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《AI时代,投资者必须全栈》 ai investor has to be Full-Stack Investor 过去的投资世界,讲究“分工”: 有人做宏观,有人做行业,有人做基本面,有人做量化。 但进入 AI 时代之后,这种分工化的投资方式正在迅速失效。 今天,一个真正能理解、看懂并抓住 AI 时代财富机会的投资者,必须是 全栈型投资者(Full-Stack Investor)。 就像技术行业曾经出现“全栈工程师”一样,未来的投资世界也将被“全栈投资者”主导—— 既懂宏观,也懂技术;既能判断行业,也能写工具;既能分析,也能自动化。 这是时代的要求,也会是下一代投资者最核心的竞争力。 一、为什么 AI 时代投资者必须全栈? 1. AI 是一个端到端的超级产业链,任何一个环节都可能反转你的判断 AI 涉及的链条长到前所未有: 算法(Transformer、MoE、World Model) GPU(NVDA / AMD) HBM(SK hynix / Samsung / Micron) 先进封装(TSMC CoWoS / SoIc) 光互联(Broadcom / Coherent / Intel SiPh) 数据中心(VRT、NET、DDOG) 能源(BE、CWEN、XIFR) 云与 AI 平台(GOOG、MSFT、META、OpenAI) AI 应用层(PLTR、SaaS 全部重构) 任何一个瓶颈、任何一个突破,都会改变整个板块的涨跌逻辑。 如果你不了解光互联,你看不懂 GPU 可扩展瓶颈。 如果你不了解 HBM,你判断不了 AMD/NVDA 的代差。 如果你不了解能耗和冷却,你不知道数据中心为什么比 GPU 更紧缺。 如果你不了解算法,你根本无法判断“算力需求是否会继续指数级增长”。 AI 投资不是单点知识,而是端到端系统理解。 2. 信息量爆炸,纯靠人力无法覆盖 AI 相关的信息密度,已经远超传统行业: 供应链新闻 算法论文和技术突破 Big Tech CapEx 更新 监管和出口管制 数据中心扩张与电力审批 GPU 交付时序 行业会议与内部技术路线 X/Twitter 讨论流 各类模型 benchmark 和产品更新 每天 1000+ 条信息可能只是行业平均水平的投资者。 不用工具自动化,就永远落后于别人。 全栈投资者最大的优势,就是能自己构建信息“摄取与过滤系统”。 3. 技术周期太快,不懂技术就无法提前布局 AI 的技术迭代速度大概是: 每 3~4 个月一次重要突破 每 6~9 个月一次产品更新 每 12~18 个月一次算法范式变化(MoE、SSM、World Model) 每 24 个月一次硬件架构代差(H100 → B200 → Rubin) 如果你不了解技术周期,你根本无法预测: 哪家公司未来一年会爆发 哪条供应链会卡住 哪个环节会成为新赢家 谁会在 2 年后被替代 技术理解能力,是 AI 投资者未来的基本素养。 二、为什么“开发能力”也是未来投资者的必修课? 真正的全栈投资者,不只是会分析,还必须会“开发自己的工具”。 因为: 1. 投资者的核心能力之一是“快速验证观点” 你想验证: 最近 48h 哪些 AI 项目最热? 某事件(财报/政策)对哪些股票影响最大? 算力增速 vs 数据中心供电缺口的关系? 模型参数增速 vs HBM 需求增长? 只要你会vibe coding,你就能在马上得到答案,而不是靠别人的两周后的分析。 2. 未来的投资者本身就是“产品经理” 投资者必须设计: 事件监控 数据库 自动摘要 自动分类 情绪分析 回测脚本 。。。。。。 这就是一个“投研产品”的完整系统。 会开发的人,能自己造最适合自己的系统;不会的人,只能用别人的系统,未必最适合自己 三、结语:AI 时代不会让投资更容易,但可能是碳基生物为数不多的选择之一 AI 并不会让投资变简单。 AI 会加速信息流动、压缩套利时间、加速竞争。 在这种环境下: 不会开发、不会自动化、不会跨学科推理的投资者,将被淘汰。 懂技术、懂产业、懂开发、懂金融的“全栈投资者”,会成为下一代的超级个体。 更不用说,当ai开始大量替代人力的时候,投资,可能是唯数不多的,你可以选择不被替代的工作。 真正的 AI 投资时代刚刚开始。 只有全栈型投资者,才能吃到全周期的红利。
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Tom Lee:华尔街正在选择以太坊作为底层 Bitmine 董事长 Tom Lee 在 1 月 20 日接受 The Master Investor Podcast with Wilfred Frost 采访时表示,尽管 ETH/BTC 长期承压,但在代币化趋势推动下,华尔街已开始将稳定币、货币市场基金及信贷资产部署在以太坊上。随着摩根大通、贝莱德等机构实际使用,以太坊正成为传统金融进入区块链的重要基础设施。 来源:The Master Investor Podcast with Wilfred Frost
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可喜可贺, @KAIO_xyz 的总融资达到19M,20日又迎来了高达800万美金的战略融资,其中包括 @tether@Systemic_VC 还有很多investors 并且官推表明这比融资将会投入到kaio生态的建设中,大的要来了!
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KAIO has raised a total of $19M, including today’s $8M Strategic Institutional Round backed by @Tether and @SystemicVentures, alongside existing investors @further and @LaserDigital_.
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【上漲風險】股市多頭即將迎來今年首次大考 目前為止,從東京到巴黎再到紐約,股市齊漲。Premier Miton Investors投資總監Neil Birrell說:「市場目前所處的估值水平,幾乎容不下任何盈利增長方面的失望。如果看到對2026年盈利預期的下調,這波上漲將面臨巨大風險。」
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情绪低迷、流动性变弱,很多项目逐渐没了声音。这个阶段反而特别容易看清,哪些项目只是讲故事,哪些项目还在认真往前推进。 今天看到 @ShareX_Network 正式上线 Binance Alpha,突然想起来自己其实在 3 月份就参与过他们的活动。当时更多是抱着观察的心态,但一路看到现在,还是会觉得这种“还在做事”的项目挺难得的。 目前空投已经开放查询,5 月 5 日已经完成快照: 空投查询: 官方也正式公布了 $SHARE 的 Tokenomics。整体看下来,比较明显的一点是:它并不是那种只想着短期释放流动性的模型。长期用户激励占比最高,而且释放周期拉得很长;Team 和 Investors 甚至是 TGE 0 解锁;项目更偏向长期建设,而不是一开始就把筹码快速释放给市场。 $SHARE 本身的定位也不只是一个单纯的“交易代币”。 它承担的是整个 ShareX 生态里的支付、治理、节点抵押、RWA 参与资格等功能。简单来说,它想做的是一个围绕“现实世界共享设备”的价值结算层。 ShareX 这套东西它不是传统意义上那种只停留在概念阶段的 DePIN,而是真正试图把现实世界已经存在的共享经济网络搬到链上。比如共享充电宝、智能柜、自动售货机、共享滑板车、充电站这些设备,本来每天就在产生真实订单和真实现金流,但这些数据过去都封闭在 Web2 系统里。 而 ShareX 想做的,是把这些设备的数据、使用行为和现金流,通过 Deshare Toolkit 和 Deshare Suite 做成可验证的链上资产和结算体系。 这也是为什么它会同时带有 DePIN、RWA 和 Consumer Crypto 的属性。 更重要的是,它不是完全从零开始。 项目已经进入 BNB Chain 第十期 MVB,也拿到了 OKX Ventures、Folius Ventures 等机构的早期支持。背后还有真实线下共享经济业务的积累,而不是纯 PPT。 目前 ShareX 已经接入超过 50 万台活跃设备。 很多 Web3 项目还停留在“靠发币维持叙事”的阶段,但 ShareX 至少已经能看到比较明确的收入逻辑: 设备交易 → 平台抽成 → 收益分配。 收入来源包括设备租借手续费、RWA 上链费用,以及未来共享经济数据服务等。 说白了,它最大的不同就在于:很多项目的收入是“预期”,而它已经开始有现实世界里的现金流。 当然,这类项目风险也一定存在。包括执行、监管、竞争,以及链上规模化数据是否真的能持续增长,这些都还需要时间验证。 但至少在现在这个市场环境里,看到还有项目愿意认真做基础设施、认真推进现实落地,而不是只靠情绪和热点拉盘,本身就已经是一件挺难得的事情。 如果未来它真的能把大量 Web2 用户逐步带进链上,把现实世界设备收入真正变成可投资、可验证的链上资产,那这个方向的想象空间其实会很大。
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贝宝金融的前世今生2 1️⃣贝宝金融开曼主体 根据相关资料显示,贝宝设立在开曼的主体 Babel Holding Limited ,主要由三方构成: 1 由杨舟全资实控的 Quantum Speed Limited BVI,持股32.16%; 2 由杨舟 王立 等人成立的Babel Caymen,持股51.46%; 其中,王立通过其全资实控的ADP10 LIMITED BVI持有Babel Caymen 46.48%的股份; 杨舟通过全资实控的 Quantum Speed Limited BVI持有Babel Caymen 1.24%的股份,其余持股方为: ESOP Reserver 22.17%   Spiritual Limited BVI 15.05%  SEVENBIT LIMITED BVI 7.53%  ROE DEER LIMITED BVI 7.53% 3 14 External Investors,持股16.36%。 这三方主要涉及人员:杨舟  王立   #赵家宏 # 袁晨 2️⃣杨舟关联主体: 1 颐月投资咨询(珠海)有限公司 法人:杨舟 纳税人识别号91440400MA4UUE6D8K 该主体为Moonalpha Financial  全资子公司。 2 月球炮投资咨询(珠海横琴)有限公司 法人:杨舟 纳税人识别号91440400MA4WWE8W9U 其中,杨舟持股81.03% 、杨晓宇持股19.87% 3 颐月信息技术(北京)有限公司 法人:杨舟 纳税人识别号91110102344387966P 该主体为月球炮全资子公司。 4 珠海横琴标准普惠投资咨询有限公司 法人:杨舟 纳税人识别号91440400MA4UUF2B95 其中,杨舟持股80% 、易凌之持股 12% 、杨晓宇持股8% 5 上海颐月互联网金融信息服务有限公司 法人:杨舟 纳税人识别号91310115324228060C 其中,杨舟持股40%、冀成才 持股30% 、易凌之 持股30% 6 北京金星云创 法人:米小平 纳税人识别号 91110105MA01R1J76A 其中,米小平持股97% 、申磊持股1% 、赵家宏持股1% 7 深圳市融链科技有限公司 法人:米小平 纳税人识别号91440300MA5FXM2G3L 该主体为北京金星云创全资子公司 3️⃣王立关联主体: 1 北京金星云创 法人:米小平 纳税人识别号 91110105MA01R1J76A 其中,王立 持股1%  2 北京零分贝科技有限公司 法人:王立 纳税人识别号 91110108MA007RRP5A 其中,王立持股85% 、易景平持股10% 、纪钧升持股5% 3 北京波纹科技有限公司 法人:王立 纳税人识别号 91110108318155774M 其中,王立持股65% 、易景平持股20%  、纪钧升持股15%   @MengLayer  @ScarlettWeb3  @Nishi8maru @cryptolfggo  @xiaoayi1997  @tatsu_s1203  @xincctnnq  @araz32008658  @defiremora  @robdogeth @block_dam  @0913_marco  @AsiaFinance @nextfckingthing  @0xAA_Science  @ChengcaiJ  @bithappy @CryptoFeras @yudeewxy  @jaydenwei  @linxinglu  @bitcoinyike  @crazyox  @ZhangLabs @UnicornBitcoin  @trader_maxey #贝宝金融# #杨舟# #王立#
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#GM# 贝宝金融的前世今生 1️⃣贝宝创始人及CEO   杨舟 Flex Yang(图1)  @goXmoonman  云南大理人士,1988年6月出生,目前另有香港身份。 2008—2011 香港城市大学,会记学系,会计和法律学士学位 2009-10年度「汇丰青年企业家奖」冠军 ,彼时,杨舟大二。 2010年的水中银科技,就是这个汇丰创业大赛冠军的产物。 2011.09 —2015.05   普华永道(香港金融服务部) 2015.07 — 20180.5  标准普惠  卒 2018.06 — 2021.10  Babel Finance 贝宝金融  @BabelFinance 卒(暴雷) 2023.01 — 2024.11    卒 (被盗) 2024.10 — 至今       USDX 卒(暴雷) 水中银科技 Vitargent (International) Biotechnology Limited 2016-2018年,水中银获得普华永道、香港城市大学、南丰集团、美商中经合集团、英诺资本等多家知名国际机构战略投资; 香港办公室: 香港新界沙田香港科技大道西12号16W大楼2楼203室 [2] 广州办公室:广东省广州市越秀区广州大道中289号289创意园印报楼303号。 水中银与杨舟并无过多牵扯。 标准普惠相关信息: 主体:颐月信息技术(北京)有限公司 官网: 融资情况: 2015.8.27 天使轮  135万美金 光速中国领投,真格基金跟投 2016.6.1Pre-A轮 Sagamore领投, 光速基金、招商局中国基金跟投 关联平台:标准普惠 碁石金融 2️⃣贝宝金融核心团队 联合创始人 王立 Del Wang (图2) 云南昭通市镇雄县人士,1989年10月出生,现户籍所在地为北京市朝阳区太阳宫。 2007—2011 中国农业大学,计算机信息技术专业; 2011.07 — 2014.10 中国工商银行北京分行; 2014 .11 — 2016.04  波纹金融bowenpay; 2016 .05 — 2018.01   零分贝0fenbei(技术负责人易景平为原阿里工程师,曾就职于今日头条,也参与过Sun公司的项目; 产品/运营负责纪钧升创立过爱团购,联合创办的画皮皮曾获徐小平天使投资,后成为亿玛在线项目总监。)   产品总监 赵家宏 Zic Zhao  贝宝内部管理钱包的关键人 毕业于中国农业大学计算机信息技术专业; 2011 年加入多贝网,2014 年联合创办了日语学习网站东京萌,2015 年联合创办靠谱投。 王⽂亮 Allen Wang Trading业务负责人  佟垒   Tong Lei Lending业务负责人 周大庆 贝宝CTO, 曾任Ripple 中国技术总监、通讯运营商 M800 Limited任系统架构师、微金所技术总监。 3️⃣贝宝融资情况: 天使轮 2018.9  NGC 科银资本、真格基金、光速创投、H2Fund Pre-A 2020.3   Dragonfly  Parallel Ventures 等 A轮 2021.5.10  4000万美金  万物资本(博裕资本旗下早期基金)、红杉资本中国、BAI 资本、老虎环球基金、Dragonfly Capital 等机构参投 B轮 2022.5.26 8000万美金  @NGC_Ventures @tony_gu   @dragonfly_xyz  @ParallelCapital  @circle_ventures @0xblanker @0xblanker   @arabebluechip  @pandajackson42 @knowyourself518  @maid_crypto @Luyaoyuan1  @LuYao_Trader  @0XTiger666 @WutalkWu  @yudeewxy  @Kevintactic @LumaoDoggie @Blackpink_Ox66 @Nova_0926  @aoke_quant  @Loki_Zeng  @block_dam  @cmdefi  @DeFi8362 @V1JeromeLoo  @xiaoheshang2025
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最唱衰私募信贷的摩根大通,要扩张其私募信贷业务了。彭博前两天报道摩根大通资管正式启动私募信贷扩张计划,先通过机构投资者融资筹集数十亿美元启动资金,再将商业银行的贷款 origination(来源)注入进来,目标是逐步达到数百亿美元规模。 要知道摩根大通的CEO杰米.戴蒙之前是最唱衰私募信贷的华尔街大佬。特别是去年底他的“蟑螂论”影响了很多人的判断。所以这次摩根大通资管启动私募信贷扩张计划就更值得关注了。 1、历史背景 2016年“卖掉HPS”的巨大遗憾,是最直接的导火索。16年,摩根大通将旗下部分直接贷款业务(direct lending)剥离,成立了独立公司HPS Investment Partners。 HPS如今已成为私募信贷巨头,管理规模数百亿美元,在过去10年私募信贷市场从2500亿美元暴增至两三万亿美元的浪潮中赚得盆满钵满。摩根大通高管后来多次公开表示“后悔”这一决定,认为错失了行业最大增长窗口。 2. 核心优势 摩根大通认为利用商业银行贷款管道,实现“低成本、高协同”的规模化扩张 商业银行部门负责 sourcing 和originating 贷款,资产管理部门则“看单、咬单”(look and take bites)。这不是单纯的外部募资,而是把银行集团的巨额贷款资源“注入”私募信贷基金。 摩根大通有全美最庞大的企业客户网络和尽调能力,能拿到优质、独家交易机会,成本远低于外部基金。 摩根大通已在商业银行和投行部门预留超过500亿美元资产负债表容量用于直接贷款,还拉了联合贷款伙伴提供更多资金。 3、最佳时机 26年上半年,私募信贷市场确实面临压力:投资者赎回潮(investor exodus)、流动性紧张、部分贷款估值下调、监管加强审查(SEC、联储关注杠杆和估值)。但摩根大通认为这是结构性机会: 1)传统银行因Basel III、利率环境等持续收缩信贷供给,私募信贷天然填补空白。 2(机构(养老金、主权基金、保险公司)仍强烈需要高收益资产。 3)竞争对手承压,JPM可用内部资源逆势拿优质资产。 当然最核心的还是盈利驱动 私募信贷是目前机构投资者最受欢迎的另类资产之一,收益率通常比公开信贷高出300-500bp,管理费也远高于传统股票/债券基金。摩根大通资管希望借此大幅提升高利润另类投资占比,这是华尔街大行过去5-10年的共同战略(贝莱德、摩根士丹利、高盛都在重仓)。 摩根大通此举是其资产管理业务在私募信贷领域的一次战略性扩张,本质上是“追悔过去失误 + 发挥银行集团协同优势 + 抢占高利润赛道”的组合拳 把银行集团的origination优势转化为资管业务的护城河,实现从“错过HPS”到“自建下一个HPS”的逆转,最终抢占万亿美元级私人信贷市场的更大份额。 这有点“你们都做不好,我来打个样儿”的味道了。 本条由@bitget_zh赞助,「Bitget 买美股:秒级入场,丝滑交易 」
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贝莱德私募信贷基金限制赎回,黑石私募信贷基金赎回申请创纪录,真实情况是怎么样的?周五全球最大资产管理公司贝莱德宣布限制旗下规模260亿美元的HPS企业贷款基金(HLEND)的投资者赎回,此前黑石(Blackstone)私募信贷基金遭遇创纪录的7.9%(基金份额)赎回申请,再次引发的市场对私募信贷的担忧。查了一些资料,发现跟很多人恐慌的略不一样,聊聊个人看法: 1、先说贝莱德HLEND的情况 HLEND(HPS Corporate Lending Fund)是贝莱德旗下规模约260亿美元的非交易型商业开发公司(non-traded BDC),主要投资中上市场企业的优先担保贷款(私募信贷/直接借贷)。它是贝莱德2024年收购HPS后管理的旗舰零售私募信贷产品,面向高净值/合格投资者,每月接受新申购(按NAV净值)、每月分红,但流动性通过季度回购要约提供。 此次赎回正好处于26年第一季度(Q1)回购要约窗口(通常在3月底前后生效)的申请: 1)基金投资人总申请赎回9.3%的流通股份,价值约12亿美元;这是基金自成立以来首次突破上限(上一期25年Q4仅约4.1%,赎回已全额满足)。 2)基金董事会决定仅批准5%回购(约6.2亿美元)未满足部分不自动结转,投资者需下季度重新申请(持股不满1年可能额外扣2%提前回购费)。 3)HLENd基金同期收到约8.4亿美元新申购,流动性充裕(现金/可用资金超44亿美元),继续按计划投资。 这里需要注意的是,HLEND最初基金招股书里明确规定了,基金赎回是每季度执行,每次标准赎回上限就是5%(流通股份总数的5%),这也是在SEC备案过的。 所以贝莱德的HLEND限制赎回,并不是说不让投资人赎回,而是限制了投资人赎回申请里超出了招股书规定的单次赎回上限的部分。而一季度HLEND还有8.4亿美金的新申购资金流入。 贝莱德在声明中将此举定性为基金流动性管理的"基础性"安排,称若不加限制,将出现投资者资本与私募信贷贷款久期之间的"结构性错配"。其实可以理解,因为几乎所有的公开上市的投资基金(特别是投资私募股权、信贷等产品),每一次投资人赎回都是有上限的,不可能说完全无限制让投资人一次性全部赎回,那就是明显的期限部队等了。因为基金投资的标的、退出也是需要时间周期的。 2、再来看黑石的情况 黑石(Blackstone)的旗舰私募信贷基金BCRED(Blackstone Private Credit Fund,规模约820亿美元)近期面临的赎回压力与HLEND非常类似。 1)投资者在26年一季度申请赎回7.9%的份额,金额约38亿美元。这也超过了BCRED基金标准的季度回购上限5%的基金条款(与HLEND相同的设计)。 2)黑石的应对 BCRED基金董事会将回购上限上调至7%(这是允许的最大调整范围,而不需修改基金要约条款,修改条款需要股东会通过并到SEC备案) 黑石公司自有资金和员工自掏腰包来把剩余多出的0.9%的赎回申请(约4亿美金)给买下来了。 简单说黑石旗下的BCRED基金本季度投资人申请赎回7.9%的份额,7%由基金正常赎回,0.9%被黑石公司和内部员工一起回购掉了。 3)与此同时,BCRED基金一季度新申购资金20亿美金。基金年末可用流动性80亿美元,其实流动性是宽裕的。年化收益9.8%。 3、两者异同点 1)贝莱德和黑石旗下这两只基金都属于semi-liquid非交易型BDC,每月申购+分红,每季度回购,每次赎回标准上限5% 2)处理差异 贝莱德的HLEND严格按照基金条款,把一季度赎回限制在5%,未满足部分不结转,下季度重申; 而黑石的BCRED更积极,把单次赎回上限上调到7% + 同时自掏4亿美元补足,实现对投资人赎回申请的全额满足。以维护声誉,也强调了管理人与投资人的利益一致性。 4、能看出什么? 1)并没有流动性的问题,贝莱德和黑石的做法虽然有差异、但都在基金条款范围之内并没有说逾期或者破坏基金条款协议等; 两者都未出现“挤兑”或被迫甩卖资产,但都凸显了零售私募信贷的痛点——非流动性贷款 vs. 有限季度流动性,在情绪差时容易放大赎回 黑石和贝莱德都视之为短期情绪波动,而非基本面崩盘(借款人违约率仍低,回报吸引人)。 2)不是基金的问题、而是投资人恐慌了 两支基金赎回申请都首次大幅突破上限。明显是部分投资人出现了恐慌情绪或担忧,导致本季度两支基金赎回申请都超过基金最初设计的季度标准上限5%。 当然这也是经济不确定性增大、对某些借款人(如软件、科技相关行业)的担忧等因素都促使投资人纷纷赎回基金份额。 本条由@bitget_zh赞助,「Bitget 买美股:秒级入场,丝滑交易 」
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和Quant Alex @StochAlex07 讨论: **总结:Jeff Liang 与 Quant Alex Wu 关于期权挂单滑点捕获优化的讨论** 两人讨论的核心焦点是:**当前期权挂单执行效果差(滑点大、成交差),本质上是缺乏高频/算法做市能力导致的,需要从“钝刀子割肉”升级到专业的 Delta 对冲 + 期权做市系统**。 ### 1. **问题诊断** - 当前挂单像“**钝刀子割肉**”,成交概率低、排队位置差,滑点严重。 - Jeff 提供数据:**平均每成交 1 张期权亏损约 5.2 美元(略小于 1bp)**,已含手续费和返佣,仍无法接受。 - 即使永续合约 maker 返费能补一点,也“无法坐视不理”。 - **价格检查和调整频率不是核心**,**成交概率(fill probability)和排队位置(queue position)才是关键**。 ### 2. **根本解决方案方向(Alex 观点)** - **好的 Delta 对冲系统与现货/期货/永续高频做市系统有大量技术重叠**。没有这个基础,面对逆向选择(adverse selection)基本无力。 - 把 **maker 单做 Delta 对冲** 本质上等同于 **Delta 1 做市处理 inventory risk** 的过程,两者“豁然开朗”地高度一致。 - 期权做市和 Delta 1 做市是**联动的**: - Delta 1 系统负责处理期权的 Delta。 - 期权本身也能给 Delta 1 头寸提供保护。 ### 3. **技术实现难度与路径** - **需要进入 algo trading / HFT 领域**,涉及大量工程投入。 - **语言要求**:Python 无法胜任,必须 **C++ 和 Rust**。 - **针对客户**:最终服务于场内大宗交易的机构客户 / 高净值个人。 - **从 0 开始的完整路线(Alex 详细规划)**: 1. 大量采集 **永续 + 期货 + 期权订单簿**(快照、增量、逐笔成交数据)。 2. 构建 **成交概率模型 + 队列模型**: - 限价单 arrival intensity(到达强度) - 成交概率 - 排队位置 - 延迟建模 3. 先在 **Delta 1 产品上跑通**,验证回测系统。 4. 再扩展到**全部期权合约**(需大量重构与验证,代码复杂度很高)。 5. 额外开发**挂限价单 + 打对价成交**等专业算法,降低总体滑点。 6. 最后小资金实盘测试。 Alex 反复强调:**“这个项目是货真价实的重工业”**,工程量和研究投入都很大。 ### 4. **共识** - Delta One 的研究正是期权成交概率研究的基础。 - 期权做市必须和 Delta 对冲系统深度融合,不能割裂。 - 当前阶段是**基础设施建设期**,需要耐心投入资源。 **总体评价**: Alex 给出了非常专业、系统性的优化路径,从数据层、模型层到执行层都有清晰步骤,强调这不是简单调参数,而是要建立高频做市级的能力。Jeff 则侧重业务痛点(真实滑点成本),两人对“必须重做底层系统”达成一致。 这是一个典型的**量化执行优化**讨论,从业务问题出发,直指 HFT 级基础设施建设。
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