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Uber这么恶心的app 究竟是怎么活下来的 导航去Four Seasons Palm Beach 司机把我放在了一个商场里 我一看尼玛我本来输入正确的地址 被Uber自动改成了一个1857开头 名叫Four Seasons Hotel的地址 而且这里根本不是酒店是tm商场 目的地都能这么随意被改变 下次把我丢进什么荒山野岭我怎么回来 跟客服反馈才说到一半就被打断 说是要由专门团队回复 结果他们说是司机把我放错了地址 只给退不到一半钱作为补偿 这种app要是在中国不出三个月肯定倒闭 @Uber 你妈,什么时候死啊
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ber股价大涨,外卖业务超预期强劲推动订单增长 Uber股价大幅飙升,创下近11个月来最大单日涨幅,核心驱动力来自外卖配送业务的意外强劲表现。整体订单量实现显著增长,外卖板块表现尤为突出,超出市场预期。此次上涨显示Uber多元业务布局正在发挥效益,投资者对其盈利前景信心增强。
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1.前些日子奶子哥去台北旅游,在一个下午时间里,不同的地方打了三次uber,全都遇到一个uber师傅接我。到第三次时候师傅直接激动的不能行,说他开uber8年,第一次遇到这种情况。师傅暗示我,想认我当干儿子,奶子哥直接懵了😭。 2.奶子哥当时也挺激动的,不知道该如何说,下车后,奶子哥给uber师傅了两千台币的小费。 3.图片是uber师傅过了两天,特意去我酒店,给奶子哥送了一大盒凤梨酥,糖,糕点等。奶子哥真的感觉到好幸福。奶子哥回新加坡又把这些糕点,全部给我英语老师了😂,英语老师也很开心。 4.奶子哥今年最大的变化可能就是思考明白:找到自己的事业的北极星,把投资这件事情做好;以及明白钱是手段不是目的,我们所有人的人生目标本质都是追求幸福。 5.因为不断有小伙伴会突然来问我,最近在干嘛,怎么看不到我推特朋友圈了。不用担心奶子哥,奶子哥好得很,每天学三小时英语。每天都去健身房一小时。剩下的时间几乎全用来读书了。奶子哥已经过上了自己梦寐以求的生活(每天时间全是自己的,可以读书学习,做投资)。希望小伙伴们也能找到让自己开心幸福的生活方式。
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Pershing Square Q1 2026 13F: 前十大持倉: 1. Brookfield — 24.2億美元 2. 亞馬遜 #AMZN# — 23.9億美元(增持19%) 3. Uber #UBER# — 21.5億美元 4. 微軟 #MSFT# — 20.9億美元 5. Restaurant Brands — 16.7億美元 6. Meta #META# — 15.2億美元 7. 霍華休斯 — 11.9億美元 8. Seaport Entertainment — 1.08億美元 9. 谷歌C類股 #GOOG# — 8,900萬美元 10. Hertz — 7000萬美元 新增持倉: 微軟 #MSFT# — 20.9億美元 最大增持: 亞馬遜 #AMZN# — 增持19% 最大減持: Google #GOOGL# — 減持95% Google C類股 #GOOG# — 減持95% Brookfield — -3% 全部退出: 希爾頓 — 8.7億美元 清倉Google #GOOGL# 和希爾頓,買進價值21億美元的微軟新部位,並增持亞馬遜股份。
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刚刚又和一家基金做完REVIEW,令人叹息。 背景: 1. 过去一年跑输标尺16% 2. 22年11月我视频分享过他们加仓UBER,很多人当时非常不理解,结果证明他们是对的,关注基本面,而不是宏观 3. 25年4月份关税时没有任何操作 所以给我的整体印象是非常标准的价值投资,甚至偏固执。然后刚刚过去的第一季度,开始追芯片(台积电,阿斯麦)卖了CRM, NOW(我基本每一个季度的灵魂拷问他们NOW,他们一直觉得没问题),给的理由是:市场告诉我们,我们是错的,所以我们做出了调整。 这个季度我还灵魂拷问了UBER+DASH,并没有得到满意的答案。 但其实我认为背后更大的原因是:业绩压力。业绩压力使得很多基金必须追热门股,连这样高信仰的策略都做出了妥协。这件事情给我的启发是:现在软件板块真的已经没有什么仓位,敢这位位置去接的都是逆向思维,如果业绩能证明,是非常好的RISK/REWARD。而相反,芯片硬件是非常拥挤地方,倒不是说股价不能涨,而是P/E,行业溢价的空间可能不大,没有更多的买盘进来了,更多的来自于盈利增速。 最后我认为投资里面认错也非常重要,而不是硬抗,我们都会错,买入前就要知道错的条件是什么,一旦条件满足,再见下一个。
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🚀全新 TradFi 股票永续合约即将上线! 在币安合约交易以下合约,最高10倍杠杆: 🔸 鲁门特姆控股(LITEUSDT) 🔸 甲骨文(ORCLUSDT) 🔸 迪士尼(DISUSDT) 🔸 优步(UBERUSDT) 🔸 思科(CSCOUSDT) 🔸 家得宝(HDUSDT) 了解更多 👉
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看到一个创业老板的分享: 你想变得富有, 并不一定要发明一个全新产品或行业 而是应该把那些刚需的旧东西 用新的形式展现出来. 比如 Uber 本质上不是发明了出租车 它只是把“出租车”这个老行业, 叠加到了“手机 App”这个新工具上 结果,市值做到 1800 亿美元 这其实就是老行业用新方式重做一次 于是我给ChatGPT 下指令 让它根据我发的这个列子 结合我的行业给出一些点子 结果它还真有料 推荐我做一个展会行业全链路服务平台 而这个平台与市面上已有的完全不同 里面的每一个点子都是刚需 都是我在工作中遇到的痛点解决方案 只不过做这个事情工作量巨大 一时半会搞不来😂 以上供大家参考 看看你们行业有没有可能 老行业新方式挖掘机会.
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在美国,特别是LA、SF、NY这些地方,碰到Uber、Doordash司机要客气点儿,这些人很可能股票账户里几百上千万,就是闲的无聊出来玩儿……搞这些不耽误炒股,还能透透气儿(尤其是华人)。
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纳瓦尔神级预言:苹果已死,SaaS是下一个!留给创业者的逃生时间只剩18个月 “纯软件,已经不值得投了。” 当这句话从硅谷创投教父、曾投出Twitter和Uber等200家独角兽的纳瓦尔(Naval Ravikant)嘴里说出来时,这绝不是危言耸听,而是资本市场对整个科技行业底层逻辑的重新定价。 在这场AI引发的剧震中,首当其冲的是市值3万亿美元的苹果,紧接着,就是那些曾经风光无限的SaaS(软件即服务)公司。 如果你是一个创业者,真正可怕的不是你是否认同这个观点,而是:你是否还有18个月的时间,在估值暴跌前完成生死转型? 一、苹果正在经历“结构性死亡” 纳瓦尔口中的“苹果已死”,不是说它明天就会破产,而是说它赖以生存的底层商业模式正在坍塌。 苹果庞大市值的支点只有一个:用极度流畅、封闭的软件体验,来支撑高昂的硬件溢价。 但在未来的24个月内,人机交互将被彻底颠覆。人们不再需要打开一个个App,而是直接对着AI智能体说话,由AI在屏幕上实时生成你需要的界面。当“界面”和“操作系统”被AI彻底商品化,苹果苦心经营多年的应用商店、UI设计和生态护城河,将瞬间失去价值。 面对危机,苹果的选择是向谷歌妥协,引入Gemini模型。这意味着,这家以“掌控用户体验”为傲的巨头,正在把核心体验层外包给最大的竞争对手。 一旦失去了软件护城河,苹果就会沦为一家做工精良的五金厂,它的高利润率将被无情压缩。一场极其惨烈的价值重估,在所难免。 二、SaaS公司的护城河,正在被AI抹平 更惨的是那些靠写代码起家的SaaS公司。 过去,做一款B2B软件需要一个庞大的工程师团队,这种“难复制”就是SaaS公司最大的护城河。但现在,这种难度正在光速坍塌。 一个两人的草台班子,用Claude Code,90天内就能复刻出大多数SaaS产品80%的核心功能。你引以为傲的代码壁垒,在AI眼里只是一堆几秒钟就能生成的字符。 看看Figma、Salesforce、Workday……这些曾经坚不可摧的SaaS巨头,正在被团队规模甚至不如他们HR部门的AI初创公司疯狂蚕食。 纳瓦尔直言不讳:“如果你的护城河只是‘我们的软件写得更好’,那你大概率会在下一轮融资中眼睁睁看着估值蒸发70%到90%。” 三、未来10年,什么才值得投? 既然代码已经一文不值,什么才是AI时代真正的护城河?纳瓦尔指出了五条生路: 渠道分发权: 产品只是载体,直接触达客户的能力才是资产。拥有私域社群、品牌声誉和分发网络的创始人才能赢。 真实的社群网络: 像Discord、Reddit这种平台,AI可以抄走它的功能,但绝对抄不走里面真实的社交关系网。 独家数据飞轮: 你的产品必须能在用户交互中沉淀出对手拿不到的数据(如特斯拉的自动驾驶数据),而不是仅仅套一个公共AI模型的壳。 硬核的物理整合: AI造不出火箭、造不出电池。SpaceX、波士顿动力这种掌握实体制造业壁垒的公司,防御周期最长。 极深的垂直行业: 通用工具必死,但深扎建筑、医疗等传统行业,掌握底层审批流程和监管数据的垂直平台,最安全。 四、史上最可怕的危机,也是最大的红利 旧世界的崩塌,意味着新世界的崛起。 纳瓦尔做出了一个极其乐观的预言:软件生产能力的平民化,将带来一场“超级个人创业者”的文艺复兴。 未来,一个人的公司可以跑出50人团队的速度。AI帮你写代码、修Bug、做客服;创始人只需要提供极高的品味、愿景和判断力。 下一家百亿美金的独角兽公司,员工可能不超过10个人。
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