618前，苹果官方旗舰店iPhone 17 Pro系列全线下调1000元。天猫数据显示，开售3天内，淘宝天猫“iPhone”相关搜索量较平日上涨7倍，iPhone17Pro系列登上6000元-10000元档手机全价位段销量第1名。 继苹果降价后，华为、小米接连跟进调价，华为MateX7优惠1000元、MateX6优惠3000元、小米15Ultra售价直降1500元。

最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安 本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。 但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。 先交代下背景: 本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。 该技术负责人平日给我的一些印象： 不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)， 情绪不够稳定，喜欢pua同事， 缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)， 休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种）， 咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。 下面为事件完整间线： 2025-12-24 由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意； 2026-01-01 元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应； 因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。 2026-01-02 也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了： 会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言； 我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了： HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…” 我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。 我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。 随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。 会议结束后： 我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。 当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。 当日下午个人邮箱收到 Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿 以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求 我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重： 沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。 战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。 我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有， 如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。 这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。 顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。 总结的话： 职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待； 入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。 在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。 如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？ 当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？ 并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。 欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234 欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx 头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。 还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。 欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris 不胜感谢🙏🙏🙏 最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落： 后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。 如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。

昨晚23:00前睡的，就睡早了几分钟🥲，今早打开行情的时候我嘴巴张的都比马桶还大了。79K的时候止盈了所有净空仓位之前已经说过，然后我说空仓是真空仓，因为确实对后续走势有所怀疑，因此完美踏空1万刀。 你可能发现了华点：1.你不开价格报警？2.你连重大事件都不关注？你是沙雕吧。 对于1： 我大概从20年开始就再也没有打开过任何行情软件的通知和报警了，它真的很影响睡眠，因为行情出现在凌晨的几率相当高。 良好的睡眠是你做任何事的基础，例如工作、学习、健身等等——“要开个你能睡得着的仓位！要开个你能睡得着的仓位！要开个你能睡得着的仓位！”微博被封之前这句话我可能说了不下10次了。 在横盘期你顶着200%的仓位你告诉我你睡得着吗？反过来想想，真的在你熬夜的时候出现了行情，你确定你做好应对的策略了吗？昨天夜里你是否干干净净地啃下了至少80%的涨幅呢？本质上也就是个短线，赚不了大钱的，相信我。 虽然我嘴上这么说，这些年也有不少夜晚开了相对较大的仓位，但我一定会把突发风险敞口补上，例如我持有较多没有开始盈利的净杠杠仓位时，睡前我一定会补上一份短期末日应对不测。你看看，“开个能睡得着的仓位”其实还能进一步帮你形成风险管理。 对于2： 我承认我是个沙雕，有新闻我确实会关注，但不会刻意备战，当然这次的话，社媒的浏览频率降低也是一个原因。利好消息常有，但像昨天这样干拔10%的消息不常有，所以你绷紧神经去追求消息给你带来利润的性价比其实很低。 消息因子在我的系统里权重一直很低，不如其他技术面指标来得更有说服力。你不可能为每一次大行情都找来足够的理由，试问你如何解释BTC下到79K这一波呢？任何理由都很牵强是吧？ 在我眼里，消息可以是行情的催化剂，它的作用一定是锦上添花，绝不会是雪中送炭。所以如果你有消息面逆天改命的例子，欢迎你留言和我探讨下让我开开眼。 小伙伴们又要问了，那么你的意思是这波顶完又要接着跌了吗？记住我是空仓，所以主观上我也没有方向性了，但我对于短期内回到100K+确实不够自信。现在其实跟很多伙伴一样急的直挠头，对中期的走势其实完全不明朗。这也是我平日做交易的状态的一些写照，不要以为我总是气定神闲。 再退一万步讲，纠结这个有啥意思呢，假如BTC未来势必要去100万，那你7万，8万，9万还是10万进区别真的大吗？格局打开朋友们~

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MoonCakeChu，一位平日做事積極認真、專業又自信嘅女生，今次勇敢突破自我，第一次嘗試拍攝露出同BDSM題材。 從平時嘅謹慎跳到今次嘅大膽，佢用行動嚟證明，真正嘅自信，就係願意挑戰自己嘅舒適圈。 踏入呢度門嘅一刻，佢就開始認識到另一面嘅自己，亦好想將呢一面展示人前😈 大家一齊嚟見證佢更多嘅突破啦😌 #港女# #專業女性# #OL# #藝術人體# #勇敢突破# #全裸# #露出# #BDSM#

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