🇮🇹現地報道🇮🇹 鈴木彩艶をめぐり名門が争奪戦も？…PSGは“未来への投資”、ユーヴェは新守護神候補として注視か 🗣️編集部より 「欧州王者PSGとイタリア屈指の名門ユヴェントスが日本代表守護神の獲得に向け、パルマ・カルチョとの交渉に臨んでいるようです」

【なぜ、「ふやす」なのか】 沖縄のひとりあたり県民所得は、約232万円（令和５年度）です。 全国平均の約352万円に対して約66%と、全国で最も低い水準にとどまっています。全国からの格差は年々広がっており、令和元年度の約73%から下がり続けています。 働く人が生み出す価値である労働生産性も全国平均の約60%で、産業の約87%が第三次産業に集中しています。 未来への投資も細っています。 インフラに使えるハード交付金は、ピークだった2014年度には約932億円ありましたが、いまは約390億円と、半分以下になりました。数字だけを見れば、厳しい現状です。 しかし、沖縄には、まだ活かしきれていない魅力があります。 世界にひらく可能性があります。 守るだけでは、足りない。 県民の暮らしに希望を、今ここから、ふやしていく。 その決意を、「ふやす、げんた。」という言葉に込めました。 【4つの約束】 ＜手取りを、2倍にふやす。＞ 中小企業のDX・AI導入支援を加速させて稼ぐ力を高めるとともに、観光・健康・環境・海洋・起業の「新5K経済」を伸ばし、高付加価値の産業に育てます。 めざすのは、ひとりあたり県民所得の倍増です。 ＜子育て支援を、2倍にふやす。＞ 沖縄の合計特殊出生率は日本一です。 だからこそ、日本一子育てにやさしい島をめざします。 保育料ゼロ、教育費ゼロ、給食費ゼロの完全無償化を加速するなど、妊娠、出産から子育てまで、状況に合わせた支援を切れ目なく強化します。 ＜家族時間を、2倍にふやす。＞ 深刻な渋滞で、通勤や送り迎えに奪われている時間を、家族に返します。 停滞している道路整備を着実に前にすすめることに加えて、GW2050 PROJECTSを推進してBRT（バスを基盤とした都市大量輸送システム）を実証するとともに、モノレールの延伸・環状化を進め、鉄軌道の検討を加速します。 自動運転専用の地下道、沖縄チューブ構想を進めます。 ＜観光消費を、2倍にふやす。＞ 本島・離島空港の機能を強化して海外航空路線を誘致し、観光消費を増やします。また、観光事業の産業間連携やAI導入を支援し、観光業の高付加価値化を進めます。 観光の恵みが多くの産業に波及し、消費が循環して、県民が豊かになる。 その流れを、太くしていきます。 さらに詳しい内容は、今後、順次お伝えしてまいります。 【実現する準備があります】 私は総務省で法律や制度をつくる側として経験を積み、那覇市の副市長として、それを使う側にも立ってきました。 そして、県内の地域、島々をくまなく歩き、それぞれの土地で暮らしの現場の声を伺ってきました。4つの約束は、その声と経験から生まれています。 3つの柱の全体像は、政策ページにまとめています。ぜひ一度、ご覧ください。 ▶ 政策の詳細はこちらです 【数字の先の、暮らしへ】 2倍という数字は、目標であって、目的ではありません。 めざしているのは、その先にある暮らしの実感です。 夕方、渋滞に悩まされずに家へ帰り、家族そろって食卓を囲む。 がんばって働いた分だけ、手取りがふえていく。 どんな環境であっても、安心して子どもをうみ、育てることができる。 そんな当たり前の幸せを、この島の当たり前にしたい。 5人のこどもたちを育てる一人の親として、私はそう願っています。 これからも、伺った一つひとつの声を、暮らしを支える政策につないでまいります。

５月末で「JARL100周年記念事業ワーキンググループ（委員長：森田会長）」の取りまとめ役と担当する全ての職務を辞任しました。2年間フルコミットしてきましたが、力が及びませんでした。 100周年は過去の回顧でなく「次世代への投資」の契機とするべきだと考えていました。また、リーダーには強い信念をもって進む覚悟が必要だとも考えていました。 未来への挑戦と現状維持のどちらを優先するのか。リーダーは何に責任を負うべきなのか。 そうした根本的な考え方が私とは異なっていました。 これまで40年近く、組織や人に関わる仕事をしてきましたが、今回は見立てを誤ったことになります。このままこの立場に留まることは組織に対しても、自分自身に対しても誠実ではないと考え、辞任を決意した次第です。 今回、私が深く信頼していた委員の方も同時期に辞任されました。その判断について私が語る立場にはありませんが、その事実を重く受け止めています。 今後一連の経緯と事実関係を記録として残し、リーダーシップやマネジメントの観点から整理していきたいと思います。 100周年事業との連携目的で入っていたハムフェアの実行委員も辞したいと申し出たところ、澤田委員長から慰留を頂き、微力ですがこちらは引き続きお手伝いさせていただきます。 6月21日はJARLの社員総会です。次の2年間を担う理事が選ばれます。社員の皆様お一人おひとりの賢明な判断と良識を信じております。 #JARL# #日本アマチュア無線連盟# #JARL100#

遠くてミステリアスな国、トルクメニスタン🇹🇲 実は日本とすごく深い絆で結ばれているのを知っていますか？🤝✨ 最近のニュースでも、両国の熱い協力関係が話題です！ 🔹 エネルギー＆物流: ガス化学やインフラ開発で日本の技術が大活躍🏭 🔹 人材育成: JICA（国際協力機構）や筑波大学と連携して、未来のスペシャリストを育成中🎓 🔹 文化交流: トルクメニスタン国内で日本語を学ぶ若者が急増中！🇯🇵📚 🔹 防災プロジェクト: 日本の政府支援で、最新の防災システム構築がスタート🚨 シルクロードのオアシスと、極東のテクノロジー大国。物理的な距離は遠いけれど、未来に向けたパートナーシップはどんどん加速しています🚀 皆さんは、トルクメニスタンのどんなところに一番興味がありますか？👇 #トルクメニスタン# #日本# #二国間協力# #中央アジア# #JICA# #外交# #未来への投資# #インフラ# #異文化交流#

本日午前、経済財政諮問会議・日本成長戦略会議合同会議において、『日本成長戦略』及び『骨太方針』を取りまとめて頂き、了承されるとともに、『地域未来戦略』の報告を受け、3つの文書を午後に閣議決定しました。 各会議の議員・委員の皆様、各府省庁の皆様の大変なご尽力に感謝申し上げます。 今年の『骨太方針』については、その副題を、｢責任ある積極財政｣元年 ～日本の挑戦を起動する！～としました。 高市内閣は、｢今の時代を生きる国民の皆様｣への責任を果たすため、そして、｢22世紀を迎えることができる多くの若者達｣が｢未来は明るい｣と自信を持って言える日本を創り上げていくため、｢強い経済｣の構築と｢財政の持続可能性｣を一体的に実現していきます。 ＜『日本成長戦略』・『地域未来戦略』について＞ 我が国の｢潜在成長率｣は、主要先進国と比べて低迷していますが、｢日本人の底力｣､すなわち「技術革新力」や「労働効率性」などを表す数値は他国と遜色はなく、圧倒的に足りないのは｢国内投資｣です。 高市内閣では、｢行き過ぎた緊縮志向｣と｢未来への投資不足｣の流れを断ち切り、｢国内投資｣を徹底的にてこ入れします。 『日本成長戦略』と『地域未来戦略』で｢官民投資｣を誘発し､｢供給力｣を強化し、｢雇用と所得｣を増やし、｢消費マインド｣を改善し、｢事業収益｣が上がり、税率を上げずとも税収が自然増に向かう、GDP拡大の下での好循環を実現します。 ｢危機管理投資」・「成長投資」から厳選した｢17の戦略分野｣について、それぞれ｢ワーキンググループ｣を設置し、学識経験者や企業関係者など延べ186人が参加し、54回にも及ぶ踏み込んだ議論を積み重ねた上で、各分野の中でも、｢勝ち筋｣を見定め、｢新たな官民の連携の形｣を具体化する、『官民投資ロードマップ』を策定しました。 過去の「官主導の産業政策」とは違い、「産学官で練り上げた政策」です。 具体的には、 ・「半導体量産拡大」や「ゲーム」など確実な「足元の収益源」となるもの、 ・「フィジカルAI」や「植物工場」など他国に先駆けて実証を進め「次の稼ぎ頭」となるもの､ ・「量子」や「フュージョン」など「未来に向けた成長の芽」として研究開発支援から始めるものなど、 経済安全保障など様々リスク低減の必要性、海外市場の獲得の可能性、関連技術の国際優位性などの観点から、｢主要な製品･技術等」の戦略的な絞り込みを行いました。 『地域未来戦略』は、 ・｢戦略17分野｣に関連する企業の大規模投資を起点に政府の地方機関が、自治体と連携して、広域の｢産業クラスター計画｣を策定する『戦略産業クラスター計画』、 ・都道府県や基礎自治体が､「地域資源」を活用・発展させる計画を策定し、クラスターを形成する『地域産業クラスター計画』と『地場産業成長プラン』 の｢3類型｣で推進します。 ｢3類型｣いずれにおいても、単発の支援ではなく、複数年計画の下､政府が伴走支援しながら､｢サプライチェーン｣から｢人材育成エコシステム｣の構築まで、広域かつ質の高い｢産業集積｣を目指します。 政府は､｢人材育成」、｢サイバーセキュリティ」、｢スタートアップ」といった、『日本成長戦略』の8つの「分野横断的課題」を解決するための具体的な措置を着実に実施し、｢17の戦略分野｣と｢産業クラスター計画」において先陣を切る｢官民投資｣を、日本全国へと拡大していきます。 『日本成長戦略』・『地域未来戦略』等を踏まえ、民間投資を引き出すために政府予算の｢予見可能性｣を高める観点から、通常の歳出とは別に、『「強く豊かな日本」投資枠』を創設するなど、｢予算編成の抜本改革」を行います。 この｢投資枠｣では、従来の政策の延長や制約を乗り越え、民間を含めた新たな発想や視点を取り込めるよう、｢要求上限｣、いわゆる｢シーリング｣を設けることなく要求できるようにするとともに、民間の｢予見可能性｣を高める為、複数年度の計画に基づくものを基本とします。 『日本成長戦略』では、2040年度までに累計370兆円を超える｢官民投資｣が期待されることが示されましたが、官の投資については、｢予算編成過程｣において、戦略分野の民間投資を実現するために真に必要かつ効果のある支援策を見極めて、具体化してまいります。 城内大臣には、｢17の戦略分野｣と｢8つの分野横断的課題｣への対応のうち主要な政策について、｢投資事業計画｣や｢主な予算事業｣等を盛り込んだ複数年度での『日本成長戦略実行計画』を、年末に向けた｢予算編成過程｣において取りまとめてもらいます｡ 各担当大臣には、誰が、いつまでに、何を、どのように行うのかといった5W1Hを整理した上で、｢実行計画」に盛り込むべき施策について、｢概算要求段階｣から､城内大臣に積極的に提案してもらいます。 黄川田大臣には、地域の未来を支える｢産業クラスター｣の実現のため、各地域の実情を踏まえた、真に必要な｢インフラ整備｣、民間事業者向けの幅広い｢投資支援｣、｢人材育成｣などを実現するため、関係大臣としっかり連携して、『地域未来戦略予算パッケージ』の具体化を急いでもらいます。 ＜骨太方針について＞ 今年の『骨太方針』では、予算編成を抜本的に見直すこととし、新たな経済財政運営の取組を､｢責任ある積極財政｣に基づく『中長期経済財政計画』と位置づけました。 これに沿って、2040年度までを｢計画期間｣とし、2040年度に、250兆円の｢国内民間設備投資｣（2040年度のフロー）、1,100兆円に迫る｢GDP｣を実現するとともに、できるだけ早期に､実質1％を上回る､名目3％を上回る経済成長を定着させ､更に引き上げることを目指します。 加えて、｢債務残高対GDP比の安定的低下｣を｢財政運営目標｣の｢中核｣と位置づけるとともに、その中でも可能となる財政規模を精査し、今後の予算編成にあたって、市場の信認確保に配意しつつ、｢通年の国債発行額｣などを具体化していくことなどを通じ、財政の｢持続可能性｣を確保するなど、適切な｢マクロ経済財政運営｣に取り組んでまいります。 高市内閣は､発足以降､｢責任ある積極財政｣の考え方の下､｢強い経済｣の実現に取り組むとともに、予算全体のメリハリ付けを行うことなどを通じて、 ・2025年度補正予算では、「補正後」の国債発行額について前年度以下に抑えました。 ・2026年度予算では、国の一般会計において、新規国債発行額を2年連続で30兆円未満に抑えました。 ・6月の補正予算においても､国債の市中発行額を増やさずに対応しました。 このように、｢財政の持続可能性｣と｢市場の信認確保｣にも十分配慮した｢経済財政運営｣を行ってきました。今後も、今回の『骨太方針』の下、こうした方針を堅持してまいります。 今後、こうした｢強い経済｣の構築と｢財政の持続可能性｣を一体的に実現する取組を更に進める中で､国民の皆様や国内外の市場関係者に､透明性高く、かつ一貫した説明をより丁寧に行うなど、｢コミュニケーションの強化｣を通じ、｢市場の信認｣を確保してまいります。 片山大臣には、今後の予算編成プロセスにおいて、『日本成長戦略』・『地域未来戦略』を踏まえて、今後取りまとめる『日本成長戦略実行計画』や『地域未来戦略予算パッケージ』について、｢成長への寄与｣や｢民間投資の誘発効果｣等を精査し、真に効果的な施策に重点的に措置されるようにするとともに、｢通年の国債発行額｣の具体化などを通じて、｢市場の信認｣を確保し、｢強い経済の実現｣と｢財政の持続可能性｣の確保を両立させる予算となるよう、取り組んでもらいます。 令和９年度を｢責任ある積極財政 元年｣として、こうした｢予算編成の抜本改革｣を、来年度予算に反映するなど、『骨太方針』を速やかに実行に移してまいります。

問題は、日本人か外国人かではない。子育て中の人、障害のある人、病気から戻る人を雇う費用と負担を、疲れ切った一軒の店に丸ごと背負わせている社会の仕組みである。政治は企業に「多様な人材を採用せよ」と言う。だが、人が休んだ日の代替要員も、育成に必要な時間も、失敗したときの損失も用意しない。それでは美しい理念の請求書だけを、町の店主に押しつけているようなものだ。必要なのは説教ではない。短時間勤務の人を複数の企業で支える仕組み、急な欠勤を補う地域単位の代替人材、仕事を細かく分ける専門家、育成期間の賃金補助、現場を支える指導員である。 三年、四年待てと言うなら、その三年、四年を店主が生き延びられる制度も同時に差し出さなければならない。 「働きにくい人も雇ってください」 その願いは正しい。 「それでは店が潰れる」 その悲鳴もまた、本物である。 正しさと悲鳴が衝突したとき、弱い者同士に譲り合いを命じるだけでは政治にならない。 働きにくい人を見捨てず、雇う側も潰さない。その間に橋を架けることこそ、社会の仕事である。 あたしに橋の設計はできない。例え、あたしが政治家や官僚であっても、できないだろう。 しかし、人を支えるために一人の店主を倒す社会も、店主を守るために働きにくい人を締め出す社会も、どちらも長くはもたぬことくらいは分かる。 誰かを雇うことが自己犠牲ではなく、未来への投資になる仕組みをつくらなければならない。 さもなくば、人手不足と叫ぶ町の中で、働きたい人と、雇いたい店とが、永遠にすれ違い続けるのである。

岸本さとこ区長からメッセージ出ました👏 💐「安心を守ること」と、「幸せを創ること」が両立する杉並を目指して💐 2期目の就任にあたりまして、7月9日に記者会見を行いましたので、その内容についてお伝えさせていただきたいと思います。 会見では、2期目の抱負に加えて、物価高騰などに対する緊急経済対策、選挙で争点となった課題、総合計画・実行計画等の改定に向けた大きな考え方、区役所組織のアップデートを中心にお話をしました。 私が2期目に目指したいのは「安心を守ること」と、「幸せを創ること」が両立する杉並です。社会は今、大きな転換期にあります。物価高騰、気候危機、少子高齢化、孤立の深刻化、そして国際情勢の不安定化など、先行きが見通しにくい時代だからこそ、行政には、目の前の困りごとに応えることと、未来への投資の両方が求められています。 また、会見の最後に、海外に暮らす家族をケアするため、7月13日から8月4日まで、長期不在となることについても発表させていただきました。 不在期間中の区政運営につきましては、デジタル技術を最大限に活用し、必要な指示や意思決定を行うことができる体制を整えております。大規模災害などの緊急事態が発生した場合には、即時帰国することとしております。 会見で発表した主な内容は以上になります。 詳しくは、記者会見資料と後日掲載される議事録をご覧いただければと思います。 これからも皆さんとの対話を大切にしながら、「安心を守り、幸せを創る杉並」を一緒につくっていきたいと思いますので、2期目も、どうぞ、よろしくお願いいたします。 杉並区長　岸本さとこ

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 採用してはいけないタイミング。 何だと思いますか？ 経営者から、こんな相談をよく受けます。 「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」 もちろん、採用が必要な場面はあります。 でも私は、その前に必ず聞くことがあります。 「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」 採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。 忙しいから採用する。 人が辞めたから採用する。 そんな理由だけで決めると、 数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。 だから私は、 採用の前に、 「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」 を一緒に確認します。 最後に一つだけ。 その採用は、 今の忙しさを解決するためですか？ それとも、 会社の未来をつくるためですか？ 採用は、人を増やすことではありません。 未来への投資です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。