公链市场还有戏吗？谈没戏的，不妨看看Sonic链，Sonic链是典型的“老树开花，古木逢春”型项目，它既新又旧，Sonic的前身是FTM链（fantom），就是那个在上轮DeFi中呼风唤雨的男人“AC”的项目，俗称“DeFi之王”，“AC系”一度成为财富代名词 这轮因为Derps这个NFT带来的暴涨效应和黄金铲子把Sonic点爆了。 可能很多人还不咋熟悉Sonic链，我先大概说下整个Sonic的框架 你可以把 @SonicLabs 理解为“FTM超级升级版”，而FTM是上轮DeFi浪潮中最强的公链之一，不亚于这轮的Sol链，这样说你应该就能理解上轮FTM是个啥状态，总之上轮FTM链非常强，且FTM链是EVM链，兼容以太坊虚拟机的，它不是L2，是独立的L1 作为“FTM超级升级版”，Sonic链有更快的速度，实现每秒超过 10,000 笔交易的处理速度，每笔交易的确认时间不到一秒。以及最具亮点的手续费货币化 (FeeM) 在Sonic链的经济设计中，开发者能够获得其 Sonic 应用产生的网络手续费的 90%，打破了推出昂贵的“应用链”的趋势，这种“应用链”会增加基础设施和维护成本，并带来复杂的互操作性。通过在 Sonic 上部署，开发者可以获得内置的世界一流基础设施和激励机制，而无需承担任何复杂性。 这个设计非常聪明，我们不妨对比下其他链，应用带来的手续费其实都上缴给链，链其实更多是在吸血应用，而应用本身是需要有开发迭代成本和维护成本，当应用本身无法获取更多红利时，就必然向用户去抽税，导致链生态活力不断被抽血 而手续费货币化 (FeeM)的设计，相当于把链本身的大部分红利让渡给应用开发者，本质上就是让利用户，形成良性的生态活力运转，这个设计值得所有链学习 谈到让利用户，Sonic链算是做到了极致，在接下来的1-2年里，Sonic链给了2亿枚S空投的积分计划，用户可以通过在Sonic上持有代币并在网络上的DeFi应用中使用它们来赚取积分。每个季度结束时，这些积分可以兑换免费的S代币 这一空投积分计划，快速帮Sonic链完成了流动性冷启动，并高度发展，目前Sonic链的TVL来到了10亿美金级别，在所有链排名中第11名 如果只是基建上的优化和积分空投活动，是难以支撑一条公链的进一步突破，最终落脚点依旧是生态，也就是Sonic链上的各式应用，因为这些应用才是直面C端用户，是生态第一线 Sonic链生态在大家视野中最早破圈的项目是@derpedewdz，Derps NFT 持有者因其“权益型”属性，享有 Sonic 生态内多个项目的代币空投福利。最显著的案例是收到 Shadow Exchange（Sonic 链上 DEX）的 $SHADOW 代币空投，每枚 Derps NFT 获约 $2000 的 $SHADOW，OG 系列 Derpe Dewdz（限量 100 枚）获约 $8500 的 $SHADOW 所以Derps NFT的价格也是水涨船高，培养了一批核心用户者，有时候逛推特你会发现核心Sonic链的玩家，头像都是Derps NFT，这几乎成了Sonic链老炮们的标配 而空投的SHADOW代币背后是一家ve(3,3) 模型DEX，但@ShadowOnSonic的ve(3,3) 模型是升级优化后的，叫x(3,3) 激励模型 取消 ve(3,3) 的长达4年锁仓要求，xSHADOW 持有者可选择即时退出（50%罚款）或最长6个月的线性退出（如3个月，1:0.73比例），大幅降低参与门槛 PvP Rebase 机制：通过“玩家对玩家”反稀释机制，提前退出者的罚没代币重新分配给剩余 xSHADOW 持有者，保护长期参与者免受稀释，增强生态稳定性。 另外利用 Sonic Labs 的 Fee Monetization（FeeM）机制，Shadow Exchange 获得90%燃气费用退款，降低高频操作（如套利、池管理）的成本 这里你是不是发现了手续费货币化 (FeeM)设计的威力了，最终会让用户直接受益，SHADOW也因为在二级价格上为投资者带来了20倍的回报率 当然，Sonic链还有其他DEX，如SwapX，也是把权益类NFT与DeFi玩法高度融合了，这里就不一一细讲了，主要讲核心生态 不难发现，AC的Sonic链运营风格就是极致的流动性玩法，各种DeFi相互嵌套形成飞轮效应，把DeFi套娃玩到了极致，吸收了大量的流动性，而这个极致的终点就是@Rings_Protocol Rings Protocol 是一个支持美元、以太坊和比特币的双重储蓄账户，它使流动性提供者 (LP) 能够安全高效地铸造合成资产，例如 scUSD（一种与美元挂钩的稳定币）、scETH（一种合成的以太坊衍生品）和 scBTC（一种合成的比特币衍生品） 允许用户存入各种代币，从稳定币到以太坊和LBTC、eBTC 比特币衍生品，用户可以将这些资产存入 Rings Protocol，铸造出带有收益的「sc」版本资产「除 scBTC 外还有 scUSD、scETH」 而这些资产又可以参与Sonic的积分空投计划，Rings又进一步 利用 Veda Labs 的农场策略，通过以太坊和 Sonic 上的协议，使存入的资产来生成收益并反馈给用户 以ETH为例，这些资产通过 Veda BoringVaults 在以太坊上进行自动化收益耕作，生成的收益定期转换为 scUSD 并桥接回 Sonic，供生态内 DeFi 应用使用，Rings 有效利用以太坊的成熟 DeFi 生态为 Sonic 生成收益，弥补 Sonic 作为新兴链的流动性短板 当然还有BTC资产，与 Lombard Finance 的合作（推出 scBTC）将 Rings 的影响力扩展至 BTC DeFi 领域，Rings这个项目的意义在在于为 Sonic DeFi 提供深度流动性，为Sonic DeFi 的发展提供持续潜力，是Sonic生态的DeFi新引擎 Sonic作为一个老公链的成功转型，在如今链与链的竞争进入白热化的阶段下，值得每条链去学习，Sonic不仅仅只是在基建技术上的优化，而是把流动性玩法和让利用户的运营思维深度嵌套 为啥DeFi飞轮在其他链很难跑起来，明明都是差不多的玩法，哪怕Sonic链在玩法上如何迭代优化，其他链也可以快速模仿，但为啥就是很难模仿，核心点就是“让利用户思维” Sonic链上无论是Derps还是SHADOW以及其他项目，在二级价格上都是给足了用户参与的时间窗口，项目之间都是高度联动的，你赋能我，我赋能你，这才是Sonic链快速崛起的基因密码

BTC的日线下降楔形完成了最后的收敛，小级别很快就会出现新的行情了； 如果这里顺利对楔形上沿进行了突破，那么结构目标可以给到96k～97.5k，反弹极限插针的目标在白色虚线以上位置一点点，因为那里有大量可能止损平仓的长线空单作为流动性； 悲观一点的话，就是这次依然会受阻回调，或出现突破后持续震荡下行20天左右，构建一个新的头肩底形态，随后在6月之前完成这波反弹； 巧的是，不论是下降楔形还是潜在头肩底，其结构的标准目标位都是97k附近，更巧的是，左侧高位区间震荡的VPVR核心筹码区POC，也在97k附近… 这应该不是单纯的巧合，而是市场自我调节过于高估价格的自发行为，但要说这种潜在的反弹是见底反转的信号，我还是不太敢确定，在我的主观视角下，103800以下，都可以算作反弹，所以即使价格突破了楔形上沿，也不要太激动，整体结构依旧是大区间震荡…

前天从巴厘岛回来在广州转机被抽到做安全检查，核酸检测出感染了新冠病毒，这几天头晕咳嗽喉咙痛浑身没劲，除了没发烧跟之前得新冠的症状差不多。 三四月也是甲流乙流的高峰期，建议大家去人多的地方还是戴口罩吧😷 https://t.co/i24kxallVI

《深入解读Huma Finance的亮点和挑战》 昨天参与了huma finance @humafinance @DrPayFi @Solana_zh 的AMA，总结了Huma的亮点和挑战 亮点 -解决真实世界的需求 -链上理财新渠道 -获得Solana基金的大力支持 挑战 - 资金端规模化问题 - 资产端规模化问题 - 借贷风险或降低公司估值 优势1⃣: 解决真实世界的需求 Huma确实解决了跨境支付公司的垫资问题，有实际的落地场景，并且已经有不少客户。 优势2⃣：链上理财新渠道 Human提供了10%左右的RWA理财，是对现有国债类型的RWA理财4%收益的重要补充。虽然风险更高，但是也是资产配置的一种方式。 优势3⃣: 获得Solana基金会的大力支持 Huma 是payfi赛道里面头部项目，而payfi又是solana重点发力的赛道，所以获得了Solana基金会的大力支持。这里要称赞一下Solana基金会和Solar @Solana_zh，对生态项目给予很多支持。 挑战1⃣: 资金端规模化问题 dune看板显示目前huma的2C的usdc存款是1400万美金，这个数字还是偏小的，不到aave的0.1%。和小贷科技公司比，这个体量也是非常小，比如乐信的在贷余额是150亿美金。我采访了社区几个用户，他们表示没有参加存款的原因是觉得有风险。所以Huma能否从链上获取低成本的大资金是有待考验的。 挑战2⃣: 资产端规模化问题 目前Huma主要资产是跨境公司的支付垫款，但是2B的业务是很难规模化的。因为每个客户都有不同的流程（包括风控/合规/技术对接/催收等），尤其在不同的国家和地区展开2B的业务，更加有挑战。以前互联网小贷公司能够规模化，是因为流程全部标准化，无论是1个用户，还是100万个用户，都可以通过1个标准流程完成。 挑战3⃣: 借贷风险或降低公司估值 Huma 业务里面lending比重比较大，而lending其实是个金融业务，有坏账和期限错配等问题。之前fintech公司在行业兴起的时候，估值很高，因为无论是VC还是创业者，认为fintech都是tech公司；但是随着行业的成熟，有金融业务的fintech公司逐渐被认为是finance公司，估值进行了大幅修正。另外，金融公司比科技公司承担更大的监管风险，之前著名的金融科技公司趣店从纽交所上市到不到一年时间跌80%就是因为监管政策的改变。 目前rwa赛道的$ondo 和 $plume 获得了较高估值，原因是$ondo主要是极低风险的国债RWA，而$plume主要是无风险的RWA Infra业务，而huma目前的业务形态恐怕无法获得类似的估值。如果参考小贷公司乐信，在贷余额是150亿美金，市值是11.5亿美金，差不多市值就是tvl的8%左右。 PS 自己参与了huma 2.0的存款，觉得叙事和赛道不错，有实际落地前景，但是业务规模化还有不少坑等团队去踩平 欢迎关注RWA 和Huma的朋友一起来讨论 @0x0xFeng @thecryptoskanda @starzqeth @BroLeonAus @0xNing0x @0x_Todd @Ice_Frog666666 @portal_kay @KuiGas

币圈分裂式行情太炸裂！ ▶️ 现货市场血流成河：OM/IP/ZK接连闪崩，散户账户直接清零，K线图比心电图还刺激（跌麻了谁懂...） ▶️ 链上世界却在疯狂充血：新项目融资不断，链游/DeFi活跃度暴增，智能合约部署量周涨30%，转账金额突破200亿美金！ 一边是钱包余额归零的窒息感，一边是代码世界的基建狂欢，币圈像被劈成两半——二级市场在ICU急救，底层技术却在健身房撸铁？这波割裂行情属实活久见，该信哪头啊？ #Trump# #Markets# #DeFi# #BTC#

企业比特币配置加速！2025 年 Q1 购入量创历史新高 据 @BitwiseInvest 最新报告显示，2025 年第一季度企业比特币持仓量呈现爆发式增长： 关键数据单季增持：95,431 枚 $BTC （约合 65 亿美元） 持仓总量：上市公司 BTC 储备突破 1,200,000 枚（占流通量 6.1%）。 头部买家：微策略 @Strategy 新增 25,000 枚特斯拉重新买入 15,000 枚（时隔3年再度增持）。 驱动因素会计规则变更：FASB 新规允许按市值计价加密资产。 地缘避险需求：多国企业通过 BTC 对冲本币贬值风险。 现货 ETF 推动：机构可通过基金间接持有，降低托管门槛市场影响企业购币量已占同期新挖 BTC 产量的 210%（供需失衡加剧）。 分析师上调 2025 年价格目标至 $150,000（ARK Invest 模型）。

Uni 不是要 4.15 重启流动性挖矿了么，这次涉及到 12 个池子，其中好多都是 $USDT0 相关的池子。所以借这个机会，我来聊一下 USDT0。 首先，USDT0 是什么？ 说白了，就是 USDT 的跨链版，母资产 USDT 存在 ETH 上，通过Layer0 跨链到其他链上就变成了 USDT0。 支持 USDT0 的还可以相互跨，例如 ETH-Arb-Unichain-熊链-megaETH 等等。 USDT0 背后团队是谁？ 这个是最 Tricky ，我也是梳理好久才搞明白。 USDT0 这个项目，背后是 1+3 家的合力： 1. 是 Everdawn Labs 主导； 2.1 使用的底层技术是 Layer0； 2.2 得到了 Tether 的背书； 2.3 得到了 INK 公链 （这是 Kraken 发的链）的背书。 可是，Everdawn Labs 究竟是何许人也，网络上毫无头绪。 我合理怀疑，它就是 Tether 的马甲。 这个挺符合它们的调性的： 如果没出事——那大家正常享受 USDT 的多链便利； 如果出事了——那是 Everdawn Labs 的锅，和 Tether 无关。 这个猜测的原因之一，就是因为 USDT0 今年出来以后，Tether 官方立刻表示支持，随后Bitfinex 也专门发文解读。如果没有强力关系，它们（ BF 和 Tether ）是不会给这种支持的。 怎么评价？ 我认为 Tether *如果亲自* 做这个桥，我认为肯定是大功一件，这样可以让各链 USDT 无损互跨，省着走各种沙雕三方跨链桥了。 但是，我对 Layer0 信任程度是有限的。 过去那些顶级跨链桥翻车的案例比比皆是，从 multichain到 thorchain，跨链这个技术根本没门槛，无非就是多签而已。 过去 USDT 都是走的官方桥，并不走 L0 这种三方桥。 官方桥一般来说更安全，但是缺点是流动性分散。 比如你想要大资金从 Arb 跨 OP，无损跨，那就必须 Arb 回 ETH 再去 OP，走三方快一点就要花钱。 PS：更别说还有 Sei 这种坑爹公链，官方桥进出都要收费的了。 而走 USDT0 方案的话，Arb 可以直接到 OP，无损、秒到。 PS：当然 OP 这里还有个历史遗留问题，就是 OP 上 USDT 都是 ETH 跨链版老版，和 USDT0 这个 ETH 跨链版青春版还没统一，所以 Arb 跨 OP 名义可行，实际过去没卵用，这里只是举个例子。 而新公链，因为一上来就支持 USDT0，没历史遗留问题，所以可用性高很多。 但是！ Tether 官方自己又舍不得亲自下场做这个桥，非要遮遮掩掩派个 Everdawn Labs 出来，这就有点...😂 过去我挖 ETH 上的 $UNI 只需要承担 Tether 和 Uniswap 两个小小的第三方风险，现在我还要额外再承担4个，即： Everdawn 别出篓子 L0 别出篓子 Unichain 别出篓子 USDT0 支持其他 N 个公链每一家都别出篓子 （如果其他公链被黑了，USDT0 无限增发，那么别链 USDT0 也被污染） 听起来头有点大🤦。

不知道大家还记不记得我写的开源镰刀11 - 什么时候该起什么盘 最后总结是: 熊市搞分红，牛市做拆分，无论何时做互助 一代人需要一代人的农场，只要是像现在这样现货市场低迷的时刻，就是各种分红盘大放异彩的时候，不管是上古的矿机，后来的Pi币、流动性挖矿、Filecoin、TON小游戏、任务撸毛，还是 @KaitoAI 或者 @sign , 本质相同。 尤其是零撸，这种付出时间沉没成本祈求有一天能够“天降伟币”让自己逆天改命的模式，已经超脱了盘学的范畴，更像是人类集体无意识中的某种必然需要 前段时间我在KAITO投了票的项目私信来感谢我，叫 @campnetworkxyz , 投票的原因是因为我怀疑起名字的人是恶趣味: Camp在第一人称射击游戏里是蹲墙角当老六阴死别人的意思。 如果他们不来找我我可能就忘了这事了，找我了我才看到哟西，这又是一个当代新Pi币的故事：一个兼容Solana SVM的L1，但实际上是Pi和Avive那种每日零撸的任务墙。说是说AI叙事，但其实实质目的走SonicSVM那种绑票Web2用户(抖音)到Crypto的路线but 10倍更野：Spotify、Instagram也都统统加入零撸名单 我没法评价这个项目的其他基本面，我只能说大家看看现在交易所之间存量互博打的有多花，那么如果这个战术但凡数据好看一点，就大概率能换到好上币 如果你已经在各个一二级战场都毫无头绪，那么零撸战场始终有你一张大饼。点点下面的链接开撸，没有什么难度，只需要你有各个社交网站的账号就行： https://t.co/5zQoPXPUT9 祝旗开得胜

🧐Web3生态的「连接层之王」丨 #Binance# Launchpool第67期项目 @WalletConnect 全解析与价格预测—— 作为Web3生态中用户基数最大、应用场景最广的连接协议，WalletConnect此次登陆币安，不仅是其代币化进程的里程碑，更标志着区块链基础设施从“功能完善”向“用户体验革命”的跃迁。 这也是连接协议赛道首个上币安打新的项目； 在meme币泡沫与虚假叙事充斥市场的当下，WalletConnect以4500万真实用户、61000个DApp接入、600+钱包覆盖的硬核数据，展现出Web3七年基建大佬的终极底气。 手握BNB、FDUSD和USDC的朋友们，别忘了存入Launchpool，挖矿还剩2天。本文将从以下几个方面全面解析—— 1）WalletConnect如何重塑Web3连接体验？ 2）为什么说WalletConnect难以被替代？ 3）WalletConnect的经济代币模型 4）上线价格预估 1⃣WalletConnect——Web3生态的“连接革命者” WalletConnect是去中心化应用与加密钱包的标准化连接协议，通过QR二维码扫描或深度链接，实现跨链、跨设备的无缝安全交互，这一创新现已成为行业标准。其核心叙事—— 1）Web3的“连接层基础设施”：如同互联网的TCP/IP协议，WalletConnect构建了钱包与DApp间的通用语言，解决了区块链长期存在的“碎片化连接”痛点。 2）去中心化治理转型：2024年成立WalletConnect基金会，推动协议从“中心化中继”向“无许可节点网络”升级，WCT代币成为治理与激励的核心工具。 3）捕获Web3用户增长红利：作为DApp流量入口，WalletConnect协议内嵌于MetaMask、Trust Wallet等头部钱包，间接触达数亿用户，具备“协议即服务”（Protocol-as-a-Service）的潜在估值逻辑。 作为一个开源协议，自2018年诞生以来，WalletConnect已促成超 2.75 亿次连接，服务3000万用户，覆盖600多个钱包和4万+dApps，日均处理2000万次连接请求，远超同类项目，成为去中心化生态不可或缺的基础设施。 正因如此也受到了资本青睐，A轮1100万美元（USV、1kx领投），B轮1300万美元（Shopify、Kraken参投），总融资额达2400万美元。 2⃣技术护城河：为什么WalletConnect难以被替代？ 真实需求铸就价值护城河，WalletConnect的技术优势体现在四大维度—— 1、端到端加密与抗审查架构 2024年推出WalletConnect Network，由第三方节点运营商分布式部署，摆脱单一故障点。所有通信均通过对称加密通道传输，私钥仅存于用户本地设备，彻底杜绝中间人攻击风险。目前历史攻击事故率为0。 2、跨链互操作性引擎 WCT支持多链生态，实现“一次连接，全链通用”的体验，支持EVM、Cosmos、UTXO等不同账户模型，无缝衔接比特币Ordinals、Solana NFT等新兴资产，大幅降低用户在多链环境下的操作门槛。 3、模块化架构 WCT采用模块化设计，将连接、签名和数据传输功能解耦，开发者仅需集成一次SDK，即可支持所有兼容WalletConnect的钱包，适配成本能降低至竞品的1/20 。 4、用户体验极致优化 相比传统钱包安装、导入平均需要15秒配置，WalletConnect将DApp使用门槛降至“小白级”，1秒扫码连接，支持断线自动重连、多设备同步，避免重复授权困扰。 3⃣WCT代币经济模型——链上交互的「空气与水」 $WCT 是WalletConnect 网络的原生代币，其主要用途包括： ①网络GAS：WCT用于支付中继服务费等，部分费用将用于代币销毁以控制通胀。 ②质押收益：用户质押WCT可获得网络手续费分成与通胀奖励，当前1.06亿WCT已质押，年化收益8%-15%。 ③治理代币：WCT持有者可提案并投票决定协议升级、费用模型、节点激励规则等。 ④节点激励：运营商需质押WCT以参与中继服务，奖励基于在线时长与数据处理量。 代币名称：WalletConnect (WCT) 代币总量：1,000,000,000 WCT 初始流通量：186,200,000 WCT（代币最大供应量的18.62%） 币安 Launchpool 分配：40,000,000 WCT（代币总量的4%） 4⃣上线价格预测 WalletConnect作为Web3核心中间件，在上市前的四轮融资中展现出惊人热度，成为当时罕见的「机构抢筹标的」—— CoinList社区轮：18000人参与，1550万美元存入（目标400万，超募4倍） Bitget LaunchX：3.26亿美元申购额涌入，67000人争夺400万配额 Echo私募轮：50万美元额度11秒售罄 当时打新是按FDV 2亿打的，认购价0.2 USDT，当前多个交易所盘前价格都在0.4u，按这个数据FDV 4亿，流通市值7500w左右，符合近期币安新币区间。 不过鉴于官方的“已为全球超过 4500 万用户实现了超 2.75 亿次连接”这个数据，社区普遍调高了共识价格，区间0.5-1u，博弈空投抛压与多个一线大所流动性注入。 综上，WCT合理的开盘价格应该就在0.4-0.8u了。 WalletConnect是少数兼具“高频刚需”与“垄断性生态位”的Web3协议，后续得看中期发展，如果去中心化节点网络如期落地且质押APY超预期，也许价格能站稳1-2u。 现货交易时间：2025年4月15日19:00

《日常项目投研报告 -- 解锁VC币期货市场的Aspecta》 -- 很干慎入，全文1876字，阅读需要5分钟 昨天看到推上不少人发了这个项目 @aspecta_ai ，之前大致看过一眼，印象还停留在曾经帮助 @sign 卖了NFT，结果买到的人都发财了这件事上。 好久没写项目调研文了，早上认真花了一些时间研究了一下他们是干嘛的，以及这次 $LAYER 的公平发射规则和值不值得参与。 说人话： 这个平台就干了一件事，让之前散户接触不到的资产筹码和份额，变的散户也能公开参与，且自由定价。 可以说是一个相当另类的交易所了。比如这次销售的 $LAYER 是TGE之后还有没有解锁的份额。 其实很多人都听到过不少项目方/VC 在某个阶段以比较低的折扣卖币，比如著名的 $SOL 在60刀，120刀 OTC deal 直接让团队获得大把资金原地起飞。还有 $SUI 给西方头部KOL在0.8刀做的OTC deal，直接带领了 $SUI 一波超级大反攻去到5刀。 但这些交易大多是insider交易或者邀请交易，散户听到的时候基本早就尘埃落定了，只能流口水。 Aspecta做的就是让市面上这些还在锁仓阶段的筹码被公开放出来到二级市场，打破信息围墙，让散户也有机会参与到远期价值博弈里（赚钱？/接盘？）。 以这次 @solayer 打折销售为例，目前 $LAYER 市价1.96刀，但在Aspecta上，最低可以0.31刀一个买到（虽然是26年2月开始解锁），接近15.8%的价格。搞不搞取决于你是否看好一年后 $LAYER 价格会不会跌掉80%以上。 然后具体的销售规则还略有点复杂，我捋了一下。核心模式叫做BuildKey，有点类似LBP，这Key其实就是包含代币的钱包。 - 开盘后，前5分钟是抽奖模式（防止bot狙击早期的Key） 1. 每个地址最多抽20个Key，每个Key价格约为2U 2. 没抽中的后续会退款（需要做真人验证） - 五分钟之后自由购买（Bonding Curve 模式） 1. 自由购买的第一个小时内单笔txn有限额 2. 后续可以自由炒Key，如果有人一直买价格就会越来越高，高到明显觉得不值当。 3. 在Bonding Curve里大家可以相互交易赚钱 4. 随时可以 Redeem Key，这样之后就能拿到领 $LAYER的凭证，但redeem了就没法交易Key赚钱了 他们还设置了一些激励，如果bonding curve里的资金量突破某个milestone，那么大家筹码的价格都会便宜一些。据说之前试运营的时候很多人会出去cx，冲过milestone，来共同获取打折筹码。 - 应该有两个赚钱的角度 1. Bonding Curve上买的人越多，价格越高可以直接套现（短线炒二级）。 2. 相信 $LAYER 长期价值的可以去兑换 (Redeem)，后续拿到凭证。 这个凭证还可以继续交易，甚至是在未来领了几次$LAYER之后，被交易到其他地址，其他地址也能继续接到领 $LAYER 。可以理解为买别人解锁了一部分的钱包。 总体来说，第一次玩还是会觉得有点复杂的，但上手以后会觉得还行，跟之前的 LBP 模式差不多, 官方的tutorial在这里大家可以看看： https://t.co/YlUBZDwJSd 总结一下： 在整个市场都在卷RWA，稳定币，Perpdex的时候，这个项目跑去打了个另类赛道，但还是有真实应用场景的。 不光锁仓代币，往外推一下，其它还没有兑现的权益（OTC市场）也都有机会放上来价值发现，比如 Web2的股权，白名单等，还有Aspecta之前做过的盘前的筹码，当然目前锁仓代币的市场是最大的。 项目本身做的是抽水模式，所以只要存在买卖双方就能稳赚钱，按理说只要VC币还存在，应该供需就存在，也算是有清晰盈利，而且市场想象空间不小。 $LAYER 这个销售我会去玩一下，如果能在抽奖阶段中签应该大概率还是赚钱的，后面bonding curve pvp 我就会相对保守一些了，大家现在都爱“浇个朋友”。 目前公开的融资信息是 @yzilabs MVB7孵化，Spartan Group，HashKey Capital 等机构投资，听说还有新一轮的融资没有 Announce。交易目前在 BNB Chain上 (含赵量应该是够了🤣），看看有没有机会形成新的一波可持续的造富效应并走币安上币的天梯。

Bybit CCCC 巴厘岛现场记录｜Card3 项目方视角 1. Card3 项目参与 我代表 @card3_ai 以项目方身份，第一次参加 @Bybit_Official 在巴厘岛举办的 #CCCC2025Bali# 内容创作者大会。我们为现场 200 多位 KOL、项目方和 Bybit 内部同事定制了 NFC 社交卡，并上线了「Tap 2 Connect」现场积分排行榜——最终为最活跃的前 20 位社交高手送出了 @MemeCore_ORG $M Token + @iSafePal 硬件钱包，算是用最 builder 的方式向内容圈交了个朋友。 2. 🌿 @benbybit 花园 AMA，高光回放 在花园的圆桌 AMA，Ben 状态极好，面对几十位华语 KOL，两小时无保留开聊，从黑客事件、业务战略，到交易所之战、钱包产品、乃至中美市场博弈。 这些话很难在公开渠道听到，但都是真东西： - 黑客事件后的“收购邀约”某头部交易所发出投资收购邀约，剧本几乎照抄 FTX。Ben 没说狠话，但说得很重：“拒绝了，幸亏我们 solvent，能撑住。” - 除了币安和 OKX，Ben跟其他华人交易所老板之间其实关系都很熟，圈子还是那个圈子。 - CEX vs DEX: 主战场永远是 CEX。DEX 是“无 KYC 的刚需补充”，但成交量、深度、用户结构完全不同。 - CEX的Web3 钱包不是好生意, 认为OKX 投入 500+ 人做钱包，Ben 评价“不划算”。Bybit 决定未来关掉钱包业务，并暗示会有全新产品推出（还笑称因为 Bybit的黑客 被盗后，OKX 把钱包从主 App 拆出来了）。 - 美国市场计划 - Trump 回归，美国迎来 4 年加密监管友好的机会窗口期。Bybit 会进入美国市场，方式是与本地巨头（如贝莱德类型）合作，对方主导合规和关系, 拿60+%大头，Bybit 输出产品与交易能力。 - 警惕Coinbase的全球扩张: 合规交易所也开始下场做offshore业务, 他比较警惕Coinbase, Coinbase在收购Deribit (衍生品交易所Top3), Bybit其实本来也想投Deribit，但15亿美金黑客事件之后，只能暂时放弃。。 3. 🌏 中国市场的现实 - 去年中Bybit重新开放中国用户 KYC 注册，内部争议激烈，Ben 表示当时主要是为了对冲美国对离岸交易所的围堵策略。 - Bybit 从未做过中国 C2C出入金 通道，未来也不会。做了意味着要承担团队安全风险。 - 对香港用户审查更严格，因为 Bybit 正在重新申请香港持牌交易所。 - 场下有位大哥提到，香港持牌的 OSL 所其实内地流量不小，有内地“帽子叔叔”通过 OSL 卖币。目前OSL 甚至在协助地方政府推动监管框架，好为地方财政“卖币收入”铺路 . 4. Mantle($MNT)与交易所平台币之辨 Ben 再次强调：$MNT 不是 Bybit 平台币。 好的 CEX 不一定要发币。BNB 是历史产物。 Mantle 当前作为 L2 发展受限，未来将战略转型为「链上银行」，并与某家瑞士银行合作，Mantle用户可获得加密友好型银行账户。 5. 上币策略 & 团队文化：全面透明、深度联动 这次 CCCC 来了 30 多位 Bybit 华人同事，从新加坡、香港、迪拜等地飞来，涵盖产品、市场、现货、衍生品, 支付等核心板块。他们不是“主办方观众”，而是实打实的“全场 builder”，与项目方和 KOL 打成一片。 第一天早上的上币环节由现货负责人亲自讲解——从机制、流程到资源联动，内容透明、毫不遮掩。 Bybit 的上币打法非常结构化： 多元上币方式：Launchpool、Launchpad、Byvote、HODLverse 等模块组合出击，社区+生态+游戏化并重； 严选机制：只看“真实需求+产品力”，不卷叙事、不蹭热点、不搞“上所即巅峰”； 市场活动联动：如 Puzzle Hunt、Token Splash 等，强化用户参与度； Meme 市场反思：Trump 类 Meme 币虽爆，但流动性易枯竭，缺乏叙事支撑； 新叙事聚焦：RWA、AI Infra、链上数据（如 SoSoValue、RedStone、Hyperliquid）是 Bybit 重点关注方向。 6. 华语 KOL 生态印象小记 这次来了 150 多位内容创作者，大多数是天赋与努力兼备的 KOLs。随手记几位聊过的新老朋友： @Paris13Jeanne K线教主, 出众美貌+才华明明就是人生赢家，居然还是位卷王。大中午在沙滩拍完比基尼艳照，1小时内出片、剪辑、发推，推文质量不输品牌号。 @Goupenguin 挖矿小企鹅：传统金融出身，表达密度高，语速惊人(估计是我一天说话的 10 倍)，难怪微博直播打狗每晚四位数在线。 @Mumu_yay Mumu 老师：谦虚“野生交易员”，实则全能选手, 晚宴“高抛低吸”小组战, 一秒抓住交易本质，带领小组在人数劣势下双料夺冠，Leader气场拉满。 @btc_jx 大名鼎鼎的静香小姐：KOL里社牛的社牛 (Card3线下社交挑战赛亚军)，居然原来还是 #atomicals# 的家人, 给我看了她钱包里23年铭文大热时打的阿童木 $ATOM (ARC20), 一直没有卖, 抱团痛哭。 @jianguotz 建国同志：深藏不露的 OG 创业老兵，跨行业认知跨度惊人，听他讲话像加密行业口述史。 7. 市场周期这件事 与几位 Whale 级别的大户、VC 朋友与投研类 KOL 交流后发现： 观点分歧极大，乐观者与悲观者对半开。 但大家有一个共识： 逻辑自洽，仓位真实。每个人都在用自己的钱，为自己的判断下注。 8. 最后一点个人反思： 23 年曾做过播客，但没坚持下来。 这次回来最大的触动是——不做 KOL 也要做表达者。 观点、调研、交锋、记录、思考，是每一轮周期里真正留下来的“链上痕迹”。 再次感谢 @CCCCampus 主办方, 年底里斯本再见!

Babylon 的错，要从地主老财的金丝雀开始说起 没收钱，也没洗，谁收钱、洗，一辈子撸的项目都是zks。 今天只谈技术，以及技术可能犯的错。 让我们潜入！ ⬇️ 对 @babylonlabs_io 的口诛笔伐随着补贴和 TGE 后的拉盘渐渐消弱，那我就可以放心来续写这篇耽搁 1 个多月的文章了。本来是技术视角，一路看着他们各种骚操作，捶胸顿足谈不上，至少也是错愕的，随后就差国骂了。 Babylon到底犯了什么错？骂什么的都有，技术视角来看只有一条： 错配了 团队其他骚操作不在本文讨论的范畴，我想仅从技术视角来聊聊，这一刀，到底是怎么砍的，是他们脑残吗？还是没的选？ 英国作家玛丽·雪莱（Mary Shelley）在 1818 年创作的一部经典小说《科学怪人》，讲述了一个才华横溢的科学家维克托·弗兰肯斯坦（Victor Frankenstein）的故事。维克托本着对生命科学的探索创造出了一个异常强大的新人类，但因为外形丑陋通常被称为怪人。 怪人被创造后没有天生的敌意，甚至孤独而纯真、善良，由于外形丑陋饱受人类排斥、攻击，最终它走向了复仇之路，开启了杀戮。维克托的“失误”是创造了怪物后抛弃它，也没有承担起责任，最终却酿成了个人和家庭的悲剧，甚至波及无辜者的生命。 为什么要讲这个故事呢？在本文的结尾，会回来呼应。 … #BTCFi# 这个词自从被提出来，争议就没有断过。支持的人觉得只有让 BTC 和 Defi、智能合约关联产生收益才能放大 BTC 的价值，而反对者则认为 BTC 就是储值资产，不需要掺乎你们的旁氏。 在 Babylon 之前，限制 BTCFi 发展的最重要原因就是安全。简单来说，所有的质押，都需要把我的比特币拿走，not my key，not my coin，这对于比特币持有者来说，比杀了他还难受。 单从质押生息的角度来说，主流有几种方案： ▰ CeFi：这个最简单，把 BTC 质押在中心化交易所，比如质押在 OKX； ▰ wBTC：类似于 MerlinChain 等 Layer2，映射 BTC 后发行 mBTC 在二层套娃 ▰ LST：类似于 @Lombard_Finance 、 @swellnetworkio 等，用户锁定BTC后获得流动性质押代币，继续套娃。 当然还有 @CKB_CN 团队做的基于 RGB++ 的同构绑定、 @Stacks 做的比特币二层等等，也许聪明的你已经发现了，搞来搞去，还是要把我的 BTC 先拿走啊！我只想要利息，看来你是想要搞我的本金……号称亿万美元的市场竟然就卡在了一个自托管功能上。 直到有一天，Babylon的团队拜访了地主老财。 … 地主老财富甲一方，但没有子嗣，养着一只颜值逆天的金丝雀为伴，方圆百里无人不知。每个月十五，地主老财会带着他的金丝雀到市集逛逛，每次出行都引发大规模拥堵、踩踏事件，人们蜂拥而至，挤破头只为看一眼价值连城的金丝雀。 有好事之徒看到了其中的商机，如若可以借出金丝雀，拿到市集，收个门票岂不可以发财？于是商人踏破老财门槛、苦口婆心、连哄带骗，奈何地主根本不为所动。是他不差钱吗？是，也不全是，主要是他担心，一旦金丝雀离开了府宅，便成了他人鱼肉，这后果，想都不敢想。 办法总比问题多，精明的商人找到了镇上的小 F，就这么叫吧，长得有点像路飞那个。小 F 是镇上唯一的秀才，精通工艺，商人带着小 F 来到地主老财家几次访谈、勘探，拜托他想一套万全之策，能让大家都发财。 小 F 召集四海团队，日夜攻坚，苦干大半年，没有丝毫进展。商人急得团团转，眼看给的经费也快用完了，绝不能坐以待毙，于是一边安抚小F团队继续研发，一边转手支持其他团队，准备玩个暗渡陈仓。 怎么个玩法？商人找到了隔壁镇上的另外一位天才，就是 J。J 擅长说服，有着无尽的精力和超强的感染力。双方一勾兑，J 马上给出了一个方案：高仿。 J 让商人带着他去地主老财家里，让团队依葫芦画瓢，选拔、美容、包装和这只相似的金丝雀，拿到隔壁镇上去收门票，岂不美哉？宣传？当然要说是地主老财家的！群众不傻啊，这消息也不可能包得住，于是商人一番密谋，又想出来一个妙招：让地主老财把金丝雀先藏起来，最好是藏在J家里，地主老财可以随时来看，保证1:1挂钩，大家赚钱一起分。 方案倒是不错，但是地主老财试了几天，夜不能寐。一来担心自己的金丝雀受委屈，二来想着已经赚到到手的钱，赶紧给砸了把金丝雀赎回来。于是所有人虽然心照不宣，但各怀鬼胎。 商人也不傻，早看出来门道，于是自己先砸盘跑了，剩下一地鸡毛，地主老财趁机拿回金丝雀，只剩下买了年票的观众还在傻傻看着复刻品。 商人也很郁闷，自己前前后后为了金丝雀收门票事业投入巨大，目前看，有全盘皆输的感觉了。就在这个时候，小 F 团队传来了天大的好消息——研发成功了。 … 小 F 团队天才般构思了一个完美的解决方案：既不需要把金丝雀从地主老财家拿走，又能在外面展览收门票！怎么做到的？ 他们给金丝雀打造了一个高科技鸟笼，钥匙依然由地主老财自己拿着，但这个笼子有个巧妙设计——它内置了一套自动契约：只要锁上，地主老财可以安心在家，鸟儿的影像就能通过特殊的“光信号”同步到各地收门票；如果有人想偷鸟或搞乱展览，这笼子还能自动销毁里面的“门票凭证”，让破坏者无利可图。 更妙的是，这契约有个魔法封印，定了个 15 个月的超长周期——大约是 64,000 次“光信号”闪动的时间。 这是为什么？因为小 F 得保证这信号能稳稳传到远方的村镇，还要防着有人半路砸笼子跑路，15 个月是他们算出来的“安全底线”，够长才能让展览村安心办大事。 天才啊！ 商人兴奋极了，这次真的要发财了。有了这个技术，先拿下地主老财的金丝雀，听说南方还有神奇的孔雀，北方还有骇人的黑熊，西方还有蠢萌的骆驼，如果用上这个技术，那这个事业可庞大了。 商人还是留个心眼，问小 F，这个鸟笼是锁上了，但钥匙还在地主老财手里，要是那个老东西开了笼子，把金丝雀拿走了，可怎么办？ 小 F 毕竟是技术出身，这点逻辑肯定是设计了，他慢悠悠对商人说：“老板您放心，钥匙虽然在他那边，但我们有契约，封印定的是 15 个月，满了就能随便开锁。 要是等不及想提前跑，也行，但得请镇上的送信人（邮差）跑一趟，帮着把开锁消息传出去，让所有人都知道这个撤展的消息才可以完成解锁。这送信费得花 0.00032 个金丝雀——这钱可不是我们拿，是送信人自己收的辛苦费。15 个月是咱算好的，既稳当又能干大事，您说是不是？” 商人点头，果然是天才，没看错人！那地主老财同意吗？当然同意，他的金丝雀价值连城，门票收入可以轻松盖过开锁费，就这点钱，锁，等于形同虚设。 于是商人发力，很快，江南一带大街小巷都开满了了直播间，引得一时风潮，好不热闹。 … 江南一带自古以来擅长贸易，话说有一村农民看了直播后萌生了一个想法，如果把自己家的土鸡也弄来直播收门票，是不是也能赚钱呢？于是他把这个大胆的发财之路告诉了全村的人，他们委托了村长来找商人，想复用这套技术。 商人当然是看不起的，只有金丝雀才有收门票的意义，谁要看你们的土鸡啊？走走走，恕不招待。还得是村长，村长说：“老板，我们土鸡虽然不值钱，也收不到多少门票钱，但我们鸡多啊！你金丝雀就一只，我们村、隔壁村、隔壁隔壁村、隔壁隔壁隔壁……” “好好说话，别骂人” 商人一下子就听懂了，做土鸡的生意才是大生意，只有上量才能搞大，而且他有了一个更大的计划：打包上市。如果只有金丝雀，模型很好看，也有收益，但缺乏了广泛的用户，既然这些土鳖送上门来，那可真是太好了，等我圈住130万只土鸡，这个数据，去拉个大市值，百亿美金不是梦啊！ 说干就干，于是让小F团队连夜赶工，把金丝雀标准的鸟笼下调到土鸡笼子的标准，经过准确测算，大概只需要0.005个金丝雀就可以了。 干是可以干，小F多少还是有担忧的，他对商人说：“老板，虽然鸟笼标准能降低，但我们合约改不了，都是一样的，也是15个月周期，提前开锁得找开锁匠，开锁一次要0.00032个金丝雀，这个钱都是开锁的收走了，我们一毛也拿不到的。” 商人当然是懂的，他跟小F说：”没事，你就按计划做，他们签约的时候，告诉他们规则，我们不能骗人，但是你可以把字写小一点。当然啦，只要蛋糕做大了，土鸡也能赚到钱，这个账很容易算的。退一步说，土鸡们也是来薅羊毛的，哪里有包赚不赔的生意，你说是吧。” 小 F 似乎也明白了，于是照着商人的要求，做了改良。这个消息很快传遍了大江南北，短短几个月，就吸引了上百万的土鸡参与，甚至有一些颜值没有那么高的金丝雀，主动先去换50只土鸡，然后分别来签约，因为都在流传，只要签约就有一个低保收益。 雪球越滚越大，危机，似乎也越来越大。 如果故事到此，大部份人都是有的赚，但这个时候商人发现了一个巨大的问题。经过两轮限量合作，的确是吸引了很多土鸡、金丝雀，但土鸡的价值太低了导致整个盘子里的锁定价值太低，这个时候去上市，市场只认锁定价值，那么很吃亏啊。商人找小 F 商量，怎么解决这个头大的问题。 现在面临两难的选择。要么服务土鸡，就用当前土鸡们打包上市，每个人大概都是可以赚点小钱，要么开放第三期但不限量，更重要是去全国各地拜访、邀请其他名贵品种价值，大家一起做大锁定价值，干票大的。 小 F 皱紧了眉头，似乎有点不太同意。他对商人说：”老板，我觉得我们是一家技术公司，我们可以把整个流程和工艺再打磨下，比如在通信方面，我们也搞一个流水线，就用 Cosmos SDK 就行。因为土鸡也好、金丝雀也好，其实都是他们自己保管，我们没必要去冲什么锁定价值的，我们就是做技术服务，以后让更多人来直播，这不更好吗？“ 商人陷入了沉思，也不是没有道理，于是他们进入了一个小房间秘密协商，这部分，我也没听到。 结果就是第三期还是开了，不限量，尤其是其中一个叫 @Lombard_Finance 的机构，带来了很多俏孔雀、大黑熊、蠢骆驼，总价值据说超过了14亿美金。 … 后面的故事就和技术没有关系了。如果你看懂了，我很欣慰，如果没看懂，我再啰嗦一下。 Babylon 为了解决 BTC 自托管难题，开创了一套解决方案。这个方案通过在比特币主网构造复杂 UTXO 脚本契约，让 BTC 可以安全、免托管的方式实现资产锁仓。 锁仓是完成了，如何在其他 PoS 链上传递呢？这就是 Babylon 的第二招——基于 Cosmos SDK 打造了一条中转站链，名叫 Babylon 链。这条链像个大管家，把地主老财鸟笼里的锁仓信号整理好，再通过“时间戳灯塔”广播出去。 那些远方的村镇（BSN 网络）收到信号后，就能放心办展览，因为他们知道，这一切都被刻在了永远不会倒塌的“石碑”（比特币区块链）上，安全又可编程，其他人也能接着玩出新花样。 所以其实他们是做了三层结构，第一层比特币层，提供基础安全性和时间戳；第二层Babylon链，协调与PoS链的交互；第三层是BSN，利用第一层、第二层获得比特币安全性的PoS网络，也就是提供展览的村镇放映室，他们是可以产生收益（门票）的。 典型应用就是 Lombard，基于 BSN 做了 $LBTC，现在锁定量已经达到了比特币总量的 0.1%。 那最令人费解的就是解押，到底是怎么实现的？0.00032个BTC被谁收走了？ 传统的 PoS 为了防御长程攻击（Long-Range Attack）通常会设定比较长的解锁时间，比如 Cosmos 生态需要 21天。Babylon 其实是优化了这个过程，缩短到了1天。 Babylon 链通过 Cosmos IBC（跨链通信协议）聚合 BSN 的状态，并将其关键数据（如区块哈希）发送至比特币网络，形成时间戳。 质押交易中的时间锁条件可根据比特币时间戳动态调整，如果 BSN 通过检查点确认无作恶行为，Babylon 链通知比特币脚本提前释放 UTXO。BSN 的验证者监控质押状态，若无违规，签署解锁交易，触发 UTXO 的提前花费。 用户发起解质押时，需要生成一笔解绑交易（unbonding transaction），这笔交易会覆盖原先质押 UTXO 的时间锁条件。交易中内置的 0.00032 BTC 是支付给比特币网络的矿工，用于处理这笔解绑交易。 该费用的大小（0.00032 BTC）是在 Babylon Phase-1 和后续阶段（如 Cap-3）中明确规定的，目的是在网络拥堵时仍能保证交易被及时打包，同时避免过低导致交易长时间未确认。 现在搞懂了吧，为了提前解锁，势必是要付出代价，这就是软件的安全性保障。脚本契约定义的质押、解绑、提现等要通过BSN上的验证节点严格按照脚本定义的规则（比如：EOTS签名方案、最终轮次多签共识等）进行验证、惩罚等控制台操作。（ @tmel0211 ） 也就是说如果违约，需要被惩罚，惩罚需要矿工协助处理，这部分的 Gas 归矿工，Babylon 一毛钱也拿不到。 如果还有点迷糊，那么请允许做个对齐： ▰ 金丝雀 = BTC 或 BTC大户 ▰ 农民/土鸡 = 散户 或 小额质押 ▰ 商人 = 市场需求 ▰ 鸟笼 = UTXO 脚本契约 ▰ 村镇放映室 = BSN网络 ▰ 送信人 = BSN验证节点 如此一来，让土鸡使用高科技金丝雀鸟笼，这里是需要付出代价的。要么完成 15 个月合约周期，要么提前结束，接受惩罚付费找送信人广而告之提前解锁，这就是开头说的： 错配了 如果 Babylon 团队是维克托，Babylon 的产品是就是怪人，那么这个剧情也许是相似的。预期是美好的，但结局的确是用了最痛的方式给所有的参与的人上了一课：《百万农民巨亏之我是如何做到自托管还能BTCFi的》。 这也许是一次 Geek 的探险，但是分配方式、市场环境、团队综合能力构建了一出闹剧，让本来的全村的希望，变成了数典忘祖。 Babylon团队是故意的吗？我绝不做任何揣测，在他们拿出 300 万美元来补贴 Gas 的时候，我在想，早知如此，何必当初呢？ 也许真的有商人的角色存在，也许他们也有小房间里的难言之隐，但潮起潮落，似乎永远也不会有人知道了。 当然，也无所鸟谓，太阳照常升起，金丝雀，还是那个金丝雀。 <全文完> @anymose96 注：虚构剧情，如有雷同，实属雷同，不构成任何投资建议。剧情设定仅为技术理解所用，亦不构成任何技术之外的阴谋论推测。

聪明钱整理（2） KOL老外篇 这里的KOL我认为是真正在运营推特的或者有自己社区的才算 不是说粉丝有点数量就是 也不是会赚钱就是 也许会有遗漏 也许会有漏洞 欢迎补充交流 Marcell @MarcellxMarcell ATFRUwvyMh61w2Ab6AZxUyxsAfiiuG1RqL6iv3Vi9q2B 挺有影响力的kol，也是DUO的第一波cto带头人之一 其实老外kol都挺喜欢做cto，挺多也靠cto出名 letterbomb @ihateoop BtMBMPkoNbnLF9Xn552guQq528KKXcsNBNNBre3oaQtr 韩国佬 印象里有做过一次cto 本身也是交易高手 感觉不需要睡觉一样 24小时在 高频打狗 casino @casino616 8rvAsDKeAcEjEkiZMug9k8v1y8mW6gQQiMobd89Uy7qR 也是比较知名的pvp选手 但是你们不知道的是他还有小钱包 经常两个钱包一起拉盘一起出货 我只能说到这里 吗的 我怕发出来看的人多了他换地址 你们可以自己查一查 他买币的时候总是跟哪个地址一起 哈哈哈哈 包是他的小钱包 robo @roboPBOC Gv7CnRo2L2SJ583XEfoKHKbmWK3wNoBDxVoJqMKJR4Nu 做过cto 也有自己的社区 我记得去年我在他大群里待过，后来建小群了 ，不知后续怎么样，影响力一般，但是还是有做cto的能力 AdamJae @Adam_JAE EnQLCLB7NWojruXXNopgH7jhkwoHihTpuzsrtsM2UCSe 这哥们算是大聪明钱了 之前跟单量也挺大的 最近应该是休息了 没动了已经 也许以后再回来 黄青蛙 @TheMisterFrog 4DdrfiDHpmx55i4SPssxVzS9ZaKLb8qr45NKY9Er9nNh 老外黄青蛙，Yenni ，rectober等等kol的好朋友 这帮逼一起不知道浇给了多少次 曾经一度是sol链大车头 跟单量惊人，好像从1s开始做打狗挑战就是从他开始的？我不确定，印象里是这样 HYWo71Wk9PNDe5sBaRKazPnVyGnQDiwgXCFKvgAQ1ENp 这个是他新地址貌似 最近也没动了 Yenni @Yennii56 5B52w1ZW9tuwUduueP5J7HXz5AcGfruGoX6YoAudvyxG 曾经我在Yenni的小群混了一段时间认识了很多老外 那时候是真幸福啊 每次Yenni都抬我们 外盘还call还拉dex一起建设 后来被群友砸晕了自己把群解散了 所以别黑我Yenni了 我真赚过他的钱 Dex @igndex mW4PZB45isHmnjGkLpJvjKBzVS5NXzTJ8UDyug4gTsM Yenni的好朋友 一起建设的家人 曾经我老外群友的肉便器 但是毋庸置疑还是有实力的 不过是交易的实力还是内幕的实力就不好说了 7Sr67CKtXnuK38TtB2FGtAzu9fuJp5Zhpg5eFja931JX 这个貌似是他的小钱包 酸奶 9UWZFoiCHeYRLmzmDJhdMrP7wgrTw7DMSpPiT2eHgJHe 轿子哥 大kol 曾经抬过我的我都称一声老师 挺出名的 近况不了解 一时半会居然找不到他的推特了 F1iTFVHNhjt6dsLik1gwyNjU3fNSnQL886WYSG6Jxg8K 这个貌似是他的新钱包 不确定 应该是 不记得怎么找出来的了 Jaydenn 3h65MmPZksoKKyEpEjnWU2Yk2iYT5oZDNitGy5cTaxoE 曾经的车头 不知道出于什么原因开始猛亏 心态崩了？像我一样？🤡 Mitch @1solinfeb24 4Be9CvxqHW6BYiRAxW9Q3xu1ycTMWaL5z8NX4HR3ha7t 影响力很大的阴毛头子 开过一个什么盘子 不记得了 反正推特被人举报很多次封了 但是影响力还是很大 也是Yenni那一拨的人 我认识这些人基本都是通过Yenni群的老外朋友 Bastille @BastilleBtc 3kebnKw7cPdSkLRfiMEALyZJGZ4wdiSRvmoN4rD1yPzV 难以评价 好像现在也不咋活跃了 也属于阴毛集团成员 Meech @973Meech 831qmkeGhfL8YpcXuhrug6nHj1YdK3aXMDQUCo85Auh1 戴面具的米莱迪 怎么说呢 内外盘都玩 也浇给 但是不咋一键 没怎么关注他的影响力了其实 也是看很久了 太久了 scooter @imperooterxbt FvTBarKFhrnhL9Q55bSJnMmAdXisayUb5u96eLejhMF9 他这个地址也有点古怪 我说不来 lexapro @LexaproTrader 8yJFWmVTQq69p6VJxGwpzW7ii7c5J9GRAtHCNMMQPydj 曾经在我眼中跟外星猫并驾齐驱的车头 如今在我这里沦落为三流聪明钱 是人性的扭曲还是道德的缺失？我不知道 但是他现在买内盘都不能秒满了 以前他买进去直接满 Nach @NachSOL 9jyqFiLnruggwNn4EQwBNFXwpbLM9hrA4hV59ytyAVVz 有点忘记他的战绩了 但是我印象里他是有过大额盈利所以被我关注的 角度选手 Jay🍌（billy大户） HwRnKq7RPtKHvX9wyHsc1zvfHtGjPQa5tyZtGtbvfXE 关注他是因为Billy 持币大户 后续表现其实一般 现在都是小额玩一玩了基本 shaw @shawmakesmagic DScqtGwFoDTme2Rzdjpdb2w7CtuKc6Z8KF7hMhbx8ugQ ai16z的项目方 不多说了 把他地址丢这个系列好了 以上的很多地址都是还没有实名之前我就扒到，后续才后知后觉知道是谁，做个分享吧反正 肯定会有遗漏 但还是希望能对大家有用

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

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