平常教學生英文我最常提醒的是 單字可以不會但基本的尊重不能沒有 我願意分享自己、展現自信 不代表任何人都有資格對我沒分寸 比起只會滿口曖昧的男生 我更欣賞懂禮貌、會尊重界線的成熟男人 想預約老師的 After Class？ 先讓我看看你的 manners 及不及格 #英文不好可以教# #不懂尊重直接不及格#

好像很多人誤解我了…. 我不是難約 只是懶得浪費時間在不懂分寸的人身上 我可以很好約 但前提是你有誠意、有態度而 不是只會貶低女生的「掉價男」 #尊重是最好的前戲# 慾望可以直接 但請學會尊重 因為真正的情慾，是從尊重開始的 #我好約但不隨便#

真人真事： 前两年经我恩师认识的一位校友，比我高几届。认识这几年时间，他跟我提过不下于20个赚钱的项目。大到几个亿的洗钱项目，小到开个开个劳务公司，再在劳务公司隔壁开打印店这种事。 也有那种给老年人送鸡蛋讲课，搞什么养生之类的项目。还有关于币圈的资金盘项目，但他本人连usdt怎么买卖都不懂。 开始几次约我，出于对恩师的尊重，我还耐心的听过几次，然后以不感兴趣为由婉拒了。再几次我都不耐烦了，直接拒绝并说让他先去做，做好了来带带小弟。 再最后两三次，我是直接开怼了。我说这两年你跟我讲过十几个赚钱的“好项目”，我没跟你一起去做，你自己也没去做。而且事实证明你之前跟我讲的项目，没有一个是行得通的，并且还有两三个就是纯粹的资金盘。 当时给我介绍那些项目的时候，一个劲的给我洗脑，说投20万一年可以赚多少多少的。如果当初我投了，这个钱现在谁来赔偿呢？他淡淡的回了一句：我又没叫你投资，我只是给你介绍… 你以为这就无敌了？没有的！我跟朋友一起吃饭，他说他要来蹭饭，我想着多一个人多双筷子，应允了。结果两口马尿一喝，就开始挨个加微信，完全不顾及我和其他朋友的感受。我的朋友在桌子上明确拒绝，说下次喝酒再加，他还缠着不放。 这种事情发生几次之后，我再也忍无可忍。有一次又是那个老套路，知道我在某地吃饭，他打电话说要来蹭个饭，我直接不方便。出于最后给他个台阶下，我说你要来的话我就单独给你开一桌。 结果，他还真来了！当然，我也确确实实给他开了一桌，让他跟他带着的他的朋友单独坐一桌。从那以后，我基本不接他电话，都是过几个小时微信回一句没听到。 以后就这样慢慢淡了就算了…今天下午他又打来了，约我喝茶。说是有个好项目，跟某书记都报备过了，绝对不是那种不靠谱的。我说我凌晨5点才睡，早上8点就起床去开了一个庭，没休息好，想睡一下。 他说晚点也可以，三点钟、四点钟？我说等会儿再看吧，然后直接开了飞行模式睡觉💤💤刚才看了一下，电话打不通又给我打了微信视频，我现在还开着飞行模式。 你们遇到过这种人吗？这种情况我应该怎么办，兄弟们支个招，真的要崩溃😫😫

换汤不换药主旨是为了赚钱 最近各种链上的东西起来了，各种新的名词一套接着一套的，但是归根结底其实还是能发现，都是“换汤不换药”的东西。 各种Alpha群也复活了，争相操作起来。 当然各种Dev也开始上班了，没办法“第一步修改创新”，那就直接Fork。 你会看见各种所谓的“仿盘”也就出来了。 但是问题不大，毕竟被“仿”的也没有很高的高度。 你会发现“倍数”确实是很高，但是“绝对值”一般。 各种以往很“fomo”的口号，又再度出山了。 结果发现还是这批人，但是高度越来越低了，大家的钱都出金了吗？😭 还是玩点简单的，没有价格优势，没有成本优势，没有非常极致的创新，那就不碰了，除非你给我说是musk真的又带货了😧。 年年在uni上玩创新，创到最后和uni有啥关联呢，不懂不理解，但是尊重，毕竟大家都玩得挺开心的，虽然没赚到钱。 上次大家fomo uni的时候，还是说开关打开，一次去了14一次去了7，现在是4，这怎么利好越来越多价格越来越低呢😮‍💨。 噫吁嚱，危乎高哉！ 想明白玩简单点，还是被人玩简单点，到底哪里简单点。

又开始了，只要币安有个啥事就总会有人跳出来想通过踩别人获得流量起号。反正造谣一张嘴，辟谣跑断腿。 恰好 $DYOR 这个币发出来时候我正在迪拜度假，那些天连钱包都没打开过，从头到尾没碰过这个币😂😂😂 某些人上下嘴皮子一碰就是我买了被套得赔偿，然后一堆求证都不懂的人跟着起哄，觉得对对对。 本来想打个十万刀的赌的，能找到证据我买过这个币我给十万，后来觉得没必要给这种人引流，反而正中下怀了，直接拉黑了事。 踩币安起号然后立马建群收割的人又不是一个两个了，连基本的信息真伪都不会分辨的人被他骗了又如何呢？ 就像那些被追着卖保健品的老人一样，可怜吗？但管不着啊，放下助人情节，尊重他人命运。好好做自己的事儿就行了。

不出意外的 zkSync @zksync 官方在昨日12月7日宣布，计划在 2026 年正式退役zkSync Lite。 说辞原因是Lite 只是一个早期的概念验证，不支持智能合约，功能单一，现已完成历史使命。 建议：千万不要直接从 Lite 网络转账到交易所地址，否则资产可能会丢失。必须先提现到 ETH 主网，再充值进交易所 方法： 打开 选择 Transfer →Transfer to Ethereum 大约Fee: 0.0000466 ETH ~$0.19可以✅到主网。 多号批量查询可以用老叶@1999_eth： 据 L2Beat 数据，过去 24 小时内的用户操作数仅为 300 多次，而主网 zkSync Era 的日操作数则超过 2 万次。 zksync lite的版本，最早的应该是4年多以前就激活使用， 主网跨进去的gas费我专程去着了下最早的一些地址记录，按照当时的ETH价格在23美金到50美金区间，激活费大约是0.0035ETH，当时印象里大约1-2美金吧。转帐费大约0.5左右。 最开始的主要用途是在Gitcoin-捐款，最开始不懂的时候逮着一个帐号作死的捐，之后开窍了，做了一大批帐号，每个捐几美金。 之后上面的那个dex zigzag搞了个空投zz，最开始好像是他们的资金搞理财出了问题，每个地址能卖些钱，印象里大约400个起吧，我记得领完之后卖了大几十万u全换成了ETH。 空投发完之后，era版本来了，lite也就被弃用了，zigzag也就没人用了，game over，随后出来一个swap，zklite，没多久也宣布say goodbye。 后来，丰密基本上精准的预测了ZKsync 的空投时间，在 2024 年 6 月的ZK空投来了，但走出来的却完全是另一套剧本： 一流的技术，三流的运营，灾难级的空投。 空投的方案基本上采用「基础项 × 权重项 × 乘数项」的复杂公式，乘数机制直接导致绝大多数真实用户颗粒无收。更致命的是，官方同时启用了一套极其严苛且完全不透明的女巫过滤机制，分配不公与老鼠仓嫌疑让早期用户与社区原本踏踏实实干活的原生项目反叛。zk空投也被公认为是加密货币历史上争议最大、甚至是最失败的空投之一。 万众瞩目的L2 四大天王之首zksync，很快就被现实压成了4个字： 人走茶凉 如果硬要再加一些词基本上就是 食之无味，弃之可惜。 丰密虽然拿了他们不少他们的空投，也Hold住很长一段时间，但卖出的那一刻，没有一点点犹豫。 zkSync曾给过这个行业真正的技术想象， 也实打实推动过 ZK 叙事的前进。 这一点，值得尊重，但市场从不为曾经正确买单， 只为当下是否对得起用户定价。 时至当下，很多项目的问题不在于做不出技术，而在于根本没把“留住用户、维护信任、提升资产价值”当成长期工程。说白了，从一开始就没打算认真留住用户，也没打算为币价负责。 问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。

转自wb的@庚白星君 “劳务派遣”是新时代的“奴隶制” 我朋友的孩子，今年985硕士毕业，投了几十份简历，石沉大海。后来好不容易拿到一个offer——某高校的行政岗。全家高兴坏了，觉得孩子总算端上了铁饭碗。 结果入职那天，孩子傻眼了。合同不是跟学校签的，而是跟一个叫“××人力资源服务有限公司”的第三方签的。问了一圈才知道，这只是一个“劳务派遣”岗位。 当朋友告诉我时，我都不敢相信，现在连老师都搞劳务派遣了？ 我这位朋友一边苦笑一边嘲弄地说：“你还真是少见多怪”。 现在很多用人单位都不直接招人了，包括政府部门，一水的劳务派遣。拿着极低的工资，贴水的社保，干着原来聘任制的活。 这还不是最离谱的。朋友儿子的女同学去某大学面试实验技术岗，劳务派遣，月薪6000，最低标准的五险一金。面试现场，七八个面试官轮番刁难，问的全是小众高精尖技术问题，考生答不上来就被嘲讽“不懂就不要装懂”。最后面试官来了句：“我在美国读博的时候……” 大哥，这就是个没有编制的、月薪6000、最低社保的岗位，你还指望找个十项全能的“六边形战士”啊？ 简直不要太离谱。 前几年，我知道“劳务派遣”已经在工程领域愈演愈烈，因为“劣币驱逐良币”，你想在招投标中胜出，你就要“降本增效”，其中最容易降的是用工成本。 于是，越来越多的施工方不再直接招人，而是选择“劳务派遣”。可没想到这股风居然吹到高校了。 劳务派遣的老师还是老师吗？ 教师节，正式老师发礼品，有慰问，劳务派遣岗——没有。 工作量呢？一个人干两三个人的活，加班加到怀疑人生。 工资低到什么程度？月薪三千左右，说好的补贴，入职后学校改革，一分钱拿不到。更让人心寒的是，因为没有编制，其他部门的老师甚至学生都不尊重你，工作推不动，锅倒是背了不少。 985硕士，月薪三千，没有工会福利，没有尊严，没有归属感。 这就是今天中国高校的“老师”——劳务派遣工。 十年树木、百年树人，一群毫无归属感的高校教职工，会教出怎样的学生？ “劳务派遣”这是准备把高校也毁了吗？ 劳务派遣这玩意儿，最早产生于20世纪20年代的美国。中国的劳务派遣发端于上世纪70年代末，北京外企人力资源服务公司向外国驻华机构派遣中方雇员。90年代国企改革，大批职工下岗，劳务派遣作为一种“临时解法”被引进推广。 注意关键词——“临时解法” 。 法律给劳务派遣划了三条红线：临时性、辅助性、替代性。说白了，就是应急用的——某个项目缺人手，临时找几个人顶一顶，项目结束人就散了。 可现在呢？ 劳务派遣用工呈爆炸式增长。 截至2025年，劳务派遣从业人员已超过7800万，约占全国就业人口的10%。全国劳务派遣机构多达35.23万家。 珠三角电子厂，三分之一的工人是派遣工；内蒙古、山西等传统工业大省，派遣工比例甚至占到了八成。2025年我国劳务派遣行业市场规模达2150亿元。45%的派遣工在同一岗位工作超过3年。 临时？辅助？替代？ 全变成了笑话。劳务派遣在不知不觉中成了用工主要方式。 为什么企业爱用劳务派遣？当然是有利可图。 有位老板算了笔账：正式工月薪5000，加上五险一金、1.6万的年终奖，一年成本10万块。换成劳务派遣工，月薪3000，社保和年终奖统统省掉，再给派遣公司2万，一年下来只要5.6万。 10万变5.6万，省了将近一半。派遣工平均工资普遍只有同岗位正式员工的60%-70% 。有的行业甚至低到50%。 原本招一个人的钱，现在能招两个人。你是用工单位你会怎么选？ 除此之外，劳务派遣还让用工企业少了很多“麻烦”。 例如社保问题。 劳务派遣按最低基数缴纳社保是常态，有的派遣公司直接截留社保费，更有甚者让员工签“自愿放弃社保”承诺书。社会保险覆盖率低于75%，超千万劳动者权益处于“裸奔”状态。 此外还有工伤赔偿问题。 用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——互相踢皮球。 上海海事法院有个案例，派遣员工工作中受伤，八级伤残，用工单位以“不存在劳动合同关系”为由拒绝赔偿。 员工权益、员工培训、员工赔偿...... 劳务派遣的三角关系——派遣公司、用工单位、劳动者——创造了一个完美的“责任避风港”。 这就是劳务派遣的精髓——用人不担责，省钱还省事。 对用工单位而言，劳务派遣或许是“降本增效”的好手段，可对劳动者而言，这真的是一种邪恶至极的剥削制度，在我看来，它就是新时代的“奴隶制”。 劳务派遣的本质是把人变成“可租借的工具”，它压根没把人当人。 欠薪了？用工单位说钱已经打给派遣公司了；派遣公司说用工单位还没打钱——互相踢皮球。 工伤了？用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——谁也管不着。 想晋升？主管明确说“派遣工没资格”。干满10年你也成不了正式员工。 想维权？劳动者维权成功率不足20%。 这不就是新时代的奴隶制吗？ 奴隶主至少还管奴隶的吃喝拉撒，因为奴隶是“财产”。劳务派遣工呢？连“财产”都算不上——你只是“可租借的劳动力”，用完就退，坏了就换，不用了随时打发走。 人，被彻彻底底地当成了工具。 有人说，劳务派遣是市场经济的产物，是“灵活用工”。 我呸。 灵活用工，是灵活了企业，苦了工人。 法律明确规定了“三性”原则和10%的比例红线。可现实呢？2024年人社部抽查3万家企业，42% 的企业派遣工比例超标，有的甚至高达50%以上。38%的央企超比例使用派遣工。 这不是“灵活用工”，这是系统性违法。 2025年，人社部联合多部门启动全国范围内的劳务派遣专项整治行动。广东出台了省级地方标准《劳务派遣服务规范》。用工比例从10%进一步收紧至8%。 但够吗？ 远远不够。别忘了，我们是社会主义国家！ 当985硕士在高校做着月薪三千的劳务派遣工；当博士考进高校发现自己是“第三方派遣”；当6800万劳动者拿着正式工一半的工资、干着两倍的活、没有任何保障—— 这不是我们想要的社会主义。 社会主义的本质，是人民主体性。共同富裕，是让每一个劳动者都能体面地工作、有尊严地生活。 劳务派遣这种把人当“可租借工具”的用工模式，是对社会主义核心价值观的结构性侵蚀。 如果任由这种邪恶的用工模式无序蔓延，侵蚀的是劳动者的幸福感、获得感，毁掉的是先辈们苦苦追寻的主义！ 电影院里有人站着看电影，后面的人被逼跟着站起来，这时候，作为管理者，要做的不是去劝人们适应站着看电影，而是要所有人坐下。 最近，人社部正式印发《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》，指出接下来要强化收入分配改革，蛋糕向底层劳动者倾斜。要我看，也先别急着搞什么二次分配、三次分配改革了，先把“劳务派遣”这种邪恶的用工模式禁止再说。 历史原因已经归到历史，当下的中国不需要这样的奴隶制。 朋友的孩子最终没有去报到，孩子感到很迷茫！ “派遣工就像韭菜，”他说，“割了一茬又一茬，谁会在意一茬韭菜的感受呢？ ” 是啊，谁会在意呢？ 全国35万家派遣机构，6800万派遣工。他们干着最累的活，拿着最少的钱，没有任何保障，没有任何尊严。 他们是新时代的“奴隶”。 而我们是社会主义国家。 这本身就是一个巨大的讽刺。 劳务派遣制度本身并非不可用，关键是要回归其原本的定位——作为一种应急、临时的用工补充，而不应成为企业长期依赖的手段。真正的产业升级，不应该局限于流水线的更新、技术参数的提高，而是要让每个劳动者，都能在时代浪潮中体面转身。 各位，是时候，给这6800万人一个正式的身份了。 是时候，让劳务派遣回到它该待的地方去了。 是时候，把人当人了。

最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安 本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。 但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。 先交代下背景: 本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。 该技术负责人平日给我的一些印象： 不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)， 情绪不够稳定，喜欢pua同事， 缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)， 休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种）， 咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。 下面为事件完整间线： 2025-12-24 由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意； 2026-01-01 元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应； 因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。 2026-01-02 也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了： 会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言； 我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了： HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…” 我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。 我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。 随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。 会议结束后： 我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。 当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。 当日下午个人邮箱收到 Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿 以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求 我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重： 沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。 战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。 我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有， 如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。 这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。 顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。 总结的话： 职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待； 入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。 在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。 如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？ 当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？ 并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。 欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234 欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx 头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。 还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。 欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris 不胜感谢🙏🙏🙏 最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落： 后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。 如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。

巴菲特手握4000亿现金，老登思维这次将彻底踏空AI... 两个老头，同一个警告 史上最伟大的投资者沃伦·巴菲特，又一次做出了相同的判断。 1999年，他说"狂热是最大的敌人"，随后彻底离场。 结果互联网泡沫破裂，纳斯达克暴跌78%。 2026年，他说"现在是市场，是我们从未见过如此疯狂的赌博心态"，手握4000亿美元现金，一股未买。 迈克尔·伯里更直接，押注10亿美元做空AI，直言"感觉就像1999年"。 两位当世最伟大的投资者，同一年，同一个警告，同一个答案：现金为王，远离股市。 你听进去了吗？ 01）但问题来了：这次真的一样吗？ 兄弟们，我得说一个反常识的观点：巴菲特可能是对的，也可能是错的，但最大的风险不是跟他一起踏空，而是用1999年的地图导航2026年的战场。 1999年互联网泡沫是什么情况？ 思科市盈率100倍，Pets烧完钱就死，大部分公司根本没有营收模型。 那时候买互联网，真的是在买概念。 2026年的AI是什么情况？ 英伟达年收入1300亿美元，微软Azure AI收入年化超100亿美元，OpenAI月收入20亿美元。 这不是概念，这是真金白银的现金流。 巴菲特看到的是估值。他看的是美股总市值75万亿，GDP才30万亿，巴菲特指标飙到250%。 他看的是贪婪指数爆表，散户疯狂加杠杆。这些都没错。 但他没看到的是：AI可能是人类历史上最大的文明跃迁。蒸汽机、电力、互联网，每一次技术革命都伴随着泡沫，但泡沫破裂后，真正的赢家涨了十倍、百倍。 巴菲特在1999年错过了什么？他错过了亚马逊、错过了谷歌、错过了整个移动互联网时代。 他的伯克希尔在2000-2010年的回报，大幅跑输纳斯达克。 02）老登思维的本质 什么叫老登思维？ 不是指年龄，是指认知框架的僵化。 巴菲特的价值投资框架，建立在工业时代的资产负债表上。 他看得懂可口可乐、看得懂美国银行，因为他能算出未来十年的自由现金流。 但他看不懂AI。不是因为他不聪明，是因为AI的估值逻辑根本不是现金流折现。 AI的估值逻辑是：网络效应、数据壁垒、算力垄断、用户粘性。 这些东西在巴菲特的Excel里，没有对应的单元格。 所以他选择不参与。 这是他的能力圈原则，也是他的安全边际。但能力圈的另一面是：你固守的地方，可能就是错过的地方。 迈克尔·伯里做空AI，押注10亿美元。我尊重他的勇气，但我也记得：他在2023年做空英伟达，然后英伟达涨了300%。 03）现金为王？还是仓位为王？ 巴菲特手握4000亿现金，占伯克希尔总市值的30%。 这在历史上是极端罕见的。 他在等一个崩盘，等一个可以"用桶接金子"的机会。 但问题是：如果AI革命继续推进，如果纳斯达克再涨50%、100%，他的4000亿现金购买力就在被稀释。 现金不是无风险的，现金的风险是通胀和踏空。 我的观点很明确：不要把巴菲特当神，要把他当一面镜子。 他提醒你估值高了，这是对的。他提醒你别贪婪，这也是对的。 但他没告诉你的是：技术革命期的泡沫，和纯资金泡沫，是两回事。 1999年的互联网泡沫，破裂后花了15年才回到高点。但2022年的AI调整，纳斯达克只跌了一年就创新高。为什么？因为AI有基本面支撑，而互联网泡沫很多公司根本没有基本面。 ---- 所以兄弟们，别被两个老头的警告吓破胆，也别无视他们的警告盲目追高。 巴菲特的4000亿现金，是他的选择，不是你的答案。 迈克尔·伯里的10亿美元做空，是他的赌注，不是你的剧本。 真正的问题是：你懂AI吗？你懂这些公司的商业模式吗？你能承受50%的回撤吗？ 如果答案是肯定的，那就握紧核心仓位，别被震荡洗出去。 如果答案是否定的，那就学巴菲特，囤现金，等回调。 但千万别做第三种人：既不懂AI，又不敢囤现金，每天追涨杀跌，最后两边挨打。 AI是不是人类历史上最大的文明进步？ 我不知道。 但我知道，错过比做错更痛苦。 规划好资金，控制好仓位，剩下的交给时间。