やまちゃん@管理職育成の探究者
@yamachan55green
40代管理職。モットーは「倒れるなら前のめりで！」。マネジメントとしての気付きを日々つぶやきます。世代問わず、頑張る人を応援したい！影響力の大きな組織の歯車であれ。日本証券アナリスト協会検定会員（CMA）。
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＼むーさんぽnote更新／
卒業生さんに「なにビビってんすか！むーさんあれだけのセッションしてくれて、私の人生こんなに変わったのに、宣伝力も営業力もなさすぎ！むーさんは、売りたいからじゃなくて、役に立ちたいからなんだから！もっと頑張ってよ！(意訳)」と言っていただきました。ので、ビビリ散らかしながら堂々と案内します！
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🦻新着ラジオ
週3日出社する必要ある？リモートワークはサボり？
今回の『絶賛懐疑中』は、リスナーからのお便りを出発点に「出社頻度の最適解」を議論しました。
オフィスから離れることで失われる「3つの資源（物理・社会・象徴）」の観点から、出社とフルリモートのメリット・デメリットを整理。
なぜ多くの組織が出社回帰を選択するのか？ 意図的な組織カルチャーづくりの工夫とともに、番組ならではの「新しい出社ルール」を提案します。
結局何日出社すればいいのか？｜絶賛懐疑中
#CULTIBASE# #絶賛懐疑中# #働き方# #リモートワーク# #組織開発#
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寝ている間に、探究が進む！？アイデアを正しく寝かせるコツ｜安斎勇樹 @YukiAnzai
出世が全てだはない。体を壊すと元も子もないので。みんなが好きなことをやり、それぞれが強みを発揮し、チームとしてアウトプットを極大化するのがベストだと思ってます。
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人材育成についてぐるぐる🌀営業の同行って意味あると思いますか？結局自分がセールスの主体になるので意味なくない？と最近思っています。発掘した案件のフォローも結局自分。であれば別の先に行ってほしいし、企画の1つでも考えてほしい。まずは自力をつけてもらいたい。
#人材育成#
#営業#
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Podcast #絶賛懐疑中# を更新！
今回はいただいたおたよりへの返答回✉️
3ヶ月ぶりくらいにオフィスに出社して、「結局、何日出社すればいいの？」という話をしました。
リモートワークは確かにちょっとサボるかもしれないけど、成果は出るでしょ。
絶対に週3も出社しなくてよくない？！など、今回もあーだこーだ言ってます。
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📰新着記事
新しい事業が生まれた後、後追いで規制やルールが議論される時、事業者はどう向き合うべきか？
改正銀行法の成立現場に立ち会った、一般社団法人Fintech協会 代表理事副会長 / フリー株式会社 常務執行役員 CPOの木村康宏氏に、実践的なルールメイキングのプロセスを伺いました。
ポイントは「ユーザーの便益を代弁するスタンスを崩さないこと」、そして「実務レベルの悩みに共感し、腹を割って話せるキーマンを見つけること」。
既存の自由に制約が加わる中で、いかに当局や他事業者と対話を深めていったのか。組織における「ユーザー解像度」の重要性や、異なる背景を持つ複数事業者で連携する効用についても掘り下げています。
ユーザーを代弁し、キーマンと腹を割って対話する。銀行法改正の事例に学ぶ、ルールメイキングの実践論
#CULTIBASE# #ルールメイキング# #事業開発# #組織文化# #対話#
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『考察する若者たち』10万部突破しました……！！！！
読者の皆様、書店員の皆様のおかげです…。本当に本当にありがとうございます！😭
なんと10万部記念に、Mika Pikazoさん @MikaPikaZo に新カバー描いていただきました🎊未読の方、Mikaさんの美麗イラストでぜひゲットしてみてください🥰🙇♀️
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新著『HRBP――戦略実行を支援する人事』（英治出版）を上梓した加藤雅則氏に、Biz/Zine編集部 栗原茂がインタビュー。「両利きの経営」×「HRBP」が日本の大企業の課題へ救世主となるか。FP＆AとHRBPの連携とは？
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僕が国際経済の情報を仕入れる上で最も参考にしていて、noteも購読している唐鎌さんの仕事術が出てました
9つ全て面白いんですが、特にインプットとアウトプットがすごくて
一次情報にあたる、国際機関が発行体になっている機関紙を読むという、基本だけどほとんどの人がやっていないこと、それを定点観測することで未来を見通す力を養うこと
月間20万文字、1日7000字近いアウトプットを毎日続ける狂気
こういう圧倒的なアウトプットは習慣の力なくしてできないと思いますが、とてもよきコンテンツでした
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「9つのテーマ」から読み解くトップエコノミストの“仕事術”
トップエコノミスト唐鎌大輔さんの「仕事術」を全公開！
プロならではのインプット術、アウトプット術、分析術から、すぐマネできる休養術、会食術、睡眠術まで、細かいノウハウを包み隠さずにお話します。
@kanhan0110
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組織のルールは「メンバーの行動を管理・統制するために必要なもの」だと思っていませんか？
実は、その前提を疑うことで、ルールは「チームを自由にし、人を楽に、創造的にする設計物」へと姿を変える可能性があります。
『問いのデザイン』を手掛けた安斎と、『法のデザイン』の著者である弁護士の水野祐さん。組織開発と法律という畑違いの二人の知見が掛け合わさることで、組織変革の新しい視点が生まれます。
・なぜ現場を苦しめる「謎ルール」が生まれてしまうのか。
・人を統制するルールと、人を解き放つルールの違いとは何なのか。
ルールデザインの核となる原則や、組織文化がしなやかに動き出すメカニズムのエッセンスをお届けします。
「ルールは守るもの」から「ルールはデザインするもの」へ
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＃CULTIBASE
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言葉って、書けば書くほど、増えていく。｜高木 新平 @Shimpe1
【全文無料】探究テーマを２つ持つべき理由｜安斎勇樹 @YukiAnzai
出世する人ほど、社内を「うろうろ」している。
「暇な人が歩き回っているだけでしょ」 私もそう思っていました。
ところが期待されている人の78%が、用事がなくても社内を歩く習慣を持っていたのです。いちばん多いのは退勤前。
本質は、偶然の出会いを「設計」していること。
彼らの歩き方には型があります。
❶ 退社直前に、あえて寄り道をする
❷ 「関係の薄い部署」に顔を出す
❸ 別フロアや人通りの多い廊下を選ぶ
❹ 人が集まる場所を把握しておく
❺ 帰り際の「5分立ち話」で情報収集
この習慣を持つ人は、偶然の出会いが月4.7回多い。 親しくない人とのゆるいつながりが、いざというとき自分を救ってくれます。
歩き方で評価が変わる理由は『会社から期待されている人の習慣115』（ダイヤモンド社）に書きました。
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組織をよりよい状態に変えていくとき、鍵になるのが「組織開発」と「組織デザイン」の違いと掛け合わせ方です。
▼本記事で紹介されているポイント
・組織開発：関係性や内面に働きかけるプロセスのアプローチ
・組織デザイン：分業と調整で構造を設計するアプローチ
・二項対立を超え、構造とプロセスの両面から見ることの重要性
組織開発は、目に見えない人間の内面や関係性（プロセス）に着目し、ボトムアップ型の対話を通して課題解決をファシリテーションします。特に組織開発では、氷山モデルで語られるように、表面化した問題の背後にある真因にアプローチしようとする点が特徴です。
一方、組織デザインは、構造設計に着目し、「分業」と「調整」のメカニズムを用いて業務の割り振りや階層、コミュニケーションラインを整えます。組織の拡大に伴い増えていくコミュニケーションパスの「量」と「質」をどう設計するかがテーマになります。
記事では、こうした構造とプロセスの両面から組織を捉えることで、一方のアプローチだけでは見落としがちな組織課題にも目を向けやすくなると紹介しています。
▼記事はこちらからごゆっくりとお楽しみください
#CULTIBASE#
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「学ぶ」とは何か、深く考えてみたことはありますか？
新しい知識を得て、行動を変えること。もちろんそれも学びの重要な側面です。しかし、私たちの成長は、それだけでは語り尽くせない豊かさを持っています。
本記事では、教育心理学の観点から代表的な3つの「学習観」を紐解きます。
1. 行動主義: 観察可能な行動の変化として捉える
2. 構成主義: 自身の経験に意味を構築するプロセスと捉える
3. 状況的学習観: 特定のコミュニティへの参加を通じた、自己の在り方の変容として捉える
ご自身の学習スタイルを振り返り、日々の経験を成長に繋げるための思考のフレームワークとして、きっとお役立ていただけるはずです。
▼詳しく知りたい方はぜひ
#CULTIBASE#
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ハーバード大の“幸福学者”に学ぶ、「現代人が幸福になる方法」…アーサー・C・ブルックス教授の言葉｜BUSINESS INSIDER @BIJapanより➡️右脳を鍛えないといけない。AI時代だからこそ、アートを意識する必要がある。でないと脳のバランスが悪くなる。
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勉強になる。
米国が実弾介入に踏み切ったとの英FT紙報道を受け、米国による対円での過去の介入実績を振り返りました。
ベッセント財務長官の「やることリスト」では、「円買い、50億ー100億ドル」と明記。一方で、変動相場制移行後、ドル売り・円買い介入は1998年6月17日の8.33億ドルが過去最大、ドル買い・円売り介入では2011年3月18日の10億ドルが最大です。
つまり、実際にこの規模で実行されれば、文句なしに「過去最大レベル」になります。
円安是正、プラス日銀の金融政策正常化を望むベッセント氏の本気度が伺えます。
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