言依然如履薄冰。朋友实体见面的场合，有时候会畅所欲言，可当有人冷不丁掏出华为手机的时候，大家还是会不由自主的沉默那么十来秒不说话 平心而论，我并不是任何粉或者黑，我只希望国内能变得越来越好，毕竟有各路亲朋好友还在，严格来讲可能算是改良派？ 脱离国内环境生活一定时间以后心态确实更加岁静了，但是对时事新闻的态度没有变化，对离谱的新闻依然是愤怒的，依然忍不住要化身阴阳师嘲讽一番 可是不管对自己还是对比较熟悉的朋友，我一般的劝告都还是过好自己的日子，键政的事少掺合 一方面，没有办法带来根本性变化的行为对于大局的改变是没有意义的，还不如韬光养晦、相机而动；另一方面，随意冲塔不光是暴露自己及家人，更是对与自己关系紧密的人的伤害，特别是作为一个持经营管理签证来日本创业的人，一言一行也要对公司和上下游的合作伙伴负责；并且，也是对关注自己的朋友们负责，让每一个在社交平台与我互动的人都不担心有一天被牵连 我知道也许这在一些人看来很搞笑，特别是那些从来没有被锤过的人 同时，我发现很多人在讨论出国动机的时候，考虑更多的还是经济和生活便利性层面，不免唏嘘

关于拍马屁的这个话题很有意思～ 我好好回复一下。 真诚地欣赏、认可且赞美别人的优秀，才能更好地认清自己。有一句话很有名：如果批评不自由，那赞美无意义。同样，如果赞美不自由，批评也无意义。“批评”这个词，由于自带滤镜，被过度正义化了。 孙哥做的这些事情，我们普通人但凡做成一个，就已经很了不起了，够吹很久了。孙哥24岁被马云认可，34岁被全球认可，我只是无数敬佩他的人里面的其中一个。 巧的是，宣传品牌还是我工作的一部分。在其位谋其政，认认真真不在乎他人评价把工作做好，才是真正的文人风骨。 文人风骨不等同于标新立异、更不等同于只批评不赞美。如果我的内心认可某件事、某个人的，哪怕别人说我这样不够有傲气，我也要遵从自己内心的声音。 毕竟，风骨不是做给别人看的，是活给自己的。 我年少的时候，为轻狂所累，为某个名声、标签所缚，常常有“我这样的人怎么能做这样的事呢”的想法，结果就是，无法客观、理性地认识事物，更不幸的是，无法客观地认识自己，活在给自己框定的人设里。 《中庸》里有段话对我影响很大：“君子素其位而行，不愿乎其外。素富贵，行乎富贵；素贫贱，行乎贫贱；素夷狄，行乎夷狄；素患难，行乎患难。君子无入而不自得焉。” 行你所想行，所能行，所应行💙