グッドキャリア企業アワードを見ると、成功の鍵は「単発」ではなく「仕組み化」。 全社的な相談体制や多様なキャリアパス設計が評価されていました。 #キャリア支援# #人材戦略# #キャリア自律#

能動的ポストオフを生む組織とは？役職を「降格」ではなく「役割更新」と捉え直し、次世代への継承やキャリア自律との関係について議論しました。役職を離れた後も活躍できる組織のあり方を探りました。

キャリア成功は性格だけで決まりません。変化に向き合うには、先を考え自律的に動く「適応リソース」が重要です。

技術のエキスパートから組織のリーダーへ移り変わる際の難しさと、その乗り越え方をまとめたIEEEのポスト。 ・STEMのキャリアにおいて、純粋な技術者からリーダーへの移行は最も困難なフェーズの一つ ・なぜかというt、技術的な卓越性への依存から離れ、システム思考やチームの連携を習得する必要があるから ・エンジニアの意思決定は、それ単体で完結するわけではない ・自分の技術的な選択が、組織のビジネスや運用の現実とどう関連するかを認識しかねばならない ・そのためには、自分が唯一の技術の専門家であるという固執を捨てる ・代わりに、コラボレーションを促進し、取り組みを組織の戦略と一致させることに注力する ・また、指示を待つのではなく、自律的なビジネスオーナーのように振る舞うことが求められる ・与えられたタスクを実行するだけでなく、組織に価値を生み出す隠れた領域を積極的に発見していく