アイペン｜JTC中間管理職の軍師
@aipen_1st
社内で勝ちたい会社員へ｜正論が通らない組織で結果を出す方法を発信｜ゼロから180名規模の新規事業を立ち上げた中間管理職｜管理職の本音は固定ポストへ｜
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7月23日にnoteを購入いただきました！
上期も折り返し、評価が固まる時期が近づいてきました。
是非出世の一助になれば嬉しいです！
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7月は沢山働き、そして9連休を取ってリフレッシュ！快晴で最高に気持ちの良い旅行になりました😎🏝️
最近新しいことに沢山チャレンジできる環境で毎日がワクワクです！
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オーナーシップというと
「イシュー」か「タスク」でいうと、イシューに対して当事者意識をもって自分の責任でやりきる「実行力」が問われているなと感じます。
ただ与えられている側の場合はオーナーとは言い難いのかなって
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なかなか評価してもらえなくて悩んでる人にとってこれはﾏｯｯｯｼﾞで参考になるやつ。
見直しの一手間があるかどうかで、後の伝わり方が全然違うんですよね。
もちろん全部に完璧を求めなくてもいい。まとまってなくても、速さが要る場面とか即共有したほうがいいこともある。
ただ、ビジネスの基本として、読み手の解読力に頼る文は避ける。解釈の余地がある内容は相手の時間を奪うし、認識齟齬を生む。
こういうのは案外はっきり課題として指摘されない。だけど、一緒に働くと文章がちゃんとしてる人は助かるものなんだよ。
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真夏に久しぶりの出社を味わって痛感したけど、リモートワークが好きです。
もうこれは論理とかじゃなくて。
そして、毎日外仕事で世の中を支えてくださる方には心から頭が下がります。
今日も熱中症に気をつけて頑張っていきましょう！
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人生の節目に気付くんですよね。
私の場合は家を買う時でした。
年収650万、世帯年収1,100万の頃に買う決断をしたのは結果的には良かったですね。
それから年収が1,000万を超えるようになって、妻が産休に入ってもお金を気にしないで過ごせてるのはその時に計画を立てたからです。
なぜ、いくら必要なのかを言葉にできると計画外のことがあっても計画を立て直せるようになるんですよね。
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ハッキリ言って殆どの人は年収1,000万円になれずに定年を迎えるよ。なぜなら年収1,000万円の人の割合はたったの「5%」だから。
年収1,000万円目指すのは良いことだけど、そもそもなぜ1,000万円必要なのか、例えば800万じゃダメなのか？世帯年収1,000万は？など、どこかで自分と折り合いを付けようね。
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弊社もこうあってくれれば納得感が上がり協力したくなるんだよなぁ…と。笑
協力したくないんじゃなくて、協力しても何にも活かされない無駄感がやる気を削ぐんですよね。
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1,000人に100項目のスキル調査を配れば、10万個の入力欄が生まれます。
問題は集めた後です。目的が曖昧なら、巨大な名簿ができて終わる。先に決めるのは、配置、育成、採用のどの判断に使うか。人事データは「何を集めるか」より、用途が先です。
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これは心から共感。
加えて、わかりづらい文章を書く人は頭の中の整理がつく前に送っていたり、書きたいことを書いて終わってる人ばかりだと思う。だからこそ、書きたい内容を書き終えたら、構造化して書き直したり、相手がパッとみて理解出来るかを意識した見直しをお勧めします。
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シゴデキになりたいなら、とにかく文章力を鍛えるといいよな。
まとまった文章が書けないのは、書き方の問題に見えて、実は考えがまとまってないだけだったりする。頭の中で分かった気になってても、書き出せば論理の抜け漏れに気づく。書くのは考えることそのもの。ただ、これは一発で上手くならない。数を出して、フィードバックを受けまくるしかない。だからSNSでも何でもいいから、とにかく書いて晒しとけ。
文章の価値は自分の思考にあるからこそ、日常的に自分の意見を示してるやつは強いんだよ。
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人生の節目に気付くんですよね。
私の場合は家を買う時でした。
年収650万、世帯年収1,100万の頃に買う決断をしたのは結果的には良かったですね。
それから年収が1,000万を超えるようになって、妻が産休に入ってもお金を気にしないで過ごせてるのはその時に計画を立てたからです。
なぜ、いくら必要なのかを言葉にできると計画外のことがあっても計画を立て直せるようになるんですよね。
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ハッキリ言って殆どの人は年収1,000万円になれずに定年を迎えるよ。なぜなら年収1,000万円の人の割合はたったの「5%」だから。
年収1,000万円目指すのは良いことだけど、そもそもなぜ1,000万円必要なのか、例えば800万じゃダメなのか？世帯年収1,000万は？など、どこかで自分と折り合いを付けようね。
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少しご無沙汰しております🙇♂️
先週は数年ぶりレベルの繁忙に𝕏を一旦休止して仕事をしてきました！
やれることはやり切って来週を迎えられるのでひとまずは山場を超えたかなと…！
そして、下期から役割が変わってまた特殊な部隊を持たせてもらうことになりそうです！
ここ1年ぐらいがターニングポイントになりそうなのでやり切ってきます！😎
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管理職はﾏｯｯｯｼﾞで読んだほうがいい。何を渡すべきなのか....
炎上プロジェクトを巻き取るよりも順調に進めてたプロジェクトが大どんでん返しに合いそうになった方がしんどいと知った😂
𝕏低浮上ですが、本業が佳境なのであと少し頑張ります…！！
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これめちゃくちゃ共感します。
とはいえ、最初から考えを自分なりに発信しようとするとなかなか要領を得ない形になりがちなのでフレームワークの力を借りつつ。
慣れてくると自分の思考段階から伝え方を意識できるようになるはずです。
この力って自転車に乗れるようになる感覚に似てて、身につくと自然と出来るようになるんですよね！
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フレームワークを使えば大きく外さないし、論理の補強として使うと有効になることが多いですね。
ただ、始めから型ありきで収めるんじゃなくて、「なぜこの場面でこれを使うのか」を納得感を持って示せるかどうか。ここが抜けて型通りに当てはめるだけだと、説明そのものが腹落ちしない。フレームはあくまで補強で、自分の頭で考えた芯があってこそ活きるんだよな。
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これは賛同せざるを得ない良記事でした。
特に「出来そうな作業に逃げないで」は本質をついてると思っていて、まず自分で進められるかを確認するためにもすぐにやってみないとなんですよね。
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同期が先に昇進して焦ってる人必見。
仕事の進め方アップデート出来てますか？
これは全若手社員必見のやつだ。
締切対応で焦らずに取組むためにはまずは1周してしまうこと。
最悪、それで出せば最低限クリア出来るのでめちゃくちゃオススメです。
具体的に資料作りをする際、私は上から順に作成を進めていて、究極サマリだけ完成していればひとまず出せると思って取組んでいます。
・骨子作成&関係者チェック
・エグゼクティブサマリ
・詳細ページのキーメッセージ
・詳細ページの補足
・appendix
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締切に強い人は、完成より先に「完了」を作る。粗くても、早く一周終わらせてしまう。あとは磨くだけの状態にしておくと、慌てなくなると知っているからだ。締切に強いとは、速く仕上げることじゃない。早く一周して、余白を作ることだ。
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漠然と危険な香りがしてましたがこういうことか…！この考え方を知ってると適正ラインが見えてきますね。
求人票の「年間休日105日」の正体。
法律で働かせられる上限は週40時間。365日÷7×40で年2085時間。1日8時間で割ると出勤は260日。365−260=105。
つまり105日は、法律ギリギリまで働かせられる最低ラインの数字です。
祝日も盆も正月も、休める保証はどこにもない。人事はこの数字を見た瞬間に察します。
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不要なリスクを冒す必要ないですからね。ひと言で揉め事が無くせるならやるべきだなと改めて。
そして、どこかのバス会社が最初に全部倒しておくっていう仕組みを取り入れてた気がしますが、ああいうひと工夫が出来る人になりたいですよね。
夜行バスだからこそだとは思うものの、仕組みでトラブルを減らせる良い事例でした。
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新幹線でリクライニング倒したら後ろの人のハイボールこぼした話が賛否起こってた
｢座席倒していいですか？って聞かなくていい派｣
↓
実際やったら後ろの人ブチギレ
↓
・謝り倒しても許してもらえない
・｢別に聞かなくていい｣は正論
↓
でも現場で正論振りかざしたら結局謝る羽目になる
↓
JRのルール上は倒してOK
↓
でも人間関係の空気ではアウト
↓
これ仕事も全く同じ
↓
報連相しなくてもいい仕事だった
↓
上司ブチギレ
↓
｢俺は聞いてない｣
スケジュール共有義務なかった
↓
チームからの信頼消える
↓
｢あの人勝手に動く｣認定
↓
有給は権利
↓
取ったら評価下がる会社ある
↓
｢空気読めない｣扱い
ルール上OK ≠ 人間関係でOK
これマジで会社員全員に知ってほしい
正論だけで動く人
↓
毎回誰かとトラブる
↓
本人は｢間違ってない｣と思ってる
↓
でも周りは離れていく
一言かける人
↓
｢倒していいですか｣
｢共有していいですか｣
｢取っていいですか｣
↓
たった3秒で全部丸く収まる
権利を主張するのは自由です。
↓
でも権利だけ振り回す人は、10年後独りぼっちになる。新幹線のリクライニング1個で
社会人としての強さと弱さ全部出る
明日から一言、｢いいですか｣を口癖にしよう
たった3秒で人間関係の8割は勝てる。
みんなはどう思う？
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