前特斯拉總裁 Jon McNeill 親口證實：當年公司面臨生死存亡時，高管們是帶著睡袋，直接睡在工廠會議室的長椅上。早上 6 點半、下午 4 點半、甚至半夜 12 點，高管必須親自盯著每一次交接班，把產線上卡死的致命問題，當場解決並延續到下一個班次。 看財報、坐冷氣房，永遠救不了一家快破產的公司。真正的護城河，是這群人面對極端危機時的「現場主義」。 #特斯拉# #Tesla# #馬斯克# #企業管理# #投資理財# #商業思維# #加密貨幣# #區塊鏈# #財富自由# #高管視角#

北京一邊穩美、一邊抱俄，玩起「三國殺」 哎呀，這世界局勢比美劇還精彩！川普剛跟習大大在北京把酒言歡，說兩人關係「fantastic」又「最長久」，轉眼普丁就要殺到北京，談什麼「西伯利亞力量2號」管線，還要跟中國把關係推向「更深更高」。中國這回成了全球焦點，老美想「不能打敗就得談」，俄羅斯則把北京當戰略後盾。北京一邊穩美、一邊抱俄，玩起「三國殺」卻要當裁判，笑死，這外交手腕簡直像在走鋼索還邊走邊唱歌！ 川普剛走普丁就來！北京變身「全球情人」，中國真無敵了？😂 **文章觀點摘編**： 根據南華早報（SCMP）5月18日刊登、由Orange Wang與Victoria Bela撰寫的報導，中國政府顧問、香港中文大學（深圳）公共政策學院院長鄭永年指出，川普此次訪中後「更清楚理解美國無法擊敗中國」，必須轉向與一個更強大的北京打交道。北京已在中美俄三邊關係中佔據「中心位置」，扮演關鍵角色。 報導提到，川普結束北京行僅四天後，俄羅斯總統普丁將於5月20-21日訪華，這是中國罕見在同一月內接待美俄元首。中國外交部發言人郭嘉昆表示，雙方將深化中俄關係，為世界注入「穩定與正能量」。克里姆林宮則強調將詳細討論「西伯利亞力量2號」天然氣管道等經貿合作。 鄭永年接受深圳前海國際事務研究院訪問時強調，中國希望烏克蘭戰爭盡快結束，但不會因美國要求而疏遠俄羅斯，也不會因與俄交往而偏袒一方。在三國關係中，中國已進入「基於實力的和平」新階段，不再對美國戰略意圖抱幻想。川普展現「新現實主義」傾向，雙方同意打造「建設性戰略穩定」的中美關係。 鄭永年認為，關鍵在於能否建立基於現實的穩定機制，把競爭控制在可管理範圍，並在國際重大議題上提供更多公共產品。來源：South China Morning Post，作者Orange Wang（駐北京，專責中國經濟與外交）、Victoria Bela。 **六度分析師**： 尊敬的讀者朋友們，在這瞬息萬變的地緣政治舞台上，我們不妨以更從容、多元的視角，細細品味北京此刻的「中心位置」。 **一、實力平衡角**：中國過去十年苦練內功，從高科技自立到綠色轉型，已讓「不可能擊敗中國」成為華盛頓的現實認知。這份自信，正讓北京得以在美俄之間游刃有餘，而非被迫選邊。 **二、戰略緩衝角**：普丁此行討論能源大單，表面是經濟，實則是為俄烏衝突尋求後盾。中國堅持「勸和促談」，既不棄俄，亦不挑戰美國調停角色，展現「和平中立」的巧妙平衡。 **三、全球治理角**：中美俄三角已成形塑國際秩序的核心變數。北京同時接待兩大強權，象徵其願意提供「穩定公共產品」，或許能在氣候、核不擴散等領域扮演更積極的橋樑角色。 **四、風險管控角**：川普的「新現實主義」與普丁的「特殊戰略夥伴」需求，都可能帶來短期紅利，但也考驗中國如何在「戰略穩定」與「不結盟」之間拿捏分寸，避免被任何一方過度綁定。 **五、國內發展角**：對內而言，這種外交勝利可強化民族自信，助力產業鏈升級與民生改善。當外部壓力轉為對話機會，中國更能專注於高品質發展，而非無謂消耗。 **六、人文智慧角**：習近平引用「修昔底德陷阱」提醒川普，實則點出大國相處的古老智慧——競爭無可避免，但智慧在於共同開創「新願景」。這份東方哲學的從容，或許正是當今世界最稀缺的品質。 總之，北京的「中心位置」既是實力累積的結果，更是智慧運用的展現。唯有尊重各方利益、管控分歧，方能讓這出「三強戲」不至於失控，而是成為全球穩定的新起點。 **提問時間**： 網友們，您認為在中美俄三角關係中，中國應如何繼續發揮「中心」作用，才能真正為世界帶來更多穩定與正能量？歡迎在下方留言分享您的看法！

Authropic跟五角大楼彻底闹翻，OpenAI试图补位，聊聊个人视角下这背后的逻辑。凌晨川普发文下令所有美国联邦政府机构立即停止使用Anthropic公司的的技术产品，并给予国防部等重度使用部门6个月过渡期逐步淘汰。紧接着五角大楼宣布将Anthropic列为国家安全供应链风险，相当于把这家美国公司放到类似外国高风险供应商的黑名单待遇：任何与美军有生意往来的承包商、供应商、合作伙伴立即禁止跟Anthropic开展任何商业活动。 1、核心起因 Anthropic与五角大楼签了价值约2亿美元的合同，Claude（特别是Claude Gov版本）是目前唯一获准在机密网络上运行的前沿大模型，主要用于情报分析、作战规划等。 但Anthropic坚持两条红线写入合同： 1）禁止用于对美国公民的大规模监控 2）禁止用于完全自主武器系统（即没有人类参与最终开火决策的杀伤链） 五角大楼要求修改为“任何合法用途”都可以用，等于把这两条红线拿掉。Anthropic CEO Dario Amodei公开表态“凭良心无法答应”，宁可丢合同也不妥协。然后在截止时间前1小时，川普先发飙宣布全面停用。 2、这次冲突的深层次逻辑 从个人角度并不只是单个商业公司跟政府机构在合作条款分歧，更是AI军用伦理冲突的白热化体现。这一冲突的核心在于私人AI公司试图通过合同条款维护伦理底线（如人类监督和隐私保护），而政府强调“所有合法用途”优先于任何道德约束。 这场冲突凸显国家安全需求凌驾于私人道德条款之上，这可能成为先例，导致未来AI合同中伦理限制（如对致命自主武器系统的“人类在回路”要求）被系统性移除。结果是AI在军用领域的“无限制”应用增多，增加误判风险（如AI模型不可靠导致的自主武器失控） 3、后续authropic会如何行动？以及其深远影响？ 大概率会通过法律手段，去美国法院以违反《国防生产法》当然名义起诉川普政府及五角大楼。 Anthropic已表示将起诉，这场官司若败诉，将确立政府对AI供应商的强势控制权； 若胜诉，则可能强化公司谈判筹码，推动美国国会出台AI军用法规（如类似《国防生产法》的调整）。 长远看，这会影响AI对齐研究——如果军用模型被迫“去道德化”，可能放大系统风险，如模型行为不可预测或被滥用。 冲突本质上是“技术自治” vs “国家主权”的碰撞，长远可能重塑AI哲学——如果伦理让位于实用，AI将成为“工具化”战争的催化剂，增加全球不稳定（如AI辅助的网络战或情报滥用）。 反之，若引发更多公司效仿Anthropic，可能催生“伦理优先”的AI生态，类似于核不扩散的国际共识。 4、只是AI军用伦理冲突么？实则不然 早上财富杂志报道，Sam Altman 在周五的全员会上向员工通报了谈判进展，合同尚未签署。五角大楼接受了 OpenAI 提出的安全红线：不用于自主武器、不搞国内大规模监控、不做关键决策，而这些条件和 Anthropic 坚持的几乎一模一样。五角大楼把Authropic列为国家安全供应链风险。但换成 OpenAI 提同样的条件，国防部就欣然接受了。为何？ 原因一：谈判姿态与灵活性不同 Anthropic坚持将红线写入合同作为法律强制性条款，拒绝“所有合法用途”的兜底语言，认为这等于开门让未来滥用Anthropic视此为“凭良心无法妥协”，直接硬刚最后通牒，导致谈判破裂。 OpenAI也坚持相同红线，但谈判更“务实灵活”：允许政府在合同中明确写入这些红线作为排除条款（exclusions），但同时强调OpenAI保留自己的“安全栈”控制权——包括技术防护、政策约束、人类监督层，以及模型拒绝任务时政府不得强制修改或绕过。同意部署限制在云环境，不进入边缘系统（如无人机、飞机等可能直接用于自主武器的硬件）。 Openai整体姿态是“合作前提下保留底线”，而非“底线高于一切合作”。 结果：国防部对OpenAI的方案表现出重大让步，Axios报道称“五角大楼已同意OpenAI的安全规则用于机密环境部署”，尽管合同尚未正式签署，但谈判已进入“潜在协议浮现”阶段。 而更深层原因：政治与关系因素 OpenAI及其高管（包括Altman、Brockman夫妇）向川普相关政治行动委员会捐款数千万美、也是共和党的大金主。 而Anthropic创hi人Dario是民主党赞助人，公开批评川普。这在川普眼里就是激进左翼的代表，所以川普发文提到打击激进左翼公司，捍卫军方权利等。 若OpenAI最终签成，这将强化配合型公司受益的先例：伦理红线可以有，但必须以政府能接受的方式呈现。反之，硬刚的公司可能被边缘化。同时公司以及创死人表现出来的政治站位也成了非常重要的考量。 5、后续会如何？ 看authropic在这六个月过渡期内妥协程度，以及法律诉讼的进展。当然有可能整个法律诉讼过程周期会持续很长时间，六个月内很难见分晓。 如果authropic能学习openai妥协、更加灵活，还是有可能重新回归到国防体系的。毕竟Claude Gov是目前唯一能在Secret级机密网络上正式运行的前沿模型，突然要拔掉会造成能力缺口。国防部采用其他Ai大模型还要经过机密环境的适配，都需要时间。 本条由@bitget_zh 赞助，「Bitget 买美股：秒级入场，丝滑交易 」

【孟加拉國也要買中國殲-10CE？印媒坐不住了】 孟加拉國總理塔里克24日抵達北京，對中國展開為期三天的正式訪問。近幾天，印度媒體密集報道，稱孟加拉國正在推進殲-10CE的採購進程。印媒特別指出，去年5月印巴空戰期間，這款戰機在巴基斯坦的空中作戰行動中扮演了重要角色。 孟加拉國媒體《誓約日報》（Daily Waadaa）22日報道稱，塔里克訪華期間預計會推進24架殲-10CE的採購計劃。一位不具名的孟加拉國高級官員透露：“我們希望在今年8月前簽署這份戰機採購協議。”據悉，這筆交易價值約22億美元。 該消息隨後被印媒密集報道。印度《第一郵報》25日報道稱，孟加拉國擬採購殲-10CE的動向在印度引起關注，因為在去年的印巴空戰期間，同款機型在巴基斯坦的空中作戰行動中扮演著重要角色。 報道介紹，殲-10CE採用中國自主研發的WS-10B渦扇發動機，最大速度接近2馬赫。其最顯著特點之一是裝備了有源相控陣雷達（AESA），與傳統機械掃描雷達相比，AESA使飛行員能够同時追蹤多個目標，同時具備更強的抗電子干擾能力。 此外，殲-10CE有11個外掛點，可掛載多達5600公斤彈藥。殲-10CE與霹靂-15導彈的兼容性尤其引人關注，該導彈被視為中國最具殺傷力的遠程空對空武器之一。 報道稱，孟加拉國空軍的現役戰機機型較為老舊，為滿足現代化作戰需求，該國一直在評估新一代戰機選項。殲-10CE之所以脫穎而出，是因為它不僅融合了現代技術，價格還低於西方同類選項。 為何印度如此關注這筆潛在交易？對於這個問題，《第一郵報》首先急忙否認殲-10CE在印巴空戰期間擊落包含“陣風”在內的印度戰機，並宣稱相關說法已被“徹底揭穿”。這家印媒給出的“證據”是印度空軍今年發布的一份招標書，並指該文件“已明確”印度向法國採購的全部36架“陣風”戰機仍可投入作戰。 巴基斯坦方面此前多次公開表示，巴基斯坦空軍駕駛殲-10CE戰機，利用霹靂-15導彈，擊落了包含“陣風”在內的印度戰機。去年5月7日，一名法國高級情報官員向美國有線電視新聞網（CNN）透露，法方確認印度空軍的一架“陣風”戰機被巴方擊落。翌日，英國路透社援引兩名美國官員的消息稱，美方高度確信，巴基斯坦使用的殲-10戰機向印方發射空空導彈，至少擊落了印方兩架戰機，其中至少一架是法國製造的“陣風”戰機。 去年5月17日，中國中央電視台在一檔軍事節目中說道：“近日，我國外銷型戰機殲-10CE首次取得了實戰戰果，在空戰中一舉擊落多架戰機，自己無一損失，這一消息瞬間引發全球軍事愛好者的高度關注。”儘管央視沒有點明“空戰”的時間地點，但外界普遍認為這裡說的就是不久前爆發的印巴空戰。 今年初，中國國家國防科技工業局新聞宣傳辦公室對外發布了2025年度國防科技工業十大新聞，其中一則就是《殲-10CE首次取得實戰戰果引發全球關注》，同樣提到了殲-10CE在空戰中一舉擊落多架敵方戰機且自身無一損失。 據美國《防務新聞》報道，去年9月，孟加拉國過渡政府原則性批准空軍採購多用途戰機，當時外界就推測孟方有意購買的很可能是中國的殲-10CE。 美國空軍中國航空航天研究所所長馬偉寧（Brendan S. Mulvaney）向《防務新聞》表示，印巴空戰“清楚地證明了中國製造的裝備——即使是外銷型——也很現代化且性能強悍，未來不僅在中國境內，在國界之外也是不可小覷的力量”。 印度新德里電視台稱，若這筆交易敲定，將進一步鞏固中孟防務關係，未來有可能改變孟加拉地區的空中力量平衡。 《第一郵報》認為，孟加拉國與巴基斯坦使用同一款戰機，其影響遠不止某一場衝突。印度東西兩翼出現中國製造的戰機，才是新德里無法忽視的態勢。（來源：香港新聞網） 詳情：

台灣廣電自由化的一個後遺症是頻道很多，但內容很少，在網路媒體興起後，電視頻道的問題就更多，觀眾變少，廣告也不怎麼賺錢，所以節目內容就更差。然後就是一大堆的政論節目，之前流行call in，現在大概就是名嘴坐在一起論政。我以前蠻不屑這些名嘴弄出來的政論節目，經常就是一個很小的議題，不管是社會事件也好，政治人物發言也好，名嘴都可以講出一大堆屁話，沒有營養的廢話。我常想，這些觀眾有時間，為什麼不讀讀書？要看電視，為什麼不看有意思的電視影集？但慢慢地，我了解到這些政論節目的價值，我認為政論節目不但促進民主，更增進人民健康，是現代社會不可或缺的重要機構。 首先，這些名嘴的對談，是很好的背景節目。親朋好友喝一杯的時候、主婦做家事的時候、全家吃完晚餐休息的時候、上班日中午午餐的時候，讓一個背景節目流動，觀眾有時認真看一下，大部份的時候，就只是在襯托所有人的日常人生，讓觀眾沒有壓力的跟上社會脈動，也算是承繼先前只有三台電視台，全國都一起看八點檔的那種國族共同回憶。 接著是政論節目可以提升全民論述、思辯的能力。像名嘴這樣，天天能生出東西來講，有料沒料，很快就知道。而民眾看著這些節目，多半時候是同溫層，邊看邊點頭，但有時候會有些不同陣營的人物出現，這種反派角色有時候會讓人像被突襲一樣，乍聽之下好像有道理，但又哪裡怪怪的，於是民眾為了反駁這些不同的觀點，就把自己的觀點，也建立的更清楚。不搞清楚對手放什麼屁，是要怎麼對他們吐口水？ 然後政論節目的全方位攻擊一個新聞，反而達成了民主社會非常需要的透明化。名嘴為了要突顯自己獨到的觀點，經常要發想新的觀察角度，甚至要扒糞，自己調查找黑資料，最後真理真的就越辯越明，讓政治人物的骯髒無所遁形。政論節目，比那些已經在金錢利益面前跪下的記者，還更能扮演媒體第四權的角色。 最後最重要的是，娛樂性。我以前認為，等到國民水準到一定層次後，就不會有人想看政論節目，我不但錯了，而且錯得離譜。不管國民水準多高，政論節目永遠有存在的必要性，因為市場有很大的需求，一個把政治娛樂化的需求。民主的競爭，應該要像運動比賽，而不是軍事對抗。兩黨相爭，有輸有贏，就像支持的球隊有強有弱一樣，兩軍對陣，競爭的時候激烈，但比賽結束了，競爭就結束了。但結束不是代表你死我活、成王敗寇，而是我們又把焦點，放在下一場選舉，下一季的比賽，就算這次沒有贏，永遠也都可以寄望於未。政論節目，就像所有的運動講評節目一樣 ，目的在增加我們對比賽的了解，也讓人民從「外行看熱閙」進化到「內行看門道」，當然是非常有市場需要。 政論節目只在成熟的民主社會存在，低俗也罷，專管芝麻點大的事也罷，這些節目，不知陪伴多少人渡過人生的春秋，我們當給他們拍拍手。當然，有時候看到一些傢伙在政論節目講話，我還是很想搧他們巴掌。

这玩意相当于直接把巴菲特、芒格、木头姐打包塞进你的终端里给你当代工高管了。 这是来自 virattt 的开源项目 ai-hedge-fund，目前在 GitHub 已经狂揽 6.2万+ Star。它不是简单调 API 查股票，而是用多 Agent 架构组建了一个真实的“AI 对冲基金团队”——从巴菲特、芒格、芒格的估值逻辑，到木头姐的成长股视角，再到风控经理和组合经理，全套班子帮你拆解美股！ 🔥 核心卖点： 顶级投资人 Agent 化：内置巴菲特、芒格、Bill Ackman、Cathie Wood 等大佬策略 Agent 全流程投研闭环：结合基本面、技术面、市场情绪与风控，由 Portfolio Manager 给出终极指令 零门槛与本地化：支持 Web 界面操作，还能对接 Ollama 直接用本地大模型免费跑 支持真实历史回测：输入代码和时间段，直接输出完整回测表现与仓位建议 👉 开源地址： (MIT License)

特斯拉FSD V14国内大面积内测真的要来了？ 最近外界谣言乱飞，有位自称是Tesla中国前员工的博主分享了一些信息： 两个重磅信号： ✅新车交付夏季更新（2026.26）：版本功能已基本跟国外同步。 ✅员工重签保密协议（Wave 1）：一周内连收到两次，包含“重大版本更新前必须在9月指定日期前签署”的罕见条款，不签直接关权限。 前员工视角看节奏： 4月底V14.2已在管理层和小范围优秀员工中测试。按照经验，测试一旦从高管层扩大到普通员工，就意味着离正式推送不远了！ 最后他还提两个醒： 粉丝验证走线下：想求证找有车的销售当面聊，切记不要留微信、语音或电话记录，保密很严。 员工做好保密：分享欲能理解，但绝不能流出任何截图、文件或文字。一切以官方消息为准！ 反正我是信了，至于你🤣。。。

❓有谁注意到了 @worldlibertyfi 在这个月，有两个高层的人事变动 一个是Mack McCain担任首席法律官和首席行政官，一个是Ryan Ballantyne担任首席业务官 大家不要单纯的一位WLFI最近连续从其他大厂挖来了两位高管而已 如果结合起来看，他俩其实正好对应了WLFI已经取得的成就落地和未来长期规划实现 Mack负责把WLFI的金融基础设施“搭稳”，负责监管、治理和信托体系 而Ryan则负责把USD1的商业网络“铺开”，偏机构客户、资本市场和商业合作 结合起来就是为WLFI愿景实现补齐短板：补足 “发行一个稳定币”到“把稳定币变成金融基础设施” 中间缺失的那一整层能力 1️⃣先看Mack：他解决的是“USD1 能不能成为一个正规金融产品” Mack 这次职责扩大，我认为最值得看的并不是“General Counsel 变成了更高级的法律负责人”，而是他开始直接负责Trust Company的信托、受托治理和控制框架 这件事和USD1的下一阶段的目标关系非常大 以前讨论 USD1，大家更多关注的是： 市值多少、上了多少交易所、链上流动性怎么样 但如果WLFI真想把USD1推向支付、机构资金管理、跨境结算等场景，机构真正关心的问题反而会变成： 谁负责发行和赎回？储备资产怎么管理？资产由谁托管？等一系列问题 这些东西是稳定币从Crypto产品走向金融基础设施必须补上的课，而这正好和World Liberty Trust Company的定位对应起来 OCC目前给的是conditional preliminary approval，不是最终全面营业许可。根据OCC文件，WLTC 计划承担USD1的发行、赎回等职能，并提供数字资产托管等服务；同时还受到资本、内部审计、高管任命等条件约束 所以Mack的角色，本质上是在回答一个问题： USD1如果以后要承载更大的资金规模，底层的“信任机器”怎么搭？ 2️⃣Ryan则完全是另一条线：解决“USD1 能不能真正走出去” Ryan的定位非常明确：Chief Business Officer，负责全球业务战略和合作伙伴关系，推动USD1在支付、资金管理、资本市场和链上经济中的应用 这其实比“负责市场拓展”重要得多 因为 Ryan 的履历本身就非常贴合这个方向 他此前在Coinbase Institutiona负责Corporate Client Strategy，接触的是上市公司和机构客户如何使用数字资产做资金管理、交易和托管 此前还在Osprey Funds、Blackforce Capital，以及更早的 Susquehanna、Deutsche Bank、Smith Barney等机构工作。公开职业资料也显示，他长期在资本市场、资产管理、机构销售和数字资产之间切换 所以他很能理解：传统金融机构为什么愿意用一个数字资产产品，以及它们真正需要什么 3️⃣所以把两个人放在一起，事情就变得更加有意思了 Mack McCain负责合规、治理、信托、托管、监管框架 Ryan Ballantyne负责机构客户、资本市场、支付、资金管理、商业合作 两者结合实现USD1从“稳定币产品”向“金融基础设施”迁移 也就是说：一个负责让机构敢用，一个负责让机构来用 4️⃣而且如果你看看官推就能发现，这两个人事变动跟WLFI搞定OCC牌照时间线也恰好对上了 8月14日，OCC给了WLFI牌照 几乎就在这个时间窗口，WLFI开始连续强化自己的管理层 在内部：解决WLFI怎么合法、合规、安全地管理这些资产的问题 在外部：WLF需要解决怎么让更多机构、企业和金融市场使用这些资产的问题 🤔我甚至觉得，WLFI现在真正想做的事情已经不是“做大USD1”这么简单 主要是两个理由： 1、如果USD1只是一种交易所里的计价资产，那么其实不需要一个拥有三十多年资本市场经验、刚从 Coinbase Institutional 出来的人来负责全球业务 但如果 WLFI 想做的是：让 USD1 成为企业、机构和链上经济之间的美元资金层 那么这种人才配置就非常合理了 2、这里还有一个容易被忽略的信号：WLFI开始明显“机构化”发展 过去大家看 WLFI，多少还是带着一种 Crypto 项目的视角。因为其往往于Token、DeFi、空投、交易所、生态合作等关键词一起出现 但最近出现的关键词已经完全不同：OCC、Trust Company、Treasury、Custody、Capital Markets等 这些词组合起来之后，你会发现WLFI的组织形态正在发生变化 WLFI不再只是想证明：“我们可以发行一个稳定币。” 而是开始尝试证明：“我们可以围绕稳定币建立一套真正能够服务机构资金的金融基础设施。”

罗永浩来到 X 不到 1 天，已经有 16 万粉丝，但他只关注了 16 个账号，这 16 位大神到底什么来头😂： 1） @sharpmark 程序员转产品经理，专注软件开发和 AI 工具产品。 2）@Carlos_Gong 独立开发者（indie dev），专注 macOS/iOS 应用开发，结合 AI 辅助 coding（vibe-coding）。 3）@hubeiqiao 产品 builder / EdTech 开发者，专注教育工具（尤其是 AI 英语口语练习）。 4）@gongtongfuyudao Web3/加密货币社区运营者（WojakCTO 中文社区 lead，Neiro 项目 believer），科技/手机爱好者。 5） @ayuan1000 科学、文化、环境记者/撰稿人。 发布数据图表+点评（如各国体育转播费、人口趋势、中国社会议题），常带批判视角。 6）@DashHuang 游戏/互联网创业者，心动网络（Xindong）CEO，TapTap（游戏社区）& VeryCD（老牌文件分享）创始人。 7）@jike_collection 即刻 App（中文社交发现平台）内容聚合账号，非官方。 8） @tinyfool 前程序员（20 年经验，已退休），YouTuber，主打英语学习视频和生活闲聊。 9） @kangkang220 个人账号为主，可能涉及畜牧/农业相关（Bio 提及），体育爱好者（巴萨球迷）。 10）@foxshuo 互联网/科技评论人、作家/播客主，长期观察科技、社会、媒体行业。 11）@Fenng 知名科技博主/产品观察者，曾任多家科技公司高管（支付宝/DBA、丁香园 CTO 等），现运营科技相关公司。 12）@NodYoung 产品/交互设计师，专注设计思考（Design Forward），可能涉及 UI/UX、数字产品设计、文化观察等。 13）@ASTND 独立开发者（Indie Dev），专注极简、高效的工作流工具和软件产品。强调“隐形软件”（用户感觉不到工具的存在）、逻辑与简洁。 剩下三个分别是马斯克、媒体账号 @BBCArchive 和他的旧账号 @realluoyonghao