任天堂在最近的財報中公佈了幾位公司高管的年收入，包括以下四位： 古川俊太郎，社長 - 200 萬美元 宮本茂，代表董事 - 154 萬美元 高橋伸也，常務執行董事 - 116 萬美元 柴田聰，NoA CEO - 103 萬美元 另外任天堂在財報中注明，這些金額不包括那些同時擔任公司內部執行職能的董事作為員工所獲得的薪資，這意味著例如同時擔任創意研究員的宮本茂和製作企划本部長的高橋伸也還有其他的薪資收入。

Opus 5.5（图1-2） vs GPT 6 Astra（图3-4） Opus 5.5 网页： GPT 6 Astra 网页： --- Prompt --- 请直接制作一个可以在浏览器中实时交互的高完成度 3D 景观网页。 主题：日式樱花山谷。 使用 HTML、CSS、JavaScript 实现。不要生成图片，不要只给设计方案， 不要用一张背景图加视差效果冒充 3D。我要的是实际可运行、可游览的成品。 【一、作品定位】 这是一片完整、连续、有远近层次的山谷景观， 不是孤立的小摆件、悬浮岛、带底座的沙盘，也不是单纯的技术演示。 风格是现代精细体素 / voxel art： 保留立方体几何的造型语言，但画面应高分辨率、抗锯齿、光影细腻。 不要复古低分辨率像素化，不要粗大积木堆砌，不要给画面套像素滤镜。 视觉质量优先。宁可少几个功能，也不要牺牲构图、材质和光照。 【二、参考图的使用方式】 如果附有参考图，请先理解它的构图层次、尺度、光线和色彩关系。 仅借鉴氛围与视觉语言，重新设计场景， 不要照搬建筑、树木、山体和道路的位置，不要 1:1 复刻。 参考图不是网页里的背景素材。场景本身必须由真实 3D 几何构成。 【三、场景构图】 默认打开时就应呈现一幅完整、有吸引力的画面， 不需要用户先旋转镜头才能找到好看的角度。 采用透视相机，而不是沙盘式等距俯视相机。 画面有明确的前景、中景、远景： 前景： 一株有存在感的古老樱花树，配合岩石、草木、石灯笼和少量落花， 形成画面边缘的自然框景，但不能挡住河流、桥和主要建筑。 中景： 一条蜿蜒河流引导视线进入画面，红色木桥横跨河面； 村落、茶屋、神社和小径顺着地势分布，建筑之间有真实的通行关系。 地面有起伏、岸线和自然过渡，不是平面上均匀摆放模型。 远景： 山坡上的多层塔、不同距离的森林和山脊，以及远处的雪山。 用尺度变化、遮挡、冷暖变化和空气透视表现距离， 而不是仅仅把远处物体缩小。 不要把所有元素均匀铺满。需要主次、疏密、留白和清楚的视觉焦点。 【四、造型与画面质量】 樱花树： 树干有转折、分叉和根部，树冠由不规则花簇组成， 有间隙、厚薄变化和可见枝条。不要做成几个规则球体或方块团。 建筑： 屋顶有层叠瓦片、挑檐、梁柱和窗格； 不同建筑有用途、体量和高度差异，不要复制同一栋房子铺满山谷。 地形： 岸边有湿润石块、草丛和植被过渡。 避免过于规律的台阶、重复条纹、棋盘格和明显的程序生成网格。 水面： 必须能够反映周围景物，具有适度的波纹、深浅变化和岸边过渡。 尽量使用实际场景反射；需要性能降级时也应保持视觉可信。 不要用闪烁噪声、强烈扭曲或一整块蓝色平面代替水。 细节： 可以有少量锦鲤、落花、萤火虫、瀑布和远处飞鸟， 但都应服务于氛围，不能让画面显得嘈杂。 不要为了宣称模型数量而堆砌细节。 【五、色彩与氛围】 默认是蓝调时刻： 偏冷的山谷与远山，柔和的粉色樱花，温暖但不过曝的灯笼和窗光。 暖光集中在有人活动的地方，不要把整个环境染成橙色。 需要柔和阴影、物体接触处的明暗、合理的曝光、 克制的泛光、抗锯齿和有距离层次的薄雾。 避免发白、灰蒙、过度饱和、满屏浓雾、过曝灯光和明显锯齿。 方块几何可以清晰，但渲染本身不能粗糙。 另提供“清晨”和“雨中”两种氛围； 切换时应同步改变天空、环境光、雾和局部效果， 不是仅仅修改背景颜色。 【六、交互与界面】 提供四个经过设计的镜头： 山谷全景、河边低机位、寺庙小径、山坡俯瞰。 切换应平滑，每个镜头都需要有独立的构图价值。 基础交互： 鼠标拖动观察、滚轮缩放或前进，触屏支持拖动和双指缩放。 提供重置视角、隐藏界面和保存当前画面的功能。 可选增强： 自由探索、缓慢镜头巡游、环境音。 环境音默认关闭，只在用户主动点击后播放。 额外功能不能影响默认画面的完成度。 界面要克制、有设计感，以景观为主。 标题和控制条放在边缘，不遮挡视觉焦点。 桌面和手机都不能出现按钮越界、文字重叠或无法操作的问题。 【七、工程与性能】 允许使用 Three.js / WebGL，以及版本固定、互相兼容的 CDN 依赖。 优先使用成熟渲染能力，不要为了“零依赖”重写整套引擎。 自写的 HTML、CSS、JavaScript 尽量整理在一个 HTML 文件中。 景物由程序化几何和材质生成，不依赖外部图片或 3D 模型资源。 重复物体采用适合的批量或实例化绘制方式； 合理控制细分、阴影、反射和渲染分辨率。 提供高画质和轻量模式，手机默认使用较轻设置。 不要靠无限增加体素数量换取细节。 加入加载提示、WebGL 不支持时的提示和必要的错误处理。 没有开启声音时不要自动播放；尊重减少动态效果的系统偏好。 【八、交付前验收】 不要写完代码就立即交付。 如果当前环境支持浏览器运行和截图，请先实际打开页面， 检查默认镜头、四个视角、氛围切换、桌面和手机布局， 再根据截图修正明显的构图、曝光、遮挡和渲染问题。 重点检查： 是否存在空白画面、加载失败、控制台错误； 是否有穿模、闪烁、阴影条纹、过曝、水面异常； 默认画面是否真正像完整景观，而不是小型沙盘； 功能按钮是否实际可用，移动端是否越界。 可以使用浏览器截图验收，但不要调用图像生成工具。 没有完成的测试要如实说明，不要声称已经验证。 最终交付： 1. 实际存在、可以打开的 HTML 文件，或当前环境支持的交互预览。 2. 如能截图，附一张真实浏览器渲染截图。 3. 简短说明操作方式和必要的运行条件。 请直接完成制作；非关键细节自行作出一致的设计选择， 不要把可以自行解决的实现问题反复交给我决定。

Arc 主网来了但真正的机会可能还没开始 Robinhood、SOL 这一轮的链上情绪正在降温 资金接下来会去哪里？ 我更愿意盯那些刚刚通电、生态还没完全铺开、头部项目也没坐稳的新链。 现在符合这个条件的，Arc 算一个。 7 月 21 日，@arc 官方账号已经放出主网上线信号。 但有意思的是，Arc 官网首页目前仍显示 Public Testnet，开发文档公开的网络参数也还是测试网。这说明主网发布、钱包接入、跨链桥和生态应用可能仍处于分批开放阶段。 这种阶段最乱，也最容易产生早期机会。 不是让你现在无脑冲，而是提醒你：先把地图画好。 为什么值得盯 Arc？ Arc 不是普通的“再造一个 EVM”。 它是 Circle 推出的稳定币原生 L1，使用 USDC 支付 Gas，主打稳定币支付、链上外汇、代币化资产和机构结算。 ARC 代币预售融资达到 2.22 亿美元，对应约 30 亿美元 FDV，参与方包括 a16z crypto、BlackRock、Apollo、ARK Invest、SBI 等机构。注意，这笔钱来自投资机构参与的代币预售，不是“Circle 自己直接投了 2.22 亿”。 另外，ARC 代币虽然已经发布白皮书，但官方明确表示代币尚未正式上线。现在市场上任何自称“官方 ARC”的现货合约，都要先打一个问号。 Arc 官方生态名单里已经出现 Aave、Curve、Morpho、LayerZero、MetaMask、Blockdaemon、BlackRock、Mastercard、Goldman Sachs 等机构和基础设施项目。 但这些是底层配置。 真正可能快速制造链上热度的，往往是最早出现的发射台、DEX、数据工具和 Meme 社区。 目前先盯两个发射台 1. Act Fun @actfunxyz Arc 上偏社区驱动的 Meme 发射平台。 新链早期最容易跑出流量的，通常不是复杂 DeFi，而是门槛最低、传播最快的 Meme。Act Fun 值得观察的不是它现在有多少项目，而是主网流动性进来以后，它能不能率先形成交易闭环。 2. Warp @warponarc 定位是代币发射台加交易终端。 相比单纯发币工具，Warp 想把发射、发现和交易放在同一个入口里，官方账号还提到了基于 CCTP 的跨链体验。 这类平台一旦拿到第一波真实 USDC 流动性，容易成为早期 Meme 的主要战场。 但要说清楚：Act Fun 和 Warp 目前都没有出现在 Arc 官方生态目录中。关注可以，官方背书不能乱加。 再盯两个交易工具 1. ArcDEXScan @ArcDEXScan 可以理解成 Arc 生态早期的数据入口。 主要看代币、交易、流动性和新池子，社区还在传播它的代币创建与交易功能。 新链刚启动时，谁最先把池子、合约、持仓集中度和成交数据做清楚，谁就可能掌握第一波用户入口。 2. TowerExchange @TowerExchange Arc 社区原生 DEX 方向，主要做代币和稳定币兑换。 需要注意的是，ArcDEXScan 和 TowerExchange 同样暂未出现在 Arc 官方生态目录里。现阶段只能归类为社区早期项目，不能因为名称里带 Arc，就默认它们属于官方团队。 主网参数先保存，但别盲信 目前社区正在使用和测试的配置： 网络名称：Arc Mainnet RPC： Chain ID：5042 Gas：USDC 浏览器： 第三方基础设施已经识别到 Arc Mainnet、Chain ID 5042 和对应浏览器，但 Arc 官方开发文档目前仍只公开测试网 Chain ID 5042002。 所以我的做法是： 参数可以先收藏，真正添加钱包前，再和 Arc 官方公告、钱包内置网络及至少两个 RPC 来源交叉验证。 桥也提前放进观察列表 目前流传的两个入口： 页面已经存在，不代表桥已经正式开放，更不代表获得 Arc 官方背书。 开放前不要尝试向陌生合约转账，不要签无限授权，更不要为了所谓“提前到账”购买溢价主网 USDC。 真正值得等的是： 官方公布支持资产、源链、目标链、CCTP 接入方式和正式合约地址。 我会重点观察这几个信号 第一，官方桥或 Circle CCTP 是否正式开放 Arc 主网入口。 第二，USDC 能否低成本进入 Arc，并形成真实可交易流动性。 第三，Act Fun、Warp 谁先出现持续成交，而不是几笔机器人互刷。 第四，TowerExchange 是否形成稳定币深度和主流代币池。 第五，ArcDEXScan 能否准确展示合约权限、持仓集中度和 LP 状态。 第六，官方生态页面是否开始收录这些社区项目。 发射台多不代表机会多。 有真实资金进来、有退出通道、有数据工具、有持续用户，才算生态真正启动。 风险必须摆在前面 1. 官方信息不同步 官方账号出现主网上线信号，但官网和开发文档仍停留在测试网展示阶段。公共主网、受限主网、桥接开放和普通用户可用，并不一定发生在同一时间。 2. 非官方桥风险 Onmi、OnChainGM 都不是 Arc 官方域名。网页能打开，不等于合约安全，也不等于资产一定能取回。 3. 同名代币与假合约 ARC 代币尚未正式上线。任何提前交易的“ARC”，都必须核实发行方和合约地址。 4. 发射台合约权限 重点检查能否增发、冻结、拉黑、修改税率、暂停交易，以及创建者能否抽走流动性。 5. 流动性陷阱 新链早期买进去可能只需要几秒，卖出去却可能完全没有深度。看到的市值，不等于能够兑现的利润。 6. 机器人和狙击手 第一批池子通常会被机器人、MEV 和内部地址抢跑。普通钱包和他们拼速度，胜率并不高。 7. 钱包隔离 新链交互一律使用小钱包。不要拿存放主仓、铭文、NFT 或长期资产的钱包连接陌生前端。 Arc 现在的状态，很像一座刚亮灯的新城。 楼已经建起来了，机构名单也足够豪华，但普通用户的桥、DEX、发射台和流动性还没有完全到位。 这时候最正确的动作不是冲进去乱买。 而是提前完成三件事： 把入口存好，把项目分级，把风险钱包准备好。 等官方桥真正开放、第一批 USDC 进入、链上成交开始连续放量，再决定谁是 Arc 上第一个值得出手的 Alpha。 早，不等于要莽。 真正的早，是别人开始追热点时，你已经知道该看哪里了。

长江有巨大的运输能力，而且非常廉价，为什么中上游区域经济不行? 我斗胆来终结这个问题吧！ 因为南京长江大桥锁死了中上游区域经济的发展。 我知道有人要杠，你们先别杠。 南京长江大桥加高到40米，2.5万吨海轮能直达武汉畅通无阻，沿岸城市立马变身准沿海城市。 除了大宗商品以外，贸易运费比北方港口运费便宜，没想到吧，哈哈哈哈哈，南京长江大桥一旦加高到40米，基本上就没北方港口什么事了，就算北方大港，例如大连港大宗运费略微还能有一丢丢优势，哪怕从武汉出发，速度也比大连港要快。 所以只要南京长江大桥抬高。湖北，安徽，江西秒变沿海省份。 来来来有人要来杠了，我知道一定会有人说，不是南京长江大桥的问题，南京长江大桥抬高了，南京到武汉中间还是有几座矮的长江大桥的。 我就这么说，南京长江大桥一抬高，南京到武汉之间的矮桥拆的比南京大桥还快。 只要南京长江大桥抬高了，沿途的其他矮桥别说抬高了，直接立马炸给你看。 相较于拆桥修高桥的成本，哪有变成沿海城市吸引力大? 我知道杠精很多的小明又要说了，长江航道水深不够，清淤要花钱，成本太高了，桥拆了船也过不去。 我告诉你航道保持和清淤根本不是问题。 你要把武汉到南京段的河砂清淤开采权给我，我第二天就能空手套白狼，一堆人上杆子抢着过来给我清淤，还要给我交钱。 河砂是最优质的建筑用砂，免费清淤还暴利，真要放开开采和清淤，每年卖砂的钱都够把武汉到南京段的长江大桥全部重修一遍还有的赚，资金上根本不是问题，完全可循环。 有的杠精又要说了，南京长江大桥是重要的南北铁路交通枢纽，不能瘫痪，加高期间无法通行。 那这就更简单了，长江大桥永远是不会嫌多的，你直接在旁边再建一座，加高期间用新的，加高之后两个都能用，这不就完了? 还有人又要说了，南京大桥是文物拆不得拆不得，直接加高不就完了。 那明明资金上，技术上都没有问题的南京长江大桥问题一直解决不了呢? 核心中的核心就是南京不同意，断了南京的财路。 现在净空24米，万吨海轮卡在南京，所有货物必须在南京转小船，南京港靠中转，仓储，物流，货代一年几百亿的生意就没了。 桥一改，2.5万吨的货轮直通武汉黄石安庆九江芜湖，沿岸瞬间化身沿海城市，南京直接被架空了，沦为普通城市港，上海的红利南京又没那个能级吃的到。 所以所以所以，知道为什么吗？ 南京长江大桥是锁死长江沿岸城市的最大枷锁。南京长江大桥一通，别说北方海港了，长江中游港口和浙江普通海港pk，也有一战之力！

在湾区出门打车,有三个选择：Waymo、Tesla、Uber。 Waymo 平均等 5、6 分钟，价格最贵，十几二十分钟车程，大概 20 刀。Uber 叫车最快，人类驾驶价格中等。 最便宜的是 Tesla 的 Robotaxi，安全员+全自动驾驶 ，大概 8 刀。其实它不算”无人车”，是一个员工坐用 FSD(监督版,L2)开网约车。 加州监管机构(CPUC)今年 3 月说:“Tesla 没在运营自动驾驶服务”,它持有的牌照和一家豪华轿车公司一样,而且到现在都没申请过自动驾驶牌照。真正无人驾驶的 Tesla,目前只在德州。 由于是全自动驾驶，司机很无聊，会跟我聊天，他说,Waymo 在湾区干了 5 年,Tesla 才 1 年。所以，人目前的优势是比全自动驾驶便宜😄 Tesla和Waymo的自动驾驶逻辑完全不同。 Waymo 是激光雷达+毫米波雷达+一堆摄像头，每进一个新城市都要重测一遍，扩张是线性的。 Tesla 是纯摄像头, ”给它一双眼睛,让它自己学着看”，不依赖高精地图,我自己感觉这种模式更容易快速扩张。 所以造价一个天上一个地下，Waymo 一台车的传感器约 1.27 万美元,Tesla 只要 400 美元。两家其实都画了运营圈，现在 Waymo 湾区只覆盖SF+半岛+圣何塞。Tesla 范围更大，从北边的马林一路到圣何塞以南，桥和高速都能走。 事实上，现在真正决定它们能跑多远的，既不是雷达也不是摄像头，不是技术的天花板，而是牌照。 湾区的人像有精神分裂。 我今天去买咖啡，咖啡店明令禁止客人周末用电脑和Ipad，如果你非要用，他推荐你去别家。(Four Barrel 干脆全店不装 wifi,The Mill 桌上直接贴”laptop free zone”贴纸)。门口立着块小黑板:「DIGITAL DETOX,Fri–Sun,No Laptops. No iPads. No Doomscrolling. Thanks」。 我去的 City Lights 书店，书架上没有 AI、也没有投资类的书，大写着！不要划手机了！要你活在当下！选书人只推荐你读古典文学和诗。 结果我一推门出去，公交站牌又是十来个AI广告、像在跟我说：你不赶紧跑，就赶不上这个时代。 公交站灯箱一块接一块。Workato「把你的 Claude 用量提升 1100%」,Postman「你的 API 准备好迎接 AI agent 了吗」,Confluent、Dataiku「No more secret agents」、Campfire、Retool…… 纽约的朋友问我怎么样？你还喜欢湾区吗？他自己是不喜欢。 “ 因为湾区只有科技行业，没有别的。来看看纽约的广告吧！花样百出，甚至能在时代广场看到茅台😂 湾区让我想起小时候的海淀，大家像克隆人一样,唯一的标准答案、单一的追求：非我族类都是垃圾。所以湾区华人圈有股很明显的味儿：比邮编、比大包、比小孩上私校，整个就是海淀卷王换个地儿接着干一样的事儿。” Tyler Cowen 管这叫”多元的单一文化”(diverse monoculture) 我觉得是精神分裂：一年全力冲向AI、一边又求求你做个人关掉WI-FI 也许这两块牌子要一起看才完整:「Increase your Claude usage by 1100%」,和「Be here now」。 不过好处是，自动驾驶普及之后机器人开车 ，人形机器人服务员🤖普及之后 ，我总不用再给它小费了吧😅

不喷Blast也不看币价了，来理性分析下被吹捧的如此之高的天才pacman的七宗罪。 1.在最好的时机没有选择发币，三月份行情好，且时间短，这个时候如果和主网同步把币发出来，应该是所有人都收益爆棚的结局，哪怕锁大户也任劳任怨。结果来看，多忙活了三个多月，市值预期反而更低了，OKX和BN也不上它了。 2.技术菜是原罪，没有沉淀硬搞Infra的结果就是基建跟不上，一开始觉得不错的yield模式被验证发现连跨链桥这个基本需求都体验拉垮，交易所没法直提，散户进不来。 3.无尽的pua，从三月pua到五月，五月pua到六月底，今天大家发现还要被pua六个月。人家拼多多也pua但真的创造了价值和好的用户体验，你个资金盘在这玩啥呢？ 4.对于流动性的感受不深，可能因为他没做过传统Defi也不是大户（当然现在割出来了泼天财富），这个我之前也谈过。 5.丝毫没有契约精神，直接得罪所有大户。划重点：我认为大户是整个币圈最不能得罪的群体，他们人数占劣势所以声量不大，也没有核心圈的影响力，但其实这群人才是撑起了整个链上生态的人。很简单一点，项目方或许都清楚，大户（大号韭菜）才是撑起币价和生态流动性的关键因素。像我这种真的会为了梦想直接买几百万美金山寨币的，价值可能大于一百个撸毛小散或者机器人。给交易所做数据可以刷假量交作业，但真的基本面必然由那20%的大户群体来支撑。 6.客观来说gold分发相对去中心化了，但仍然是利益小团体绑定。虽然我也是其中一些项目的投资人，但懂的都懂。买办意味着生态项目的质量在长期一定跟不上organic的发展。 7.私人角度发现他没有责任心或者说很傲慢。他来找我约call想了解反馈，到了约定的时间不来（此时国内是凌晨一点），我等了一个小时，发消息不回，后面没有半句道歉。这个操作我很费解，不说我对他有没有价值吧，确实没那么重要，但基本做人的尊重应该有吧？ 其实还有很多，但不想骂了。投资无非识人，我们都被“骗了”，我自认是学艺不精。其实很多迹象早就能看出来，是自己的逻辑框架和倾向于相信这一点让我犯了错。 币可能会涨，但屎我不会再吃。

达利欧：债务占 GDP 的 215% 日本为何多年仍未爆雷 2026 年 8 月 21 日，桥水基金创始人达利欧在领英发布的文章《How Countries Go Broke: The Dynamic Behind What is Happening Now》中表示，日本高达 GDP 215%的政府债务并没有引发传统意义上的违约，但这并不意味着债务没有代价。 通过央行购债和货币扩张，日本实际上将部分债务压力转化为货币贬值，并让债权人承担损失。达利欧认为，美国、英国、欧盟和中国也面临类似压力，因此他近年来持续强调黄金和比特币在这一宏观环境中的作用。 内容不构成任何投资建议，请严格遵循当地法律法规。 《白线 WhiteLine》由吴说团队出品，从 Crypto 走向更广阔的资本市场，关注 AI 时代下的趋势变化与交易机会。

发现最近推特上弥漫着焦虑的情绪，问题大家一吐槽一个准，什么山寨币批量归零，头部交易所无作为，AI和美股把人才和资本吸的干干净净，但造成这种原因的深层次原因是什么？我来谈三点看法： 1）这一周期技术概念严重臃肿，infra和应用层存在结构化失衡。太多开发者和项目方搞新链、做layer2、跨链桥，还有做DA、做ZK、做并行EVM，技术栈被堆的越来越高，融资估值也越来越离谱，但到了真正的应用端，几乎是一片空白。 回想上个加密周期，还有DeFi、NFT、GameFI等infra层、社区层、应用层的板块交替轮动，而这一周期清一色的做链、做更快的链、真正能拉来增量的社区和应用几乎消失，或者说MEME可能短暂承载了这类效用，但MEME天然存在的无基本面，投机性和高度收割属性，决定了它无法填补应用层的空白，反倒会造成短暂情绪性波动和长期流动性被抽干； 2）既得利益者的短视，搞崩了行业内在价值传导机制。与其说头部交易所没有责任和担当，倒不如认清交易所的“券商”属性。按理说，面对优质项目的缺失和上币即倾销的困境，交易所应该选择挖掘、筛选并引导真正有价值的项目，但恰恰相反，他们选择了拥抱暗黑发币集团，把MEME的闸门彻底放开了。于是大量毫无基本面、纯靠情绪和收割设计的meme被批量送上台，无底线地抽干市场流动性。原本靠链上到小中大交易所一层层价值和流动性传导的筛选机制就荡然无存了。 短期看，交易所确实获得了交易量和手续费，也有了短期Fomo社区的支持，但长期看却造成价值项目被排挤到了边缘，而最终造成了无币可上，靠美股续命的份上，老早就说了，这其实是话语权和定价权的让位，对于原生加密行业而言其实是一种自我阉割。 3）Crypto社区的凝结力不再，行业创新生命力面临枯竭。回想上个周期最让人着迷的地方是链上始终活跃的创造力和板块轮动，资金从技术infra侧到应用，再到重社区运维的游戏、社交板块等等。撸毛、做开源贡献、挖掘小众赛道，DeGen交易等等，总之在某个领域的深耕总能在某一天获得意想不到的回报。 反观这一周期呢，技术叙事高度同质化内卷，一级市场VC找不到退出路径，不再投资，大量的开发者和社区在链上投入得不到积极回馈。长此以往，曾经赖以为傲的Crypto链上创新实验和活力就找不到滋养，最终大量的优秀开发者只能顺势被AI领域一点点抽走。虽说，大家都抱怨是AI削弱了加密的吸引力，但真正原因是加密行业的内部创新力枯竭导致。

光通信最重要的变化来了！ 眼下DSP明明还很缺，头部客户还在拼命锁产能，但整个行业已经开始研究怎么减少DSP，甚至最终把它拿掉。 这其实就是光通信下一阶段最值得跟踪的变化。 今年市场赚的是扩产的钱，接下来要开始看架构变化的钱。 先把眼前的情况说清楚。 1.6T的景气没有结束。按照我们美股投资网这次调研的估算，2027年1.6T光模块需求可能达到6000万—6500万颗，而DSP依然是供应链里比较紧的一环。 特别是1.6T DSP基本已经进入3nm时代，产能不像成熟制程那么宽松。现在大约70%的1.6T DSP订单已经被长期协议锁住，GOOGL、NVDA、MSFT、AMZN、META这些头部AI客户，因为订单规模大，而且和供应商绑定得更深，拿货优先级自然也更高。 换句话说，未来一两年1.6T该放量还是会放量，DSP该紧还是会紧。 只是站在投资的角度，这些已经不算特别新的信息了。 如果现在还每天盯着“1.6T又加了多少单”“DSP又缺了多少”，其实还是在交易过去一年市场已经反复讨论的东西。 我们反而更想往后多看一步。 为什么行业开始想办法去DSP？ 说到底还是一个老问题——电。 现在AI数据中心最头疼的已经不只是GPU够不够，而是GPU买回来以后，电从哪里来，热怎么散出去，以及整个网络为了搬运这些数据到底还要吃掉多少电。 这次调研里有一个例子很好理解。 一只800G光模块平均功耗大约25W，其中DSP可能占掉接近一半。假设因为制程差异，一颗DSP多消耗3W，看起来没多少，但一台128端口交换机累积下来，就是接近400W。 再把这个数字放到几十万甚至上百万颗加速器组成的AI集群里，事情就完全不一样了。 而且网络还在继续升级。 800G之后是1.6T，再往后还有3.2T。速率越高，电信号在PCB上传输的距离越长，损耗和功耗的问题就越难处理。 这时候再一味靠“换一颗更先进的DSP”去解决，空间已经越来越小。 NPO和CPO就是在这个背景下开始走到台前的。 2027年，我会先盯NPO NPO你可以简单理解成，以前光模块离交换芯片比较远，现在把光引擎往交换芯片旁边搬。 搬近以后，电信号不用在PCB上跑那么远，损耗下来了，DSP承担的工作自然也可以减少，功耗跟着下降。 按照这次调研的估算，NPO相比传统方案大概可以节省30%—40%的功耗。 更值得注意的是2027年。 现在大家都知道CPO是方向，但CPO的问题是想得很好，真正大规模生产没有那么容易。如果明年部分CPO交换机没办法按照原来的计划出货，那么NPO很可能先顶上去，做一段时间的过渡方案。 这次调研甚至估算，如果相关交换机大量采用NPO，按照端口数量换算，2027年对应规模可能达到1200万只左右。 1200万这个数字我不会太当真，因为这里面的假设很多，CSP最后愿意采用多少、产品能不能按时出来，都还要继续验证。 但我会记住“1200万”背后的那个变化：NPO已经不是飘在天空里的东西了。 只要明年开始看到真实订单、真实交换机出货和CSP验证往前走，市场交易的逻辑就会跟着变化。 这也是为什么2027年我会非常关注NPO。 再往后看，还是绕不开CPO NPO更像是一座桥。 真正有可能把现在光互联架构彻底改变的，还是CPO。 它走得比NPO更远，直接把光引擎进一步靠近交换芯片。距离更短，功耗自然还能继续往下降。 我们调研里给出的数据是，NPO可能节省30%—40%的功耗，而CPO在部分测试里甚至能做到60%—70%。 如果AI集群以后真的做到百万卡甚至更大的规模，这种差距最后全部都是电费、散热和数据中心容量。 但CPO也有一个问题：它现在最大的困难不是设计出来，而是造出来。 里面可能涉及上千根光纤，怎么耦合、怎么提高良率、怎么控制成本，本身就很麻烦。再加上玻璃基板、布线、打孔和先进封装，很多工艺还在往成熟量产的方向爬。 所以我们暂时不会因为CPO来了，就直接判传统光模块“死刑”。 这次调研给出的时间窗口其实挺合理：2028—2029年之前，DSP和传统光模块大概率还有自己的位置，真正明显的技术转折点可能要等到2029年前后，甚至2030年。 这中间还有好几年。 对投资来说，反而是一件好事。 因为这不是突然切换，而是一段我们可以持续观察、持续验证的过程。 到这里，选股思路也要慢慢变了 以前看光通信，我们很容易先问一句：谁的光模块卖得最多？ 以后这个问题可能要稍微换一下： 谁在控制下一代AI网络的架构？ 这两句话听起来差不多，背后的投资逻辑其实完全不同。 传统架构里面，交换机赚交换机的钱，DSP赚DSP的钱，光芯片和光模块也各自拿走一部分价值。 但到了NPO，尤其是CPO，交换芯片、硅光、光引擎和先进封装开始越靠越近。 东西一旦开始整合，价值量就一定会重新分配。 所以接下来除了LITE、COHR这些我们已经很熟悉的光通信公司，我会花更多时间去看NVDA、AVGO和MRVL。 因为它们争的已经不只是某一颗芯片，而是下一代AI网络里面自己到底能控制多少东西。 另外还有一个我会放在观察名单里的公司：INTC。 如果以后AI芯片、交换芯片、CPO一起抢先进制造和先进封装，整个产业迟早会问一个问题：TSM之外，还有没有第二套真正能用的能力？ 这次调研已经提到，部分厂商正在评估INTC的EMIB和先进制程。 现在当然还不能因为这一句话就给INTC算多少收入，但如果未来真的开始出现先进封装产能转移，那么INTC的故事就不只是CPU能不能翻身了。 接下来，就盯三件事 NPO什么时候出现真正的大规模订单，CPO什么时候跨过量产门槛，以及NVDA、AVGO、MRVL这些公司，最后谁能在下一代AI网络里拿走更多价值量。 今年光通信炒的是“量”。 下一阶段，开始看谁拿走“架构”。 $LITE $COHR #美股#

日本的酒店还在扩张（上） 休假回来，昨天陪同收购酒店的客户一口气看了7栋东京都内核心地段的酒店，包括一栋涉谷的情人旅馆。 情人旅馆市场，改天我专门写一篇，我一直想收购一家情人旅馆，奈何前后看了几十个，都没缘分，这个赛道有点意思的。有兴趣的伙伴欢迎关注。 过去三年，我们的旅馆酒店收益是非常稳定的，虽然今年的客单价和去年比有所降低，但是总体收益下降并不明显。 实话讲，现在市面上的酒店资产并不便宜，很多收益率都不足5%。而我们旧楼改造的酒店，根据位置的不同，收益率基本上在8%以上。有的甚至超过10%。 比如我们新装修的上野和平饭店，一共28间客房，一楼和地下一楼还有一个川菜馆：麻辣三国。 这个酒店也将于今年11月正式开业。从买入到装修到开业，前后将近1年。 这个项目整体的回报率，餐厅部分忽略不计，仅仅是酒店部分，实际回报率保守预估接近10%。 在日本通胀起来，银行不断加息的背景下，机构投资客和个体投资客，并没有因此放缓对东京酒店的投资。 这两周，除了加拿大基金1000亿日币购入50栋日本的收益住宅，还有另外两笔酒店交易值得关注。 一笔是重资产的，一笔是轻资产的。放在一起看，挺有意思的。 第一笔：野村的重资产。 8月18日，野村不动产Master Fund投资法人宣布：将以87亿日元收购东京赤坂的“Best Western Hotel Fino Tokyo Akasaka”。卖方是东证Standard上市公司株式会社イチケン（ICHIKEN）。 酒店位于赤坂3丁目，距离赤坂见附站和赤坂站都只有步行约3分钟，地上13层，地下一层，共87间客房。 酒店2020年3月竣工，土地面积443.84㎡，约134坪；延床面积约2384.56㎡，约721坪。 87亿，野村买的相对还是便宜，这物业要是公开，市场价格100亿估计也会有人要。 平均一间客房，买价差不多1亿日元。值得关注的是这家酒店外国客人的住宿占比高达约95%。 而2020年，原房东イチケン的投资金额，大概是53亿日元。 对イチケン来说，这显然也是一笔好买卖。 野村收购后不是按照固定租金收租，而是“完全变动租金”。酒店运营方目前是 Polaris Holdings（ポラリス・ホールディングス）。租金和酒店GOP，也就是酒店经营毛利润联动。 酒店生意越好、ADR越高、入住率越高，房东野村拿到的租金也越多。 Polaris这家公司本身规模也不小，截至2026年6月底，这家公司在国内外运营或计划运营124家酒店、17476间客房。 而且它已经在运营野村Master Fund持有的KOKO HOTEL京都三条、KOKO HOTEL金泽站前两家酒店，所以双方已有合作基础。 该交易完成后，野村不动产Master Fund持有的酒店资产将增加至9处，总取得价格约370亿日元，酒店资产占整个基金投资组合约3.3%。 7月日本入境游人数344.21万人次，又创了新高，这家酒店就是东京入境游现金流机器呀。 同一片区域，另一笔约80亿日元、74间客房的新建酒店交易也在市场上流传，但是交易信息没有披露，现在东京的酒店市场就是这样：好地段的酒店往往还没上市场就被内部消化了。 第二笔：SQUEEZE和RS Investment Management的“分工合作”实验。 8月13日，东证Growth上市不到四个月的SQUEEZE，和RS Investment Management签了一份业务提携协议。 这个合作我觉得甚至比87亿买酒店更值得酒店从业者研究。 因为他们准备做的，不是简单买几栋酒店。而是把酒店这门生意拆开。 开发商负责开发：RS Investment Management负责不动产投资安排、资金和Asset Management； SQUEEZE负责酒店企划、系统、Revenue Management以及实际运营。 目标也是野心勃勃：他们计划未来几年内目标做到20栋。 并且打算把这套房产买入和酒店运营分离的模式，复制给其他合作伙伴，推进整个行业的资产轻量化战略。  双方其实已经试过水了。 比如2025年7月开业的Minn日本桥水天宫前，就是把办公楼改造成Apartment Hotel；2025年12月开业的Minn河原町五条 Riverside，则是新建酒店。 前者开业后的房价和入住率都超过原计划。 RS Investment Management不是什么大公司，资本金只有5000万日元，2019年成立，但已经在东京、大阪、京都等主要城市推进了23个公寓式酒店相关项目，总客房数641间，其中5个已开业。  SQUEEZE现在本身也已经具备一定规模。2026年5月，其Minn品牌在全国已经达到34家。 它与REALGATE还在推进另外一套旧楼改酒店模式，计划到2027年1月在幡谷、神南、东麻布、田町开出4个项目，这简直是我们公司同样的模式。 一个小资本的不动产安排公司加上一个刚上市的运营科技公司，一口气拼出20栋酒店的目标。资产管理规模可以指数级放大，资产负债表不需要同步放大。 两笔交易，一边是我不买楼，只做运营和管理，一边是我直接真金白银买楼。两条路线同时在东京被验证。 这说明东京酒店这门生意，无论轻重资产，都有人愿意下注。 日本的酒店行业进入第二轮行情，都有哪些数据值得关注呢？ 这个，我们明天再聊。