美团 CFO 算了一波账，外卖大战烧了 2000 亿，把原本一天 8000 万单的餐饮外卖生意，硬生生推到了最高峰时的 2 亿单以上。 结果是行业 1600 万骑手过剩，开水团迎来了著名的 630 裁员，最终大家都没赢。

Sam与其CFO的分歧由来已久，昨天华尔街日报报道，OpenAI最近未能实现新增用户和收入的内部目标，这让其CFO对OpenAI支付未来计算合同的能力感到担忧，也对IPO的时机产生疑虑。一下子打击了市场的风险偏好、需求层面其实看token消耗量的增长就好。其实Sam和他的CFO再关于扩张节奏上，一直都有分歧。Sam也在不断把其CFO排除在关键议程之外。 看看时间线： 1）2025年8月：Sarah Friar（OpenAI CFO）不再直接向Sam Altman汇报，改向Fidji Simo（OpenAI Applications CEO，由Altman引入）汇报。这被视为组织结构调整，暗示两人权力/决策上的疏离。 2）2026年初至今：Friar多次私下表达对Altman激进策略的不满，主要包括： 反对2026年Q4 IPO时间表（认为公司准备不足、组织流程和财务风险高）； 对6000亿美元数据中心/算力支出持谨慎态度，担心收入增长跟不上会导致现金流问题（这和昨天WSJ报道一致） 3）2026年4月：就有媒体报道两人关系紧张：Friar被排除在部分关键投资者会议（尤其是服务器采购/基础设施讨论）之外，以前她是参与者。 而这些分歧摩擦的最主要原因就是Altman推动快速扩张和IPO，Friar更注重风险控制和可持续性。 而是2025年下半年开始有裂痕，2026年因IPO节奏和烧钱速度问题放大。典型的高增长公司CEO vs CFO矛盾——Sam想冲，CFO想刹车。目前Friar还没被换，外界猜测她是Altman的“重要制衡者”，可能董事会现阶段对Friar认可。 个人比较好奇，Friar还能在Openai呆多久？ 现在是IPO的关键阶段，CFO在IPO阶段太关键，OpenAI正冲刺2026年（可能Q4）上市，她有Nextdoor IPO经验（2021年），是公司目前最懂“上市准备”的高管。董事会和投资者需要她把控财务纪律、S-1文件和风险披露——现在把她换掉反而会拖慢IPO。 如果收入持续miss目标、现金流压力变大，Altman一方可能推动换CFO（科技公司高速扩张期，CEO-CFO不合最终常以CFO离开告终）。

Ondo Finance 宣布已任命前 Blockchaincom CFO Adam Schlisman 担任首席财务官。Schlisman 此前任职于宏观对冲基金 Monashee Investment Management，Ondo Finance 表示，此次任命旨在支持其代币化资产及链上资本市场业务扩张；目前公司产品管理规模超过 35 亿美元，Ondo Stocks 总锁仓量已突破 10 亿美元，平台已部署于 Solana、Ethereum 和 BNB Chain。（CoinDesk）

博彩巨头DraftKings联创阴阳Kalshi CFO离职 DraftKings联合创始人Matt Kalish发推调侃竞争对手Kalshi的CFO悄然离职。他说这"不奇怪"： "我们经常看到一个CFO，放着'220亿美元火箭飞船'公司上市前那笔改变人生的股权说走就走，还不给理由？一切都很正常，数字都没问题，大家看Polymarket就好，别看我们。" DraftKings去年也杀入预测市场赛道，推出DraftKings Predictions，与Kalshi、Polymarket正面竞争。

下面是 RKLB CEO Peter Beck 以及 CFO Adam Spice 刚刚接受几个博主采访的内容总结。我觉得还是挺有价值的，特别是关于最近收购 Iridium 的信息。 1. CFO Adam Spice 强调，收购 Iridium 是在机会出现时有能力抓住机表现。这暗示收购 Iridian 并非经过了长期的内部讨论，而是某种契机出现：Iridian 刚好有意向出售，而 RKLB 目前的体量也刚好有能力承接。我认为这件事情的时间线如下： (a) 2026年3月增发 10 亿美金，就应该是在为这次可能的收购做第一步准备。所以两家公司谈判开始的时间，最晚是 2026 年 3 月之前。 (b) 2026年5月增发 30 亿美金，应该已经基本确定收购没问题了。 (c) 2026年6月底：正式宣布收购。 Iridium 的股价 3 月份是 25 左右，而 5 月份来到了 45 左右，变化幅度非常大。但相应的，RKOB 股价 3 月份是 70 左右，而 5 月份已经来到了 130 左右。所以，当两家公司的股价都在同步上涨时，RKLB 收购的溢价或者说代价，并没有因为 Iridium 的股价上涨而等比例增加，因为自己股价提高，ATM 融资成本降低，是受益的。 2. 当被问到这次收购是否会改变 Rocket Lab 早前作为第三方独立太空基础设施供应商的定位时，Peter Beck 说道：以我们的中子火箭 Neutron 为例子，我们的目标仍然是一半发射为自己服务，一半发射为外部客户服务。我们希望为外部客户提供更多通往太空的选择。关于和 Starlink 的竞争，在这次采访中，Peter Beck 再次表达了相似的观点，他说：“我们需要战略清晰且聪明地去玩这一场游戏，对于哪些领域我们要去参与，哪些领域不参与，这个决策很重要”。这个观点与我昨天分享的 Rocket Lab 不会去和 Starlink 的家用宽带业务，以及未来的手机直连卫星通讯业务竞争，其实是相似的。与此同时，Peter Beck 强调，Rocket Lab 非常擅长在一些高价值的利基市场上获得收入及利润。我们知道很典型的例子就是公司的电子号 Electron 火箭：每次发射收费 800万-1000万，毛利率达到 40%-50%，这就是在火箭市场的一个很好的例子。Peter Beck 说，Iridium 从某种程度上也是在做相似的事情，他们在个人通讯领域没有能力也不打算去和 Starlink 竞争，而是利用自己 L-band 全球窄带通讯覆盖的优势，在一些利基卫星通讯市场获得了很好的利润率。关于 Iridium 的业务，我在 Iridium 的个股分析视频做过详细的介绍，大家不熟悉可以去看一下，这些 Iridium 所谓的利基市场是哪些市场。 3. Peter Beck 和 Adam Spice 说，Rocket Lab 有很多新的主意，Iridium 也有很多新的主意，他们现在把两边的主意都合并起来，看未来还有什么可以立即投入到应用阶段的产品。其中，Adam Spice 强调，在两家公司合并以前，Iridium 很多想法都没有办法通过 Business Case这一关，主要原因就是因为卫星制造和发射成本太高。但当两家公司合并之后，从成本以及投入产出比的角度来说，很多想法都会变得可行。和我昨天分享的一样，现在更加重要且简单的 low-hanging fruits，就是利用现有的 Iridium 卫星应用进行业务拓展。比如 Iridium 在农业领域已经有很多客户了，那么可以在这个领域进一步扩充市场。在早前，一个新的竞争者想要进入这些 IoT 物联网领域，从 go-to-market 也就是市场拓展的角度是很难的。但是现在你有了很大的用户基数，有了以往的历史数据和经验，再叠加更低的成本和更加先进的通讯技术，那么进行市场拓展就显得轻而易举了。 4. 视频的最后，再次被问到中子火箭，Peter Beck 还是强调目前的计划仍然是年底发射，而且说接下来大家会看到一些硬件的进展。

SpaceX IPO路演视频 由SpaceX CFO Bret-Johnsen通过17分钟的视频详细阐述SpaceX的财务情况和愿景 Starlink 现在 9600+ 颗在轨 • 440 万(24 底)→ 890 万(25 底)→ 1030 万(Q1) • 一年翻倍，覆盖 164 国 30 亿人 • 直连手机已经覆盖 19 亿人（覆盖不等于使用） 手里有全球最大的一体化超算中心 Colossus 2，下一步，把 AI 数据中心整个搬上太空轨道 去年营收 190 亿，同比增长30% 正向 EBITDA 78 亿 • Q1 单季营收就 50 亿 • 未来毛利率瞄 70%、净利率奔 45% • 可触达市场算到 28 万亿美元

最近面试了一些 high level 候选人，包括 CFO、COO 等角色，感触很深。 在没有 AI 和大模型之前，我一度觉得自己的面试水平还不错，看人也算相对准。但现在把候选人的简历、我和 TA 的沟通记录、其他同事的面试反馈，放在一起让 AI 分析，出来的报告真的有点震撼。 它不仅能总结经历，还能交叉验证表达是否一致，拆解候选人的真实能力边界、动机、风险点、文化匹配度，甚至能反推出下一轮应该追问什么问题。 那一刻我感觉，AI 的分析像 MIT 博士后水平，而我过去很多所谓“面试经验”和判断框架，可能还停留在中学时代。 强烈建议 founder 和管理者都试一下。AI 不一定替你做决定，但它会让你意识到：过去很多“看人准”，可能只是信息不够时的自信。