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🔔看到阿宝诙谐的观点，让我意识到：Kaito的出现，让项目方和用户彻底断层，web3进入“挖提卖”模式，KOL成为web3最大的散户群 项目方上Kaito找KOL，这就好像：出版社在作家协会找作者，电视台在经济协会找炒股大神、食品企业在糖酒会找消费者…… 最终项目自己都不知道钱花哪里去了，用户也不知道要这项目到底要干什么；肥的Kaito自己，累的是刷分KOL。 ✅Kaito让项目方和用户彻底断层，web3进入“挖提卖”模式 🔸Kaito 使项目方和用户彻底断层 Kaito 用AI算法来打分，这是一个web3叙事，是给资方看的与散户没有半毛钱关系。 Kaito也不知道散户需要什么，当然作为【项目方】和【KOL】的平台，他也不需要知道散户要什么。以前作为Launchpad平台还好，至少用户知道有新项目要发售了，可以短平快变现。但现在的排行榜机制就有很大的问题了，Kaito评分机制很大部分是KOL与AI算法的匹配性，算法匹配上来，yap分数就高。这使得【项目方】与币圈最核心的群体——用户，完全脱节。 这种脱节在以前其实并不明显，之前用户在Kaito质押 $kaito 获得投票权，项目方给投票用户发空投，让散户只是觉得这就是一个“短平快”赚钱的平台，这跟币安alpha差不多，用户刷积分拿空投，拿到空投就卖了。 🔸排行榜算法存在弊端，AI写作能拿高分 现在平台重点推排行榜机制，项目空投多数也是依据排行榜，这种“W2E”模式其实是挺好的，可以激励用户丰富web3内容体系，让用户自主寻找项目优点，逐渐将散户进阶成用户。 但这几天整个中文圈变了，很多人都在冲榜。都在想办法刷积分，更多人在用AI写作。 中文圈很少有人写，关于Kaito奖励站上项目的深度内容。为啥呢？ 因为排行榜评分机制算法模式，只要关键词匹配上了，做到的Kaito内容库中没有的“信息增量”，你就能拿高分。所以高频、AI+自风格的博主长期霸榜，你甚至看不到他们有写关于Kaito奖励站上的内容。 🔸项目方需要伴随项目成长的真实用户 像我这样做过大使的人都知道，一个好的项目开发周期长达两三年，这期间会推出好几轮测试网，让用户体验、让用户在体验过程中发现问题，这就是之前空投的玩法，做“做任务就有空投”、“积累TX就有空投”。 不管是做任务还是积累TX，用户在这个过程中会逐渐与了解项目，看到项目为web3解决的问题，看到项目的未来。项目通过这种“用户教育”的方式，能够积累原始代币持有者的基数（很多项目有几万原始用户，比如grass、Walrus、Hyperliquid），只要项目方真的奉行“代码及法律”，项目在TGE的时候没有抛售。原始用户看到代币价值较低，自然会在低价购买，这就是项目方愿意看到的护盘，grass、Walrus、Hyperliquid这些项目在空投后代币价格依然坚挺的原因（Hyperliquid后来还是出问题了，但相比于空投时的价格，空投用户还是赚的。） 🔸Kaito 抹杀散户，将KOL变成币圈生态最末端用户，是对web3生态的严重破坏 自从“做任务就有空投”、“积累TX就有空投”这种一贯制的【用户教育】【用户培养】体系分崩离析之后，Kaito和币安alpha就火了。币安alpha 至少还有散户有资格参与，每天动动手指还是能达到要求的。 但Kaito的做法就变成了——市场所有财富与散户无关，想赚钱，在Kaito Connect没维护完成前，【都去冲榜吧】。 都去冲榜，是不是意味着收益很高？显然不是，奖励站中Initia给前 4,000 进行空投，，OpenLedger给前200名空投，Sei、Mantle、Sophon、Skate给前50位空投（也不叫空投，叫奖励）；就Quai、Lombard给所有yapper奖励。 不知道有多少散户在冲榜，对于散户来说冲榜的成本可不小，目前多数都是KOL冲榜，你可以说Kaito奖励池是给KOL发放的奖励，这些奖励压根到不了币圈最珍贵的资源“用户”手里。 翻阅了奖励池的项目，给的奖励并不是很多，SEI就给26.25K USDC，这还搞个锤子，直接发给上面冲榜KOL就行了，有散户啥事没有？ 做过大使的人都清楚，KOL对项目来说是最没有忠实度的，都是哪里有热度哪里跑，能拉来商单就行。 很多冲榜KOL甚至不知道哪一条能吸引散户，也不用考虑写的内容散户能不能看进去，对散户成长有没有意义，散户看了内容会不会动手…… 所以项目方在上Kaito找KOL的意义是什么呢？这也是Agency在24年迅速出圈的原因。 ✅ Agency 是当前项目方高效获取用户，最好的途径 前面已经定义了，web3最珍贵的资源不是项目方、不是机构、也不是交易所，而是用户，真实用户。币安从始至终做的就是【用户增量】。 对于项目方来说，去哪里找到【真实用户】是最头疼的问题。 🔸KOL与用户共生已经7个年头 以往通过VC和媒体平台背书，用户自流入，然后项目方通过初始活动慢慢将“自流入用户”转化为“初级用户”，然后通过各种任务将“初级用户”逐渐转化成“真实用户”，最后通过激励措施完成“用户留存”。这种方式从18年到现在已经走了7个年头，依然受用。 在这几个年头中，用户慢慢成长、KOL慢慢成长，用户逐渐知道那些KOL有能力，KOL也知道自己的用户画像是什么，这种共生的模式促成了web3的发展，很多KOL慢慢的变成项目方的顾问。 🔸Agency 能为项目找到精准用户群 24年随着VC走弱，圈内Agency逐渐成为一个重要群体，他们有些是KOL转型，有些是媒体平台员工离职创业，还有些是OKX等商务团队离职或者VC商务离职。 这些Agency 很多都有丰富的行业经验，知道不同KOL之间不同的用户画像，他们能为项目方精准匹配到初始用户，还能为提供各种咨询业务，帮助项目方逐渐适合市场需求。这样的Agency，在市场至少有5-10家，比如 @0xEvieYang 。 🔸为什么Kaito无法替代Agency Kaito 并不是做的不好，他已经带火了"W2E"，还出现了两个防盘。 说Kaito无法取代Agency的原因，除了上面Kaito算法局限性外，还有一个原因就是，Kaito由推特数据起家的。 但我们要知道币圈社区是多元的，用户不经经在推特，还有币安广场、tiktok、微信公众号、微博，还有youtube、reddit、substark、medium、github、TG群、Discord群。 后面这些平台的用户粘性更大、专业性更强、忠诚度更高。比如 @BTCdayu 、@0xSunNFT 他们的群做的让人顶礼膜拜。我有很多粉丝都是在我的Medium找信息赚钱的。 这些多元化平台，Kaito目前是没有办法涉及到的，但在Agency那里，他们是门儿清的，Agency更容易根据这些综合平台给KOL打分，通过综合KOL的这些多元化平台，Agency就能清楚知道手里的项目，要通过哪些渠道找到用户。 所以Kaito要走的路还有很长，他的出现更多的是给web3做添砖加瓦，并不是革了Agency的命。同时希望Kaito代币分发平台尽快做起来，不然会离散户越来越远，最终自己的用户就只剩下KOL这一小众群体了。

关于最近股票投资的一些思考（万字长文） 本文思路： 1、剖析巴菲特投资 IBM 的经典案例，汲取投资智慧。 2、重新审视洋河股份的投资逻辑，洞察其中奥秘。 3、深度总结茅台与腾讯的竞争优势，明晰其坚固护城河所在。 4、分享近期我对投资比较有感触的点。 第一部分：巴菲特投资IBM案例学习 投资企业，就是寻找盈利的确定性，理解背后的逻辑。当确定性不再时，马上撤离。 1. 巴菲特购买IBM的逻辑： ①强大的「护城河」（基于「不敢换」的客户粘性） 从“主动选择IBM产品”到“无法解绑IBM产品” —— 默认的安全感，客户前期主动信任，后期高昂切换成本。 ②股东友好的资本策略（清晰的盈利路线图及回购分红承诺） ③优秀的管理层（有目标达成的成功记录且利益绑定） ④估值合理 这四大支柱，共同构成了巴神投资IBM的核心理由。 能力圈考量：易于理解的「灰色地带」 巴神不否认IBM 是科技股，他只是觉得，这家公司没那么「难懂」。 他说IBM 「easier to understand」，自己「probably less」 likely to be wrong」。这话听着保守，其实是把「理解程度」和「出错风险」一并考虑进来了。 他觉得理解IBM 并不需要掌握每一项技术细节。他真正在意的，是能不能看懂这家公司的「关键经济特征」 (key economic characteristics) —— 钱从哪里来、客户稳不稳、盈利有没有持续性。 所以，将IBM更多地当成一家具有强大客户粘性和服务收入，可预测的「类消费品」公司，而非单纯的「技术驱动型」公司，才是理解巴神打破惯例的关键。 相比之下，巴神当时明确表示不会投苹果、谷歌，虽然这两家公司都是「extraordinary companies」，但他坦言不知道该如何估值，也无法预测其长期未来。 IBM 对他来说，不在核心圈，但也不算越界。更准确地说——它处在那个「灰色地带」，靠近能力圈的边缘，但还在他认知的舒适范围内。 2.巴菲特的持股历程 7年里巴神的操作轨迹：从大手笔建仓、逆势加码，到信心动摇，最终挥刀止损。 云计算 云计算出现以前，一个企业要用电脑「算东西」、「存数据」、「跑软件」，都得自己买一堆服务器、一堆软件授权、还得建个专门的机房伺候。这就像自己家取水要「打井」、用电要买「发电机」一样，又贵又麻烦。 云计算呢，就是把这些东西都挪到「云」里—— 所谓「云」，其实就是亚马逊、微软、谷歌等公司建的超大型「数据中心」。 企业需要计算力？需要存东西？需要用某个软件？在云计算出现之后，都可以不用自己买了——直接通过互联网，找那些云服务商“「租」就行。 像「水龙头」用水、按「开关」用电一样，用多少付多少，灵活方便，还省了一大笔前期投入。 为什么这对IBM 影响巨大？ IBM 过去躺赚的诀窍，就是把三件东西一次打包卖给客户： 高价大型机硬件 配套软件授权 多年期IT 运维外包（机房托管＋维护） 硬件先落地、软件持续收费，再用「外包合同」锁住现金流，形成一条从卖设备到长期服务的「组合现金牛」。 但云计算一来，客户突然发现：嘿！我干嘛非得在你IBM这一棵树上吊死？ 亚马逊、微软那边租服务器便宜得很，软件也能按月租，我干嘛还要一次性花大价钱买你那套东西？ 所以，云计算的出现，是要直接「革了IBM核心业务的命」。 这一年，IBM 的营收多年来「头一回」出现了下滑，比2011年少了2%，掉到了1045亿美元。 主要是硬件、服务这些「现金牛」业务开始有点卖不动了，增速明显放缓。 不过，IBM 的「老道」或者说「财技」也就体现在这： 营收虽然滑了点，但人家愣是靠着削减成本、优化产品组合这些手段，把运营利润率又往上顶了顶，做到了22.2%。 更绝的是，靠着持续大笔回购自家股票（110亿美元），硬是把运营EPS给推高了13.5%，达到15.25美元，成就了「连续十年 EPS 双位数增长」的神话。 自由现金流更是争气，不仅没降，还逆势创新高，达到182亿美元。 单看这几项核心指标，确实没得说，甚至比巅峰的2011年还「好看」。 那巴神当时是怎么想的呢？ 站在他的角度，2012 年这点营收小波动，可能很容易被归结为「宏观经济因素」或者「正常的业务起伏」，不算大事。 他更看重的，大概率是IBM持续多年「两位数增长」的运营EPS、「创纪录」的自由现金流、以及毫不手软的「大额」回购 —— 这些才是他对一家优秀公司应该如何「为股东创造价值」的核心判断。 【个人总结：企业竞争优势是否依然存在，有没有被颠覆，这才是核心应该关注的。不要被盈利欺骗，看利润增长是站在1层；看收入增长站在2层；看收入增长的来源，是站在3 层。什么都要看来源，看驱动因素。并对驱动因素做分析、预测，以此来对企业估值】 【个人总结：回购股票，一开始是“自信”，手里有钱而且有赚钱能力，后来变为“寅吃卯粮”维持，最后是“打肿脸充胖子”。虽然都是“回购”，但背后的境界截然不同。】 种种迹象都在指向一个结论： IBM 那条被巴神视为「坚不可摧」的护城河，可能正在被「云计算」这种新技术快速侵蚀；而公司的未来，也远不像最初设想的那么清晰、那么可预测了。 【个人总结：看似牢固的护城河，不是牢不可破的。尤其是科技行业，很容易被降维打击地颠覆--不是你做错了什么，而是别人的做法对客户更有利】 回到巴神。他为什么敢在IBM 公开承认「路线图失败」、市场极度悲观的时候，反而「加注」呢？ 不管原因是什么，事后看，巴神这次「贪婪」的操作（逆势加仓），可能还是低估了IBM旧业务「下滑的速度」 &  新业务面临的「竞争的残酷性」。 【个人感想：想想当时购入的初心，还在吗？如果（优势）不在，及时止损】 【此案例可以用来看“洋河”——洋河基本盘“海之蓝”需要维持销量不下滑，需要巩固基本功；高端酒“手工班”想卖出去，没那么容易（基于白酒的消费场景属性---社交属性）】 当初买入的核心理由—— 「可预测性」和清晰的财务「路线图」—— 此时已被彻底证伪； 他极为看重的回购，也难以为继； IBM新业务面临的竞争环境极其惨烈，未来的「盈利能力」和「市场份额」充满了巨大的不确定性。 2015 年，是巴神对IBM的「信念」与IBM的「经营现实」脱节最严重的一年。 他把最多的筹码，押在了那个与最初买入理由已大相径庭的「转型故事」上。 【个人感想：投资不要带感情，发现不行，立马撤退！不要指望着它能变好。核心变了，一切都不再为继。这同时也变相说明了，分散投资的重要性——不要把鸡蛋放在一个篮子里！】 巴神的2次刹车（暂停购入） ①2013年，巴神也许是想：基本盘还没破，只是速度太快、路面有水，刹车是为了「要观察」。 ②2016年，巴神的刹车是为了「靠边停车」，准备撤。 有意思的是，2016年，IBM 这边，看起来似乎有点「稳住」的意思了。但是，但是！咱们得扒开表面看里子。这所谓的「稳住」，成色到底怎么样？ 所谓的营收稳住，更多是靠新业务（CAMSS）的增长，去抵消老业务更快的衰退。 看到这里，其实就好明白巴神为啥不买了。 就算IBM的管理层把转型故事讲得天花乱坠（CAMSS 占比 41%），就算营收数字看起来不再自由落体； 但巴神看重的核心—— 可持续的盈利能力（运营EPS）、强大的现金流、以及最重要的—— 业务的「可预测性」 —— 全都没有了！ 【个人感想：时刻关注估值的3个前提：利润为真；利润可持续；维持利润不需要大的现金投入（赚的现金能属于股东）。不是简单背口诀，是要切实结合企业实际来看，企业有没有变化，尤其是“营收”方面】 IBM 已经陷入了一场它「无法主导」、「胜负难料」的高科技战争。这种不确定性，对于巴神这种「厌恶风险」、「追求确定性」的投资者来说，是不可接受的。 所以，2016年巴神的「按兵不动」，实际上是他内心对这笔投资的「死刑判决」的前兆。他最初买入的那个「可预测」的IBM，已经彻底消失了。 前一年（2016）巴神按下暂停键，已经预示了结局，但这一年（ 2017 ）他离场的「速度」和「决绝」，还是超出了很多人的预料。 老爷子不拖泥带水，直接动手「清仓大甩卖」： 从第一季度开始，连续三个季度大笔减持，抛掉了持股总量的54%； 到第四季度，更是近乎以「不计成本、尽快脱手」的姿态，一口气甩掉了手里剩余股份的94%。 到年底，账上只剩下不到200 万股的零头，在2018年Q1也彻底清掉了。 整个撤退过程，前后不到5个季度，这对于以「永远」作为理想持有期限、对「大型头寸调整极为审慎」的巴神而言，极为罕见。 而且，就在巴神甩卖的这一年（2017），IBM 的账面数字「更好看了」： 全年营收791 亿美元，同比只跌了 1%，而且在第四季度还实现了小幅增长，结束了那个尴尬的「连续 22 个季度营收下滑」 运营EPS回升到了13.80美元； 自由现金流也反弹到了130亿美元； 战略转型业务（CAMSS）更是高歌猛进，全年收入达到 365 亿，占总营收的比重已经高达 46%。 云业务收入也涨到了170 亿。 单看这些数据，似乎IBM 苦熬多年，有点「熬出头」的意思了？ 甚至有分析师开始喊：拐点来了！。 但是，巴神显然不这么看。他不仅没被这些「好转」的数据迷惑，反而跑得更快了。 【个人感想：虽然“你”变好了，但不是我的“菜”，这超出了我的能力圈】 为啥？说到底，核心还是那个词—— 可预测性。 它未来的盈利能力，已经不再被那个曾经稳固的、基于客户锁定的护城河所「保证」，而是取决于它在一个「高度不确定」的领域，能否「持续投入」、「持续创新」、并最终打败那些「强大的对手」。 这样的IBM，对巴神来说，已经完全失去了当初吸引他的那种「确定性」和「可预测性」。 它的未来，太难预测了。 而当一家公司的未来「模糊」到连巴神都无法预测时，持有本身就变成了「投机」。 于是，哪怕他声誉卓著如「奥马哈先知」，也必须以最坚定的姿态止损离场，不幻想，不留恋，不拖泥带水。 总结：从2011 年的信心满满、重仓杀入，觉得找到了一个「永恒护城河 + 清晰路线图 + 靠谱管理层 + 合理估值」的完美标的； 到中间经历IBM业绩变脸、承诺落空，他一度选择「逆势加仓」，试图抓住「别人恐惧」的机会； 再到后来，面对「越来越难以预测」的竞争格局和商业模式的「根本性转变」，他最终在2017 年「幡然醒悟」，快刀抽身，并坦然承认「我错了」。 第二部分：洋河购买逻辑及竞争力分析 ①白酒行业的发展 赌中高端大发展，洋河属于中端。 ——实际上白酒行业是高端大发展（X） 【对我自己的启发：提醒自己关注行业状况，分析客户群体消费情况】。 ②洋河三三制股权结构 “国有资本+管理层和主要经销商+公众股东，大约各占三分之一”的股权结构。 一方面，催生人的主观能动性，另一方面，使管理层和股东利益相关、能够着眼长远而不是关注任期内的短期增长，也使三方之间构成一种相互需要相互制约的三角关系。 ——以目前的情况来看，“三三制”股权架构，已经名存实亡（第一代管理层退休但手持大量股份），现在管理层持少量股且被套（历史行权价大于目前市场价），且存在企业主控权及管理人问题（优秀管理人是极为稀缺的）。（X） ③品牌优势 白酒行业对投资者是友好的，最关键的一点就是它的差异化竞争，尤其是高端白酒。 高端白酒并非标准化产品，各家产品从品牌定位和口味香型都有明显差异，因而价格竞争很难起到决定性作用。 这个特色决定了整个行业里，大家都过的挺滋润，顶多是非常滋润和一般滋润的差异。与其他行业里动辄老二非死不可的局面，不可同日而语。 洋河是特定时期发展起来的全国化品牌。 ——品牌属性还在，但高端酒“手工班”的发展还挺难。 一是产量有限，二是酒是一种社交产品，圈层是否认可，也很重要。 酒的品质好只是基础条件。这需要洋河人的市场耕作及圈层营销，徐徐图之。（观察之，属于“待定项”） ④洋河的渠道与营销优势 一是，源于洋河的渠道布局，早年抓住了黄金十年的历史性机遇，通过深度分销在全国构建起精细的渠道网络，积累大量分销商与终端网点资源，目前在全国拥有八千余家经销商，200余万家经销网点，覆盖全国333个地级市和2862个县区。 二是，源于洋河的分配体系改革，以及在此基础上洋河人的主观能动性和努力，洋河的销售能力，销售团队都是行业首屈一指。 ——洋河的渠道及营销优势，在销售大单品海之蓝（基本盘）上，发挥重要作用。随着管理层的变化，是否会影响渠道销售，还待观察——重点观察海之蓝历年的销售情况。 ⑤洋河的产能优势 在基酒生产方面，洋河拥有7万多条窖池，基酒年产能16万吨，位列白酒上市公司第一。 洋河持续扩大的产能带来的竞争优势，主要体现在以下几点： 产能优势会转化为「白酒品质」优势；随着白酒品质的提高，品牌定位也会随之逐步拉高。 ——目前是存量竞争时代，生产出去的酒不一定卖得掉。白酒品质的提高，只是维护品牌属性的基础条件，毕竟白酒不同于一般意义上的消费品。 白酒更看中的是消费场景属性。这需要企业发大力去维护品牌形象，讲好故事，形成品牌心智。 所以“产能优势形成的白酒品质优势”是企业发展的基础，但不显著构成企业的竞争优势与护城河，他离竞争优势还差一截，少的那一截，就是讲好品牌故事。（X） 借用DS的总结： 1. 护城河需聚焦用户黏性与品牌心智，而非表面数据（产能、股权结构）。 2. 估值需警惕线性外推，应结合行业趋势（存量竞争）和管理层能力动态调整。 3. 跟踪需系统化，覆盖核心指标（复购率、市场份额）、竞品动态及宏观环境。 4. 管理层能力是护城河的放大器，需长期验证其战略执行力。 此外，需要注意的是，持有洋河的成本，并不是历史成本（买入价），而是不能持有其他企业，比如茅台的成本。 投资，在于比较，选择盈利性更高、确定性更强、买入价格合适的。 第三部分：茅台、腾讯的竞争优势、护城河梳理 我国白酒行业状况 2022年高端酒占比4成，而2019年占比为3成。 2019-2022数据显示，高端酒年复合增长率15%～20%，净利润增速高于营收，主因是提价及产品结构优化。驱动因素：商务宴请、礼品刚性需求。 中端酒，营收年复合增长率20%～25%，净利润增速与营收相同。驱动因素：受益于区域市场扩大及大众消费升级。 低端酒，营收表现：市场份额持续萎缩，2022年占比25%-30%（2019年约35%），净利润率普遍低于10%（注意，高端酒净利润率超过50%），竞争激烈导致价格战。 呈现总体趋势：结构升级加速——高端化主导行业增长，600元以上价格带扩容，中端酒向次高端升级，低端市场持续收缩。 【可见，低端酒就是“该死的零售生意”——辛苦且利润微薄】 这是来自DS 2019～2022的发展情况。 近年来，经济增速放缓，对高端酒影响几何？ 实际上，高端酒受影响较小，因为其消费群体对价格不敏感，而中低端可能受更大影响。 利润方面，高端酒的净利润率通常较高，比如茅台的净利润率超过50%，低端酒可能只有个位数。中端酒则介于两者之间。随着高端酒占比提升，整体行业的利润可能进一步向头部企业集中。 1.茅台的竞争优势： 以一件商品来说，生产了不愁卖，客户觉得买得值了，那就是这件商品的竞争优势——相比客户付出的价格，客户得到的更多。 飞天茅台（普茅，也称“53度飞天茅台”）就是这样一种商品。它是怎么做到的呢？ 首先，它不是一件普通的商品（消费品），它具有社交属性。政务、商务中消费，选择茅台，代表了对这件事的重视度，从办成事的重要度来看，茅台，无论价格多少，都是值得买来，在这种场合消费的。 其次，还可以买来送礼，比如送老丈人，送领导，体现的效果非金钱可衡量，所以再贵也是值得买的。 这一切，源于解释成本。茅台酒酒代表着对这件事的重视度，大家公认，无须解释。有的酒，酒质虽好，但上不了台面，因为解释成本太高。 其次，它具有收藏属性和金融属性。 茅台即使不买来在重要场合喝、不送礼，也可以自己存着。 首先，茅台酒越放越好喝；其次，需要茅台在某些场合用时，随时能拿得出来，算是以备不时之需。再次，就涉及到金融属性了——茅台价格会涨，能赚钱。 茅台的金融属性，除了价格会涨，能赚钱之外，还体现在通过商超/电商抢到即赚到，转手卖给黄牛赚取千元差价。 茅台酒这种现象（物品本身带来的价值超过产品的购买价格）是如何形成的？ 首当其中，茅台的品牌力在中间起到了非常重要的作用。 国家领导人爱喝（之所以爱喝，要起源到二万五千里长征。茅台作为一种高度酒，喝下去，不上头，能缓解疲劳、治疗感冒。还可以用来揉腿、泡脚，以解乏、治疗伤痛。长征中留存下来的人，成为之后新中国的国家领导人），且用于招待外宾（重要场合），上行下效，大家在重要场合，也就自然而然，想起了喝茅台酒。而喝完茅台，也不影响第二天的工作，对身体还好。 这是在特殊历史时期形成的品牌力，不可复制，珍贵无比。今天，无论你想花多少钱，都很难获得同样的竞争力。 另一个是茅台的品质保障，最开始，茅台是专供于政务，后面随着市场经济的改革，才逐渐走向市场。但茅台以质量为魂的企业文化，一直没有变。 茅台的品牌力、质量保障，在茅台的消费属性、社交属性中起到了重大作用，让大家觉得，就算价格再高，也要搞来一瓶，在这种场合中用。 而对茅台的收藏属性、金融属性起作用的，除了茅台的社交属性、茅台酒质的特点，还有就是茅台酒的指导零售价了。 茅台的社交属性，让大家囤酒以备不时之需；茅台越放越好喝的特点，也让大家愿意买来在家里放着。 为什么说茅台酒的指导零售价跟茅台的金融属性有很大关系？ 茅台销售渠道有“直销”跟“代销”，茅台公司代销出厂价1169元/瓶，而大经销商卖给小经销商的一批价，以及终端的零售价都是在市场环境中形成的：需求旺盛的时候，终端供不应求，零售价就会上升；而大经销商也会随即上调一批价，从中分一杯羹。反之亦然。 而实际上这令茅台酒的市场价长年维持在2000~3000元的区间。 而茅台的零售指导价，自2018年公司将官方市场指导价从1299元/瓶上调至1499元/瓶后，至今没有变过。 虽然茅台直销渠道中的自营店以1499元/瓶价格卖53度飞天茅台，以2023年为例，销量8618吨，占传统经销商配额1.7万吨的一半。 但终归，是供不应求，中国富人那么多，8618吨，怎么可能满足大家的需求。相比于市场2000+市场价，1499零售价，只是多了一个让中产或大众“了解并参与购买”它的机会。 当然，任何需求来源于“了解”，对刺激大众对茅台的需求，也有一定作用。 所以，仍然没能改变53度飞天茅台市场价远高于指导价的情况。 只要抢到了1499元的茅台酒，转手即可卖给黄牛，轻易获得千元左右的利润。 不想卖的话也可以暂时存放在家里，送礼或者隆重宴请的时候都用得上。 即使短期内没用上，也可以存放上几年，存放久了它就成了年份酒，更好喝，也更值钱。 无论怎样都不亏，抢到就是赚到。于是，广大人民群众去京东、天猫等电商抢茅台，去山姆、Costco抢茅台，甚至专门下载i茅台App抢茅台。 渐渐地，人们普遍印下了这样一种心智——不管茅台酒的一批价、市场价是多少，反正1499元/瓶的官方指导价肯定是超值的。那么，当1499元/瓶的飞天茅台摆在眼前时，买！ 大量增加的需求超过了产能扩建增加的供给，茅台仍然是供不应求，市场价仍然高企。 1499元的抢购现象，为企业做了广泛的宣传；抢到酒的人获利颇丰，提高了对茅台的认可度；而这种供不应求的长期存在，也不断地强化着人们对茅台品牌的认知。 综上所述，茅台的品牌力、质量保障、指导零售价，让茅台的四个属性（消费属性、社交属性、收藏属性、金融属性）呈现出的性价比消费达到极致。 但任何一种东西，多了都不是好事，以供需关系来说，多了就廉价了。但偏偏茅台，是一种特殊的存在，离开了赤水河就产不出茅台酒。 为啥？生产茅台需要适宜的温度、湿度及微生物菌群发酵。 赤水河相当于一个生态系统，只有它是合适的，整个流域的气候、植被、微生物的繁衍生息都对酿酒起到了重要作用。 所以只有核心区域-茅台镇才能生产出茅台酒。 而老酒也是一道重要的门槛。 这两者，注定了茅台的生产量有限，茅台酒是稀缺的。 2.腾讯的竞争优势： 微信、QQ像一个免费大花园（代替电话、短信功能），吸引人来参观（满足人的社交需求）。在此基础上，腾讯提供各种服务，满足来逛花园的人！ 只要人们的社交需求存在，客户仍在这个花园消费，那么腾讯的竞争优势就一直存在。 以功能角度来说，微信、QQ就是一个流量入口，吸引着用户。用户需求被挖掘和满足的时候，腾讯伴随着服务或产品提供方一起成长，使得平台上的用户满意度更高。用户满意度提升，就是平台的价值增加。 现阶段具体情况 首先，腾讯生长的土壤：通讯工具（微信、QQ）很肥沃！ 从月活跃账户数来看，虽然QQ手机端月活跃账户数持续下跌，但微信及wechat的合并月活跃账户仍能保持低位增长——增长率3%。2024年微信及wechat的合并月活跃账户数达到13.85亿。 2024年首次披露“收费增值服务付费会员数”，比之前披露的指标“收费增值服务注册账户数”更接近业务，说明收费增值服务业务开展顺利。“收费增值服务付费会员数”同比2023年，增长7%。 从微信用户群来看，微信拥有庞大的用户群体，用户日均使用时长很长，打开应用的频率也很高，这是一大优势。其次，微信内的用户活动非常多样化，不仅包括娱乐、交易、社交和数字内容等，人们还在微信上工作、学习。 这一切活动，让腾讯公司的3大业务板块“增值服务、金融科技与企业服务、营销服务”拥有勃勃生机。 其次，AI助力让现有业务倍增，成为未来增长新引擎！ 尤其对于旗下的三大业务，云服务、广告、游戏，可谓是全面提升！ 第四部分：近期我对投资比较有感触的点 ①投资赚的2部分钱：一是earning上涨，二是p/e。 ②赚能力范围内的钱，所谓“从不确定中寻找确定性”，也是基于对企业未来盈利的判断，以好的价格买入并持有，等待它价值回归到高估的那一刻卖出。 不留恋、不贪心、不临时改买卖点。分批次的“更低买入”或“更高卖出”，是运气，非能力，得之我幸，失之无憾。 ③面对新变化，是否对企业造成影响的观察角度 新发生了什么，当下企业提供的服务，站在客户角度，对客户是否是最有利的。毕竟，最广泛的需求存在于广大客户手中。如果不是最有利的，是否对企业以后的收入造成影响，影响多大，企业收入模式有没有可能被颠覆。 ④面对“破坏式创新”，一个企业过去太成功，从创新者困境角度来说，因为旧有惯性太大，这些过去成功的企业注定失败（如果企业没有壮志扼腕的决心）。 简言之，关键局限条件变化，优势变劣势。 ⑤唯一不变的是“变化”，忽略历史成本（买入成本），看机会成本。始终以企业最新的盈利能力与目前价格相比较，做买卖决策。 ——中年成长 共勉！

《Morph：一场精心设计的加密狂欢秀，或一场使用“消费级”包装的幻梦？》 一、引言：Layer 2当下困境 众所周知，Layer 2 是一个自诞生以来就炙手可热的赛道，Layer 2 作为承载以太坊价值外溢的首要受益方，很多币圈从业者急哄哄地冲向这个赛道，生怕在睡梦中错过财富。 然而，由于大多数 Layer 2 项目缺乏落地应用场景，Layer 2 赛道陷入怪圈——TGE 前，多数公链只能吸引到科学家和工作室通过项目大薅羊毛，项目TVL虚假繁荣；TGE后，网络立刻人去楼空，变成鬼蜮，代币价格也一落千丈。 在牛熊转换的时机下，市场上究竟还有哪些 Layer 2 的后起之秀能够将这场幻梦延续？在白热化的 Layer 2 战争之中，我们想知道以“消费级公链”为口号的 @MorphLayer 能否突出重围？本文将从客观公正的立场出发，探讨 @MorphLayer 究竟是一场精心设计的加密狂欢秀，还是一场使用“消费级”包装的幻梦。 二、项目概况：Morph，Bitget妈妈生下的小考拉~ 在加密世界，“消费”两个字如同魔法师的咒语，总能让币圈人联想到杠杆拉满、一波暴富、香车美女的好梦，毕竟韭菜们的格言就是“无人扶我青云志，我自杠杆踏山巅”；而在现实历史中，Morph 一词来自于希腊神话人物莫耳甫斯（Morpheus），即睡梦之神。 2024 年 3 月 20 日—— @MorphLayer 公链宣布圆满完成1900 万美元种子轮融资，由 Dragonfly Capital 领投，Pantera Capital、Foresight Ventures、The Spartan Group、MEXC Ventures、Symbolic Capital、Public Works、MH Ventures 和 Everyrealm 共同参投。 此外，@MorphLayer 还获得 100 万美元天使轮融资，投资者包括来自 Polygon、Manta、Galxe、Sei、Nansen、Story Protocol 等项目的创始人，以及 Icebergy、MoonOverlord、NaniXBT、Dingaling 等KOL。 在此之前的 2013 年 12 月，@MorphLayer 已获得加密货币交易平台Bitget的数百万美元天使轮投资。 2024 年 10 月 30 日，Morph 正式上线主网。在主网上线后，Morph 活跃用户节节攀升，TVL 也是一路走高，根据 DeFiLlama 数据，截至 2025 年 4 月 12 日，Morph公链的TVL 已达 94M 美元。 根据 Rootdata 数据显示，这只作为 Bitget 争夺公链市场的桥头堡、吉祥物是一只略带抽象的考拉、结合了optimistic 和zk rollup 技术、完全无需许可的 EVM Layer 2 热度持续攀升，其官推Morph（@Morphlayer）当下已获得 86.7 万关注者。 三、深陷指责：卖一万张不可转让的NFT？项目方想钱想疯了！ 2025 年 4 月 11 日晚八时，@MorphLayer 因推出 Platinum Soul bound NFT 受到社区和市场的极大争议。 @MorphLayer Platinum Soul bound NFT 是一款不可转让的 NFT，Mint 价为 0.3 $ETH 。该 NFT 涵盖 Morph Platinum Card (Morph铂金卡) 权益、 $Morph 代币（估值5亿美金FDV、TGE 解锁 50%）空投和专属实体卡：一年黑卡服务、VIP 休息室、五星酒店等尊享服务，NFT总量为10000 张，单地址最多购买 100 张NFT。 同一时刻， @Bitget 钱包推出 Morph Platinum NFT 活动并声称这是熊市最后一个参与顶级 IEO 的机会，在 Bitget Wallet APP 赚币中心铸造 Morph Platinum NFT 即可解锁最高 100,000 $BGB 。 然而，尽管宣发力度不弱，X 和 Morph 自身社区中对于Morph 这一举动均有不满声音，有人直呼：卖一万张不可转让的 NFT？空手套走三千万，项目方想钱想疯了！部分Kol（如：@0xBeliever、@maid_crypto等）带头对 Morph 痛批：“黑卡打的钱用完了吗，你把接盘的当什么了，狗吗。” 受此类情绪影响，截至 2025 年 4 月 12 日晚八时，该 NFT 自发行起 24 小时仅 Mint 415 张，占总量的 4.15%，情况暂时不太乐观。 那么，为什么 Morph 这一步战略引起了如此之多的不满？项目方在深陷指责时又做了什么事？笔者接下来将带大家回顾一下时间线，使大家对 Morph 有更清晰的了解。 四、Morph 之思：身为 Layer 2，该如何脱颖而出？ 2024 年的以太坊 Layer 2 已然极致内卷，新的 Layer 2 怎样才能从众多同行中脱颖而出呢？有人认为，一条好的Layer 2 必须要做到吸引用户和留住用户。吸引用户就必须要找准定位，做出差异化，告诉用户我们和别的 Layer 2 不一样；留住用户就需要真正落地应用、赋能生态收益，让公链上有项目供用户体验。 @MorphLayer 围绕这两点进行思考，最终选择了聚焦用户，打出了消费级 Layer 2 旗号。 @MorphLayer 提出“消费级Layer 2”从某些角度来说是相当取巧的：一方面，主打“消费”使得 Morph 可以涉足的地方很多，从 Web 2 的衣食住行到 Web 3 的链上资产管理，Morph 都可以通过不断建设来逐步覆盖，这使得Morph能够获得很高的估值，同时，只要项目方持续建设，进行拓展，就能够不断地吸引新的用户并留住老用户； 另一方面，世界上所有人都有消费需求，这使 @MorphLayer 的用户市场足够多、足够广，在区块链市场变成存量竞争、恶行循环的当下，通过提供较低门槛和优良无缝的体验，Morph 或许能成为 Web 2 用户进入 Web 3世界的关口。 五、勇闯Payfi：Morph Pay所谓“无缝衔接Web2与Web3” 2025 年 2 月 5 日，@MorphLayer 宣布推出 Morph Pay，这是一个融合 Web 2 银行基础设施与 Web 3 去中心化金融收益能力的综合性金融生态系统。 @MorphLayer 宣称 Morph Pay 将为用户打造一站式 DeFi收益聚合方案，支持加密资产存款年化收益率最高达 30%，用户可通过智能合约自动化操作将 DeFi 收益直接用于日常支付，实现资产增值与支付场景的无缝衔接。同时Morph Pay 将依托于平台层优势，支持多币种支付功能以及谷歌支付和苹果支付。 很显然，两个月前的 @MorphLayer 对未来的期望很好，他们有在真切地希望构建一个用户可以将 defi 收益用于日常消费、在对资产实现完全自主掌控的同时可以达成资产的最大化利用的生态系统。 @MorphLayer 对 Morph Pay 的落地时间期望是本年度第三季度，如果 Morph Pay 真能如 @MorphLayer 所描绘的那般落地，则其未来可期；如若不然，Morph 必将承受生态参与者的怒火，Morph 的推广者 Bitget 也将遭到信任危机。 六、白名单轮：三千张Morph Black NFT的破圈营销，买到即是赚到！ 2025 年 3 月 27 日，Morph 推出 Morph Black Card，这张 Morph Black Card (Morph黑金卡) 及其权益可通过限量Morph Black NFT 获得，限量 NFT 铸造于北京时间当晚八时开始，限时 24 小时，限量 3000张，Mint价格为0.2 $ETH 。 需要注意的是，Mint Morph Black NFT 需要白名单方可Mint，对于散户，白名单可通过参与 Morph 相关生态及活动获得；对于 Kol，白名单可以通过和 Morph 联系，帮助Morph 宣传获得。 Morph 宣称 Morph Black Card 提供一系列远超传统金融产品或普通加密卡的权益，包括： 1.30% 黑卡专属 Defi 收益 2.Web2 现实世界高端权益 1）0.3%的最低加密-法币兑换费率，最高支持1M USDT提现，实现加密到法币无缝转换 2）22g黑金铁卡（此处注意是“黑金铁”卡，并非“金”卡），彰显尊贵身份，每笔消费实现 1%现金返还 3）终身免年费，并提供Aspire私人礼宾服务 该NFT为用户带来的额外价值包括： 1.Morph生态系统专属特权 1）优先分配：持卡用户将获得 Morph 及合作伙伴未来代币、NFT 及其他资产的特别配额 2）生态空投：持 NFT 者将享受最高级别生态项目空投，如BulbaSwap、Momodrome等 2.Web3行业峰会免费门票和VIP体验 1）Morph Black NFT持有者可获得 Morph、Foresight News、Foresight Ventures、The Block 峰会活动门票（Morph号称其价值 $5,000+） 2）Morph Black NFT 持有者可免费参与行业领袖的独家社交活动及VIP派对等 Morph 于 2025 年 3 月 27 日晚八时开始的限量 3000 张Morph Black NFT 铸造活动于 3 月 28 日晚八时全部完成。Morph 表示此次铸造是获得 Morph Black 黑卡特权和Morph Pay 生态系统权益的唯一途径（注：这后续成为黑卡社区质疑之点）。 Morph Black NFT 3 月 28 日在 OpenSea 上地板价最高超1.4 $ETH ，24 小时成交量超越 BAYC 和 Crypto Punks 等项目。2025 年 4 月 13 日，该 NFT 总交易量 974.45 $ETH ，最佳报价 0.97 $ETH ，地板价 1.04 $ETH ，相较 mint 价格涨幅 520%。持有者若选即时转售，当下即可实现单张 0.8 左右 $ETH 的利润。 3 月 29 日，BulbaSwap 向 Morph Black 持有者空投16666.66 枚 $bAI 代币（当下已上架Bitget交易所）， $bAI 在空投时价值约合 400 人民币，上所后最高价为0.0075 USDT，单次空投理论最高价值 125 USDT。 无论如何，可以明确的是，参与本轮mint的Morph社区成员都获得了不菲的利润。可以明确的是，项目方有在做事，也有在做市。 七、隐忧：三千张卡，项目方如何护盘？Payfi又是否真能改变NFT颓势？ 每个硬币都有两面，在 Morph 社区为 Morph Black NFT 价格上涨欢喜的同时，X用户Lucky（X：@qndy01）对Morph Black 的后续发展提出担忧：“之前的黑卡如果不是项目方拖底估计早就破发了，说什么销售一空，有经验的去看看榜一持有地址0xbb5b742156df1fd58b87d15701a7096a008e8cb9项目方的。” 笔者在 @opensea 上调研发现，Morph Black 持有量排行榜第一名地址的确如其所言，为0xbb5b742156df1fd58b87d15701a7096a008e8cb9，该地址当前拥有 1035 张 Morph Black NFT，占 Morph Black 总量的 34.5%，预估值 1003.95 WETH，超排行榜第二名地址 1025 张，该地址为项目方所有无疑。 项目方毫不掩饰地使用单一地址回收市场上三分之一抛售的NFT说明了很多事情： 1⃣如果你不看好 Morph 后续发展，那么你可以说：限量发行制造稀缺幻觉，空投承诺刺激接盘冲动，而所谓“特权”不过是薛定谔的猫——既看不见又必须信其存在。Morph把很多白名单都给了 Kol 而非真实用户，Kol 在帮 Morph 打完广告后即进行抛售，项目方面对如此大的抛压只能自讨苦吃进行回购。月底一结算，这波 Kol 得了MVP，Morph 连躺赢狗都算不上。 2⃣如果你看好 Morph 后续发展，那么你可以说：虽然Morph Black NFT 一经 mint 就遭遇极大抛压，但是 Morph 项目方一直在用真金白银托底，把价格护住了。Morph 极其坦荡地使用单一地址向社区告知：用户们放心好了，我们一直有在做事！我们非常有实力！我们不怕抛售！Morph Black 的价格不会崩！Morph 这个项目也不会崩！ 一个只有项目方护盘的项目注定走不远，Morph 的黑卡还是需要交到真实用户的手中。Morph 为了让当下的用户留住黑卡、潜在的用户拥抱黑卡，想出了如下方法： 1.空投：从 3 月 28 日晚八时至 4 月 13 日晚八时，半月之内，Morph Black NFT 持有者收到 Morph 空投共一轮，空投为 16666.66 枚 $bAI 代币。Morph 承诺 NFT 持有者未来还会有多种代币空投，但具体空投时间和价值 Morph 暂均未对外公布。 2.质押：4月10日，Morph Black NFT 开始质押。Morph Black NFT 质押时长为三个月，期间无法取消质押和卖出。Morph 对外宣称：现在开始质押，坐享奖励，无需操作，收益自动到账！同日，Morph 生态去中心化交易聚合器 BulbaSwap 的代币经济模型中代币总供应量的 5% 将空投给 Morph Pay 生态用户。该空投计划分两部分构成，首批空投 2.4% 给 Morph 黑卡 NFT 的锁仓用户（注：未质押用户不能得到此轮空投）。 尽管因为众多消息未曾对外公开、不质押无法获得空投、质押后锁定期过长而遭到少部分人“问候”，大多黑卡用户在 4 月 11 日前依旧对 Morph 呈包容态度——在这样的一个熊市里遇见一个有在护盘、有在拉盘的项目方，我还要什么自行车？ 八、铂金惨案：当Soulbound NFT变成Morph自身的“灵魂镣铐” 在 Morph 中文发布 Morph Black 质押消息后仅一天， Morph 中文于 4 月 11 日高调推出 Platinum NFT，却遭遇史诗级翻车和公关危机。 这款 Soulbound（不可转让）NFT 打着“提前锁定Morph代币分配，铸造Platinum SBT享空投配额”、“估值$5亿FDV、TGE 解锁 50%”、“全面接入Morph Pay生态”等旗号，Morph 本以为能够通过系列福利点燃市场，却反被用户痛批，项目负责人之一更是直接在 X Space 上失声痛哭。 与黑卡相比，铂金卡的两大“骚操作”或是点燃民愤的导火索： 1. 灵魂绑定： 不可转让的设计让NFT彻底丧失流动性，部分用户认为，他们一旦购买此类 NFT 便将沦为永久性接盘侠。 Soul bound（绑定灵魂）还是 Soul trapped（束缚灵魂）？这在 Morph 生态没有跑出什么真正出彩的东西之前当真难以确认。 2. 价格和权益： 对于没有拿到 Morph 黑卡的人来说，在 mint Morph 铂金卡之前，他们会有以下困惑： 1⃣为什么面向高净值用户的黑卡的 mint 价格是 0.2ETH，作为大众化产品的铂金卡的 mint 价格却是 0.3ETH？为什么项目方觉得估值有五亿美元？ 2⃣为什么黑卡可以进行交易和转让，花了更多钱的铂金卡却不可以？ 3⃣为什么 defi 收益、出金限额、年费、转换费、消费返点等内容项目方至今尚未公布？ 对于已经获得 Morph黑卡的人，他们会有以下烦恼： 1⃣Morph 在 Morph Black NFT 铸造时承诺，此次铸造是获得 Morph Black 黑卡特权和 Morph Pay 生态系统权益的唯一途径，那现在不通知社区就发行一万张能享受权益的铂金卡又是怎么回事？之后会不会又不告诉我们就发行白金卡、紫金卡、锡金卡？ 2⃣黑卡都还没有落地就立刻发新卡，项目方是不是发 NFT尝到甜头了？ 九、生死时速：Morph面对危机选择优先维护社区 内忧外患之际，Morph 打出的牌叫攘外必先安内。面对社区躁动不安的情绪，4 月 12 日，Morph 为感谢早期支持者，推出 Morph Black NFT 质押专属福利，只要在 4 月 21日前完成质押，即可免费铸造 Morph Platinum SBT 并获得 TGE 空投资格。这其实相当于 Morph 为了抚慰社区情绪，给所有 Morph Black 质押者一张免费铂金卡。 Morph 此举快速使社区平静下来。但这又带来了新的问题——作为原先并没有参与 Morph 生态的新成员，我为什么要用超过 mint 黑卡的价格来 mint 一张对黑卡用户免费投放的卡？对于在出台后续方案之前因为信任 Morph 而购买白金卡的用户，就会明显感觉被摆了一道。 因此，Morph Platinum SBT 在 4 月 13 日 24 时前 mint 总量仍不足 500 张，不到总数的 5%。 局面有点尴尬，Morph 的“安内”政策确实取得了成效，社区对 Morph 的行动表示了认可，坚定了“hodl”的决心。但是如此一搞，大众对 Morph Platinum SBT 失去了信心——而在去中心化的世界中，信心恰恰是比比特币还要珍贵的财富。 十、闹剧收场：听听从业者的声音 4 月，加密世界的聚光灯再次聚焦消费级公链Morph——只不过这一次，灯光中混杂着刺耳的嘘声。从黑卡 NFT 的涨幅神话到铂金卡的史诗级翻车，舆论场上的 Morph 仿佛坐上了过山车：前一秒还是“消费级公链之光”，下一秒已成“镰刀美学集大成者”——很明显，作为 Layer 2 里的新生儿，Morph 危机公关的方式暂时不能做到尽善尽美，但他们的确有在通过补救来做到差强人意。 如何让这场闹剧收场，笔者认为，Morph 可以听听 Crypto从业者的声音。 在 Kol 对 Morph 生态商务拓展、Head of APAC EudemoniaCC🐨（X：@EudemoniaCC）质疑时，子敬（X：@zijingNFT）等 Crypto 从业者站出帮EudemoniaCC 说话，并尝试给出自己的解决方案。 他目前可以想到的关于 Morph 的解决方案有： 1⃣白金卡价格调低，降低外面用户参与生态的准入门槛，缩量，制造稀缺属性，毕竟如果按照ieo来算，如果是个人就能投进来，用户预期自然不高，黑卡质押给白金sbt权益不变，按照黑卡 mint 价格给 ieo 份额，相当于让黑卡freemint ，让利早期生态支持者，同时对在方案之前已经以 0.3e 买了白金卡的用户予以补偿，按照调价后的白金卡金额退还部分已收款项（要考虑到给黑卡质押用户空投的折价）或给其他等值权益（最好是web3的非web2）； 2⃣彻底取消白金卡，黑卡权益不变，按照之前预期的黑卡获得空投份额，已经买了白金卡的用户，全额退款且给到 mint 地址少量空投份额予以补偿，至于 ieo 的部分再想别的方法吧，公关危机方案建议学学@sign是怎么处理的，或者直接请教行业专家@dov_wo、@0xsexybanana。 除子敬外，其他 Crypto 从业者、Morph 社区成员也对Morph 提出了宝贵的意见，大家此时达成了共识：闹剧已经产生，现在必须思考的是：如何让这场闹剧收场。英国危机公关专家里杰斯特的“三T原则”（Tell it fast, Tell it all, Tell your own tale）此刻成为 Morph 的生死符。好消息是——Morph 的反应很迅速，Morph 在积极听取建议。 结语 Morph 的危机揭示了一条铁律：在区块链世界，技术可以暂时裸奔，但信任赤字必然致命。当黑卡时代的荣耀之盾被铂金卡的危机之剑刺破时，唯有真诚到血肉模糊的公关自救，才能让这只“加密考拉”从枯树跃向新枝。 此刻，Morph 这位 Layer 2 新贵正站在泰坦尼克号的船头——是紧急转向避开冰山，还是伴着弦乐队的演奏沉入深渊？ Morph究竟是一场精心设计的加密狂欢秀还是一场使用“消费级”包装的幻梦？2025 年的夏天，答案即将揭晓。 #Crypto# #Morph# $bAI #Layer2# #NFT#

吴说获悉，据 France24，法国内政部长 Bruno Retailleau 宣布将于本周五召集加密货币行业从业者召开会议，商讨加强行业从业者及其家属安全防护措施，以应对近期多起与加密资产相关的绑架或企图绑架事件。该决定是在加密交易平台 Paymium 联合创始人之女及其孙子于巴黎街头遭遇白日绑架未遂后作出的。此前，Ledger 联合创始人 David Balland 与其伴侣也曾遭绑架并被伤害，另有案件还涉及以家属为筹码勒索加密资产。 https://t.co/tGkLgbVld7

【印钞机模式启动！带你深度拆解5大爆款Memecoin发射战壕】 这几天 Virtuals Genesis Launches的 $AXR 发射即百倍，Believe平台代币 $lauchcoin 三天速通百倍，正式开启印钞机之夏。平台那么多、模式那么复杂，看我们逐个优劣拆解，快速上手： 1. @believeapp 战壕 作为当红炸子鸡发射平台，大家口耳相传的是平台代币 $launchcoin 三天百倍，但是，应更深层次看到其从消费级应用程序扩展到消费级加密货币的愿景，头几天跑出来的大金狗皆是在web2开发了产品的项目导入web3。 且平台将很快推出工具，让平台上发币的构建者轻松地为他们发行的代币赋能，提供SDK，将web3代币集成到每个发币的web2产品体验中。 优势： 1. 可通过 iOS 应用商店直接安装，在APP内借记卡、applepay、直接链上充值，新手轻松进入web3世界购买加密货币； 2.面向普通用户的友好界面与体验，易于上手，擅长从 Web2 号召聚集创始人进来推出优质产品及给代币赋能 3.通过耐心投研，可找到有实际产品使用和互动的项目早期买入，或回调后的二段仍有买入机会 劣势： 1. 无客户消费价值累积回馈机制 2. 无收益分成、无回购，缺乏代币增长引擎 3. 推特刮刀逐渐在增加，影响体验和赚钱效应 适合人群：面向 Web2 的萌新大众用户， 新晋 P v P 战壕 战斗传送门：https://t.co/Heidjr9hhg 2. @virtuals_io 战壕 通过质押奖励、新币买入奖励、持有钻石手奖励等获得Genesis 积分后，Virtuals Genesis Launch 打新机制引导玩家不抛售，尽一切可能锁定新币和 $VIRTUAL 的流动性做法，轻松带来多个30—100倍的项目，新颖有效的机制更是被币安alpha马上“借鉴”（chaoxi）过去。 优势： 1. 最佳的 AI 项目代币战壕，许多老币也开始回春 2. 发行机制的创新，让打新玩家们持续实现 30×–100× 的超额收益 3. 交易代币，持有 $VIRTUAL，质押合作项目代币（ $vader 等），新币持有“钻石手”，有机会获得Genesis积分参与下一轮打新（0.5% 供应量）的配额 4. $VIRTUAL 及顶级agent代币具有良好的品牌价值和流量池累积效应 劣势： 1. 玩家无法大额打新 2. 部分新项目的流动性较为稀薄 3. Genesis 积分机制黑盒子，不确定性较多，加上有打新当天卖出关小黑屋机制，且参与者众多，散户不容易获得大量Genesis 积分 适合人群：极客AI 投研爱好者、萌新初学者，初代老币土豪大神（@hellosuoha等），P v E 战壕 战斗传送门：https://t.co/hKW8UbeHwK 3. @boopdotfun 战壕 由Pancakeswap 创始人、前 Binance “CRO”（为什么加双引号要问CZ）的@dingalingts于 5 月推出，平台设有战略性空投机制，对早期支持者和活跃用户（大流量KOL为主）进行空投奖励。 优势： 1. 平台引入巧妙的空投模型，激励 Twitter上的创作者发行代币来获得 $BOOP 空投 2. 有趣的价值累积机制：代币持有者和创作者每日可领取 $BOOP 空投 3. $BOOP 生态正反馈机制更强：1% 交易费，30% 用于回购，60% 分配给质押者 劣势： 1. 相当部分创作者发行“禁止购买”代币，自己不建设之余，也鼓励自己社区不要买，仅仅是为了自己可以获得 $BOOP 空投，这种既要又要的牌坊体感非常不好 2. 平台尚未持续产生有意义的交易量 适合人群：有 $BOOP 空投资格的Twitter创作者进场收割傻子，想供养自己喜爱的Twitter创作者/科学家和平台的家境富裕人员，P v 傻 战壕 斗兽场传送门： https://t.co/M0Ldbaux8R 4. @pumpdotfun 战壕 最老牌经典的meme发射平台 优势： 1. memecoin/ shitcoin 浪潮的鼻祖 2. 拥有最庞大的社区与分发网络 3. 新版加入了创作者收益分成机制，将 50% PumpSwap 收益分给创作者 劣势： 1. 每一个“飙升”项目背后往往伴随数百乃至数万次的跑路（rug pull） 2. 历史上充斥大量 恐慌性抛售与戏剧性纠纷 3. 无生态代币支持 适合人群：快手党老玩家、科学家、喊单KOL，最 P v P 战壕 斗兽场传送门：https://t.co/CtUbhfLwJe 5. @bonk_fun 战壕 @bonk_fun（又称 https://t.co/sxneTnh2fg）是由著名 Solana meme 项目 BONK 推出的无代码、以社区驱动的 memecoin 发射平台 优势： 1. 与 @RaydiumProtocol / LaunchLab 合作 2. 每日发行代币数量较少，能发射成功项目数却超过 Pumpfun 3. Solana 社区及资深人士大力支持 劣势： 1. 市场上同类橙色动物主题的 memecoin 过多 2. 玩家能抢上的基本归零，玩家抢不上头牌的项目基本拉飞 适合人群： meme 动物系资深玩家，相对新晋 P v P 战壕 斗兽场传送门：https://t.co/mwkVCv0uDX

顺着Hao兄讲讲我的理解——比特币有潜质成为一种独特资产类别，黄金是【去中心化的避险资产】而比特币是【去中心化的风险资产】 【1.越独特才越能复刻黄金的奇迹】 一种资产具备明显特性很重要，这样市场才会有预期去炒作。之前在一次直播分享中主持人有提问过“比特币会成为数字黄金吗？”，虽然我知道我的答案可能并不符合大多数人的想法，但是我还是认为 “比特币没有必要成为黄金NO.2或者美股NO.2” 大家讨论BTC是否能够复刻黄金，其实是在讨论BTC是否有潜质具备黄金的3种独特属性、能否复刻黄金历史的超大涨幅。我的想法是：“比特币只有越独特才越有可能去复刻黄金的历史涨幅”。 【2.黄金独特在哪里】 黄金很独特，把全世界已知的黄金组合在一起，无非是一个各面长21.7米的立方体，但这个立方体是全世界市值最大的资产。 独特在于，黄金同时具有3种属性：世界货币+金融投资+商品买卖（饰品），在3种属性的加持下黄金需求巨大但供给有限。黄金逐渐成为众所周知的“去中心化的避险资产”。 用比特币去跟黄金比较的话，抽象到属性来看，目前仅有金融投资属性，而世界货币+商品买卖的属性虽有但并不强。比如讨论世界货币时，大家首先想到的还是黄金+美元(USDT)。 但这不妨碍比特币可以成为一种全新的资产类别，并复刻黄金的历史涨幅——成为“去中心化的风险资产” 【3.比特币的特性】 比特币对全球M2、美元净流动性、利率的敏感性就不赘述了，这都是典型的风险资产属性。 回顾2020年Covid期间，全球性risk off，面对这种不确定性，比特币/股票明显下跌，而黄金面对这种全球性风险避险属性较弱，真正能避险的是美债/美元（即，经济最强的美元信用）。 2020年3月后全球陆续宽松，各类资产名义价格才重新上涨。 2022年2月俄乌战争和2024年4月中东战争，在局部战争risk off的背景下， 黄金/美元明显上涨，股票作为风险资产伴随消息公布短期下跌，而比特币在期间的表现更类似于股票。在局部战争时，短期内黄金和比特币会出现相反走势，这个现象出现过很多次，就不赘述了。 2025年第1季度贸易战，全球金融市场面对不确定性和衰退预期，看空了美元资产（美股/美债/美元）。但在这种去美元化背景下，黄金承接了美元资产的流出，比特币也承接了部分需求表现介于黄金和股票之间。此时，比特币承接了部分避“美元中心化”险的需求。 结论：比特币的“风险资产”特性体现在对利率、流动性高度敏感；“避险资产”特性体现在承接部分“美元信用风险”，但在面对全球性风险（Covid）和战争时避险属性较弱。 综合来说，黄金是“去中心化的避险资产”，比特币表现像一种“去中心化的风险资产”——个人认为这是好事，没有必要刻意追求黄金NO.2，越独特才越能复刻黄金的奇迹。

二问 Morph ：团队内斗、挥霍无度的 Morph 能否撑到2025年的夏天 Dr.Hash 研究员曾在4月14日写过《 Morph ：一场精心设计的加密狂欢秀，或一场使用“消费级”包装的幻梦？》https://t.co/vS18jtwEe8，文章结语：“此刻， Morph 这位 Layer 2 新贵正站在泰坦尼克号的船头——是紧急转向避开冰山，还是伴着弦乐队的演奏沉入深渊？ Morph 究竟是一场精心设计的加密狂欢秀还是一场使用“消费级”包装的幻梦？ “。写完这篇文章后月的今天，让我们根据 @Blockworks_ 的深度调查（Morph, Bitget’s L2, is stymied by founder disputes, lavish spending and power struggles: Sources - Blockworks），并结合其他公开信息，从治理、财务、技术和市场竞争三方面进一步剖析 Morph @MorphLayer 的生存挑战。 一、创始人矛盾与治理混乱 1. 战略分歧与权力斗争 Morph 的两位联合创始人 Cecilia Hsueh @cecilia_hsueh（ CEO ）与 Azeem Khan @azeemk_（ COO ）在战略方向上存在显著分歧。居住在新加坡 Cecilia Hsueh （后续称薛）更倾向于市场推广和快速扩张自身和 Morph 的影响力，Cecilia 作为“美女CEO”，会常常在 X 上发自拍（包括她的脸和脚 https://t.co/TwJJlUgWN5）作为吸引流量的手段；而 Azeem Khan 则强调新兴市场的深耕，他去年在 @CoinDesk 采访中曾说： #Morph# 最初的目标是覆盖全球南方没有其他交易所区块链服务的用户。然而这些举措在内部实施得很慢，据据匿名信源，一个团队花了几个月的时间在这些市场规划激活，但被告知他们不会收到预算。 Khan 宣布他将于三月离开 Morph ，并在 X 帖子中指出，辞职是“对我来说最好的前进道路”。侃在推文中表示，离开 Morph 是他经过深思熟虑（After careful consideration）的结果；但是至于未来去哪里，他说他没有想好（As for what’s next? No clue）。我们可以意识到，这两句话从某种程度来说是前后矛盾的。那我们来猜想一下：Khan 究竟是面对了什么，才会在没有想好未来去哪的情况下经过深思熟虑离开 Morph 呢？ 同时，Khan 选择离开三月这个时间点是极其微妙的，因为四月 Morph 就开始进行饱受恶评的铂金卡 Mint 活动了。这和 Blockworks 上说的“据多位知情人士透露，缺乏一致性和独立决策权是导致 Khan 离开的原因/The lack of alignment and independent decision-making power contributed to Khan’s departure, according to multiple people familiar”或许是能够对应上的。好玩的是，在 @RootDataCrypto 发现,在 Morph 的 Former Members （前成员）栏中，Khan 的名字已经消失 2. “影子 CEO ”与决策不透明 据 Blockworks 的深度调查称，项目背后存在一名未公开的“ 影子 CEO ”，实际掌握决策权。几乎所有与 Blockworks 交谈过的人都称 美女 CEO 「Cecilia Hsueh」 对区块链的技术细节了解有限。虽然这不是高管成为加密原生的先决条件，但消息人士称，Cecilia Hsueh 与区块链用户脱节，也没有表现出对学习区块链技术的兴趣，这给人一种 Morph 缺乏明确战略方向的感觉，也进一步加剧团队内部的不信任感。这种治理结构的模糊性导致员工士气低落，部分核心成员离职——那么，问题来了，谁是真正的 CEO ？我们目前尚不清楚 Cecilia Hsueh 还拥有多少权力，但一名前雇员将她描述为“ Teflon ”（特氟龙，一种具有不粘性的化学物质，形容一个人遇到问题时能够巧妙避开，让自己不被责任或者负面后果所牵连），她在公司文件中虽然被列为 CEO ，但在与 Blockworks 共享的内部组织结构图上， Foresight Ventures 联合创始人 Forest Bai 的名字出现在她的名字旁边。我们由此可以猜测，Morph 旗下的 bAI Fund @BAIFUND_AGENT 的名字正来自于 Bai 。 二、资金滥用与运营效率低下 1. 奢侈开支与财务争议 据前员工透露， Morph 在种子轮融资 2000 万美元后，存在大量非必要支出，例如高规格营销活动和高管个人开销，导致资金未能有效用于技术开发或生态建设。这些支出包括与 K-pop 乐队 tripleS 的活动，据称 Morph 负责该乐队的旅行和住宿。去年 4 月，计划会后活动的项目使用的流行网站 https://t.co/HQGkSMS5y2 上的邀请函预告了 tripleS 的“特别表演”。该活动由 Zircuit、Bitget、Morph、Foresight Ventures 和 Quantstamp 主办。多个消息来源 Morph 在加密会议上花费数十万美元的活动。新加坡 Token2049 活动上，Morph 在新加坡艺术科学博物馆举办了为期一天的会外活动。一份 https://t.co/HQGkSMS5y2 邀请函显示，Vitalik Buterin、Avara 的 Stani Kulechov 和 Aptos 的 Mo Shaikh 等人参加了此次活动，韩国流行表演者 DJ SODA 是余兴派对的主要表演者。 另一位消息人士指出，大型活动的支出与投资回报率或底线不一致。知情人士告诉 Blockworks，虽然活动似乎能赚钱，但 Cecilia Hsueh 似乎不愿意为实际的商业交易开绿灯。在活动之外，Morph 还就纽约市的实体办公室进行了讨论，最终在世贸中心一号楼的 77 层有一个空间。该办公室也与 Foresight 和 The Block 共享，但目前尚不清楚这个租赁关系中的责任人和权益人。 2. BulbaSwap @BulbaSwap 的高额开发成本与代币发行延迟带来的社区巨大意见 据消息源称，在开发者方面，Morph 曾向一个开发团队支付了超过 200,000 美元来构建 Uniswap V2 的一个分叉。由于 Uniswap 的代码是开源的，一位前员工认为该项目为 DEX 支付的费用过高，后来被称为 BulbaSwap。根据 DeFiLlama @DefiLlama 的数据，BulbaSwap 目前持有约 9300 万美元的总锁定价值，按该指标计算，它大约仅是第 200 大 DEX。同时，Morph 曾对外宣称要向黑卡用户空投 BulbaSwap 代币，然而时至今日，BulbaSwap 仍未发币，社区意见巨大。 三、技术表现与市场竞争力不足 1. 交易量与生态活跃度低迷 在 2025 年 5 月 12 日， Morph 主网交易量仅约1.6万笔，远低于竞争对手 Base @base 的百万级水平， Layer 2 赛道排名也从最初的潜力项目滑落至中游。尽管测试网阶段数据亮眼（ 600 万地址、 1 亿笔交易），但主网未能延续增长势头。 2.消费级公链不够消费 同时， Morph 主打“消费级公链”，结合 Optimistic 与 ZK Rollup 技术，但实际应用中未能凸显差异化优势（如果你试过在 Morph 主网进行 Bridge 你会发现这条消费级公链并不快）。同时，其 PayFi 生态中的高收益产品（如 Morph Pay 的 30% 年化收益）因合规风险、政策限制和资金不足，难以在关键市场推广实现。 3. FDV 超高估值 上个月 Morph 宣称有 5 亿美元的 FDV 估值，并在 TGE 解锁 50% 的代币；据知情人士透露，种子轮融资使 Morph 在 2024 年 3 月的估值为 1.25 亿美元（这个估值相对合理，约为 Morph 融资金额的六倍），也就是说，Morph 对社区还有外界进行了 4 倍的扩大估值，其自估 FDV 约为其融资金额的 25 倍，这个数字极其夸张。 4. 社区激励机制能否持续 Morph 早期通过空投和积分活动吸引用户，但这种机制究竟能否继续持续？社区反映Morph Season 的活动不算太透明，黑卡铂金卡缺乏赋能（距第一篇文章后黑卡用户仅仅获得不到20U的代币空投和其他一些权益；铂金卡用户没有代币空投），同时代币迟迟未发，导致社区 FUD 情绪过重，用户参与积极性下降。 四、总结与展望 第一篇文章写到：“ Morph 的危机揭示了一条铁律：在区块链世界，技术可以暂时裸奔，但信任赤字必然致命。黑卡时代的荣耀之盾被铂金卡的危机之剑刺破时，唯有真诚到血肉模糊的公关自救，才能让这只’加密考拉’从枯树跃向新枝。” 本文基于公开信源与第三方调查，旨在客观呈现 Morph 面临的结构性挑战，而非单纯唱衰。 Morph 的困境反映了新兴公链在技术、治理与市场间的多重平衡难题。若要突破当前困局，需优先解决内部治理问题，明确战略优先级，并强化技术落地的实际效用。此外，真诚的运营与社区信任重建将是其能否在 Layer 2 赛道中存活的关键。若未能及时调整， Morph 或将成为交易所公链竞争中又一个“高开低走”的案例。 加密行业的竞争本质是“长跑”而非“短跑”。对于 Morph 而言， 2025 年夏天的“大考”不仅关乎项目存续，更将为行业提供关于“资本驱动”与“价值驱动”的重要启示。无论其最终命运如何，这场 Layer 2 赛道的真实实验，都将成为观察区块链行业成熟度的重要样本。

“康波周期”底层逻辑：2025年错过币圈的人将后悔一辈子！ 兄弟们搞清楚我们处在什么周期中， 投资赚钱也就是手到擒来的顺势而为。 01、人生发财靠康波，绝非玄学， 而是对经济规律的敬畏。 2025年，我们站在旧周期的终点与新周期的起点，毫不夸张的说错过2025-2026年币圈的人，大概率会后悔一辈子。 唯有看懂趋势、敬畏风险、保持弹性， 方能在第六轮康波中，成为“命”与“运”的赢家。 富人圈子里有一个人人皆知的秘密，那就是人生的成功主要靠周期，而不是靠努力，不知道大家信不信，反正我是深信不疑。 不信你看看中国最近20年发家致富的那些人： 山西的煤老板，大字不识一个，不懂商业模式，不懂企业运营，找到一个煤矿就死劲的挖，然后浑身都戴上了999k的足金项链。 还有北上广深这些大城市的包租公，很多只是小学毕业，普通话都说不清楚，但他们一个月的收入，够你花半辈子。 你要说比努力，我认为不管是在工地的农民工兄弟，还是寒窗苦读十余年的大学生兄弟，都比他们要努力，可人生的差距大得超乎我们的想象。 这就是周期的力量，你不需要多么努力，只要踏对时间节点，就能比其他人少奋斗几十年。 说回投资，周期性来源于投资的一次性支出和收入的分期性之间的矛盾，以及投资的确定性支出和未来收入的不确定性之间的矛盾。 有的投资，需要长达几十年的持续进行，才能收回投资。有的，可能只需要几天时间，就能赚回来，有的需要10年，有的需要5年。 根据回报周期的不同，周期可以分为好几个类型。 02、基钦周期：短周期 1923年，英国统计学家基钦对1890—1922年间英国与美国的物价、银行结算、利率等资料进行详细研究后，在«经济因素中的周期与趋势»一文中指出，经济周期实际上有主周期与次周期两种。次周期平均长度约为40个月(3~5年)，一个主周期包括两个或三个小周期。这种平均长度为40个月的周期。 汉森根据资料计算出美国在1807—1937年间共有37个这样的周期，其平均长度为3.51年。 基钦周期，也叫做库存周期，因为驱动基钦周期的主要动力是库存。如下图所示，过去20来年，中国产成品存货的周期性完美匹配基钦周期。 为什么会这样呢？ 我们前面提到了，周期产生的主要原因是投资的一次性支出和收入的分期性之间的矛盾，以及投资的确定性支出和未来收入的不确定性之间的矛盾。 这是更加深层次的原因，在这层原因之上表现出来的是，缓慢供给与快速需求之间的矛盾。 我们只需要一夜的时间，就可以决定明天吃不吃肉，但猪肉的养殖周期需要6个月。我们只需要1夜的时间，就可以决定是否扩大光伏投资，但一个光伏厂的建设需要2年左右。 所以，当需求发生快速变化，而供给跟不上的时候，就会发生供不应求→供给过剩的转变，中间将伴随着库存的周期性变化。故而，典型的库存周期包括四个阶段：主动补库存，被动补库存，主动去库存，被动去库存。 为什么这个周期是40个月呢？ 一方面是因为很多行业的扩产周期在1-2年左右，扩产结束之后往往基本面就会发生改变；另一方面是债务周期了。 一般来说，企业发债的周期在2-3年。比如，最新数据，商业银行债中，二级资本债、银行永续债以及一般商金债加权平均成交期限分别为3.53年、3.34年、2.08年，到期就得还钱，形成收缩的压力。 所以，库存周期的高低点，往往也会伴随资金的宽松以及紧缩，有时候，还会有比较明显的通胀变化。供给不足的时候，库存不足，物价上涨，带动价格上涨，通胀上升带动利率上升，从而压制需求，供给恢复，然后进入供给过剩阶段。 在这个过程中，就会伴随资产价格的上下波动。投资者只需要在波动的底部买入，高位抛出，自然就是乘风而起。 03、朱拉格：中周期 1860年，法国经济学家朱拉格写了一本书叫做《论法国、英国、美国的商业危机及其发生周期》，书里面提到危机或者恐慌的出现，并不是独立事件，而只是经济社会不断面临的三个阶段中的一个，这三个阶段就是繁荣、危机和萧条。这三个阶段反复出现形成周期现象，平均每个周期是9-10年。 汉森把这种周期称为主要经济周期，并根据统计数据计算出美国1975年-1937年，共有17个这样的周期，其平均长度为8.35年。 朱拉格周期，也被叫做固定资产投资周期。前面在短周期中提到，控制周期的是企业扩产的速度，而朱拉格周期背后的驱动因素是设备的更新换代。 因为设备存在折旧，使用的时间长了，自然就不能用了。同时，由于技术的更新，旧设备的效率往往也根本不上，因而到了一定的周期之后，就需要买新设备，从而带动一轮上行周期，等到设备更新完了之后，需求突然收缩，经济进入下行周期。 ‌固定资产的折旧年限在会计准则中有明确的规定，不同类型的固定资产有不同的最低折旧年限。其中，飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备‌的折旧年限为10年。 因此，在衡量朱格拉周期的时候，喜欢用固定资产投资占比GDP的比重来进行观察。但，这个周期的时间，并不固定。比如最近的周期中，由于设备周期叠加了房地产周期，固定资产投资出现了长周期的下滑，这也是为什么中国这几年这么难熬的主要原因。 为什么朱格拉周期波动比较大呢？ 其一，设备折旧周期差异比较大，小周期要服从于大周期。比如汽车有6-10年周期，房地产有20年周期，汽车就得服从于房地产周期； 其二，设备资金需求高，需要有信贷方面的政策配合； 其三，技术驱动更新，但技术的发展具有不确定性，有时候很快，有时候比较慢。 除了朱格拉周期，还有一种20年的周期，叫做库兹涅茨周期，也叫房地产周期。1930年，美国经济学家库兹涅茨提出了一种与房地产相关的经济周期，长度在15-20年左右，平均长度在20年。 其实，也很简单，因为人们购买房产的周期大概就是这样，20多岁的时候买套房子成家，等到40多岁的时候改善型住房。同时，20岁左右生育，20年以后下一代成年，又需要住房。 04、康德拉季耶夫周期：长周期 1925年，俄国经济学家康德拉季耶夫在《经济生活中的长期波动》一书中，根据美国、英国、法国100多年内的批发物价指数、利率、工资水平、对外贸易量、煤炭生产量与消耗量等指标的变化，发现了一个比较长的经济循环，其平均长度为50年。 康德拉季耶夫把18世纪80年代到1920年分为3个长周期： ①1789-1849（上25/下35，60年）； ② 1849-1896（上24/下23，47年）； ③ 1890-（24年上/）。 一个典型的康波周期，分为回升、繁荣、衰退和萧条。技术泡沫，通常是繁荣的标志，供给侧改革，往往是全球进入萧条的标志。 关于这个周期，不知道大家有没有听过一句名言：人生发财靠康波，这里的康波，就是指的是康德拉耶夫长波周期，也称为康波周期。 什么意思呢？ “我们每一个人的财富积累一定不要以为自己多有本事，财富的积累完全来源于经济周期运动的阶段，给你带来的机会” “人的一生中，理论上来说有三次机会，如果一次机会都没有抓住，一生的财富就没有了，抓住了一次，你就至少能够成为中产阶级，而这三次机会在康德拉耶夫周期中，有迹可循” 有人给甚至给过去一段时间的康波周期，进行了了系统的分类： √第一次康波周期，始于1780-1790年，到1830-1840年结束，掀起了以蒸汽机、纺织机为代表的的第一次工业革命，罗斯柴尔德家族在这一时期迅速崛起。 √第二次康波周期，始于1840-1850年，到1900-1910年结束，掀起了以铁路、内燃机、钢铁为代表的的第二次工业革命，在此时期，洛克菲勒家族快速发家。 √第三次康波周期，始于1910-1920年，人类进入电气、重化工、汽车时代，到1960-1970年结束，福特家族乘时代之风书写传奇。 √第四次康波周期，始于1970-1980年，以互联网、电子产品、通信技术腾飞为代表，预计持续到2020-2030年之间，以比尔盖茨为代表的科技企业家创造了巨额财富。 √第五次康波周期，预计从2020-2030年开始，以人工智能技术为代表，辅以新能源和生命科学，到本世纪中叶达到巅峰，而这一轮康波周期，大概率将超越前四次康波周期，给人类社会带来历史性的巨变，也将产生史无前例的社会财富神话。 关于康波周期，中国有一个非常有名的研究者，叫做周金涛。 2007年成功预测次贷危机， 2013年提出房地产周期拐点， 2015年成功预测了全球资产价格动荡， 并在2015年11月预言中国经济在2016年一季度触底。 人生发财靠康波，就是他的名言。 他还有一句名言：“一个技术当它在追赶国的渗透到达了无孔不入的时候，一定到达了它生命周期的最后阶段”。 可是，英雄早逝。但是，在他去世之前，也就是2016年的演讲中，他断言，2016-2026是康波的萧条阶段，现在的确有点儿萧条。 具体来说，他认为，1975至1982年是上一个康波的萧条阶段，本次康波从1982年开始回升，1991年到1994年的美国信息技术泡沫，是康波繁荣的标志，当美国的泡沫破灭之后，后面经济又增长了七八年，也就是到2004年是本次康波繁荣期，其实一直到2008年都是本次康波黄金期。2004至2015就是本次康波一个衰退期，而2016-2026年，将是本次康波的萧条阶段。 按照这套理论，这意味着2026年开始，又要迎来新一轮康波的回升周期，也是金融玩家的财富周期了，一个史无前例的大牛市，可能就在眼前了。

✍️Web3 内容创作者生存指南 —— 看懂 KOL 的新玩法与市场真相 上文说到了如今 KOL 的现状，近期，在交流和学习中又受到一些朋友的启发，还是有必要扩展一下相关看法🤔 🌟KOL 业务的核心模式拆解： 1️⃣直连平台，跳过中间商 ▫️现在好的 KOL 都可以像「外卖骑手」一样直接接单，在明面上，合理利用新兴的数据平台展示自己的真实影响力，如今年基于 AI 算法的数据平台 @KaitoAI 等 ▫️举个🌰： 项目方可以像在第三方平台点外卖一样，在数据平台筛选出「好评率 95% + 配送范围匹配」的 KOL，直接找到 KOL 下单，等“骑手”送餐至社区和用户 2️⃣观察到一个现象，越来越多的 KOL 正在用图片/视频等更有门槛的创作手段筑起自己更强大的护城河，做差异化竞争 当 AI 已经能在 10 秒钟生成 100+ 篇内容差不多的仿制文章时（这两天刚试用了 @Leoninweb3 开发的 @KoegenAI，人麻了😂），会画漫画、作图、剪辑鬼畜、帅哥美女出镜视频的 KOL 注定将会更吃香，且也能相对更轻松地从红海中杀出一条血路🩸 🔅列举一些典型代表吧，其中有赛道的开山鼻祖，也有近期新晋发力的半新人 KOL，排名不分先后也不代表实力，仅提供参考，另外因个人精力实在有限，只能覆盖到一些平时交互比较多的此类赛道 KOL，如有遗漏还请诸位在👇评论区推荐补充🫡 🔸图文制作翘楚： @DtDt666 @facai988 @anymose96 @0xBeyondLee 🔸真人出镜： @gokunocool @BlockBonnieC @JYdmnLFG @Cna521 @Renee7eth @EvanCrypto17 @nihaovand 🔸虚拟人物出镜： @blockphd7 @Yukirabbit_brc 3️⃣深耕属于自己的赛道，拒绝跟风 ▫️聪明的 KOL 已经开始「种树」，而不是重复「摘果子」了： ▪️专注研究 1-2 个领域（比如 GameFi 或 RWA 等细分领域，把自己打造成垂类专家） ▪️持续输出，以长周期沉淀内容（通常需要 6 个月以上），积累一批忠实粉丝 ▫️而追逐热点的 KOL，最后可能就像春运抢票，永远在排队，但永远也赶不上热乎的 4️⃣人机合体，效率翻倍 ▫️顶级 KOL = 想法 + 框架构思 + AI 手速： ▪️利用 AI 查数据、做图表、写初稿、甚至作图（如果你会的话😂手动 @wang_xiaolou） ▪️人负责加梗、埋彩蛋、立人设，搞情绪，做 AI 做不了的事 ▫️实测：用 AI 工具可以节省 80% 以上的查阅资料时间 5️⃣反向操作，别装，越真实会越吸粉，用户粘性更强 ▫️当所有人都在装砖家时，「说人话」反而会成为独特的优势： ▪️比如分享真实踩坑经历（没必要当永赚博主，除非你想收割，那跳过当我没说） ▪️用生活化的例子加以比喻，以解释项目白皮书里的复杂概念和看不懂的技术名词 👀市场的真相 —— 这些变化正在发生 🟧强者恒强，马太效应加剧，愈演愈烈： ▫️头部 KOL 报价越来越高且商单不断；底部 KOL 无人问津（头部吃肉，腰部喝汤，底部出清） ▫️新人若想突围，除非有「绝活儿」傍身 除去上面说过的走差异化赛道之外，只能是自己本身就具备现象级的硬核逻辑、叙事解析能力 如 @thecryptoskanda @ZKSgu @CyberPhilos @off_thetarget 等 或是有日以继夜的高强度持续化输出能力，且能够把枯燥的信息整理、分析项目无感融入日常生活，做到日更是基础操作，更有甚者可以一日三四更🥲 此项一般人都需要消耗极大的心力，能一直坚持的一般都非常人，以持续分享撸毛教程和投研狠人居多 如 @wenxue600 @Alvin0617 @softlipa1018 @blockTVBee @Crypto_He @ZF_lab @one_snowball @Cryptowushi @Airdrop_Guard @wang_xiaolou 等 再有就是自成一派，有最终极的链上可视化战绩证明，实盘不会说谎，这是区块链最伟大的发明，没有之一，是骡子是马牵出来遛遛，如今各个版本的链上皇太多了，且本人实在不擅长交易盯盘，一时半会儿也找不出来，就先不圈了，几个大车头各位 p 将军应该也耳熟能详了 🟧数据造假成灾： ▫️10w+ 粉 KOL 实际活跃粉丝可能还不到 1,000 ▫️避坑 tips：看推文的互动质量（有10 条的走心评论绝对大于 100+ 个赞） 🟧AI 的双刃剑： ▫️好工具：能帮 KOL 一小时内搞定三天的工作量 ▫️坏影响：内容质量无法保障，劣质内容泛滥，让用户越来越难信任 🧐最近有一些新玩儿法和变化值得关注 🔸KOL 社区化 🍊随着 @sign 的大获成功，火爆的社区崛起带动了若干伴随项目成长的团队、社区成员，使得社区型 KOL 这一含义有了更精准的定位，典型如 @0xzoe_im @lj_xbt @tailai99 @yellen_2k 等，不胜列举🧡 🔸数据简历上链 随着诸多功能型工具的普及，KOL 的历史项目推广也将变成链上凭证，合作方可查「真实战绩」 @DeFiTeddy2020 主导 @biteyecn 开发的硬核工具 @cryptohunt_ai 等，让数据真实性无所遁形 🔸DAO 形式创作者“工会”的兴起 ▫️以 @yueya_eth 为核心主导的「Flywheel 医学奇迹飞轮集团」，集结了一众 Top KOL，旨在鼓励「真正的奇迹，不是你发了一条爆款，而是你开始思考、表达，并坚持下去」 以@NFTCPS 鸟哥发起的「蓝鸟会」，给更多的中小创作者提供了坚实的社交土壤，社区功能分类之细叹为观止 🔅几点给普通用户的实用建议 🔹警惕复读机：再遇到有千篇一律统一文案的项目宣发（抽奖除外），赶紧敲响警钟 🔹多关注「三有」创作者：有自己的独特视角、有经验证的实操案例、有详尽可查的历史战绩 🔹参与互动挖宝：在优质 KOL 内容的评论区提问，用心回复，有可能触发隐藏干货 🔍快速鉴别 KOL 质量的土办法（纬度虽然较为单一但大概率有效） 🔹敢不敢直接晒钱包地址？ 🔹能不能承认判断失误并复盘将反思过程公布？ 🔹有没有持续几个月以上的主题类输出？ 🔱本文取材起源于看到了 @0xBeyondLee 和 @Jtsong2 二位关于 KOL 的探讨有感而发，原文在这里👇配合阅读效果更佳 https://t.co/OUnBJL8s5c https://t.co/Ahttkd2MKs https://t.co/NzbswrFBct https://t.co/B8G3tJCOn2 🤔思考题 假如你知道了你最喜欢的 KOL 也开始用 AI 来生成所有内容，你还会继续关注吗？欢迎留下你的看法❤️

深度！你真的看懂了K线吗？（万字长文） K线，是市场运动最基本的表现符号，它承载着金钱的流动轨迹，记录着金钱的得失过程。 它被人们赋予了生命，展示着人们的期望、猜疑、幻想、贪婪、恐惧等，蕴涵着丰富的自然法则。 读懂K线，就能理解交易中人性。 🔺01、你最好相信它 一叶落而知天下秋，这是K线图带给我们的思维方式，它显著的提醒着我们，无论多大规模的市场运动都是从蛛丝马迹里发展起来的，谁能够首先较为准确的把握这些线索，谁就能避免更多的损失，获取最大的收益。 每一个K线图都在试图向你作出手势，告诉你市场正在发生的变化，而你，惟有静下心来仔细辨认，才能听懂嘈杂市场中的韵律。 万事万物的发展和成败，看似漫无头绪，而实质上无不受内在规律的支配，K线图也不例外。 在这里，除了人，没有别的东西，你要通过这张图来辨析市场参与者的猜测、意愿、对供求的理解、买卖相对实力等。 一盘棋是一生，一张图也是，这张图里融会了全球无数交易者的喜、怒、哀、乐，他们辛勤获得的财富正在这里不停地被重新分配。 如同具有魔力的纸币一样，正被全球数亿人关注的K线图，也实实在在的影响着人们的交易和得失。 你不得不相信它，因为数亿人都在读它、用它，并试图操纵它。K线的运动，胜于雄辩，胜于预测，更胜于表象和传闻。 但面对同样一张图，东方人喜欢用哲学观的方法来把握，而西方人则喜欢数量统计的结果，只是再科学的统计工具也难以统计出投机世界的心理变化。如果过分依赖计算机的分析系统，任何人都可根据买卖信号进行交易，那么投机就会沦落成为电子游戏，交易者的大脑就会迅速贬值。 🔺02、一个人一个法 K线图不是一门科学，而是一种行为艺术和投资哲学的实践，它本质上是市场群体心理因素的集中反映。 你可以掌握它的性，但无法把握它的度，它给每个人留下了很多主观的判断，使那些试图量化它的分析家们最终陷入迷途。 这是统计学无法了解的世界。在这里，理性往往是最大的敌人。这里没有铁板钉钉或一成不变的东西，只有大致性的经验总结。 如同没有完美的交易一样，K线图里也没有完美的图形。在分析图形的时候，你不能拘泥于图形，而要究其内在的本质，洞悉多、空双方的力量对比变化。 K线图的分析带有强烈的主观色彩，这导致每个人修完同样的课程后，即使都是市场医生，都可以通过K线图给市场作诊断并付诸于实施，但每个人的方法和成效都不一样。 这一者取决于个人的性格， 二者取决于个人的悟性， 三者取决于个人的经验， 四者取决于他的市场哲学观， 五者取决于他对风险的认知， 六者取决于他对收益的考虑， 七者取决于周围环境对他的影响， 八者取决于他所交易的市场特性， 九者取决于他的资金规模，等等。 西方技术分析讲究科学严谨，东方技术分析讲究辨证思维，结合两者的优势，交易最佳的操作手法就是：盯住你的损失，让利润自己奔跑。所以，即使是一人一个法，最后还是会万法归宗。 🔺03、自然法的浓缩 自然界有惯性定律，即物体会沿力作用的方向运动，除非受到新的作用力的影响。 市场也一样，一开始的经济数据、新闻、猜测等促成了一段行情，K线图会沿这些因素的作用力而发展；一旦内因外由有变，则价格就会发生反转，直到新的平衡力量到来。 自然界有加速定律，即物体上升需要外力做功，下行却会因自身重量而加速。市场也一样，上涨将消耗大量的买单，使成交量剧增，而下跌却可以是急剧下跌和无量下跌。由此说明做空容易做多难，也反映出币市/股市牛短熊长的必然规律。 自然界有反作用定律，即力的作用是相互的。市场里也一样，是商品及股票价格会影响市场心理，使人们恐惧或贪婪；反过来，市场心理又会影响价格，促使其上涨或下跌。不存在先有鸡还是先有蛋的问题，反作用力量始终存在。 自然界还有牛顿第四定律，即运动增加回报减少。市场也如此，频繁的短线交易将不断损耗资金，减少交易者的总回报。 自然界还有能量守恒定律，即任何一种能量都会随着时间的转移而转变成另外一种能量。市场也如此，做多的能量和做空的能量随时转换，而横有多长、竖有多高的现象更是屡见不鲜。 自然界还有阴阳定律，即：老阴生少阳，少阳变老阳，老阳又生少阴，少阴又变老阴，老阴复生少阳；独阴不生，孤阳不长，阴中有阳，阳中有阴，阴阳转换，生生不息。 市场也如此，多头迟早要卖出而成为空头，空头回笼了资金后也迟早要成为多头；多头死亡之时就是空头生出之际，空头沉睡之时就是多头觉醒之际；跌的大趋势里有局部反弹的需求，涨的大环境里有短暂调整的要求。 在K线运动里，没有最好的形状，也没有最坏的形状，一样的形状放在不同的场合或时间，就会有不同的意义和预告。这里没有绝对的成功，也没有肯定的失败。 当图形的预测失败时，往往就是你反手做单的机会；而当图形预测成功时，往往你的一只脚就已经跨进了亏损的大门。 祸兮福所倚，福兮祸所伏，在分析K线图时，一定要同时从乐观和悲观两个方面来分析同一信息源。很多时候，即使是披着一样的外衣，但市场的手势却是不同的。 所以，面对每一根K线，我们不妨经常问这样两个问题：如果行情真的看涨，为什么多头不……？如果行情真的看跌，为什么空头不……？如此，玄机顿现。 🔺04、辩证法的体现 一切都是相对的，没有相对，就没有阴和阳、长和短、快和慢、涨和跌等；一切都是运动的，没有绝对的孤立，只有相对的运动，以及在运动中解决问题的方法； 一切都是矛盾的，敌中有我，我中有敌，敌我难分，惟有矛盾才是真秩序；一切都是可以转换的，阴阳可以转换，能量可以转换，时空可以转换，倘若固守一方，形同刻舟求剑。 对于K线而言，从微观上，需要把握她本身所蕴涵的意义。比如：阳线实体越长，越有利于上涨；阴线实体越长，越有利于下跌；但连续强势上涨后，谨防盛极而衰；连续强势下跌后，可能否极泰来；如果影线相对于实体来说非常小，可以等同于没有； 指向一个方向的影线越长，越不利于市场价格今后向这个方向变动；上下影线同时长，说明多、空双方战斗剧烈，最后持平，后市不定；十字星的出现往往是过渡信号而不是反转信号，它代表市场暂时失去了方向感。等等。 从宏观上，需要知道如何整体把握K线图的作用规律。比如，月K线的可信度比周K线高，周K线的可信度比日K线高，日K线的可信度比1小时K线高； 再比如，对于两根及两根以上的K线而言，最重要的是它们相对的位置，不同的位置意味着不同的价格区间。其次是它们的模样，即是带影线还是不带影线，多长或多短等。 最后才是它们的颜色，即是阴线还是阳线；还有，在价格形态形成之前的趋势轨迹才是解密后期趋势的关键所在，涨和跌、快和慢、大和小等，都是相对于过去趋势而言的，只有对比过去，才能知道将来。 从战术上，则需要领会游击战的精髓。即：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算；大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人。 🔺06、亦不悲亦不喜 对于以K线图进行分析并据此入市的交易者而言，要明白三件事： 第一，书本上所画出来的标准K线形态可能你永远也看不到，所以你要把握识别的度； 第二，在技术上可行的东西，在现实的价格运动中可能无法实现，比如说价格跳空低开会把你的止损点甩在后面，使你的止损技术无效； 第三，市场是一个会自我修复和自我变异的东西，因为参与市场的人变聪明了，所以它也就变聪明了，以前屡试不爽的方法可能就会失效。 K线图本身无好坏之分，它不会使你赢利或损失，是你的识别能力和操作规则使你的资金跌宕起伏。对于那些损失了钱财的交易者来说，其根本原因来源于他们对市场的错误分析，或者是缺乏将正确分析结果转化为实际操作的能力。 比如在K线图上，什么价格最重要？人们的答案往往是：买入价。因为你参与了这件事情，所以你对这个价格的关注度极高，并且会在亏损时到处寻找失利的原因，或者从同一堆信息源里搜罗继续持有的证据。 但风还是风，藩还是藩，过度的关心和热情，暴露了你的欲望、贪婪和恐惧，而这才是你无法将正确的分析结果转化为赢利的原因。 成功，往往是按计划交易的结果。巴菲特和索罗斯的财富不是“赚”来的，而是他们的思想和策略正确实施的产物，他们的一生，就是不断地在验证自己的思想和策略。所以，你只有把投资行为转变为做功课的行为，并严格按照正确的计划进行交易，患得患失的心态和吃亏上当的情况才会有所改变。 🔺06、价格/数量/时间 日本交易商有句名言：头一小时的交易，引导一个交易日。可见，开盘行情往往奠定了当日交易行情的基础。 开盘价是人们经过一夜深思熟虑的结果，也是对昨日价格继续确认或修正的过程，更是今日新价格的确立或尝试性进攻的开始。 对于收盘价而言，因为西方技术分析的大部分方法，包括追加多少保证金等，都是以收盘价为依据的，所以在临近收盘的时候，多、空双方往往会进行剧烈地攻击，旗帜鲜明地摆出自己的立场； 同时，那些自动交易的计算机系统也往往会根据收盘前的价格来判断某些形态是否成立，并据此在收盘前进行大量的交易。 在这里，价格是一种商品，而整个市场交易就是一个发现价格“价值”的过程。当有人觉得它“便宜”时，就会大量买进，于是价格就会上升；当人们觉得它不值那个价位时，就会停止买进，于是价格就会下跌。 人们的价值判断标准受市场情绪的左右，且围绕着价格“价值”上下波动，把“价值”人为地拉高或推低。 如果说价格可以告诉我们市场上发生了什么，那么成交量则可以告诉我们它是如何发生的，它代表着市场人气和供求关系。 任何价格和成交量，都是相对于某一时间而言的，在既定的时段，市场的交易心理不会一样。成交量是多、空力量消耗的结果，是多、空博弈剧烈程度的反映。 时间和价格也具有辨证的关系。如在同一价位盘整得越久，就越可能换到更高或更低的价格；而当价格运动越剧烈，将来沉默的时间也就可能越久； 耗时越长的运动变数越大，往往导致该发生的流产了，不可能的却成了现实。市场就是这样用一套内在的机制制约着价格、时间和成交量。 🔺07、反转最为重要 作为一个交易者，一定要注意所遇到的种种反转信号，哪怕它是虚假的。漏过一个真正危险的信号，其损失有时不是我们能够承受的。我们的进场或出场，都是在反转信号来临时才开始的。 你可以不慌不忙的等待其后的验证图形，也可以急不可待的当即交易，但关键是要耐心等待反转信号出现。否则，进场后的行情若出现盘整，你就会丧失资金的控制权，同时内心会倍受煎熬。 大部分时候，反转趋势都是伴随着星线或带有长影线的阴阳线而出现的，这些曾被空方反击过的痕迹，以一个失败者的身份告之成功离它不远了——但这些，却往往被人们所忽视。 究其本质，说明人们往往只对成功感兴趣，对失败则不在意，但这些市井之徒的看法，不应该出现在职业交易者的身上。 反转信号虽然预告形势有变，但并没有告诉人们趋势马上就会掉头，它可能会横向盘整也可能会反向调整。所以，在反转信号出现后就卖出所有的标的，非明智之举。 反转信号往往也是突破信号。市场主力常常会借“突破”来试探支撑区和压力区的市场反应，并由此展开下一步的行动，所以这些测试性的突破动作往往深具意义；而有些主力偶尔也会制造假突破，以破坏交易者的判断能力，或吸引跟风者以做牺牲品。 但无论是测试性突破还是假突破，它们往往会在收盘时或在下一个交易日现出原形。只是出现测试性突破之后，主力可能还会继续测试直至真突破来临，而假突破则在诱骗成功或失败后，则马上会显露出反向的真实意图。 🔺08、制定交易计划 尽管交易市场庞大而深不可测，但一张K线图就能将它装下；尽管K线图变化无穷，但其收盘后也只有三种走势：上升、平移、下降。 面对永远在你进场后可能会出现的上升、平移、下降这三种趋势，你惟一能做的就是准备好齐全的攻防策略。 无论是做短线交易还是中线交易，在进场前你都应有一个报酬/风险比的考虑，要当你觉得赚钱的运动空间和亏损的运动空间至少为3：1的时候才可以进场，即当你的赢利目标是亏损预期的3倍时才值得你进场。没出现这样的价格趋势，就不要轻易进场。 进场的时机很重要，但你不知道那里是不是陷阱。如果你是中线交易者，可以在反转图形出现并得到验证后再进入，比如在第二天看见明显的继续突破后再进入； 如果你是保守型的短线交易者，可以在反转图形出现并得到部分确认后再进入，比如突破信号产生的2个小时之后，一般此时的局势已经比较明朗； 如果你是激进的短线交易者，则可以在关键点被突破后及时进场，但要防止尝试性的突破会因为无力维持而忽然掉头。 在进场的同时，要迅速考虑好你的第一/第二赢利目标在什么地方，你的止损位应设置在哪里；一旦买入后，若价格继续上升，当它上升到某一阶段时，你要决定是否加仓，加多少，同时上调你的止损位； 当它上升到出现反转图形时，你要考虑是卖掉一部分，还是全部卖掉；当到达赢利目标时，你要考虑是否该平仓，或上调你的赢利目标和止损点； 如果买入后价格平移，你要考虑你的止损点是否设置得合理，你是否值得和这只币耗下去；如果买入后价格下跌，你要考虑是应该在原有止损点处卖出一部分，还是全部卖出——如此，无论后市怎么变化，一切尽在掌握中。 🔺09、永远顺势/止损 面对波澜壮阔的资金运动和玄妙诡秘的价格变化，没有谁敢对自己的预期做保证，在投机市场中活下来的人，最重要的生存法宝就是顺势和止损，这是对付不确定性因素的惟一办法。前者是主动性适应，后者是主动性防御。 在交易市场，如果你不能主动地适应环境，市场马上就会吞没你。学会主动地适应环境，就要学会按计划交易，而不是按预期交易。 不做预期就不会进场，所以每个人都会有预期，但每个预期不一定会实现，所以成功的交易者都知道顺势而为，及时认错。 犯错是在所难免的，真正致命的错误是坚持错误。如果你要以自己的预期强加于市场，那么其结果往往无异于螳臂挡车。 要知道，市场不会在意你的想法和仓位，也不关心你是否顺从了她的趋势，她只会碾平所有挡在她趋势道路上的交易者。 所以，如果你怀着看涨的预期，那么应在确定上升趋势已经来临时进入；如果你怀着看跌的预期，那么应在确定下降趋势已经来临时卖出；还有一条：熊市只屯，牛市只卖。 🔺币圈也好，美股也罢，做交易，如火中取栗，所有的利润都是来自严格看守亏损而出现的回报。遵守止损法则，就是保存你的资金，使你有东山再起的机会。顺势和止损，是每位交易者必须具备的交易原则。 共勉！

昨天在Space上直接聊了，没发关于反制和鲍威尔发布会的解析文，经过一天沉淀信息也更多了一些，我们还是一起来解读下关税反制和美联储下一步动作吧。 时间选择明显是很有讲究，仅晚于美国一天，显示出强硬和决绝的态度，但又是清明小长假，国内金融市场还来得及消化，晚上6点，美股看盘之前，但是期货应声下跌，很显然美国市场实现是没有准备的，美国人可能也没有料到中国会如此强硬，看来即使两国经过小红书抖音等大对账，但对彼此的认识还有提升空间。 本次川皇喜提新称谓“万税爷”，宛若一百多年前的慈禧老佛爷，直接对万国同时宣战无差别攻击，被人戏称连南极企鹅都得交税。我不知道他在加税之前有没有想过别人会反击，他不会幼稚到自己加完别人都老老实实一言不发的服从吧？如果各国这么好控制，那说明美国足够强大，仍然是一超独霸的格局，但如果是这样反而不用加税了，这妥妥的逻辑悖论。甚至川普这么闹下去，把全球都推向他的对立面，形成一个唯独排除美国的新贸易体系就搞笑了。虽然短期内看很像一个笑话，但这颗种子一旦种下，未来也许真的生根发芽了呢。 贝森特说不要着急反制，意思是打不还手骂不还口，绑住手脚。川普甚至又旧事重提说卖掉TikTok的话可以减税，漫天要价，无中生有的讨论我其实都看腻了。 思厥先祖父，暴霜露，斩荆棘，以有尺寸之地。子孙视之不甚惜，举以予人，如弃草芥。今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝。起视四境，而秦兵又至矣。然则诸侯之地有限，暴秦之欲无厌，奉之弥繁，侵之愈急。故不战而强弱胜负已判矣。至于颠覆，理固宜然。古人云：“以地事秦，犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”此言得之。 妥协换不来任何东西，还不如直接打出去。这次跟八年前相比，滑跪的投降派少了很多。上中下层利益不同，国内富人因为可能被分掉财富或者利益受损所以反对，中下层本来就没什么好失去的所以更希望改变，从这点来说中美倒是惊人的达成了一致。 而中国带头反制更是毫不意外，试问当前全球200多个国家和地区，中国不带头你还能指望谁带头？印度吗？接下来就看全球各国跟不跟了。实际上受到同样打击的各国网友对中国的反击评价总体积极，甚至不还有一半美国人也不支持川皇么。 现在就像在叫牌，双方不断加码，加到一定程度之后，税率就只是一个数字了，因为贵到离谱的价格只能彻底不买了。就是完全的彻底的脱钩，从全球单一市场退化为三四个主要区域市场，各自贸区内部进行循环。所以中日韩自贸区又重启了谈判，但是以美国对日韩的控制，如果不发生热战的话，日韩很难脱离美国的压力站到中国这边来。 加税的目的无非是长期为了产业回流，阻止贸易逆差也就是全球赚美国人的钱；短期迅速回笼资金既兑现选举承诺讨好基本盘选民，也是拿到多收的7800亿资金缓解政府压力，毕竟从企业管理来看开源节流，一方面是马督工砍支出，一方面就是川皇本人下场开源。甚至川普着急筹钱可能是要解决也门伊朗为代表的中东问题，如果川普真的轰炸伊朗，中国甚至可能趁机收复台湾。近期冷启动的军演所展现的实力已经只是想与不想的一念之间了。 其实要说对中国的影响也没有想象中的那么大，毕竟中国从美国进口的以粮食能源为主，并且在全球可以找到大量替代供应国，而芯片早就被制裁了，手机，汽车早就脱钩了，类似于美俄0贸易额，加关税并没有太多影响，或者说对目前仍有的机电产品半导体来说，继续加快国产化替代才是唯一正解。而且中国制造就像早期的美国制造，德国制造，日本制造，大部分产品还处在中低价位，缺乏涨价议价能力，这次加关税一下子就把美国消费者价格接受上限打开了，涨价容易降价难，即使未来关税都取消，涨上去的价格也不会降下来，恰巧倒逼了挤掉落后产能提质提价的目的。 中国内部的问题在于生产关系，分配方式已经过时，不适应当下的生产力。而不在于生产力本身，毕竟以一国供全球的产能仅对全国市场来说早已过剩。在生产力极大发展甚至物质丰富到可以实现初级共产主义的时候，分配制度改革就是在必行了，原有的对能极限压缩生产成本包出口早已产生了严重后果，低结婚率，低出生率，提前到来的老龄化，如果没有外部压力倒逼改革，这么下去早晚也是慢性死亡。而近来胖东来的火爆恰好应对了这个思潮，也就是封建老爷版的国产资本家需要升级迭代了，不是不让你当资本家，但你不能当奴隶主。 有工业品就只需要改变分配方式，货币只是一般等价物，中国现在商品产量足够每个国民住大house使用各种家用电器提高生活品质，而大多数人生活水平和生产力不匹配是因为整体货币金融体系内在问题导致的。现在中国应该做的是推行人民币国际化，改变货币发行逻辑，伴随贸易脱钩跟美元也逐渐脱锚。人民币发行亟需寻找新的锚。 而东南亚接受产业转移的国家本次受到了极大打击，产业外迁的速度可能会下降，之前在美国体系内搭全球化便车收益最大的国家不是中国，而是日韩东南亚这些边缘国家，他们既不像以往需要大量军费投入也不用太担心别别国入侵，仅仅需要搞好教育，基建，民生，稍微发展几个优势产业就可以让国民过上好日子，这种游戏难度其实在整个人类历史上都是很罕见的。我们讲的失序，其实从更长的周期来看，是从罕见的二战后和平时期回到人类本来就有得大规模战乱冲突起，某种意义上这才是一种正常回归。 中美关税战其实是川普第一任期贸易战的延续，就像谈恋爱分手冷战，脱钩断链对双方肯定都是打击，目前就看谁的伤害大，谁先顶不住了。 两国内部也都有反对声，比如加州州长加文·纽森4月4日在其社交平台上发布视频称，特朗普政府的关税政策“不能代表所有美国人”，他已要求加州政府寻找扩大贸易合作的新机会，并表示“加州是一个稳定的贸易伙伴”。是不是有八国联军进北京时“乱名盖不奉诏，东南互保”的味道了。中国国内也仍然有一大批人抱有幻想，觉得不该反击，应该老老实实接受，真的相信加这么多只要接受就没事了，未来四年川普会老老实实严格执行，不会再找别的麻烦。那我只能觉得相信这种说法的人政治上太过于幼稚，川皇是什么人，今天你咽下34%的关税，他明天就能再给你加68%。而且不光是关税，后面还有源源不断的各种突发奇想让你疲于应对。同时底层劳动者可能要面临出口减少导致的结构性失业，进口价格导致的输入性通胀，农产品能源电子产品都可能会涨价。 比特币最近意外的坚挺，没有跟美股大跌让很多人觉得意外。其实已经解释很多遍了，大饼内在有类黄金的储值属性，至于到底多少确实很难说，但在加关税注定要大通胀的未来，储值逻辑占比可能会进一步提高，君不见黄金都3000+了，按比例大饼应该到15wu才对，但因为纳斯达克科技股属性作祟，现在才只有8w+，这样看价格是不是也不算高了。可能大资本觉得以大饼的流动性来说，现在撤出之后再进比较麻烦，大通胀造成的伤害要大于大饼下跌造成伤害，就像买美债要面临美元贬值风险一样，需要权衡利弊。虽然我们说持有现金是对的，但那可能是针对巴菲特体量来说的，如果对于个人来讲，如果时间能倒回一年，相信很多人会去梭哈黄金吧。那有没有可能现在的大饼就是一年前的黄金呢？我现在没有答案，国际形势的斗争纷繁复杂，乱纪元的迷雾只能边走边看，希望大家可以携手一起穿越。

聊聊商务舱 因为没人给鄙人包如图机酒，所以没去迪拜。但可以聊聊一个迷思，其实商务舱没那么贵。 一般说贵，是现金价，东亚飞迪拜单程，如果是卡航的话，日历价可能要单程 6000 美金。 但飞中东商务舱不用现金定的话，可能只要 1000 美金，前提是你有信用卡积分，因为很多信用卡积分和 Avios 是打通的，卡航的 Avios 和 British Airways、芬兰航空的又是打通的。 比如汇丰的香港性欲卡，10000 分拿去还款只能抵扣 10000 HKD 的账单，叠加 25% 加赠的时候换 Avios 可以换到 187500 分，可以几乎双人两仓往返中东和东亚。 又比如众多美国性欲卡的开卡礼，随随便便刷满几千刀，赠礼都是 1000U 朝上的积分，换航司也是杠杠的，一个开卡礼也能换到单人的中东往返或者美国的单程。薅完了次年销卡就是。 羊毛出在猪身上，三个方面， 1️⃣一方面积分票按现金价格折算，确实相对没那么贵，但积分有获取难度 2️⃣对银行，这些福利是消费主义社会里过度消费的人给银行最低还款、分期按 18% 朝上的实际利率贡献的，他希望你放纵自己的超前消费 3️⃣对卡组织，V/M/AMEX 的刷卡费率确实极高，2-5% 个点不等，银联比起来实在是儒商（也相应的中国性欲卡很难有什么像样权益），除非在香港买金条，付现金也不会返现退给你，我们只是薅回来

下午商务和@Cayne_okx 都和我沟通了，其实我都还好，以为反馈被听到 能解决了，然后现在看到这个。 我接受不了这篇回应。。完全混淆了我的表达，。 “每周约人吃饭，带大家出去玩 一次不够2次3次” ——社交的都是KOL，不是节点。 “各种节日生日，一个个联系去送” ——送的是KOL，不是节点。 “照顾到每一个人，也记住每一个人”——重视的是KOL，不是节点。 “和公司申请周边给大家寄” ——寄的是KOL，不是节点。 周边 、 送大客户的周边 问就是 “没有” 送KOL的周边：“反反复复申请” 你们真的不知道，从去年开始 很多代理都要不到周边，商务自费去闲鱼买周边 拿给代理送客户吗？ 去年想要点周边送客户做抽奖，还要我自己写活动方案，方案还要明确到 达到多少交易量给🧦，达到多少交易量给短袖吗？ 你们真的不知道知道，那些在推特上别人随便几句姐妹贴贴 你们就送出去的那些礼盒。 在商务去年帮我写的活动方案里 、是用户要达到3000w交易量才能送的礼盒吗？ （这个方案我说达不到，甚至最后都没去申请） 原来你们能“反反复复”申请。 所以市场部反反复复申请的周边，你们努力 努力送到KOL们人手一盒，KOL拿到周边扔到闲鱼卖，商务自费再买回来，拿给节点去送大客户。 周边产业链闭环吗？ 我在表达KOL和节点的待遇差距 福利差距的问题。为什么 要故意混淆模糊成：市场部多么努力付出上？？ 你们是努力了，好，是商务没努力？还是这么多节点没努力？ “都是非常重视的”。那你猜，如果我30个粉丝 这条推文200浏览，会不会被回应。

任何商务合作请找我本人确认，最近有一些人或诈骗团体打着我的旗号去和一些项目谈合作，我也不知道是通过什么渠道和某些项目联系上的，但是我的推特只有这一个 @ytflzyyds 请所有合作的朋友直接给我发推特私信确认信息，谨慎打款，避免上当受骗。