唐田えりか・中島歩・青木柚・中野有紗 奈緒主演映画「あをの情」出演決定❗ 唐田：司法試験合格を目指す傍ら夜の仕事をする彩音役 青木：女性の身体の重みを描きたい美大生・ともき役 中野：ともきの同級生・希役 中島：みつと同じ会社に勤める人事部の藤野役

不同意性交等罪、内心の同意だったかどうかは犯罪を構成する主要な要件ではなく、不同意を表明するか、同意意思を表明することが困難な状況であると認定されることで犯罪が構成される。つまり単に内心が不同意であったとしても意思表明が困難とは言い難いならば犯罪は構成しない…が、 この「同意意思を表明することが困難な状況かどうか」というのが曲者で、条文を読むと「確かにそれは困難だろうな」というものから「それは困難な状況とは必ずしも言えないケースがかなりあるのでは？」と思うものも含まれている。 具体的に条文を引用すると 一　暴行若しくは脅迫を用いること又はそれらを受けたこと。 二　心身の障害を生じさせること又はそれがあること。 三　アルコール若しくは薬物を摂取させること又はそれらの影響があること。 四　睡眠その他の意識が明瞭でない状態にさせること又はその状態にあること。 五　同意しない意思を形成し、表明し又は全うするいとまがないこと。 六　予想と異なる事態に直面させて恐怖させ、若しくは驚愕させること又はその事態に直面して恐怖し、若しくは驚愕していること。 七　虐待に起因する心理的反応を生じさせること又はそれがあること。 八　経済的又は社会的関係上の地位に基づく影響力によって受ける不利益を憂慮させること又はそれを憂慮していること。 この中で、１，２，４，５，６，７はそりゃ犯罪だよねという感じだが、３，８についてはグレーゾーンが広い。 ３は飲酒量に応じて判断力がどの程度低下するかは人に拠るし、その時々の体調によっても異なる。応答が比較的しっかりしていて同意可能なように見えても、本人は記憶がなくなっているということもしばしばある。 つまり同意困難な状況であったかどうかをあとから証明するのが難しい。となると、安全策は酒を飲まないということになる。しかし、一般的な男女の性行為における同意形成過程で酒を飲むというのはよくあることであり、これが否定される影響は小さくないだろう。 今回、ジャングルポケットの斎藤が訴えられている裁判で問題になっているのは８で、斎藤被告がベテランであり著名人だったのに対し、被害者が若く無名の新人（会社員でインフルエンサー）であったために被害者側が不同意を表明することが困難だったと検察はしているわけだが、この二人は直接的な先輩後輩ではないし、斎藤被告に番組に誰が参加するかの人事権があったわけではないし、斎藤被告がなんらかの示唆（仕事が取れなくなるぞ、など）をしたわけでもないように見える。が、検察はこの二者の地位の差により意思表明が困難だったとして立件している。 このような関係性で同意が困難だったと認定される場合、わずかながらでも男性側が優越的である場合は全部不同意性交等罪が成立するリスクをはらむことになる。 こうなると、学校の先輩後輩は言わずもがな、職場恋愛やサークル内の恋愛などもリスク要因になるし、夫婦間でも稼いでいるのが夫で妻は夫に対して経済的に従属しているならリスクになりうる。 教師や生徒、体育会系のような強い規律の部活での先輩後輩、職場の上司部下のような支配的関係に適用されるならともかく、単にその業界におけるベテランの著名人と無名の新人というだけで適用してよいとはちょっと思えないんだよな。仮に適用されるんであれば男女間の関係性の相当の範囲が含まれてしまうから社会的な影響はかなり大きい。

「非金銭報酬の賃上げ」が、これからの人事に欠かせない視点だと改めて感じました。 雑誌『企業と人材 2026.8』を読みました。賃金を1.5倍、2倍にすることは簡単ではない一方で、働く意味・成長機会・良好な関係性といった非金銭報酬は、人事の工夫次第で大きく高められる。 給与は大切ですが、それだけでは人は長く力を発揮し続けられません。 「この仕事に意味を感じる」 「成長を実感できる」 「信頼できる仲間がいる」 そんな体験を設計することも、人事の重要な役割。事業に貢献する人事とは、給与だけでなく、働く価値そのものを高められる人事なのだと学びました。

社内でPeopleX AIセールスのウェブサイト構築会議があったが、全て白紙とした。 新しく市場を創る側として営業について究極に深ぼらないといけない。ウェブサイト案には高らかに「受注率を上げる」と書かれていたが、担当者に疑問を投げた。 簡単に言うが、受注率を上げる因子は何か？学術的エビデンスはあるのか？と。 担当者らが口を揃えて黙り込むので、不安になり白紙とした。そもそも担当者ら自身がこの製品を毎日利用してない事や営業学術論文の英文原典も読んでいなかった。 新しく市場を創る者は狂気的なほどにその事業にのめり込まなければ成功しない。営業のあらゆる研究論文を読み込み、営業の仕事とは何かという答えのない迷宮のような問いに答えを出し続けなければならない。 結局、御客様から問われるからだ。これだけセールステック製品が乱立する中で新しい価値を生み出すなんて至難の業。 その価値とは何か。研ぎ澄まされた針の穴を通すタグライン案を数百と創り、ベストな文言を編み出さなければ御客様に自信を持って提供できない。 PeopleX社は人事分野でこうして成長してきた。数々の奇跡的な連続を続けてきた。営業分野でもどこか成功するのではの空気感が流れつつあったが、PeopleXの危険信号だと感じた。こうして足元掬われていく。 これからも狂気的に御客様に向き合い、利便性を創り出さなければ選ばれない。他のPeopleXブランドも毀損する。 どうしてそんな事をここで書いてるかと言うと、乗り越えられる自信があるから。チームにPeopleXブランドの基準値を伝え、それを乗り越えられると信じているから。 製品は順調に開発が進んでいます。全ての仕様、ユビキタス言語、UIは自分の監修と意思決定が入ってます。世の中にない新しいAIネイティブセールスプラットフォームに仕上がってます。 それを効果的に伝えるウェブサイトや営業資料も全て自分の監修で、ラストワンマイルまで責任を負います。 必ず日本の営業生産性を飛躍的に上げ、取引活動の可視化、営業体験をよくする事を通じて購買体験もよくすることができると信じています。 PeopleX基準の最高品質のAIで製品ローンチまで、もう少しだけお待ちください。

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アルジェニクスで働く社員をマンガ動画でクローズアップ🎬 今回は「人と人をつなぐハブのような存在でありたい」と語る人事担当社員をご紹介します🤝 社員が心身ともに元気で笑顔で働ける環境を整えることが、巡り巡って患者さんを支える力になると信じ、積極的にいろんなことを提案しながら仕事に取り組むミキさん。 人事の枠を超え、新たなプロジェクト「インスタントイノベーション」にもチャレンジ…！？ ぜひ動画をご覧ください。 今後もこのアカウントでアルジェニクス社員についてご紹介していきますので、フォローをお願いします🌸

農家は頑張った分だけ収益につながる仕事だ。 一方で、役場や農協の職員さんはどれだけ工夫や努力を重ねても、それが直接お給料に反映される仕事ではない。数年ごとに人事異動もあり、ゼロから仕事を覚え直さなきゃならない事もある。 そんな中で、仕事の時間を超えてまで「町のために」「農家さんのために」と動こうと思えるのはどんな時なんだろう。 役場や農協はじめ、“世のサラリーマン”の皆さんに問いたい。 どんな思いがあれば、お金にはならないのに自分の時間を使ってまで会社のために、町のために行動しようと思えますか？

メルカリさん AIトップを人事トップにしての全社AI変革を取材したよ！ 仕事効率1.9倍のメルカリAI変革　職種「越境」で実現、高速ものづくり：日経クロストレンド（この記事は2026年8月4日 7:22まで無料登録せずに読めます）

AI-Native経営は？メルカリさんのAIトップが人事ヘッドを兼ねての大改革、ICCで引用すること多く、【24時間限定無料】本日 CHRO/CAIO 木村さん登壇ということで、木村さんへのインタビュー記事をギフト機能でシェアします！　実践されてるからの、めちゃくちゃリアルなステップ論、ボトルネック　ヒントになるかと （この記事は2026年9月3日 8:24まで登録せずに読めます） 仕事効率1.9倍のメルカリAI変革　職種「越境」で実現、高速ものづくり | 日経クロストレンド メルカリ流「越境」人材の育て方　AI時代に選ばれる企業の条件 | 日経クロストレンド @kimuras

『ドラゴンボール』のキャラで会社組織を作りました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画をご覧ください。 1．代表取締役社長：フリーザ 求心力と統率力が桁違いである。 全宇宙から精鋭だけを集めたギニュー特戦隊が、 命令ひとつで一糸乱れず動く。 数えきれない惑星を同時に治め、 スカウターや戦闘ジャケット、メディカルマシーンといった軍事技術を自前で揃え、巨大な軍団をきっちり回している。 宇宙中に支社を持つ巨大グループ企業を、 ワントップで仕切っているようなものである。 種族も生まれも問わず、強ささえあれば取り立てる。 成果を出せない者には一切容赦がない。 結果がすべて、という経営者である。 2．専務取締役（COO）：ピッコロ フリーザのように強引に突き進む独裁型のトップには、 現場を冷静に回せる右腕が絶対に要る。 ピッコロは人造人間に圧倒された際、 自分のプライドを捨ててまで神様と融合し、 自ら最強の一手を取りに行った。 個人の意地より組織の最適解を優先できる。 トップの参謀として、一番大事な資質である。 さらに、まだ何者でもなかった孫悟飯をつきっきりの修行で一人前の戦力にまで育て上げた。 何もないところから、会社の主力をひとり作り上げた人財である。 強引な社長の隣で冷静に最適解を出しながら、次のエースまで育てられる。COOとして、これ以上ない。 3．営業本部長：ミスター・サタン 営業は「信頼」と「期待」を売る仕事である。 ほとんど戦っていないのに サタンは「セルを倒した世界の救世主」という看板を勝ち取り、世界中がその言葉を信じて疑わない。ブランディング力が異常。 最初は倒そうとした魔人ブウとさえ心を通わせ、 「もう人を殺すな」と説得して暴走を止めてしまった、関係構築力。 そして極めつきが巻き込み力である。 最後の元気玉では、悟空が呼びかけても動かなかった世界中の人々が、サタンの一声で一斉に力を差し出した。 これだけ人を動かせる営業本部長がいれば、 どんな大型案件も取ってこられる。 4．経理・財務部長：人造人間18号 財務のトップに一番要らないのは、情で財布の紐が緩むタイプである。 その点で18号は、感情で1ゼニーも動かない。 天下一武道会の優勝賞金1000万ゼニーと聞いた途端、 目の色を変えて出場を決めた。 サタンには、わざと負ける見返りに その倍の2000万ゼニーを即決で呑ませている。 一瞬で価値を見極め、取れるものは取る。 出すべきでない支出は1ゼニーも通さない。 費用対効果の合わない戦いには、はなから動かない。 この損得勘定が絶対にブレないところが、 会社のキャッシュフローを守る責任者として何より頼りになる。役員の経費精算は1円単位で詰めてくるだろう。 5．技術・開発部長（CTO）：ブルマ CTOに求めるのは、競合が真似できない技術を生み出し、 未知の技術も即座に自社のものにできる人財である。 16歳でドラゴンレーダーを独力で発明。 サイヤ人のスカウターも、地球の技術を遥かに超えた代物だが、一晩で解析し、修理から改造までやってのけた。 未来のブルマに至ってはたった一人でタイムマシンまで完成させ、息子のトランクスを過去へ送り込んでいる。 これだけの開発力が社内にあれば、 競合がどれだけ資金を投じても、技術では絶対に追いつけない。宇宙で一番頼れるCTOである。 6．人事・総務部長：クリリン 人事で一番大事なのは、立場も性格もバラバラな社員を、一人残らずつなぎ留める力である。 悟空の親友でありながらもとは敵だったピッコロやベジータとも、いつのまにか肩を並べる仲間になっていた。 18号に至っては、もともと倒すべき敵でありながら、 最後は結婚して家庭まで築いている。 敵を仲間に、仲間を家族に変えてしまう人財である。 飛び抜けた戦闘力こそないが、これだけ強烈な顔ぶれの中で、誰もが気軽に相談できる。社員の本音を拾い、離職率を確実に下げる。 7．監査役：未来トランクス 監査役の役目は、組織が大きく傾く前に、最悪の芽を摘むことである。 トランクスは人造人間に世界が滅ぼされ、仲間が一人残らず殺された未来を、自分の目で見てきた。 会社が崩壊する瞬間を、誰よりもリアルに知っている人財である。 母のブルマが託したタイムマシンで過去に乗り込み、 3年後に人造人間が現れること、悟空が病で倒れることを前もって警告し、先回りで手を打った。 リスクが表面化する前に動ける、本物の危機管理能力。 あのフリーザを前にしても、一歩も引かない実力と胆力がある。独裁が行き過ぎたとき、臆せず「それは会社の未来を潰します」と言える人財は、トランクスしかいない。 業績だけなら、間違いなく宇宙最強の組織である。 ただし、トップがフリーザだと誰も逆らえない。 社員は本音を飲み込み、イエスマンになる。 健全なガバナンスが、まるで効かない。 唯一モノを言えるのが監査役のトランクスだが、彼が本気で口を開くときは、フリーザと一戦交えるとき。 つまり、会社が空中分解するときである。 だからこそ私は株主として、余計な口は出さず、黙って配当だけいただく。最強のトップには、それが一番賢い張り方である。