4月24日至26日，新疆乌鲁木齐新市区阳光恒昌万象天地小区的业主连续三天在小区集会，抗议机场噪音扰民。据业主透露，由于机场扩建，自今年4月17日起，每五分钟便有一架飞机从万象天地小区低空飞过，伴随着巨大的噪音，已经严重影响了小区业主的日常生活。 https://t.co/le4QMlw2SU

✍️Web3 内容创作者生存指南 —— 看懂 KOL 的新玩法与市场真相 上文说到了如今 KOL 的现状，近期，在交流和学习中又受到一些朋友的启发，还是有必要扩展一下相关看法🤔 🌟KOL 业务的核心模式拆解： 1️⃣直连平台，跳过中间商 ▫️现在好的 KOL 都可以像「外卖骑手」一样直接接单，在明面上，合理利用新兴的数据平台展示自己的真实影响力，如今年基于 AI 算法的数据平台 @KaitoAI 等 ▫️举个🌰： 项目方可以像在第三方平台点外卖一样，在数据平台筛选出「好评率 95% + 配送范围匹配」的 KOL，直接找到 KOL 下单，等“骑手”送餐至社区和用户 2️⃣观察到一个现象，越来越多的 KOL 正在用图片/视频等更有门槛的创作手段筑起自己更强大的护城河，做差异化竞争 当 AI 已经能在 10 秒钟生成 100+ 篇内容差不多的仿制文章时（这两天刚试用了 @Leoninweb3 开发的 @KoegenAI，人麻了😂），会画漫画、作图、剪辑鬼畜、帅哥美女出镜视频的 KOL 注定将会更吃香，且也能相对更轻松地从红海中杀出一条血路🩸 🔅列举一些典型代表吧，其中有赛道的开山鼻祖，也有近期新晋发力的半新人 KOL，排名不分先后也不代表实力，仅提供参考，另外因个人精力实在有限，只能覆盖到一些平时交互比较多的此类赛道 KOL，如有遗漏还请诸位在👇评论区推荐补充🫡 🔸图文制作翘楚： @DtDt666 @facai988 @anymose96 @0xBeyondLee 🔸真人出镜： @gokunocool @BlockBonnieC @JYdmnLFG @Cna521 @Renee7eth @EvanCrypto17 @nihaovand 🔸虚拟人物出镜： @blockphd7 @Yukirabbit_brc 3️⃣深耕属于自己的赛道，拒绝跟风 ▫️聪明的 KOL 已经开始「种树」，而不是重复「摘果子」了： ▪️专注研究 1-2 个领域（比如 GameFi 或 RWA 等细分领域，把自己打造成垂类专家） ▪️持续输出，以长周期沉淀内容（通常需要 6 个月以上），积累一批忠实粉丝 ▫️而追逐热点的 KOL，最后可能就像春运抢票，永远在排队，但永远也赶不上热乎的 4️⃣人机合体，效率翻倍 ▫️顶级 KOL = 想法 + 框架构思 + AI 手速： ▪️利用 AI 查数据、做图表、写初稿、甚至作图（如果你会的话😂手动 @wang_xiaolou） ▪️人负责加梗、埋彩蛋、立人设，搞情绪，做 AI 做不了的事 ▫️实测：用 AI 工具可以节省 80% 以上的查阅资料时间 5️⃣反向操作，别装，越真实会越吸粉，用户粘性更强 ▫️当所有人都在装砖家时，「说人话」反而会成为独特的优势： ▪️比如分享真实踩坑经历（没必要当永赚博主，除非你想收割，那跳过当我没说） ▪️用生活化的例子加以比喻，以解释项目白皮书里的复杂概念和看不懂的技术名词 👀市场的真相 —— 这些变化正在发生 🟧强者恒强，马太效应加剧，愈演愈烈： ▫️头部 KOL 报价越来越高且商单不断；底部 KOL 无人问津（头部吃肉，腰部喝汤，底部出清） ▫️新人若想突围，除非有「绝活儿」傍身 除去上面说过的走差异化赛道之外，只能是自己本身就具备现象级的硬核逻辑、叙事解析能力 如 @thecryptoskanda @ZKSgu @CyberPhilos @off_thetarget 等 或是有日以继夜的高强度持续化输出能力，且能够把枯燥的信息整理、分析项目无感融入日常生活，做到日更是基础操作，更有甚者可以一日三四更🥲 此项一般人都需要消耗极大的心力，能一直坚持的一般都非常人，以持续分享撸毛教程和投研狠人居多 如 @wenxue600 @Alvin0617 @softlipa1018 @blockTVBee @Crypto_He @ZF_lab @one_snowball @Cryptowushi @Airdrop_Guard @wang_xiaolou 等 再有就是自成一派，有最终极的链上可视化战绩证明，实盘不会说谎，这是区块链最伟大的发明，没有之一，是骡子是马牵出来遛遛，如今各个版本的链上皇太多了，且本人实在不擅长交易盯盘，一时半会儿也找不出来，就先不圈了，几个大车头各位 p 将军应该也耳熟能详了 🟧数据造假成灾： ▫️10w+ 粉 KOL 实际活跃粉丝可能还不到 1,000 ▫️避坑 tips：看推文的互动质量（有10 条的走心评论绝对大于 100+ 个赞） 🟧AI 的双刃剑： ▫️好工具：能帮 KOL 一小时内搞定三天的工作量 ▫️坏影响：内容质量无法保障，劣质内容泛滥，让用户越来越难信任 🧐最近有一些新玩儿法和变化值得关注 🔸KOL 社区化 🍊随着 @sign 的大获成功，火爆的社区崛起带动了若干伴随项目成长的团队、社区成员，使得社区型 KOL 这一含义有了更精准的定位，典型如 @0xzoe_im @lj_xbt @tailai99 @yellen_2k 等，不胜列举🧡 🔸数据简历上链 随着诸多功能型工具的普及，KOL 的历史项目推广也将变成链上凭证，合作方可查「真实战绩」 @DeFiTeddy2020 主导 @biteyecn 开发的硬核工具 @cryptohunt_ai 等，让数据真实性无所遁形 🔸DAO 形式创作者“工会”的兴起 ▫️以 @yueya_eth 为核心主导的「Flywheel 医学奇迹飞轮集团」，集结了一众 Top KOL，旨在鼓励「真正的奇迹，不是你发了一条爆款，而是你开始思考、表达，并坚持下去」 以@NFTCPS 鸟哥发起的「蓝鸟会」，给更多的中小创作者提供了坚实的社交土壤，社区功能分类之细叹为观止 🔅几点给普通用户的实用建议 🔹警惕复读机：再遇到有千篇一律统一文案的项目宣发（抽奖除外），赶紧敲响警钟 🔹多关注「三有」创作者：有自己的独特视角、有经验证的实操案例、有详尽可查的历史战绩 🔹参与互动挖宝：在优质 KOL 内容的评论区提问，用心回复，有可能触发隐藏干货 🔍快速鉴别 KOL 质量的土办法（纬度虽然较为单一但大概率有效） 🔹敢不敢直接晒钱包地址？ 🔹能不能承认判断失误并复盘将反思过程公布？ 🔹有没有持续几个月以上的主题类输出？ 🔱本文取材起源于看到了 @0xBeyondLee 和 @Jtsong2 二位关于 KOL 的探讨有感而发，原文在这里👇配合阅读效果更佳 https://t.co/OUnBJL8s5c https://t.co/Ahttkd2MKs https://t.co/NzbswrFBct https://t.co/B8G3tJCOn2 🤔思考题 假如你知道了你最喜欢的 KOL 也开始用 AI 来生成所有内容，你还会继续关注吗？欢迎留下你的看法❤️

Web3世界的“蚂蚁金服”可能快出来 Ethena Labs与TON的合作很多人没注意到，意义极其重要，想象一下，一个稳定币方案，一个背靠10亿用户社交软件，两者融合会是什么场景，让我想到了曾经支付宝、微信支付的出现，直接重构国内支付行业 Web3世界“蚂蚁金服”时刻，随着Ethena Labs与TON合作也可能快到来 金融基建与用户入口的融合可能是目前Web3最可能破圈的路径 先说下Ethena Labs的稳定币USDe机制 Ethena Labs的稳定币USDe与过去稳定币设计机制不同，依赖于“delta-neutral”对冲策略，通过平衡现货资产和衍生品市场的头寸来实现稳定性，同时又能产生收益，比如协议持有的stETH收益和衍生品市场的资金费率 这套设计确实让USDe在稳定币市场撕开了一道口子，但稳定币有一个质点问题，就是规模化，这是所有新型稳定币方案最难逾越的鸿沟，只有突破了规模化质点，稳定币的飞轮就能实现 比如现有的市场环境，大家说白了还是在持有的usdt、usdc，并不是大家觉得usdt、usdc更好，而是不得不用它，比如cex里的核心交易对是usdt，链上大量交易对也是usdc，这两家把应用场景和流动性锁死了，其他方案很难在插一脚，哪怕新稳定币给各种补贴，也只能暂时吸引一些理财需求高的用户 所以USDe想要去瓜分更多领土，只能去寻找新的应用场景，这个场景就是Telegram背后超过10亿活跃用户 包括Telegram因为加密社交软件本身问题也需要通过Web3的技术来构建最重要的金融版图，这也是TON（The Open Network）出现的意义 Telegram拥有超过10亿活跃用户，特别是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场具有广泛的影响力。而这些地区相对金融支付体系比较落后，是最适合加密金融的推进和落地 USDe和其质押版本tsUSDe的集成，使Telegram用户能够在日常通讯工具中直接进行美元资产的发送、存储和支付操作。这种无缝的用户体验将USDe从一个单纯的加密资产转变为日常生活中可用的“互联网货币”，以及通过质押USDe可获得高达10%的年化收益（APY） 一个路径一旦跑通，对于传统金融体系欠发达的地区而言，可以直接跳级通过Telegram使用电子支付、存储理财这些功能。尤其tsUSDe是收益型的美元资产，在通胀率超过4%的国家和地区，这是一个极其强大的对抗通胀的美元储蓄工具 我们在进一步设想下，随着基础金融功能的满足，那么DeFi的需求是不是又打开了，Ethena计划在TON生态内支持更多DeFi用例，例如借贷和交易，想一想国内的支付宝，正是因为支付宝的出现，才让更多人接触到了基金、债券这些金融产品，支付宝和微信的数字货币市场基金已在中国吸引了高达2650亿美元的存款，对应到Web3世界这就是DeFi 这将是Web3世界的下一个爆发点所在 所以Ethena Labs与TON区块链的合作在我眼里意义非常重大，因为这很有可能为整个Web3带来新的天量增长，对Ethena而言，这是触达10亿用户、实现稳定币规模化增长的绝佳机会；对TON而言，USDe的加入增强了其生态的金融实用性，推动了DeFi和用户粘性的增长，完成最后的也是最重要的金融版图 我最看重的是，这次合作在新兴市场如亚洲、非洲和拉丁美洲这些传统金融欠发达地区的意义，因为这里更需要一个普惠、高效的金融生态，这也是Web3本身最重要的意义

又有一种无力感袭来，自从看了 @tkstanczak 的分享 https://t.co/MBVntfIaIf ，里面完全没有提到应用方面的计划或者哪怕一点关注。 这种无力感具体表现就是你能看到美好的终点、也能看到前面有块巨大的石头，但是你无论如何用尽办法，也无法推动。 这块石头大一点讲就是如何利用 Web3 为人类创造真正的价值。小一点讲，就是如何真正实现以太坊的 World Computer 的愿景，让所有人都可以享受到来自密码朋克的馈赠，过上拥有隐私、安全、无审查的好日子。 自从我发起 @LXDAO_Official 开始推动这块石头，推了快三年了。去年开始，我也深度参与了 @ETHPanda_Org，通过更广泛和垂直的以太坊教育和宣传，试图拉更多人进来。到目前来看这块大石头几乎还是纹丝不动，甚至因为很多人的离开和 PvP 的氛围可能还回滚了一些。 回到一开始 2022 年，我的思路就是未来的 Web3 需要大量的应用，需要大量的开发者。这些开发者需要很好的支持，支持不限于资金，还有建议、鼓励、社区共享资源（服务器、域名、设计师等）、运营宣发、社区冷启动等等。这些开发者的产出最好是开源公共物品，协调这些资源的方式最好就是 DAO，这样才能实现去中心化扩展。 所以我发起了 LXDAO，LX = 良心，意味着这是一群有良心的理想主义建设者（也只欢迎这种人），专注于探索和落地 Web3 真正的价值，然后我们完全使用 DAO 的方式运转，最终希望实现一个无限循环，可以将各种资源汇聚一起支持大家持续将 Web3 落地，所有的产出强制要求必须是开源项目。 三年了，我的初心和行为从来没变过。 这三年，我经历过 Web3 的美好：见过了大家一起众筹拍卖宪法，从而引起了 DAO 的热潮；见证了 Nouns DAO，大家每天竞价 100 多个 ETH 的 NFT，完全链上投票治理；见证了各种充满想象力和艺术的 NFT；见证了大家在 Dework 上面寻找工作，领加密货币工资；见证了 CultDAO 创新的投资方法，发起人匿名太酷了；后悔没留下钱包地址，没领到 Nation3 的居民 Passport 成为新时代居民；了解了 Gitcoin 通过 QF 每年资助数百万资金到开源项目；学习和参与了 Optimism 的追溯性奖励，得到了巨大的成就感。 然而，现在已经不重要了，都基本不活跃了，只剩下 CA 和 PvP。越是经历了美好，当一切成为泡影之后，越是感觉忧伤。 LXDAO 社区在这三年，也以最大的限度和最高的 ROI 做了尽可能多的尝试，大概用了 60WU 的资金，发放到了 150+ 位建设者手里，产出影响了上万人，参与了： - 治理探索：研发 DAO 的治理机制和模型，工作组结构和运转流程等 - DAO Tools：所有 LXDAO 日常运转的工具都是我们研发，还出售给了两个 DAO - NFT Tools：MetaPavo（信息聚合、安全防护插件）、Marry3（在线 SBT 结婚证）、HashDNA（可视化生成 NFT 图片）等等 - 教育：MyFirstNFT、MyFirstLayer2、残酷共学 @IntensiveCL 等等，完全免费 - FairSharing：去中心化协作系统，方便大家公平按劳分配 - PG Node：Solo Staking 解决方案 + 社区节点托管服务，将收益资助公共物品 - Optimism 中文力量：构建 Optimism 华语社区，传播和宣传 - EIP Fun：深度研究和跟踪 EIP/ERC 最新进展，并推广分享 - Donate3：最低成本整合加密货币捐赠到网页 - Mississippi：Fully-on-chain game - 南塘 DAO：试图将 Ethereum 应用在中国乡村振兴的 DAO - 研究：DAO 治理、Web3 公共物品报告、Coordination 协调冲突研究 - 宣传：数百篇关于 Web3、公共物品的翻译研究文章和推特干货分享，印刷书籍和周边免费发放 - 活动：上百场线上线下活动、黑客松，全都是正经的开发和研讨 - 现在还在排期的有 LX BuildPath 系列工具和项目 https://t.co/BbH1IGqXYX 我们的工作基本上全都在非金融领域的探索，原因很简单，因为我们的信念就是 Web3（或者以太坊）是可以带来人类变革的，而金融领域只是人类日常生活中一小部分，既然大家都在金融领域卷，就要有人在其他方向探索。 可是结果又如何呢？只能说很惨： - 行业里面的建设者越来越少，要么去做 AI 了，要么因为 Meme 的氛围不对退圈。还留下的用户主要以投机为主，没人在乎、使用、关注非金融的应用。大家做出来了东西又怎么样呢？ - 整个中文区的 DAO 几乎消失殆尽，还在坚持 Native DAO 运转的，一只手可以数得过来。LXDAO 是其中之一，也会坚持到最后 - 有些人还会讽刺我们，这个行业就是赌场，认识不到这一点的是上不了牌桌的，活该赚不到钱 - 有些人则天天鼓吹 build、长期主义，实际上背后想办法发币割韭菜 - 有些人还说我们的这些工作是骗基金会 grants 的电子开源垃圾 - VC 不投应用，只投 Infra - 精心翻译、排版的优秀公共物品长文只有不到 100 views，搞抽象热点的几万 views - 国库资金越来越少，预算越砍越低，留给大家试错的空间越来越小 作为最早的发起人，有时候是真觉得对不起 LXDAO 投资人和资助者，还有从创立之初到现在还一直活跃的老成员，截止目前没能做出带大家起飞的项目，让大家成就感爆满或者财富自由。也对不起社区现在的工作成员和源源不断在论坛发布的 Web3 落地新想法，不是大家工作不好或者想法一般，是国库真的没钱了，只能聚焦在最核心的地方推进。 Web3 的应用和真实价值落地似乎陷入了下行死循环： - VC 都干不下去了开始关门，当然这些 VC 就算是开着也很少投应用 - Meme 和 PvP 金融资产应用，把市场用户筛选成了短平快投机者，没太多人真正关心长期价值和落地，美名曰：匹配市场 PMF - 不少赛道和潜在应用场景被证伪，就像 NFT 一样，被炒过一轮的很难再起来了，再之后是铭文和 BTCFi，马上就是 Meme。但是没有太多赛道了可以去画大饼和尝试了 - 黑客松也已经成为了配合项目方做 PR 的生意，而不是最初的为了酷炫和创新，Bounty Hunter 成为了一种职业，认真投入的 Hackers 失望而归 - 真正做事的人，忍受没人用、没有钱的双重困境，然而旁边还有个爆发中的 AI 在吸引大家加入，创业者陆续退场。不管你说他有没有加密信仰，现实就是大家不在这里搞事情了 - 以上进一步导致这些人转行和退圈，导致建设者不知道做什么，用户不知道还能玩什么 我上周在学校做学生调研的时候，学生大多都有炒币，他们也向我无奈表达，他们也想做点踏实的 build，可是能做什么呢？不知道能做啥就只能炒币了，还能赚点生活费。这个问题抛给我，我也很难回答，在我这边 LXDAO 和 ETHPanda 做的话，资源又有限，做出来也没太多人关注。在别的地方，我也不知道要让他们做什么。 以太坊或者说 Web3，目前最需要的是应用！应用！应用！ 我在互联网黄金发展时期的时候在阿里工作，应用、业务每年都在增长，导致我们的技术每年都需要升级来适配业务增长。每年双十一就是一场大考，用最大的流量来考验大家的技术方案，看看能不能扛得住这么高的 TPS。后来整个互联网发展停滞了，技术演进也就停滞了，再厉害的技术团队也是说砍就砍。经验告诉我：技术本身并不能带来实际的价值，必须要靠业务和应用去落地。 以太坊在 Infra 和 Protocol 的研发路上狂奔，然而应用和创新却几乎停滞，三年前我为社区的小伙伴介绍 Uniswap、MetaMask、ENS 的故事，今天我似乎还是只能介绍这三个。我做了简单调研，不投机的人还在使用以太坊的主要是转账了，因为大家也不知道有什么能用的。 我并不是觉得 Infra 不重要，EF 和研究员们做的很好，我担忧的是上面的应用和创新似乎没有太多人在意，就比如 Tomasz 的分享，全篇没有一个 Application 的影子。现在以太坊最大的、最急迫的问题，已经不是高手续费和扩容的问题了，连主网都只有 0.5 的 Gas Fee，从交易所提个款都比 Tron 便宜了！！ EF 对于 BD 的缺失有了 @Etherealize_io，对于社区反馈不够有了 The EF Silviculture Society。对于应用创新呢？我原本以为是慢，结果发现是几乎没有。有朋友说，EF 不做社区来做，上面就是我做了三年的结果和反馈，有一种无力感。 无力归无力，还是要继续做下去。我仍然坚信以太坊和 Web3 将会改变人类，相比 AI 的中心化和高门槛 Web3 仍然是普通人最好的机会。 接下来我会推动去做下面的事情，也是我认为目前的解决方案： - 给 @ETHPanda_Org 募捐，给 @LXDAO_Official 找投资，至少保证两年的 runway，越多越好，尝试越多、落地越快。如果你还对 Web3 有希望，而且实力雄厚，欢迎支持。行业和资金需要将注意力往应用创新上偏移，而不应该继续产出一条条的 L1、L2、L3。 - 在 @ETHPanda_Org 发起实习生计划，给学生最好的 Ethereum 和 Web3 行业教育，帮助链接正经的实习机会。如果你的项目有长期学生实习岗位，欢迎联系我们。 - 在 @LXDAO_Official 推进 LX BuildPath 相关工具和工作流 。目前在 LXDAO，新增的 Pod 机制可以将一个想法 MVP 落地成本缩减到 300U - 500U，按照 milestone 解锁，通过社区追溯性奖励持续支持。这样可以低成本激活大家参与建设，同时筛选出真正想要做事情、能做出结果的团队，持续支持。 - 研究层面推进 Coordination 和 AI 方向的应用场景，我的文章在酝酿了，我认为这两个方向是能真正落地 Web3 的地方。之后也做一些应用进行实验。 - 组织系统性的以太坊应用研究，发起类似 https://t.co/jX3odt5Xv5、https://t.co/GVf5S2lcq1、《Possible futures of the Ethereum Applications》这样的项目，帮助大家找到创业灵感。 - 持续性的推动休闲黑客松和残酷共学，例如近期在筹备的 EIP-7702 休闲黑客松，欢迎大家参与。不做 PR，纯面向酷炫创造，不欢迎 Bounty Hunter。 - 自己从具体应用开发，深度体验过程中的开发者痛点，开发 FairSharing 2.0。 如果你对某些工作感兴趣，欢迎联系我一起参与，或者自己直接做也可以，我们都会将其免费开源。现在这种困境，只能大力出奇迹再试一把，keep building！！

看到Piverse（@pieverse_io ）推出“探索不丹”的活动，有些意思。不丹被称为是这个世界“最快乐的国家”，或许这跟他们对精神和灵性的探索有关。这次Pieverse的活动大概是说，它提供了一个分别跟不丹活佛、幸福研究院创始人、占星术大师以及不丹国家主权基金CEO的在线对话的可能机会；参与不丹主题讲座的机会、在线祝福的机会等。 活动的参与人物包括了活佛Neyphug Trulku Rinpoche。活佛（Trulku）在不丹佛教中指被认证为前世开悟者转世的修行者，被认为是具有高度精神成就的修行者。查了一下，Neyphug Trulku Rinpoche还是Neyphug Thegchen Tsemo Monastery大禅寺的主要精神领袖。该禅寺是不丹瓦杰拉亚那佛教（Vajrayana Buddhism）的重要本土传承中心之一，始建于1550年。 幸福研究院创始人的Kinga Tshering则关注GNH（国民幸福总值，相对国民生产总值GDP），他会分享什么是国民幸福总值，如何理解GNH框架下的国家数字化、幸福和现代性等话题。 此外，对占星和加密投资感兴趣的还可以关注不丹Pangri Zampa占星学院以及不丹主权投资基金的活动。Pangri Zampa占星学院是不丹国家级机构，专注于解读宇宙和命运方面，在他们看来，这不是算命，而是一种根植于自然和宇宙的一种人生哲学。本次活动，参与者有机会体验传统的不丹占星术，了解占星术如何影响不丹人的日常生活和仪式。 可能很多人不太了解的是，不丹的主权投资基金还持有了加密资产，甚至其持有的加密资产还进入了全球前十，可以看出不丹的另外一面，除了探索心灵和精神方面领先之外，在投资上也关注了最前沿的加密领域技术，这对于理解不丹的传统智慧和现代性有重要意义。参与活动，用户有机会跟DHI不丹主权投资基金的CEO Ujjwal Deep Dahal进行互动，了解其资产管理方式、如何实现可持续的投资，以及如何利用创新金融工具等。 具体如何参与，可以通过Pieverse（@pieverse_io ）去关注具体的参与流程。大概看，Piverse是一个做时间经济的平台项目。用大白话来说，它是一个时间交易平台，在这个平台上，可以让某个人的时间可以相对公平地进行交易，让时间价值化，让时间可以变现。也就是，它试图让每个人都有机会将自己时间放到Piverse上拍卖、抽奖、售卖等；同时，让那些对他人时间感兴趣的用户也可以获得直接沟通的机会。具体来说，它目前有三种时间交易机制：时间竞价、时间抽奖、时间任务。关于它的运行机制和模式，后续有机会再深入阐述。也可以看出，这次不丹活动，是Pieverse推广其时间价值概念的一个尝试。

《OKX DEX 重启服务了：本次重启有哪些升级呢？后续市场又会如何变化呢？》 OKX给竞品们留出了一个多月（准确说是49天）的发展窗口期，在这段时间内，竞品们都在疯狂追赶，主要策略就是市场运营手段+产品快速优化。 但是巨大的差距是难以在短时间内弥补的。 OKX产品的护城河究竟在哪里呢？OKX的强大之处又在哪里呢？ 其中一大原因就是OKX拥有极其强大的基建，我们在产品中感受到的丝滑体验只是结果，背后是靠很多基建支撑的。 就像我们只能看到冰山一角，海平面下方才是事情的真相，也才能看清楚一个巨无霸的全部。 1、先了解下Web3钱包的整体架构 Web3钱包整体可以分为以下几层： （1）用户界面层：普通用户日常感知到的产品界面 （2）后端服务层：复杂的业务逻辑 （3）数据层：对链上数据的深入挖掘 （4）链上交互层：数据同步与解析 （5）节点层：获取链上数据的关键设施 （6）公链层：核心在于多链支持 了解这五层之后，我们会发现Web3钱包并不简单，想要做好，想要做到用户体验流畅，需要每一层都做很多事情并且相互配合得很好。 这也是为什么，市面上的很多钱包用起来很卡顿，总是有一种说不出的阻塞感，典型如MetaMask，就是底层基建没有做好。 当OKX在每一层都追求极致优化（如Gas动态调整、节点自建）时，其他产品还停留在“能用”层面，未深挖用户体验。 这么强大的基建也不是在一朝一夕内建成的，OKX的链上基建可以追溯到2017年，即OKXLink的链上数据服务。 可以说，OKX的Web3服务已经做了近8年时间。 这是极其领先的先发优势，这就是OKX最大的护城河。 2、OKX DEX重启后有哪些升级呢？ 本次重启服务，OKX DEX主要是面向合规，增强了安全风控系统。 具体看，就是基于现有的数据基建层，增加了多项能力：主动风控、实时检测、屏蔽系统等。 （1）主动风控：系统通过分析链上交易模式、地址关联性和异常行为（如高频大额转账），提前预警并采取防护措施。 （2）实时检测：新增的“黑地址实时检测与阻断系统”，能够即时识别已知黑客地址或涉嫌非法活动的地址，并在交易发生前进行拦截。 （3）屏蔽系统：屏蔽系统通过IP屏蔽、地址黑名单和多重认证机制，限制非法用户或地区的访问，防止DEX聚合器被滥用。 总的来看，普通用户不会感知到这些升级，因此不会对自己的日常使用造成影响。 但是长远看，这对于OKX DEX后续的合规之路奠定的基础，变相成为了首个合规的DEX，为自己建立了“合规护城河”！ OKX DEX重启服务后，市场格局会怎样变化呢？ 产品为王，产品体验是产品增长的第一驱动力！ 目前看，虽然之前竞品们在疯狂抢夺市场，但是OKX DEX凭借其流畅的用户体验还是会将用户们重新吸引回来。 这就是为什么说本次OKX DEX暂停服务，归来后地位依旧稳固，可谓是“王者归来”！ @star_okx @mia_okx @Haiteng_okx @Cryptosis9_OKX @Mercy_okx @Cayne_okx @OKX_Yuki @okx @okxchinese

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其实我在跟@EnHeng456 嗯哼学说话、跟一姐@heyibinance 学演讲的。 嗯哼的那种日常表达，既真诚又有分寸感，总能在轻描淡写里把话说到点子上，让人觉得舒服又信服；一姐则是把语言的力量发挥到极致，每一句话都像是经过深思熟虑的雕琢，既有情绪张力，又带着强大的引导力。跟着他们学，不知不觉自己也开始琢磨怎么让表达更有力量、更有感染力。 现在再看Crypto这圈子，发现真正做得好的项目方，大多都有很强的语言影响力，既是技巧，也是领导力的体现。

WalletConnect：链上世界大门的“开门钥匙”，解锁未来用户体验 build了整整7年从入圈就用的蓝色小图标 @WalletConnect “链上钥匙”应用，终于发币了 $WCT ，代币还上了币安 @binance ，新入圈的朋友可能还不知道这个蓝色图标的熟悉之处，在以前当你打开一个项目的官网准备链接钱包时，就会看到有一个WalletConnect的蓝色小图标出现，当你在朋友的电脑上面不方便导入钱包的时候，可以点击WalletConnect然后手机扫码登陆即可，这样子既方便又安全，那个随处可见的蓝色标志，就像加密世界的“信任徽章”，已然成为Web3领域的标志性符号，如同在传统电商结账时看到Visa标志一样，给人满满的安心感 自2018年起，WalletConnect就扎根于Web3的连接生态，它就像一座坚固的桥梁，一头连着各式各样的钱包，另一头接着丰富多元的应用程序，为用户铺就了一条通往链上经济的安全便捷通道。多年来它历经风雨，展现出超强的韧性，我也算是一路见证着WalletConnect的成长，所以看到蓝色小图标就会有一股熟悉感 从数据上看，WalletConnect的影响力堪称惊人！ 1、截至目前，全球已有超过4500万用户信赖它，借助它实现了超2.75亿次的无缝连接。每月，都有超500万活跃用户通过它进行操作，处理的连接数逾2000万次。这意味着，在全球各个角落每时每刻都有大量用户在享受WalletConnect带来的便利服务 2、在Web3的舞台上，MetaMask、Polymarket、Trust、Binance、Jupiter等众多知名平台都选择与WalletConnect携手合作。61000多个应用程序借助它的力量，成功连接到600多个钱包，覆盖了所有主流区块链网络，真正做到了让用户在不同的区块链世界中自由穿梭，毫无阻碍 下面看看 $WCT 的代币经济学 在代币分配方面，有着精心的规划，初始供应量上限为10亿枚 1、其中27%分配给WalletConnect基金会，用于推动合作伙伴关系建立、激励生态发展以及维持日常运营； 2、18.5%用于空投，让用户、应用、钱包和节点等都有机会获得惊喜； 3、18.5%归属于项目团队，激励他们继续为网络发展贡献智慧； 4、17.5%用于奖励，依据节点在线时长、延迟表现等因素，回馈给钱包提供商、节点运营者等社区贡献者； 5、11.5%分配给早期支持者，感谢他们在项目起步阶段的无私帮助；剩下7%则投入到协议及相关模块的进一步开发中 WCT 代币功能 WalletConnect代币（WCT）是WalletConnect网络的核心组成部分，通过激励用户、应用和钱包开发者的共同参与，构建链上用户体验生态系统，携手打造更优质的链上未来 WCT有四大核心功能： 1、支付费用方面，虽然目前还未启用收费机制，但在网络成熟后，它将成为支付网络服务费用的关键角色，保障网络长期稳定运行，初步设想是根据按月活跃用户数量来计费 2、奖励机制上，通过初始供应量的17.5%来激励网络参与者，让为网络做出贡献的人们得到实实在在的回馈 3、质押功能也很实用，WCT持有者质押代币，既能支持网络稳定发展，又能获得丰厚奖励，而且质押时间越长、数量越大，奖励就越高，同时还有防止质押集中化的机制，确保网络健康发展 4、在治理环节，WCT持有者拥有重要话语权，可以参与讨论并决定网络的关键事项，如费用结构和奖励分配方案，真正实现社区驱动网络发展 在去中心化的道路上，WalletConnect也在加速前进。在Consensys、Reown、Ledger等16家全球领先节点运营商的大力支持下，它的网络变得更加安全、可扩展且去中心化。未来，WalletConnect基金会还将进一步扩大节点运营商的参与规模，让更多符合条件的参与者加入，推动网络朝着完全无许可的生态系统发展 最后可以预见WalletConnect将继续在链上世界发光发热，成为塑造链上用户体验未来的关键力量，它就像一把万能钥匙，打开一扇又一扇通往Web3精彩世界的大门，让我们一起期待一下它的更多表现吧！

借着凉兮的话题继续简单的深入一下这个话题。深入研究贝莱德会发现其实更巧妙的是先锋。先锋集团的创始人约翰·博格(John Bogle)则为指数基金(Index fund)的发明人。并且先锋集团(Vanguard)的独特所有权结构 1. 互惠所有制模式(Mutual Ownership Structure) 与贝莱德不同，先锋集团采用一种全球金融行业中极为罕见的"互惠所有制"(Mutual Ownership Structure)模式。这是先锋集团创始人约翰·博格(John Bogle)在1975年创立公司时确立的核心理念： 基金持有人所有制：先锋集团本身是由其旗下管理的基金共同持有的，而这些基金又归基金持有人(投资者)所有。简单来说，购买先锋基金的投资者实际上就是先锋集团的间接"股东"。 自我封闭的循环持股：这种结构创造了一个封闭的循环——先锋集团为基金服务，而基金又拥有先锋集团，最终使得基金投资者成为实际的所有者。 2. 无外部股东的影响 先锋集团的这种所有权结构带来了几个重要特点： 没有外部股东：与贝莱德等传统资产管理公司不同，先锋集团没有需要满足的外部股东，不存在股东与客户之间的利益冲突。 成本优势：由于不需要向外部股东提供利润回报，先锋集团可以将更多收益通过降低费用的方式回馈给基金持有人，这解释了为什么先锋集团的基金费率普遍低于行业平均水平。 长期导向：无需向外部股东交代短期业绩，使得先锋集团能够更专注于长期投资表现和客户利益。 3. 实际控制人 由于先锋集团采用互惠所有制模式，严格意义上讲，它没有传统意义上的"实际控制人"。其控制权实际上由以下几个方面共同组成： 基金持有人：作为实际的所有者，基金投资者是最终的"股东"，但由于投资者数量庞大且分散，单个投资者的影响力有限。 管理层：日常运营和关键决策由公司管理层负责，这些管理者被视为投资者利益的"受托人"。 董事会：先锋集团的董事会代表基金持有人的利益，负责监督管理层的工作。 这种结构在全球资产管理行业中是独一无二的，也是约翰·博格留给金融界的重要遗产。 有没有感觉这种互惠所有制模式和比特币的算法收益分配模式很像？ 另外李哥借用AI工具暂时分析出了先锋和贝莱德的幕后资金来源，分别为： 1. ROTHSCHILD FOUNDATION 2. EDMOND DE ROTHSCHILD 3. THE ROCKEFELLER FOUNDATION 4. JPMorgan 5.ALFRED I. duPONT 6.BUSH FOUNTATION 前两个是罗斯柴尔德家族的，之后分别为洛克菲勒，摩根，杜邦，布什家族。

《換一個視角看 Berachain 現狀：流通和銷毀問題，激勵重心調整，團隊是否賣幣，爲何下跌過多，官方的鏈級 Y Combinator 野望》 下午聽完對 @berachain 聯創 @SmokeyTheBera 的這個專訪，不得不說 楓葉哥 @MapleLeafCap 提的問題很直接，有不少提到社區參與者關心的點了，非常不錯的主持，很圈粉，值得學習。 🔗訪談連結： https://t.co/g3ZBRcx7EC —— 以下是圍繞所在的幾個 Berachain 群組的朋友們日常提到的問題，對於這個專訪内容的針對性總結： 1️⃣ POL unlock 之後，激勵重心是否會調整？ ✅預計不會有 Boyco 這樣的活動，未來更多轉向激勵有效資本，即原生能產生手續費收入的資本。 ✅POL 也可以激勵特定的鏈上行爲，比如合約交易量、鏈游等級、使用時長、每日登錄等行爲，Berachain 官方希望幫助項目去達到用戶生命生命周期中的「臨界階段」。 補充： 1. 關於激勵特定的鏈上行爲這點，儘管 S 沒有舉現在時的案例，這邊可以補充一個 @TheBullas_ ，算是 Berachain 生態中文化建設非常好的原生 NFT 項目，它的游戲直接結合了 POL 機制，鏈上數據也非常好，可以參考這個 Dune dashboard 去追蹤數據變化：https://t.co/yMzD45d5KF 2. 專訪中沒有提到「臨界階段」之後，項目是否會繼續留在生態反哺的問題。 我同樣熟悉的 Ton 生態曾依賴 TG 扮演過這樣的角色，讓不少項目極低成本獲客，但大部分項目後續都是拿著獲客數據，繼續去其他生態獲取補貼，沒有繼續賦能到 Ton 本身，而參與 Ton 生態的真實社區用戶（特別落後、人均收入偏低的第三世界發展中國家的用戶除外）并未獲得多少收益，社區中最大贏家是 $ton 二級重倉波段的 trader，這類人并不直接參與 Ton 生態； 由此，社區用戶視角，除了 $bera 本身的波段交易之外，類似 Bullas 和 @0xhoneyjar @steadyteddys 這種更可能一直堅守的原生項目更值得留意其發展，否則很容易淪爲過客項目早期獲客的免費燃料。 —— 2️⃣ 未來 $bera 的流通變化，代幣經濟模型是否可能調整，是否有銷毀機制？ 個人非常欣賞 @MapleLeafCap 的一點是，當下大部分人只是會提到以下這一點，覺得是利好，而不考慮鏈機制本身的通脹問題和中長期發展： ✅未來 8~9 個月內，bera 無新增解鎖（除出塊獎勵） 但是，楓葉哥會去不斷追問 S —— 既然 POL 本身帶來了持續的通脹，那麽 $bera 目前有沒有實質的銷毀機制？如果有，如何才能實現？爲什麽你認爲它能實現？ ✅銷毀機制：尚無實質銷毀機制，目前 Gas 模型與以太坊相同（需依賴更多的鏈上活動）。 ✅實用價值： S 認爲，官方在 POL 早期階段放開過多，很多 bribes 流向了 $BGT，缺失回饋鏈本體的機制，負面作用是讓整個系統缺乏足夠的持有 $bera 的理由，造成了失衡。 ✅對 $bera 價值本身的嘗試： 未來考慮推出一種「可調節的抽稅機制」——「Bariffs」——針對所有發給 $BGT 的「賄賂資金」所設立的抽稅機制，抽的稅將支持 BERA / HONEY 的流動性。 ✅如何帶來更多的鏈上活動？ S 提到了一些 Berachain 生態項目，如 DePIN 项目 @puffpaw_xyz、（下載超過兩億次的病毒營銷 AI 消費者應用） @WOMBO 的去中心化計算聚合項目、電競投注項目 @playwithOU ，認爲 berachain 的存在是幫助孵化這些應用，降低他們的獲客成本，因爲 berachain 有願意參與和體驗這些項目的真正的社區用戶。 補充：不知道這算不算奢望——希望官方團隊有時間的時候，可以回頭再多看看社區的現狀，關注一下長期陪伴至今的大量社區熊友們目前快要吃不飽飯的基本民生問題~ TGE 空投分配的偏向問題，沒能讓一直以來積極參與生態應用的熊友致富 ，TGE 反而讓一些在做貢獻的死忠用戶虧錢了，這次存 Boyco 整體上不如不信官方、挖一波速跑的非社區 farmer 收益高……先有造福效應，後才有消費動力，否則社區用戶一而再、再而三吃虧，生態很容易竭澤而漁。 —— 3️⃣ Bera 團隊場外賣過 $bera 嗎？團隊運營成本從哪來？需要賣幣維持運營嗎？ → 包含了社區朋友們關心的另一個問題的答案： 爲什麽前陣子鏈上支撐 $HONEY 的 USDC 突然被轉到了新的地址？如果是學 MakerDAO 的做法，這部分穩定幣的利息最終是否會分配給社區用戶？ S 表示： ✅Berachain 官方團隊規矩的過頭，從未場外賣出過 $bera 。 ✅維護成本來源 —— 穩定幣相關的利息： （1）Coinbase：將支撐 $HONEY 的 USDC 儲備轉移至 Coinbase，獲取穩定的利息收入； （2）與 PayPal USD 的合作協議，基金會可分得部分 PYUSD 背後美國國債利息的收益。 ✅因此，Berachain 官方理想狀態是不需要賣幣，僅靠稳定币的利息，就能达到盈亏平衡甚至正现金流。 —— 4️⃣ 官方團隊視角：爲什麽 $bera 會跌成這樣？ S 提到了以下三點： 1. 早期大規模的空投造成了前幾個月的巨大抛壓。 2. 投資人沒有賣 BGT，farmer 影響不大：Bera 尚未解鎖的部分不能質押，但是可以獲得 $BGT，知道所有投資人的錢包地址，沒有人抛售；farmer 行爲沒有帶來大家想象中的市場壓力，80% 以上的 $BGT 沒有被兌換成 $BERA，兌換的大部分進入了 LST 模式自動複投的循環，比如， Infrared 的 iBERA 模式。 3. 如問題 2 的答復，目前 $bera 沒有實質的銷毀機制，價值流向了 $bgt，整個系統缺乏足夠的持有 $bera 的理由。 補充：以下是一些社區用戶的疑問和反饋。 1. 關於第二點，TGE 階段，社區才通過傳聞知道投資人可以獲得 $BGT 這件事，一時半會還問不到任何標準答復，某種程度上，信息透明度的問題和當時大面積的 FUD，也打擊了潛在 holder 的信心，造成二級市場的持續抛售。 2. 是否監控過資金走 IBGT / LBGT 退出的數據？如此，這些在流動性層面是否也會通過 BERA 作爲退出的中轉，最終帶來 $bera 的抛壓？ 3. 如 OHM 等投資人的 $bera 選擇存入 Infrared 的 iBERA，這部分自動複投機制是否也可能達成變相的提前退出呢？截至目前，似乎沒有足夠透明的數據和信息可以作爲有效參考？ —— 5️⃣ S 眼中的 Berachain 定位：「鏈級別的 Y Combinator」 這邊應該和社區大部分人的認知有一些差異，直接引用原話的譯文，大家自己感受就好，我想從語氣中，這應該代表著 S 真正想要實現的事： 我想像中，最終大家會如何看待 Berachain，就是——這條鏈在定位上，有點像是「鏈級的 Y Combinator」。 也就是說，這條鏈本身正在幫助降低用戶獲取成本，或為這個由五十到一百個早期項目組成的投資組合搭起一座冷啟動的橋樑。雖然鏈本身在初期可能是個「虧本引流」角色，比如扣除賄賂和 DEX 手續費等抵消因素後，可能會有 2%～3% 的淨通脹率，但我們可以很清楚地想像：隨著時間的推進，如果其中兩個項目成功「翻身」，並獲得實質性的用戶採用，那麼對 Bera 本身來說，就是巨大的回報——不是財務意義上的分紅，而是那種長期價值的回饋。 所以我認為，把這個願景真正構建出來，並讓成長階段的投資者也能與這個藍圖產生共鳴，是對我們非常重要的一件事。因為這樣的敘事方式更容易理解，比如你可以說：「這條鏈能讓其上建構的一切，比在其他地方更容易成功。」 而我認為，這種說法，總比那種「你持有這個代幣，就可以拿到更多同樣的代幣」的傳統敘事，更有說服力。而且當然，我說這些是有點偏頗的，畢竟我是在推銷我自己的願景（笑）。但從目前我們和其他人交流的情況來看，這套理念其實已經得到了不少共鳴。 補充： 「這條鏈能讓其上建構的一切，比在其他地方更容易成功。」—— 這是 Telergam 和 Ton 生態一度實現過的事情。 如昨天發的推文 （https://t.co/KN342XaeB4 ）提到的：「這個市場不是我們的，是華爾街，和幣圈關聯企業上市的市場，其他散戶、投資人都只能靠邊站。」 在這樣的大環境中，堅持去做「鏈級別的 Y Combinator」，野心很大，是值得尊重但相當艱難的路，對於孵化器團隊的綜合能力有非常高的要求，團隊除了不斷提高能力，使能力與野心匹配之外，還要經受住周期的考驗，避免意外的滑鐵盧事件（反例：FTX 相關投資部門的眼光確實很好，但因其他問題倒在了距離黎明尚遠的位置）。尊重這樣的願景，繼續保持關注，祝福。🌸

《Morph：打响消费级公链第一枪，为什么有机会成为超级入口？》 一、从行业周期看，为什么消费级公链是这轮周期的刚需？ 过去几轮加密周期，从DeFi Summer 到 NFT 狂潮，再到基础设施大跃进和MEME叙事爆发，行业始终在不断自我创新。 但如今，越来越丰富的基础设施，正在与日益收缩的流动性和用户增长放缓形成鲜明对比，这种结构性矛盾，已经成为当前行业最大的困境。 尤其是在公链赛道，曾经主导的叙事逻辑是：“更快的TPS + 更低的Gas费 + 更多的DeFi应用”。但随着技术差距的缩小、创新趋同，单纯靠“炒作新公链”的模式，正在加速失效，投机动能下降叠加真实需求转向。 更通俗的说，就是：大家不再想要“更快的赌场”，而是想要“用得起来的链”。 在这样的背景下，Morph 这类以消费场景为核心的新一代公链，正在成为行业周期演进下的必然产物。 这里有两重深层次的推动逻辑： 宏观结构变化，Web3作为下一代互联网基建，必须从单纯金融属性过渡到承接真实消费、社交、内容等更广泛需求。 微观演变趋势上，行业流量逻辑必须重建，未来的增长引擎，必须是体验驱动的自然流量，也就是日常高频、用户愿意停留和消费的场景。 要承载这样的转型，传统金融型公链（如过于偏DeFi的链）天然不适配，消费级公链将成为新的流量入口和体验基座。Morph可能正踩在了这个周期拐点的正确位置上。 _________ 二、Morph：消费级公链的技术与战略破局 1、核心技术优势：从性能到安全的兼顾 整个架构上，不多过赘述，简而言之，和其它公链差不多，主要是用于共识和执行的排序器用于状态验证的证明机制，以及数据可用性。在此之上，项目有自己的一些创新和优化。 1⃣混合型 Rollup创新（Optimistic + ZK），Morph独创了Optimistic zkEVM + 响应式有效性证明（RVP）的机制，结合了Optimistic Rollup的低成本、ZK Rollup的高安全性，极大地压缩了挑战窗口，提高了提现速度，降低了整体费用。 2⃣去中心化排序器，整体上都不再依赖单点排序中心，彻底缓解了传统Layer2最大痛点之，MEV垄断和交易审查，保障了交易处理的公平性与高可用性。 3⃣模块化架构：支持不同模块独立升级和演进，未来可以灵活适配更多新的扩展需求，比如EIP-4844、SP1 zkVM等，保证了Morph长期的技术演化能力。 从技术角度，Morph的整体建构逻辑并不是单点突破，而是体系性的融合创新，确保了性能、安全、体验三者兼得。 2、战略定位优势：从交易到生活的延展 1⃣以“消费场景”为核心，Morph不是单纯讲”TPS”或者”DeFi”的链，而是明确定位为服务”链上消费应用”（娱乐、社交、生活方式）的基础设施。Morph聚焦的方向——链上内容、链上社交、链上娱乐、链上支付等，这些都是能真正激活数亿级用户日常需求的场景，不是单纯的金融投机循环。 2⃣结合强势资源与流量与Bitget等平台形成潜在协同效应，共享用户、品牌和渠道，加速了真实用户的引入和生态冷启动。其实，对此类项目而言，在早期阶段，流量壁垒极其重要，拥有稳定、高效导流入口的公链将更容易构建早期生态势能 3、不止于U卡，打造Web3的支付宝，产品+品牌力持续UP 在 Bitget 与新加坡一级发卡机构 DCS 的强力背书下，Morph 黑卡一经推出便迅速引爆行业热议，在 Web3 内部掀起广泛讨论的同时，也实现了与 Web2 消费金融体系的成功破圈。 尽管在运营细节层面仍存在一定争议，但有一点几乎已达成共识：Morph 黑卡作为“链上+链下融合”的消费级产品，初步验证了链上金融服务与现实生活的高频连接存在广阔的真实需求。 而这背后体现的，是 Morph 对于长期战略的深入思考与合规布局。尽管其表面形态上与传统“U卡”类似，但本质上，它已超越了工具属性，更像是一个连接链上金融账户体系、链下消费权益、合规清算网络的 Web3 入口级基础设施。 Morph 黑卡是由新加坡本地持牌银行 DCS发行，并在MAS（新加坡金融管理局）监管下完成全流程的卡组织集成、产品结构审查、KYC、AML 认证及风控审核。 此外，Morph 并未将黑卡仅作为一个“刷卡工具”来定位，而是引入了 Web2 世界中高端信用卡才能享有的完整权益体系，这种权益叠加不仅让黑卡本身具备稀缺性，也体现了 Morph 对“消费级入口”的深度思考：让链上身份成为现实世界中享有尊贵体验的凭证，让加密资产真正成为日常可用的“信用资产”。 Morph煞费苦心的采取这种策略，反映出，项目整体上对长远发展的核心诉求，并非是趁着一阵热风赚一波块钱，而更多是考虑从整个底层策略上构建起合规、安全、便利、全球可用的体系。 4、底层账户体系支撑生态闭环，发卡不是终点，而是起点 Morph黑卡并不是孤立的金融产品，更深层次上是整个Morph账户系统的一部分。这个账户体系不仅支撑发卡和支付功能，还将成为未来构建 Web3 理财、身份、积分、会员系统的核心基础设施：不仅支持链上账户绑定链下身份；更支持加密资产存储、兑换、理财等功能，类似 Web3 版“支付宝”；此外也可嵌入更多 Web3 应用和第三方金融工具，实现开放式金融生态 在此基础上，Morph 正在构建一个“账户即金融入口”的系统：每一张卡、每一个账户，不只是支付工具，更是链接各类 Web3 服务（消费、交易、理财、社交）的核心身份枢纽。 _________ 三、Morph的潜在挑战和长期价值 尽管，消费及应用是行业公认的下一个增长曲线，但是冷启动难度和运营的要求都远远超过Defi等协议。 首先从风险角度去看，从落地周期、行业竞争等方面都存在未来需要持续去建设突破的难点。 挑战1：消费场景的落地需要持续且扎实的强运营 之前Morph黑卡和白金卡的权益争议其实就是运营难题的一个缩影，不仅考验项目对“卡”本身的理解，还考验的是用户的体验感的有效设计。产品本质依然属于“消费级金融服务”的范畴，用户不仅关注权益、体验感，还会基于服务持续性、安全合规等因素做中长期选择。尽管黑卡打开了一定的空间，项目还需要在体验上，真正让用户日常愿意自然使用；而且需要持续进行用户教育。 挑战2：竞争加剧，品牌建设和生态搭建需要更加快速有效 随着Morph开创了“消费级公链”的叙事窗口，很快可以预见，会有更多L2、甚至部分新型L1也会快速跟进，布局链上消费市场，甚至一些高TPS为卖点的公链已经开始倾向“内容生态”布局，以太坊Rollup系也可能在未来加入消费叙事的争夺。 在这种情况下，如何在叙事尚未全面内卷前完成品牌确立和初步生态搭建，将直接决定Morph在行业竞争中的位置。这就要求不仅要讲得清“是什么”，更要让用户“用得爽”。 尽管消费级公链的冷启动周期漫长、运营要求极高，但从Morph当前的技术架构、战略布局到资源协同能力来看，它具备了穿越早期阵痛、迈向下一个成长曲线的多重潜力： 价值1：消费应用链上化是长期趋势，Morph的定位具备极高的稀缺性 在行业逐步走向存量竞争的背景下，能够真正打通链上应用与用户日常消费场景的公链，极为稀缺。从需求端看，Web3用户不再满足于DeFi投机，而是期待链上能承载真实、连续、高频的生活体验，如支付、社交、娱乐内容消费等。 从供给端看，目前大部分L1、L2仍停留在金融原生应用（DEX、借贷）和短周期叙事（如MEME）中，真正聚焦链上消费体验、且拥有落地能力的项目极少。 Morph作为消费级公链第一梯队的布局者，有望在未来2-3年中，抢占用户心智，建立起“链上日常消费入口”的稀缺定位。 价值2：Morph技术可扩展性极强，未来能适配更多叙事变化 得益于其模块化设计、混合Rollup架构，Morph未来可以非常灵活地适配行业演变，比如，随着分片技术推进，Morph可快速降低数据可用性成本；通过Sequencer去中心化推进，构建更高安全性、抗审查性的底层基础；未来还可以兼容更多链上消费新应用，如链上广告、链上订阅服务等新领域。总的来说，Morph并不是一个单一技术框架绑定的公链，而是一个可以动态进化、与行业同步演进的开放性平台，具备长期技术生命力。 价值3：资源与资本优势明显，具备长期资源协同潜力 抛开近期的所有舆论影响，中长期看，Morph背后拥有Bitget等强势平台的流量、渠道与品牌资源，可以源源不断地为链上消费生态注入用户和资金；未来有望打通链上线下的消费闭环，形成独特的用户壁垒；在资本层面，Morph获得了多家一线基金的战略投资，为后续生态扶持、应用孵化提供了坚实的资源保障。 价值4：账户体系是超级入口的基础，体系护城河坚固 Morph的核心并不在于“发了多少卡”，而在于通过卡背后的账户系统，构建一个能够承载资产管理、身份绑定、链上支付、积分乃至Web3社交的超级入口。 未来，所有用户的链上行为，均可以在账户体系中扩展出理财、借贷、支付、会员等多元场景。这一点，将是所有消费级应用想要做大的基础设施门槛。 正因如此，Morph的黑卡并不是孤立产品，而是其构建“账户即金融枢纽”的重要一环，长远来看，这一体系才是它与其他Layer2项目真正拉开差距的底层护城河。 _________ 四、总结：Morph，有望成为链上生活基础设施的超级入口 从当前的行业趋势判断，我们需要承认的是，Web3正在经历一次底层逻辑的深刻切换，行业从资产投机向真实消费迁移；从金融杠杆向生活体验进化；从纯粹链上叠加到链上+链下融合转型。 在这个趋势下，Morph给出了技术、战略、资源协同的全套体系化答案，尽管它近期的舆论并不是很有利，但更长去看，如果它能稳步推进应用落地、快速完成冷启动、逐步扩大真实用户规模，那么Morph的长期价值，将不仅仅是一条公链，而是下一代链上生活基础设施，甚至可能成为Web3世界的支付宝、微信乃至超级入口。 综合来看，Morph作为一条定位清晰、技术扎实、战略前瞻的消费级公链，确实踩准了行业叙事转型的重要节点。 未来，Morph是否能够真正兑现这一潜力，关键取决于其运营能力、以及对用户心智的占领能力和持续的构建生态护城河。 从一个投研的角度，如果说上一轮周期的关键词是“协议深度”，那么下一轮周期的关键词就是“体验广度”，而Morph试图打通的，正是“资产-身份-消费-信用”这一整套用户全生命周期路径。 我们需要承认的是，在一个告别粗放增长、转向精细运营的新周期里Morph正在尝试给出一个更接近未来真实图景的答案，链上生活，而不仅仅是链上投机。 而这条路，或许才是Web3真正走向主流、真正改变世界的必经之路。 如果你相信Web3的未来是生活化的、普及化的，那么Morph，值得持续关注。

这次打算在迪拜待个10多天 好好转一圈体验一下中东日常生活 我是属于那种去一个地方当不了特种兵打卡的人 歇两天玩一天旅行体验就很好，不紧不急 上次在巴厘岛几天活动没看行情反而现货也涨回来了 这行情不折腾就不亏钱 烧烧gas做做交互 慢慢定投主流然后小金额冲点土狗找高盈亏比机会就挺好 本文由 #没有赞助商赞助#

昨天 @NATIXNetwork 悄咪咪官宣与东南亚国民级超级 App @GrabID 达成战略合作——当“区块链挖矿”遇上“滴滴 + 美团”，不止是一次跨界联动，也是现实世界价值捕获逻辑的一次重构。 先说 Natix ——一个部署在区块链上的众包摄像头网络，主打“开车即挖矿”概念，通过车载摄像头 + AI 软件，实时采集道路数据，在保障用户隐私零泄露的前提下，将出行行为转化为链上资产。 再看 Grab，作为东南亚日活亿级的超级应用，业务覆盖出行、外卖、支付、物流等几乎所有日常生活场景，是八国用户的数字生活底座: ➡️ GrabPay 日均处理超 500 万笔交易 ➡️ 物流网络覆盖 97% 的东南亚城市 ➡️ 掌握超过 1.5 亿条动态 POI 数据 Natix 实现了关键的三连跳： 1️⃣ 冷启动难题解决：直接接入 Grab 的百万级司机网络，天然获取海量用户和出行数据 2️⃣ 价值捕获升级：数据买家不再局限于 Web3 项目方，而是扩展至 Grab 生态内的各类企业与机构 3️⃣ 合规闭环打通：借助 Grab 已有的金融牌照体系，构建“法币 - 代币”双向流通桥梁 这次合作也验证了 DePIN 最性感的叙事：日常行为转化为链上资产。从某种意义上说，这才是真正的Web3实用主义，相当于现实世界首次对“行为即算力、位移即价值”理念的深度实证。

《推动下一个十亿用户进入加密世界——OKX PAY到底在下一步什么样的棋？》 昨天在Token2049峰会上，@star_okx 老板正式介绍了OKX Pay 并且这几天也意外因为“群聊和发红包”功能走红～ （抢红包发红包的都表示很爽🤣 依托 OKX 超 1 亿的存量用户，OKX Pay 在上线初期即完成冷启动 迅速切入了加密支付赛道！ 同时，大家也纷纷猜测，OKX Pay的下一阶段是什么？ 1、 工具到生活方式：推动加密资产融入日常生活的“最后一公里” 小罐带大家想象一下： 在某个清晨，你去买豆浆时，老板给你展示的是一个可以扫 USDT 的二维码 当你用手机里的 ETH 支付咖啡时，小票上自动显示“本次消费折合 0.0012 ETH，实时汇率已帮您换算成本地货币”。 这不再是科幻，而是 OKX Pay 正在推进的未来支付场景 我们希望打通从线上交易到线下消费的路径，真正推动加密资产融入日常生活的“最后一公里” 当前，OKX Pay与Mastercard合作的OKX Card，正在将加密支付接入日常消费场景。 无论是App内扫码支付还是稳定币收款，无需手动管理私钥，降低新手门槛，体验更接近Web2！！ 2、 币圈原生支付工具，未来的payfi！ 截至2025年4月，全球稳定币市值已突破2400亿美元。 Thunes的研究指出，稳定币在B2B贸易和快速结算领域正迎来拐点，超过70%的跨境交易使用稳定币。且稳定币结算相比传统电汇，能降低40%以上成本，并显著提升支付速度，可见稳定币支付需求是巨大滴 与Visa和PayPal通过中心化方式引入加密支付不同，OKX Pay作为链上原生产品，利用去中心化架构提供X Layer零手续费的链上结算，并确保用户自己掌握资产，以及为未来的PayFi生态铺路。 3、 三大业务线协同效应 OKX中心化交易（CEX）、一站式链上入口（Wallet）和去中心化支付（OKX Pay）三大核心业务板块协同发展，共同推动丝滑的用户体验同时，持续降低Web3参与门槛 无论是在资产交易的便捷性、安全性，还是在链上应用的可达性与可用性方面，我们希望给大家提供更好的服务，可以帮助更多人参与Web3。 4、全球支付格局 正如OKX CEO Star所期待的——Road to the Next Billion Users”。 未来已来，加密支付的美好生活正变得触手可及，OKX Pay将加速实现这个愿景，成为推动下一个十亿用户进入加密世界的基础设施！ 当然上线后我们也有收到大家的反馈： 我们一切的产品都以用户需求为出发点，你们的声音是我们产品迭代的重要参考。 OKX Pay初代版本仍有短板： - 比如仅在部分地区上线； - 支持的公链较为有限； - 以及意外走红的im群，大家纷纷觉得目前扩容到500人还是不够等等 这些功能上的不足虽然需要后续迭代，但也从侧面反映了大家对社交支付玩法的极大热情和参与度。 我们希望听到你们声音，欢迎继续反馈鸭～ 创新始终是OKX的核心驱动力，继CEX和Wallet之后，这次，我们带着OKX Pay来了。 OKX Pay 负责人 Sherry 在一次 Space 分享中披露，产品上线前 8 个月内完成 4 次迭代，每一次更新都是对未来支付生态的深度思考与战略布局。 如此高频的创新节奏，不仅体现团队对产品精益求精的执着，更意味着 OKX Pay 正以技术创新为引擎，将加密资产融入日常支付的愿景逐步照进现实！ 更多深度内容请大家查看媒体文章～https://t.co/rGJMm7l5Fi

Infini vs OKX：Web3支付赛道的差异化定位与潜在冲击 引言：PayFi 崛起与两种路线 看这么多人在讲PayFi，却没有任何一个人真正讲到点子上 Web3支付（PayFi）正在成为新热潮。Solana 基金会主席 @calilyliu 提出的 “PayFi” 概念已成行业热点，预示整个 Web3 正转向链下真实消费场景​。 简单来说，PayFi 主打让加密货币在日常生活中「能赚能花」，不仅局限于交易投机。 本文聚焦两股不同力量在该赛道的探索：新锐初创 @0xinfini 和头部生态 @okxchinese 。前者被誉为“Web3余额宝”，以 “U卡+余额宝” 的产品策略,外加 @Christianeth 李爹 和 @0xsexybanana 郡主 两位大佬的鬼才营销快速出圈；后者今天正式推出产品，但凭借自身 Web3钱包生态 和 交易所体量，被视作有望打造“链上支付宝”的巨头选手。两者截然不同的定位与策略，将从不同层面冲击加密支付（PayFi）赛道。 Infini：“钱包里的余额宝+消费卡”创新 Infini 定位为下一代稳定币数字银行，瞄准支付+理财的 PayFi 场景​。 简单来说，Infini 想做的就是让用户一边存加密资产赚利息，一边随时用于消费。据其官网介绍，Infini 面向大众提供加密支付方式：用户通过 Infini 可即时使用加密货币付款，同时每天获取利息收益；且没有月费、年费等传统银行卡收费。目前平台已推出虚拟卡，后续还将发行实体卡​。这意味着，在Infini的钱包里，稳定币余额每天生息，用户又能像刷银行卡一样便利地消费——难怪有人把它比作「web3界的余额宝」。 Infini 的产品亮点在于其“U卡”与链上理财的结合创新：一方面，Infini 发行为稳定币准备的Visa卡，用户可将稳定币充值进卡，用于线上线下商户消费；另一方面，存放在Infini钱包内的稳定币会自动参与链上收益策略，产生每日利息，类似余额宝让闲钱增值的模式。这套组合赋予用户极佳的使用体验：开卡零成本、充值便捷、消费顺滑​。 Infini 此前与各大加密社区及华语区KOL合作推出联名卡面、免手续费等活动，凭借精美的卡片设计和友好的使用体验，吸引了众多用户关注和喜爱​。 比如在春节期间，Infini 上线了链上发红包功能，用户可直接通过链接赠送稳定币红包，一度与币安等交易所的红包活动比肩。这些接地气的产品玩法迅速培育了用户用币消费的习惯，也帮助 Infini 在短时间内积累了可观的用户基础和资金沉淀：截至被曝安全事件前夕，其官方 X 帐号粉丝数突破1万，平台 TVL（总锁仓量）已超过5000万美元。 在产品哲学上，Infini体现出一种“让钱动起来”的理念，即稳定币不应闲置浪费，而要像法币存银行一样日息增值，同时保持随时可用的流动性。这种创新模式的背后离不开对DeFi收益和传统支付接口的巧妙整合：Infini 将用户的稳定币充值资金分散投入多个合作渠道获取收益，包括链上借贷协议（如 Morpho）提供的利息、以美元国债为基础的RWA收益（如 Usual），以及Delta中性策略的稳定币协议（如 Ethena）等​ 。由此，用户资产每天产生的收益来自多元且专业的策略来源，相当于把银行理财搬到了链上。另外在支付侧，Infini选择与Visa/Master等传统网络对接发行卡片，解决了加密货币直接用于线下支付的最后一环。 这种“前端集中、后端分散”的设计，使用户体验高度友好：前端只需使用Infini钱包App和卡片，背后复杂的链上操作都由团队打理。这也反映了Infini团队的产品哲学：用Web2熟悉的壳，包裹Web3创新的核，降低用户门槛。 Infini 的模式具有相当的创新性，但也引发“可复制性”的讨论。一方面，其“余额宝+信用卡”思路本质上是对传统互联网金融（如支付宝余额宝+借记卡）的加密版复刻，概念上并非不可复制。大型交易所或钱包完全可以借鉴这一组合，将自家稳定币业务与支付卡打通（事实上，https://t.co/XtbRAMHwW9等早有加密Visa卡，只是缺少链上理财部分）。但另一方面，Infini在细节上的领先优势和先发用户基础，仍给予其一定护城河。例如，其团队对DeFi收益渠道的深度对接、对华人市场习惯的拿捏（红包等功能）、以及社区运营能力，都不是一朝一夕可复制。​提到，Infini 创始人 @Christianeth 本身是资深加密玩家和NFT巨鲸，他的人脉和号召力帮助项目早期迅速获取种子用户。这种社区驱动的成长模式使 Infini 积累了一批忠实拥趸，形成初步品牌认同。在目前阶段，竞争者即便仿制功能，要撼动其核心用户群仍需时间。 此外，Infini的尝试也暴露了一些隐忧——例如近期发生的内部工程师监守自盗事件导致近5000万美元资金被卷走。虽然团队承诺由创始人个人垫付全额损失​，及时挽回了用户信心，但也说明快速创新的初创在风控和内控上存在短板。如何在保持创新速度的同时确保资金安全，将是Infini模式复制者必须谨慎权衡的问题。 总的来看，Infini 以初创身份跑出了“快、小、灵”的典型打法：通过差异化功能吸引眼球，用优质体验留住用户，在垂直社区形成口碑发酵。在PayFi赛道初期，它扮演了验证概念、教育市场的先锋角色。那么，面对这样一匹PayFi黑马，行业巨头 OKX 的入场又将走怎样不同的路径？ OKX：巨头的“链上支付宝”野心 作为头部加密生态，OKX 拥有交易所和 Web3 两大阵营的丰富资源。虽然其专属的PayFi产品尚未正式发布，但从OKX过往布局可以推测出其战略重心：依托自身强大的Web3钱包生态和海量交易所用户，打造一个合规且闭环的链上支付平台，堪称加密世界的“支付宝”。这种定位与Infini的草根创业路线截然不同，更像是巨头以 “生态级产品” 全面进军日常支付领域的雄心。 首先，OKX 拥有业界领先的 Web3钱包基础。早在近年，OKX就在其交易所App内集成了非托管的多链钱包（OKX Web3 Wallet），并一举成为同类产品中的佼佼者​。 大量用户因为NFT铸造、BRC-20等热点而开启了OKX钱包，在多链时代为OKX积累了可观流量。然而正如分析所指出，目前多数Web3钱包缺乏交易闭环和资金留存机制，往往“只有用户、没有商家”，无法像支付宝/微信那样自成支付生态​。用户资产并不真正留存在钱包系统内（非托管的钱包不托管资金），也缺少金融增值服务​。因此，即便OKX钱包用户众多，其钱包尚未独立成为一个高黏性的金融平台。这正是OKX发力PayFi的机遇：通过在钱包中加入支付和理财功能，形成“存、赚、花”一站式闭环，释放钱包流量的价值。这一点上，OKX与Infini的愿景殊途同归——让用户把钱真正放在Web3钱包里，既能生息又能消费​。 其次，OKX 拥有千万级的全球 交易所用户转化 潜力。相比 @0xinfini 从零开始拓展新用户，OKX坐拥现成的大体量C端用户，只要设计好激励机制，就能将相当一部分交易用户引导至其PayFi产品上。例如，OKX可能会在交易所账户与Web3钱包间打造顺畅的资金通道，让用户一键划转资产用于日常支付或参与链上理财。这种无缝衔接将极大降低用户体验门槛：习惯了OKX的平台用户，无需另装App或学习新操作，即可享受类似“余额宝”的收益和支付服务。而OKX在品牌信任度上的优势也不容忽视。作为老牌交易所，OKX经历多轮牛熊考验，建立了较强的用户信赖。在合规性方面，OKX更是早有布局：2024年9月其新加坡子公司已获当地金融管理局（MAS）颁发的大型支付机构牌照，这意味着OKX在数字支付代币服务和跨境汇款等业务上获得了官方认可​。 合规护城河将是OKX推进链上支付的一大优势：有了监管背书，OKX在开拓法币出入金、商户合作等方面将比草根项目更为顺利，也更容易获得主流用户和机构的接受。 再次，从技术和生态角度看，OKX具备全栈式基础设施优势。OKX不仅经营交易平台，还开发了自己的公链（OKX Chain，现在的 X Layer）和去中心化应用平台。这意味着OKX可以在更底层的层面优化支付体验，比如通过自有链提供更快、更低费率的链上交易支持，或通过账户抽象等技术简化支付签名流程等。而其钱包产品本身已支持数十条链、丰富的DApp接入，具备扩展为“链上超级App”的雏形。 如果说Infini是用Web2的皮囊包装Web3内核，那么 @star_okx 很可能选择“从底层链到应用全面打通”的路线，自建一个完整的链上金融体系。这种体系类比支付宝在Web2中的角色——支付宝并非简单的支付工具，而是账号体系、资金账户、支付清算网络和金融服务平台的综合体。OKX有能力也有动机去打造类似的全能型链上钱包应用：用户的稳定币等资产由钱包/链上账户托管，在获得安全保障的前提下，可以直接用于扫码支付、转账，或一键参与各种链上理财产品，所有这些操作都在OKX生态内闭环完成。这将真正实现一个“链上的支付宝”愿景，让加密用户体验到与支付宝近似的便利，但底层运行在去中心化网络上。 当然，OKX 产品尚未完全问世（今日上线的更像是早期测试版本），以上描绘带有推测性质。不过行业已有迹象表明头部玩家对PayFi的浓厚兴趣：例如另一交易所巨头 @cz_binance 的 @binancezh 钱包近期公布了2025年PayFi战略，计划把“赚、花、转”功能整合进钱包生态，推动数千万用户将加密资产转化为日常金融工具​。 可见，交易所系钱包正竞相进军这一蓝海。可以预期，OKX 的方案在形态上或许会与Infini有相似之处（如稳定币利息、生息钱包余额），但在运营策略上会更偏向生态联动与合规拓展：可能通过OKX交易所和公链资源，为其PayFi产品导流，并与线下商户、金融机构合作实现支付落地。这是一场“以慢制快”的战役——初创可以快速试错抢占心智，但巨头拥有更深厚的弹药和更广阔的战场。 差异化比较：初创 VS 巨头，各显其能 两款产品背靠截然不同的背景，走着不同的发展路线，具体差异可总结如下： 集中化 vs 去中心化：Infini 虽然利用了去中心化协议获取收益，但整体产品架构偏向中心化服务——用户资金实际托管在Infini平台智能合约或账户中，由团队调配到各收益渠道，这从其遭遇内鬼盗币也可见一斑​。 相反，OKX的方案大概率建立在去中心化钱包基础上（非托管），用户自行保管资产私钥。但需要注意，为实现类支付宝的体验，OKX可能会在去中心化钱包外层增加一层托管/风控措施（例如有KYC的子账户、社恢复等），形成一种“去中心化内核+中心化保障”的混合架构。所以严格来说，两者在集中化程度上各有平衡：Infini更像金融服务提供商，用户把钱交给它打理；OKX则更强调提供基础工具，用户资金仍在链上自主控制，只是在合规要求下接入部分中心化元素。 品牌背书 vs 产品玩法：OKX 背靠强大品牌和庞大用户基数，本身自带信任背书和流量，推广一款新产品的难度相对较小。用户倾向相信OKX的安全和稳定，对其推出的支付产品愿意尝试，这种信任尤其在涉及资金安全时十分关键。Infini 则缺乏知名品牌光环，只能凭借新颖产品玩法和社区运营取胜。事实证明Infini通过红包、联名卡等创意活动成功破圈，就是典型的“以趣味带动增长”策略。当巨头可以用品牌降低用户决策成本时，初创则用差异化体验提高用户留存。两种方式各有优劣：品牌优势能带来更广泛的普通用户，但也可能因为产品缺乏亮点而降低用户粘性；反之，玩法有趣能吸引发烧友和早期用户，但要走向大众仍需进一步建立信誉。 快节奏初创 vs 战略级生态：Infini 作为初创公司，决策链路短、迭代速度快，能够敏捷地根据市场反馈调整产品方向（例如迅速上线节日红包功能等）。这种快节奏赋予它在细分市场抢跑的机会，但也埋下潜在隐患（安全事故、合规风险）。OKX 属于生态型企业，其产品推出往往经过深思熟虑，被纳入整体战略版图。OKX 推出PayFi服务，很可能是视作未来几年业务增长的战略级项目，在资源投入、风控合规上都会更充分，节奏上相对稳健。一边是小步快跑、争夺先机；一边是蓄势待发、谋求长远。在PayFi这个新兴赛道，我们将同时见证独角兽创业公司和加密巨头生态的不同创新范式。 对PayFi赛道的潜在冲击：不同层面的共振 无论路径差异如何，Infini 和 OKX 的探索都将为整个加密支付领域带来深远影响，具体体现在以下几个层面： 用户教育：Infini 已经通过实际产品向用户证明了稳定币可以“像现金一样”日常使用并获取收益，降低了普通人对加密支付的陌生感。OKX 若推出类似服务，将借助其庞大用户群，把这一理念普及给更多传统交易用户​。两者都在教育市场：加密货币不止能炒，更能成为日常理财和支付工具。 生态协同：Infini 的模式带动了上下游合作，例如接入 DeFi 协议提供收益、联合社区KOL推广等，促进了多方生态合作。OKX 则有望将交易所、公链、钱包、商户等环节协同起来，在更大范围内实现生态联动。这将丰富整个行业的协作模式，小团队和大生态分别提供了不同的范例。 资本和合规加持：Infini 的崛起吸引了风投和社区资金关注，但安全事件也敲响警钟，未来合规和审计将更受重视。OKX 等大型玩家入场，自带雄厚资本投入和合规资源（如支付牌照​），为赛道注入了正规军力量。资本加持意味着更多创新项目将涌现，合规参与则意味着监管层面对PayFi的接受度提升，有利于整个领域长期健康发展。 社区驱动 vs. 主流触达：Infini 的成长依赖于加密社区的口碑相传和用户自发推广，体现了社区驱动的威力。这种草根力量使PayFi概念在圈内迅速发酵。而OKX的加入则标志着PayFi开始触达主流人群——当大型交易平台向其全量用户推出支付功能时，PayFi不再局限于极客圈子，有机会走进更广泛的大众视野。社区和主流的融合，将加速加密支付从小众走向大众的进程。 综上所述，Infini 和 OKX 分别代表了 “自下而上” 与 “自上而下” 推动加密支付创新的两种力量：前者灵活多变，以产品创新撬动用户习惯；后者厚积薄发，以生态实力奠定行业标准。两者的差异化竞争不是此消彼长，反而有望形成良性共振——共同拓展市场天花板，在不同人群中培养起使用加密进行日常支付和理财的习惯。当下的PayFi赛道正处起步阶段，Infini这样的初创新星带来激情和创意，OKX这样的巨头玩家带来信心和保障。未来几年，我们或将看到加密版“支付宝”与“余额宝”的百花齐放，其竞争与协作所激发的能量，值得所有关注Web3金融的人拭目以待。 @aixbt_agent @Phyrex_Ni

关税大战后的价格，暂时还没有波及到美国人的日用品：今天给猫狗补口粮，顺便看了一下黄左川黑们特别在意的鸡蛋价格，粗略估计，鸡蛋应该是下降了20%左右，普通蛋从0.5到现在不但0.4。其他的一些本土产日用品，也都在降价，保健品几乎是全线打折，牛排的价格，好像也降了，Costco内人头攒动，接踵摩肩，货架上也都琳琅满目，没有出现断货和抢购。 价格传导，会有一个波长，经历一个首先从物流，工业品，到民用品的链条。 川普政府在提高关税的同时，一定要把能源价格打下来，把减税法案通过，不然，美国选民，自然而然会用选票，在26年对川普进行反抗。 回到现实生活中，更多人，没那么多价值和情怀，美国人日常生活中，判断川普和拜登的经济好与坏，就在加油时，看油表的价格，有没有形成对比。 目前的情况是，油价，并没有大幅压下来， 减税法案，就看一些共和党人，会不会故意给川普放水…

Metya @METYA_HK @metyacom 亮相TOKEN2049迪拜站，推动Web3社交本地化落地 2025年4月30日，TOKEN2049在迪拜盛大举行，吸引全球超15,000名Web3从业者齐聚。主打“社交+激励+本地生活”模式的Metya亮相现场，凭借独特的“Dating to Earn”理念和互动产品体验，成为大会焦点之一。 在展示区，Metya通过AI匹配、线下打卡、AR社交等功能，呈现了一个融合线上与线下的社交生态。现场观众不仅感受到技术创新，也切身体验到社交如何成为区块链生态中可持续的价值入口。 中东一直是Metya的重要战略市场。本次大会期间，团队与迪拜、沙特等地生态伙伴深入交流，就本地用户习惯、合规要求与产品落地进行了探讨，为Metya在该地区的拓展奠定基础。 此外，在JuChain举办的JUTOPIA文化活动上，Metya提出“社交是链上生态活力的起点”，获得广泛认可。结合场景化代币激励，$MET在中东的使用边界也持续拓宽。 Metya正以“虚拟关系+真实连接”的模式，将Web3社交从概念带入日常生活，在全球范围内推动人与人之间更加真实、可持续的连接。 tg社区：https://t.co/zzJPrxKUzR #Metya# #TOKEN2049# #socialfi# #MET# #web3生态#

七年，从零到三亿 ，波场TRON，走过的路才刚刚开始 We are champions 七年前，TRON上线。那时候，账户数是零，一切都还只是愿景。 七年后，TRON账户数正式突破了3亿。 3亿，这不仅是一个数字的累积，更是无数开发者、用户、支持者一起写下的答案。这个行业里，承诺很多，兑现的很少。而TRON用七年时间，默默兑现了最初的小目标。 有人说，现在3亿账户是天时地利。也有人说，是运气。但真正明白TRON的人知道，这背后是每一天的努力，也是面对困难时不退缩的选择。即使遇到市场低迷，TRON也坚持走自己的路，不断向前。 不是巧合，超过一半的USDT，如今都流转在TRON之上。 在整个加密世界，TRON已经是最活跃的公链之一。它不仅仅承载着巨量的稳定币交易，也支撑起了无数应用和创新项目，成为无数人日常生活中真实可感的一部分。 七年过去了，TRON还在路上。未来的路，会走得更远。 我想TRON的愿景，不只是一个公链，不只是某种技术竞赛。它更会像是一座基础设施，像是未来数字经济的水电煤，低调但不可或缺。 TRON一直希望让区块链技术真正融入更多人的日常生活，而不仅仅是作为投资工具。未来，我想TRON会继续把网络做得更快、更稳定，同时在各种生态方向上探索更多可能。账户数不会停在今天，未来会有更多的人加入进来，一起见证TRON的发展。 现在的TRON，已经证明了自己。 未来的TRON，将继续创造新的奇迹。 7年，从零到三亿。走到了今天。 这条路上，有挑战，也有收获。 而TRON的故事，还远远没有讲完。 @justinsuntron @trondaoCN @trondao #TRONEcoStar#

读《费曼的彩虹》 费曼是我非常尊敬的科学家， 下面是我读取《费曼的彩虹》的精彩片段记录： 保持玩心， 找到乐趣， 保持年轻的心态。 我很清楚， 对于费曼来说， 始终接纳自然或者生命中的一切可能， 正是他拥有创造力和幸福的关键。 费曼擅长于不依赖强大的数学计算， 而是结合物理的理解， 发挥巨大的想象力。 费曼说， 其实， 我们所做的都是再正常不过的事情， 只不过次数比普通人要多得多！ 人们确实有想象力， 可是他们不会长久地施展它们。 每个人都能表现出创造力， 只是科学家表现的机会更多。 不同寻常的是， 科学家们会集中发挥创造力， 将所有这些年的经验都集中在同一个有限的主题上。 科学家的工作与人们的正常活动一样， 只不过是以一种过度而又夸张的形式来展开的。 普通人往往不会这么做， 至少不会像我一样， 每天都思考同样的问题。 只有像我这样的傻瓜， 还有达尔文以及为同样问题操心的人才会这样。“动物是从哪儿来的？”“物种之间存在什么样的关系？”科学家们研究的是这样的问题， 并且会几十年如一日地思考！ 我所做的， 就是普通人经常做的事情， 只不过很多看起来十分疯狂！ 但这就是在努力挖掘人类的潜能。 科学家的思考方式的确具有建设性。 你向科学家提出一些问题， 他就会感到焦虑。 这并不是普通人有时候会出现的那种焦虑， 例如“我不知道那个病人会不会好起来”。 这不是思考， 只是纯粹的担忧。 科学家会尝试建立某种东西。 他们并不仅仅担心某件事， 还要将它彻底想明白。 科学家就像侦探一样， 要进行分析推理， 像侦探一样试图找出他不在的时候发生了什么， 寻觅迹象。 我们试图从实验的蛛丝马迹中找到自然的真相。 我们掌握了线索， 并尝试将它们搞清楚。 科研比其他任何职业都更接近于侦探的工作。 不要以为成为科学家就有什么不同。 普通人与科学家没有那么大的差别。 他可能很难成为艺术家、 诗人或者其他什么人， 不过对此我也深表怀疑。 在我看来， 对于日常生活的一般常识， 许多人的思维方式都与科学家没什么两样。 在日常生活中， 人们都会将一些事情归纳起来， 得出他们对于世界的结论。 他们创造出了原本不存在的事物， 比如绘画， 比如写作， 比如科学理论。  费曼过去常说世上有两种物理学家， 巴比伦人和希腊人。 他所指的是这两大古老文明中相互对立的哲学观念。 巴比伦人对于数字、 方程式和几何学方面的理解， 让西方文明获得了长足的进步。 然而我们却认为， 真正发明数学的是后来的希腊人——尤其是泰勒斯（Thales）、 毕达哥拉斯（Pythagoras）和欧几里得（Euclid）。 这是因为巴比伦人只关心计算方法的有效性——也就是充分描述真实物理情景的能力——而不是它的准确与否， 或者是否适用于任何更大的逻辑体系。 另一方面， 泰勒斯和他的希腊拥护者们提出了定理和证明的概念——并且要求， 只有当命题是一个明确陈述的公理或者假设的确切逻辑结果时， 才能被认为是真的。 简单说起来， 巴比伦人注重的是现象， 而希腊人注重潜在的规则。 这两种方法都是非常强大的。 希腊式的方法具有数学逻辑机制的全部力量， 这种类型的物理学家经常将他们理论中的数学之美作为依据。 这便促成了许多数学方面的美学应用——例如， 默里对粒子的分类。 巴比伦式的方法则给予想象一定的自由度， 并且允许人们跟随自己的本能或直觉， 以及对自然的“第六感”， 而不是拘泥于想法的严谨性和正确性。 这种审美观也取得了巨大成就——直觉加上“物理推导”的成就， 也就是说， 主要基于对物理过程的观察和解释进行推理， 而不是用数学推导出结果。 事实上， 具有这种思维方式的物理学家有时会打破数学的规则， 甚至会根据他们对实验数据的理解， 创造出奇特的（而且未经证实的）数学方法。 在某些情况下， 这就使得数学家们成了殿后的一方——要么证明物理学家自创方法的正确性， 要么搞清楚为什么他们“毫无根据”的方法却得出了相当准确的答案。 费曼认为自己属于巴比伦人。 他凭借对自然的理解前往它所引导的地方。 而默里则更倾向于希腊风格——渴望对特性进行分类， 将有效的数学规律强加给数据。 尽管费曼将这两种方法界定为巴比伦式和希腊式， 但是纵观整个历史， 其他许多人物和运动也曾表现出类似的理念矛盾， 例如， 希腊人柏拉图（Plato）和亚里士多德（Aristotle）。 柏拉图认为， 在真实世界各种现象的背后存在永恒不变的规律。 换作数学术语的话， 这就是默里这类物理学家所追求的描述方式。 亚里士多德觉得柏拉图根本是在背道而驰。 在他看来， 对自然进行不切实际（也就是抽象）的描述是荒诞的， 或者说就是与己方便而已， 我们真正应该关注的是感官所感知到的现象。 跟费曼一样， 他崇尚的是自然本身， 而不是（可能）潜在的抽象概念。 在我看来， 费曼的这一特质也反映了斯佩里的两个大脑半球理论。 左半球， 寻求秩序和条理， 也就是默里、 希腊人和柏拉图； 而右半球， 感知模式并强调直觉， 也就是费曼、 巴比伦人和亚里士多德。 考虑到大脑本身的生理差异， 也就难怪他们态度上的差异超越了物理学范畴， 深入到各自的生活方式当中。 当时的我还没有意识到， 很快我也将面临这种生活方式的选择。 在费曼的方法中， 为了获得给定初始状态的电子最终实现某特定终态的概率， 你可以利用一定的规则， 将电子由始态到终态所有可能的路径或者变化历程叠加起来。 对于费曼来说， 这就是量子世界与现实， 或者说与经典世界的区别。 在经典理论中， 粒子遵循的是确定的路径， 就像我们日常生活中的物体一样。 之所以会出现神奇的量子世界， 就是因为你必须将额外的路径考虑进去。 对于大型物体来说， 叠加所有路径只会得到其中一条重要路径， 也就是我们所熟悉的经典路径， 所以你不会注意到任何量子效应。 但是对于亚原子粒子（例如电子）， 你既不能忽视它向宇宙遥远区域传播的路径， 也不能忘记它在时间上的往复曲折。 量子理论下的电子跳着宇宙之舞向太空四处发射， 从现在到未来再到过去， 从这里到宇宙中的任意角落， 再返回来。 在循着这些路径游走时， 它无视正统的运动规则， 就好像万事万物全都失去了控制一般。 正如费曼所说， 甚至就连“事件的时间顺序……都变得无关紧要”。 然而不知为何， 就像乐器和声演奏出的音乐一样， 所有叠加在一起的路径就构成了实验者观察到的最终量子状态。 费曼的方法属于另辟蹊径， 乍一看不太合理。 我们以科学为主导的文化期待看到的是秩序和规则。 我们已经形成了根深蒂固的时间和空间观念， 时间只能从过去流向现在， 再流向未来。 但是根据费曼的说法， 深藏在这一秩序之下的是不遵守这些规则的过程。 和往常一样， 费曼从不讨论自己理论形而上学的一面。 后来， 当我逐渐了解他以后， 便发现自己能够理解他想出这一理论的原因： 他自己的行事风格就跟电子一样。 当他在 1948 年某次会议上提出这一方法时， 遭到了尼尔斯·玻尔（Niels Bohr）、 爱德华·泰勒（Edward Teller）和保罗·狄拉克（Paul Dirac）等多位著名物理学家的围攻。 他们所寻求的是希腊式的方法， 而他却是巴比伦式。 不过， 到头来他们依旧不能无视他： 他可以在半小时内完成耗费他们几个月的理论计算。 当你第一次询问我如何处理问题时， 我感到十分惊慌。 因为我真的不知道。 我觉得这就好比在问一条蜈蚣， 它走路的时候先迈哪条腿。 我需要好好想一想， 回忆一下过去， 举例说明一些问题。 在某些情况下， 找到研究的问题可能源自你富有创造性的想象力。 而解决问题的技能或许不尽相同。 不过， 数学和物理中有些问题的情况是相反的。 问题明摆在那里， 解决起来却很困难。 人们难免不会注意到这样的问题， 奈何当时已知的技术和方法以及所掌握的信息量都非常有限。 在这种情况下， 解决方法就会颇具独创性。 我的做法就是， 我绝不会和别人完全一样。 我总认为自己拥有近水楼台的优势， 总是在尝试其他方法。 我想， 正是因为我不停地尝试其他方法， 所以别人没有机会。 这么说太夸张了。 而我也只得好好努力来让自己配得上这种夸张的说法。 我总将这想成是外出战斗的非洲人击打战鼓为自己打气。 我和自己交流， 并且说服自己相信这个问题可以用我的方法来解决， 而别人的做法都是错误的。 他们得不到结果就是因为做得不对。 我要用另一种方式来做。 我以此来说服自己， 让自己充满热情。 之所以这么做是因为在遇到难题时， 我们必须花费很长的时间钻研， 必须持之以恒。 为了坚持下去， 你必须相信， 努力研究就会有所回报， 你终将获得成就。 这在一定程度上就需要自欺欺人。 在最后这个问题上， 我确实自欺欺人了。 我一无所获。 我不能说自己的方法非常好。 我的想象力令我失望。 我已经定性地搞清楚了它的工作原理， 但是无法通过定量的方式计算出来。 即使问题最终得到解决， 那也要全凭想象力。 到那时， 做成这件事的方法将会具有重大意义。 但它其实很简单——就是丰富的想象力和坚持不懈的态度。 1865 年， 苏格兰一位身高只有 1.62 米的物理学家詹姆斯·克拉克·麦克斯韦（James Clerk Maxwell）， 利用这些大杂烩般的法则推导出了一组了不起的方程式。 短短几行就向全世界展示了电力和磁力如何从电荷和电流中产生， 以及最重要的， 如何从它们的相互作用中产生。 因此， 麦克斯韦将三种古老之力中的两种（电和磁）统一了起来， 创造了我们现在所说的电磁学理论。 历史也表明， 麦克斯韦统一电磁学不仅体现了理论之美， 而且对其实质的研究还显示出划时代的新效应。 例如， 他的方程表明， 加速的电荷可以产生电磁波。 这些波总是以相同的速度（他所计算出的光速）运动。 这为爱因斯坦的狭义相对论提供了灵感。 在麦克斯韦发现光是一种电磁现象后， 其他种类电磁波存在的可能性就变得格外明显。 这也为德国实验学家海因里希·鲁道夫·赫兹（Heinrich Rudolf Hertz）发现无线电波铺平了道路， 进而由此诞生出广播、 电视、 雷达、 卫星通信、 X 光机和微波炉等技术。 在《费曼物理学讲义》中他写道：“……毫无疑问， 19 世纪最重大的事件就是麦克斯韦发现了电动力学定律。” “我能问您件事吗，”我终于开口，“您觉得研究几乎所有人都认为很荒谬的理论算得上明智吗？”“只在一种情况下算。”他说。“什么情况？”“你自己认为它不荒谬的时候。”“我觉得自己对它的了解并不充分， 不敢轻易下结论。”他轻声地笑了起来。“说不定等你充分了解之后， 就不会去研究它了。”“您是说， 可能我太笨， 根本无法深入了解它。”“那倒未必。 可能只是你了解得不够多， 也可能是了解的时间还不够长， 于是就被已知的内容破坏了兴趣。 过度的教育反而会引起麻烦。” 事实上， 许多伟大的物理学发现都是由和我年龄差不多的“孩子”做出来的。 像我这么大的时候， 牛顿发明了微积分， 爱因斯坦发现了相对论， 费曼也开发了他的图解技术， 虽然很多研究进展也是由年长的物理学家所贡献的， 然而最具革命性的成果似乎全都是由年轻人创造出来的。 我们研究生都知道， 就数学和理论物理所需要的思维能力而言， 我们的大脑正处于巅峰时期。 但是， 费曼的看法似乎有所不同， 就好像我们走下坡路不是因为智力衰退， 而是被强制灌输了某种思想。 或许这就是他避免从书本或者研究论文中学习新知识的原因； 他向来以坚持亲自推导新结果， 并用自己的方式理解它们而出名。 对他来说， 保持年轻意味着保留初学者的眼界。 很显然， 他是成功的。  创造性思维拥有一间宽敞的阁楼。 你在大学里完成的作业， 念博士后时花一周才搞懂的有趣但貌似毫无意义的论文， 某个同事不假思索的言论， 这一切都被储存在富有创造力的人大脑某处的宝箱中， 常常在最意想不到的时刻， 被潜意识搜寻到并拿来使用。 它是超越物理的创造性过程的一部分。 例如， 柴可夫斯基（Tschaikovsky）写道：“只要土壤适宜， 未来的作品便会出乎意料地突然冒出萌芽……”玛丽·雪莱（Mary Shelley）说：“发明并不是无中生有， 而是乱中生有。”史蒂芬·斯宾德（Stephen Spender）说：“没有什么我们想象出来的东西是我们还不知道的。 所谓想象力， 就是记住曾经经历过的事情， 并将其应用于不同情况的能力。” 你所看到的任何带电体的电荷都是元电荷的整数倍， 而你又想让自己从这一命题中解脱出来， 那么就需要发挥想象力。 通过想象你便可以假设电荷可能并不总像你所看到的那样。 因循守旧的习惯在我们大脑中根深蒂固。 我们已经证实， 一切带电体的电量总是元电荷的整数倍， 不管在哪。 不管在哪！ 于是， 你就认为一切带电体的电量都是由整数倍的元电荷构成的。 这似乎是合情合理， 而且没有人会考虑其他可能， 因为这看起来没有必要， 也没有证据能够证实。 当你最终发现了一些自己不曾预料的事情时——你偶然碰到的——乍看起来就像魔法一样！ 有意思！ 非常有意思。  “这就类似于夏洛克·福尔摩斯或者洛克福德， 当然， 视你个人的风格而定。 首先， 你得选择一个问题。”“就像选择要解决的犯罪案件。”“没错。 区别在于， 侦探面对的案子是由客户指定的。 而物理学家必须得自己去找。”“是不是就像联邦调查局十大通缉犯的名单那样？”“没错， 有些问题大家都认为非常重要。 这你就得小心了， 因为研究它们的人很多。 最好是找一个只有你发现的重要问题， 而且它必须真的重要才行。”“然后， 你就要找线索了。”“是啊， 只不过是在大脑里寻找。 要仔细考虑各种可能性， 提出一些想法——也就是线索。 然后， 不停地运用数学方法来追寻线索。 看看自己的想法是否能得到想要的结果。 这往往并不容易， 因为你不知道如何进行计算。 我说明白了吗？” “我不是叫他不要研究新理论。”费曼说。 然后他看着我， 说道：“我只是说， 无论选择研究什么， 都要成为对自己最苛刻的评判者。 而且， 不要为了错误的目的去这么做。 除非你真的相信它， 否则不要做。 因为， 一旦你无法解决它， 可能会白白浪费许多时间。” 正如后来我所了解到的， 费曼并不反对默里对弦理论的看法， 即认为像弦理论这样的理论已经“存在”， 并等待人们的发现。 只不过费曼认为， 只有坚持法则或者观察自然， 才能引导我们找到正确的理论， 而不能仅凭科学家对统一理论的一厢情愿。 这就是他巴比伦式的态度——尊重现象， 而不是辩解。 这并不是说我的想象力不行。 事实上我认为， 科学家计算或者想象已存在的事物要比构思小说这类想象原本没有的东西困难得多。 想要真正理解事物在微观或者宏观上是如何运作的， 结果发现它与你所期望的大相径庭， 这需要超级丰富的想象力才能办到！ 我们需要大量的想象力来描绘原子， 想象它们的存在以及运作方式。 或者制作元素周期表。 但是， 科学家的想象力与作家的不同， 因为它是经过检验的。 科学家设想出一些情况， 然后上帝给出“不正确”或者“迄今为止还行”的结论。 当然， 这里的上帝就是实验， 它可能会说：“哦， 不， 这不一致。”你说：“我认为它是这样工作的。 如果确实如此， 你就应该看到这个。”然后， 其他人并没有看到这个结果。 那太糟糕了。 你猜错了。 但是写作就不会遇到这种情况。 作家或者艺术家可以想象一些东西， 当然可以从艺术或者美学的角度觉得它不能令人满意， 但是这与科学家所面对的清晰性和绝对性的程度不同。 对于科学家， 实验之神可能会说：“它很美， 我的朋友， 但它不是真的。”这简直是巨大的差别。 假设存在伟大的美学之神。  生活中什么才是重要的？ 这是我们都应该思考的问题。 这个答案在学校是学不到的， 它并不像看起来那么简单， 因为肤浅的答案是不能令人满意的。 要找到真正的答案， 你就必须了解自己。 然后， 你必须对自己诚实。 你必须尊重和接纳自己。 对于我来说， 这些都是艰巨的任务。 我念完大学， 匆匆步入学术界， 想要迫不及待地投身于研究， 向全世界证明自己的存在， 证明自己的工作很重要。 这关注的是外在的生活。 那是默里的方式。 有所成就， 让人铭记。 成为一个举足轻重的人， 一位领袖。 这是经典方式， 传统做法。 这个目标看上去显而易见而且值得实现。 我毫不犹豫地选择了它。 但是对于我来说， 它就像是追逐彩虹， 甚至可能更糟， 就像在追逐别人的彩虹， 那些我实际上并没有发现其美丽之处的彩虹。 从费曼那里我看到了另一种可能性。 正如量子理论的发现促使物理学家改进他们所有的理论一样， 见识到费曼这样的榜样， 也使得我重新审视自己。 他并不想充当领袖。 他没有受到“统一”理论的诱惑。 对他来说， 即使你的发现早已为他人所知， 发现所带来的满足感依然存在。 即使你所做的不过是以自己的方式重新得到别人的结果， 也依然会获得满足感。 即使你发挥创造性仅仅是为了陪孩子玩耍， 它也依然存在。 这是自我满足。 费曼关注的是内在， 而这种内在的关注给予了他自由。 根据费曼的说法， 我们的文化是希腊式的。 这种文化包含逻辑与证明、 规则与秩序。 在我们的文化中， 费曼这类人往往会被当作异类， 因为他们是巴比伦式的。 很多年前， 我在以色列基布兹读到过《费曼物理学讲义》， 费曼在结束语中阐述了自己在写这本书的目标。 费曼写道：“我最想做的就是带你们领略这个神奇的世界， 并且以物理学家的方式来看待它。”他的说法太过谦虚， 因为他在书中传达的世界观并不仅仅是物理学家看待世界的方式； 而是他自己独有的方式。 这也是我希望自己这本书能进一步实现的目标。 理查德·费曼总是清楚如何充分利用这个世界所提供的一切， 并且充分发挥上帝（或者单纯的基因）所赋予他的天赋。 这一切也是我们可以期盼在人生中做到的， 在他去世后的这些年里， 我发现这是他教给我非常宝贵的一课。 专为开发者设计的私有云硬件，自带内网穿透， 上1000款私有云应用，贼好玩！