记录：特朗普表示，对中国的关税将大幅下降，他不会采取强硬态度。 回顾：从之前中美关税战数字游戏后，比特币就不再受关税战的大影响，走出了震荡形势。而后最近几天由于多方面(市场应该有人总结了可能因素)走出了小阳，回到93000左右。

当年中国的夹边沟 后来出现了很多伤痕文学，今天美国的鳄鱼魔鬼岛，以后也少不了影视作品。 “多、快、好、省”建成的美国最残酷的监狱，居然是对付违反移民法的人群。 承诺会关押最严重的罪犯？ 结果首批入住的750人中，三分之一没有任何犯罪记录，另有三分之一正在审理之中。 这两天新闻报道，这个地方无法满足人类最基本的生存条件：饮水不足、排污倒灌、…… 最凄惨的是太热、蚊子太多，而且带一种特殊的病毒，不仅伤害(未经审判)“囚犯”，也伤害看守。 这地方竟然成了美国的网红景点经常有川粉专程到那里打卡。残忍像一块臭肉，吸引不少苍蝇！

关于中国内地炒美股交税问题，财新这篇最新文章说得很明白了，结论如下：确实在追查；主要查 100 万美金以上账户；2021 年之前的不管；被查的基本都用富途老虎。 摘录了一些核心内容如下： 香港服务高净值客户的客户经理确认，不少客户已经收到税务部门自查通知，要求申报从 2022 年到 2024 年境外银行或者券商账户上的收入和盈利，大部分被要求申报的客户拥有的资金量超过百万美元，这些客户来自北京、山西以及厦门等地。 5 月 9 日，一位武汉市民刘陌收到一条短信：“提醒您自查自 2021 年至今的个人所得税汇算清缴记录，是否包括您全球所得，如有遗漏，建议您通过‘自然人电子税务局’网页进行申报或更正申报，如果未按规定进行纳税申报，将会对您的征信产生负面影响。”随后在 5 月 13 日，刘陌在个人所得税 App 收到类似的自查提醒，两天之后，武汉税务部门再次电话提醒他去个人所得税办公室面谈。 刘陌告诉财新，他从 2021 年开始频繁交易美股，截至 2024 年，仅仅在老虎证券上的交易额就有大约 1500 万美元，另外他在富途证券等其他券商平台上同样也会“炒美股”，刘陌自认为不算高净值人群，“我的账户资产总额一直没有超过 100 万美元，现在也只剩下几千美元了。” 事实上，地方税务机关针对境外收入追缴税款的行动已经持续一年时间，金杜律师事务所税务业务合伙人叶永青告诉财新，从 2024 年中至今，该所收到关于境外收入缴税的查询和案件数量持续上升，“被追缴的项目主要集中在境外的投资收益，比如利息、股息。” 税务部门目前的追缴大部分是基于中国已经收到的 CRS 账户信息，CRS 信息交换的第一步是 100 万美金以上的账户。他认为，后续 CRS 信息交换的门槛会进一步下降。这个体系未来将成为常态化的管理工具。 参与 CRS 的地区的税务部门之间会交换信息。2017 年 1 月 1 日起，中国开始正式参与 CRS，2018 年 9 月起首次对外交换信息，已有超过 100 个国家参与 CRS，包括新加坡、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国、日本等热门移民国家。中国香港亦已参与 CRS，因此香港地区的券商均需要遵守 CRS 要求，按香港税务局要求收集相关数据并申报。以内地开户者较多的富途证券为例，其官网的账户信息中明确表示，为了履行 CRS 及香港的法律责任，富途证券（香港）必须报告客户的税务信息。具体来说，这些税务信息除了客户自己填写的声明表格中的数据以外，所持富途香港账户的年末帐户结余或总价值；账户的股息、利息、卖出金额入账项目等信息都将通过 CRS 传给客户所属税务国家的相关部门。 自 2010 年 1 月 1 日起，对个人转让限售股取得的所得，按照“财产转让所得”，适用 20% 的比例税率征收个人所得税，具体的公式是：以每次限售股转让收入，减除股票原值和合理税费后的余额，即为应纳税所得额。 “有人一天交易了五次股票，两次盈利、三次亏损，当天亏损，那么是按单次还是一天抑或一年的盈利所得来计算纳税额，这要看不同地区税务部门的理解。“叶永青坦言，在他所经手的个案中，纳税人可以根据实际盈利情况与税务部门沟通，“如果说投资者上半年盈利，但下半年把盈利都亏进去了，但征税却只考虑盈利的部分而无视亏本，甚至让投资者把本金都赔进去，那就不符合公平合理的征税逻辑了。” 另一香港金融机构人士透露，他有一位来自南方沿海城市的客户账户内大约存有 1000 万港元，大约有 3 万港元的股息，税务部门要求自查后，该客户按要求缴纳了 6000 港元的股息税。另一位客户多次买入大蓝筹的股票，也收到了税务部门自查的要求，但是该客户在股票交易中实际上并没有获得投资收益，与地方税务局沟通之后也无需补缴税款。 至于追缴年限，叶永青表示，他所经手的案例中大多数追缴的是 2022 年至 2024 年的所得，暂未看到追征期超过五年的个案。根据《中华人民共和国税收征收管理法》规定，因纳税人、扣缴义务人计算错误等失误，未缴或者少缴税款的，税务机关在三年内可以追征税款、滞纳金；有特殊情况的，追征期可以延长到五年。 近日市场流传一种说法，国内居民如果不想就海外投资收益缴税，就到在美国这些不受 CRS 协议约束地注册的券商去开户。因为这类券商不参与 CRS 数据申报，有关收益就可以向中国税务当局隐瞒。叶永青强调称，就算是在不参与 CRS 的国家或地区开立的证券账户，纳税人被要求自查时，也不应该在申报时隐瞒。“那不属于‘合理避税’行为，而属于‘逃税’！”逃税行为一旦最终被发现，不仅面临追溯处罚，情节严重还需承担刑事责任。 全文： https://t.co/3y7ETG1qw4

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

Bybit CCCC 巴厘岛现场记录｜Card3 项目方视角 1. Card3 项目参与 我代表 @card3_ai 以项目方身份，第一次参加 @Bybit_Official 在巴厘岛举办的 #CCCC2025Bali# 内容创作者大会。我们为现场 200 多位 KOL、项目方和 Bybit 内部同事定制了 NFC 社交卡，并上线了「Tap 2 Connect」现场积分排行榜——最终为最活跃的前 20 位社交高手送出了 @MemeCore_ORG $M Token + @iSafePal 硬件钱包，算是用最 builder 的方式向内容圈交了个朋友。 2. 🌿 @benbybit 花园 AMA，高光回放 在花园的圆桌 AMA，Ben 状态极好，面对几十位华语 KOL，两小时无保留开聊，从黑客事件、业务战略，到交易所之战、钱包产品、乃至中美市场博弈。 这些话很难在公开渠道听到，但都是真东西： - 黑客事件后的“收购邀约”某头部交易所发出投资收购邀约，剧本几乎照抄 FTX。Ben 没说狠话，但说得很重：“拒绝了，幸亏我们 solvent，能撑住。” - 除了币安和 OKX，Ben跟其他华人交易所老板之间其实关系都很熟，圈子还是那个圈子。 - CEX vs DEX: 主战场永远是 CEX。DEX 是“无 KYC 的刚需补充”，但成交量、深度、用户结构完全不同。 - CEX的Web3 钱包不是好生意, 认为OKX 投入 500+ 人做钱包，Ben 评价“不划算”。Bybit 决定未来关掉钱包业务，并暗示会有全新产品推出（还笑称因为 Bybit的黑客 被盗后，OKX 把钱包从主 App 拆出来了）。 - 美国市场计划 - Trump 回归，美国迎来 4 年加密监管友好的机会窗口期。Bybit 会进入美国市场，方式是与本地巨头（如贝莱德类型）合作，对方主导合规和关系, 拿60+%大头，Bybit 输出产品与交易能力。 - 警惕Coinbase的全球扩张: 合规交易所也开始下场做offshore业务, 他比较警惕Coinbase, Coinbase在收购Deribit (衍生品交易所Top3), Bybit其实本来也想投Deribit，但15亿美金黑客事件之后，只能暂时放弃。。 3. 🌏 中国市场的现实 - 去年中Bybit重新开放中国用户 KYC 注册，内部争议激烈，Ben 表示当时主要是为了对冲美国对离岸交易所的围堵策略。 - Bybit 从未做过中国 C2C出入金 通道，未来也不会。做了意味着要承担团队安全风险。 - 对香港用户审查更严格，因为 Bybit 正在重新申请香港持牌交易所。 - 场下有位大哥提到，香港持牌的 OSL 所其实内地流量不小，有内地“帽子叔叔”通过 OSL 卖币。目前OSL 甚至在协助地方政府推动监管框架，好为地方财政“卖币收入”铺路 . 4. Mantle($MNT)与交易所平台币之辨 Ben 再次强调：$MNT 不是 Bybit 平台币。 好的 CEX 不一定要发币。BNB 是历史产物。 Mantle 当前作为 L2 发展受限，未来将战略转型为「链上银行」，并与某家瑞士银行合作，Mantle用户可获得加密友好型银行账户。 5. 上币策略 & 团队文化：全面透明、深度联动 这次 CCCC 来了 30 多位 Bybit 华人同事，从新加坡、香港、迪拜等地飞来，涵盖产品、市场、现货、衍生品, 支付等核心板块。他们不是“主办方观众”，而是实打实的“全场 builder”，与项目方和 KOL 打成一片。 第一天早上的上币环节由现货负责人亲自讲解——从机制、流程到资源联动，内容透明、毫不遮掩。 Bybit 的上币打法非常结构化： 多元上币方式：Launchpool、Launchpad、Byvote、HODLverse 等模块组合出击，社区+生态+游戏化并重； 严选机制：只看“真实需求+产品力”，不卷叙事、不蹭热点、不搞“上所即巅峰”； 市场活动联动：如 Puzzle Hunt、Token Splash 等，强化用户参与度； Meme 市场反思：Trump 类 Meme 币虽爆，但流动性易枯竭，缺乏叙事支撑； 新叙事聚焦：RWA、AI Infra、链上数据（如 SoSoValue、RedStone、Hyperliquid）是 Bybit 重点关注方向。 6. 华语 KOL 生态印象小记 这次来了 150 多位内容创作者，大多数是天赋与努力兼备的 KOLs。随手记几位聊过的新老朋友： @Paris13Jeanne K线教主, 出众美貌+才华明明就是人生赢家，居然还是位卷王。大中午在沙滩拍完比基尼艳照，1小时内出片、剪辑、发推，推文质量不输品牌号。 @Goupenguin 挖矿小企鹅：传统金融出身，表达密度高，语速惊人(估计是我一天说话的 10 倍)，难怪微博直播打狗每晚四位数在线。 @Mumu_yay Mumu 老师：谦虚“野生交易员”，实则全能选手, 晚宴“高抛低吸”小组战, 一秒抓住交易本质，带领小组在人数劣势下双料夺冠，Leader气场拉满。 @btc_jx 大名鼎鼎的静香小姐：KOL里社牛的社牛 (Card3线下社交挑战赛亚军)，居然原来还是 #atomicals# 的家人, 给我看了她钱包里23年铭文大热时打的阿童木 $ATOM (ARC20), 一直没有卖, 抱团痛哭。 @jianguotz 建国同志：深藏不露的 OG 创业老兵，跨行业认知跨度惊人，听他讲话像加密行业口述史。 7. 市场周期这件事 与几位 Whale 级别的大户、VC 朋友与投研类 KOL 交流后发现： 观点分歧极大，乐观者与悲观者对半开。 但大家有一个共识： 逻辑自洽，仓位真实。每个人都在用自己的钱，为自己的判断下注。 8. 最后一点个人反思： 23 年曾做过播客，但没坚持下来。 这次回来最大的触动是——不做 KOL 也要做表达者。 观点、调研、交锋、记录、思考，是每一轮周期里真正留下来的“链上痕迹”。 再次感谢 @CCCCampus 主办方, 年底里斯本再见!

我刚看了一下。 以太坊市值已经超过了中国银行。 估计也要超过工商银行。 以太坊作为世界账本，作为人类文明资产储存和记录的平台已不为过。 牛逼！ 本文由 #Bitget# ｜@Bitget_zh赞助 https://t.co/eByNXwQopA

Bitget非法诈骗集团违反国安法，颠覆中国经济安全，渗透香港持牌所OSL。刘帅、陈瑞苘Gracy Chen、谢家印的诈骗集团是否也渗透了香港数码港Web3基金？ Bitget境外非法诈骗集团渗透香港合规交易所OSL线索： Bitget 2021 年已承诺清退中国大陆用户，否则可能触犯中国禁令。Bitget 2023年退出香港市场并被多国列入高风险清单。包括法国、德国、奥地利、马来西亚。 现在违法为中国大陆和香港用户开放服务，并疯狂拓展内地市场。 BC集团出售交易所的决定受到JPEX丑闻的影响，该丑闻导致当地投资者损失超过4亿美元，刘帅Bitget诈骗集团趁机入股香港合规交易所OSL。 OSL表面上是香港持牌机构，但最新股权变显示其控制权已被Bitget系BGX抓在手里。 Bitget实际控制人团队衍生的BGX以7.1亿港元取得约30%股权并派自家高管接管CEO职位。 Bybit CEO Ben Zhou周雨辰同名一致的自然人周雨辰举牌OSL至 5 %以上。 马来西亚证券委员会(SC Malaysia) 在针对Bybit的执法行动中，明确提到Bybit CEO Ben Zhou 全名为“Zhou Yuchen”，并谴责Bybit 及其Ben Zhou(Zhou Yuchen)在当地未经注册而经营数码资产交易所(DAX)。 Ben Zhou 曾以Spark Fintech名义申请香港VATP牌照，同时因无牌经营被马来西亚证券委严厉谴责。未经许可或未注册的实体不会受到马来西亚证券法的保护，面临欺诈和洗钱等风险。 OSL集团向加密货币投资者刘帅旗下BGX配股，刘帅一方持股占比增至近3成，而原大股东、工业股壳王高振顺及卢建邦一方的East Harvest摊薄至29.96%，其后East Harvest重组架构，高振顺多轮减持后，持股量降至5%披露门槛以下。 2024年OSL发布上市以来首份“扭亏”盈利预告，但利润主要来自一次性投资收益而非主营手续费，与大额股权融资时间点相同。 Bybit 2024年被香港 SFC 列入“可疑平台”并严重警示。Bybit尚未获港牌照却已持股持牌所，与Bitget 系资金形成事实联盟，或构成潜在“行业共谋”。 博彩现金与加密资产混同常被跨国反洗钱组织（FATF）列为高危；若股权穿透属实，OSL 未来恐面临牌照复查。 首先我们一个一个揪出内鬼，揭露他们，先从Bitget刘帅诈骗集团开始！ 第一事项：OSL集团（https://t.co/kGXgoqs8Xv），香港上市公司，7号牌合规加密交易所被东南亚博彩诈骗集团渗透。 疑云要点： 疑云1：境外非法博彩平台Bitget实控人刘帅（现被中国内地边控）通过开曼公司BGX Group Holding Limited，完成对持牌交易所OSL母公司BC科技的举牌投资，其提名的潘志勇、杨超已进入BC科技董事会。 疑云2：同属境外非法交易所Bybit的相关方亦与OSL股东关联匪浅。 疑云3：BGX/Bitget、Bybit、凤凰娱乐在港资产流向为何。高风险交易对赌与博彩洗钱风险是否被引入香港牌照体系。 我们观望： 观望1：香港证监会批准BGX入股持牌机构OSL时，是否履行7号牌持有人《适当人选》审查义务？股东究竟是否涉黑及关联非法博彩平台，是否涉及博彩洗钱？ 观望2：香港证监会是否会对BGX在OSL的股东权利采取行动，启动牌照复审？ 观望3：OSL是否会被吊销牌照？ 观望4：香港作为国际金融中心，如若东南亚非法博彩诈骗实控人通过壳公司渗透合规交易所。此举是否违反《打击洗钱条例》？ 第二事项：香港数码港投资风控是否有失职疑云，纳税人的钱是否参与Web3洗钱？ 疑云要点： 疑云1：数码港作为特区政府全资机构，资金来源是否是香港纳税人的钱？是否使用纳税人的钱与境外非法交易所刘帅系、Foresight Ventures系等资金共同投资科创项目，是否存在的不当利益输送？ 疑云2：是否执行股东背景尽调？现有被投项目（Portfolio）中是否存在此类关联股东？ 疑云3：是否建立「高风险投资方筛查机制」？请公开现行尽调标准及历史项目审查记录。 疑云4： 数码港董事孔某与万向肖风、Bitget高管陈瑞苘Gracy Chen的私下饭局把酒言欢，引发对数码港与非法平台关联的合理怀疑。作为港府Web3合规代言人，打击洗钱及恐怖分子资金筹集覆核审裁处委员，存在利益关联未披露，孔某需立即澄清： • 饭局性质及讨论内容； • 数码港及孔某名下上市公司实体是否通过任何形式与Bitget/刘帅系存在业务或资金往来。 我们观望： 观望1：数码港董事局主席陈细明、董事孔某（上市公司毫微科技/嘉楠科技高管）会就此事公开回应吗？ 观望2：立法会财经事务委员会或廉政公署会介入调查吗？ 最后的呼吁： 我们呼吁让全球Web3中心重回华人世界。大合规时代开启，第一件事就是揭露黑恶诈骗团队Bitget刘帅及其党羽！ 东南亚诈骗集团的头子，持股Bitget、Bybit、MEXC、合规所OSL，你把钱包交给这些人？ 这个圈子烂透了，官官相卫。没人敢发声！ 行业内的东南亚非法博彩交易所之间，通过风投部门互相之间渗透持股，关联方一起洗钱，割人民的韭菜。跟缅北园区没有区别，就是盯着中国内地这块肥肉割。 行业里没良知的人太多了。币圈乌镇饭局上这些人，谁的屁股是完全干净的，不配叫做企业家，滴着血都带着原罪。肖风的饭局，说难听点，半个桌子是割过韭菜的，草菅人命！ 为什么加密世界永远涨不起来，进来的新人全被这些交易所当韭菜割掉了。华人币圈的黑暗年代今天开始翻篇！ 现在针对Bitget、OSL、香港数码港一事，恳请中国政府、香港证监会、香港金管局、香港立法会议员、新加坡金管局、新加坡政府、社会各界关注此事。（以上排名不分先后） 东南亚诈骗集团及潜在关联方： @GracyBitget @Bitget_zh @BitgetWalletCN @bitgetglobal @xiejiayinBitget @MorphLayer @ForestBai1 @Foresight_News @ForesightVen @TheBlock__ @dragonfly_xyz @MEXC_Official 刘帅、Anthony (Tony) Wong @benbybit @Bybit_Official @cyberport_hk @punk8185 香港特别行政区（以下排名不分先后）： @hkmagovhk 香港金管局 @Johnny_nkc 全国政協委员、香港立法会议员吴杰庄先生。曾为OSL站台。 @hksamyip 香港中西区议员 @cnewsgovhk @SCMPNews @HKEXGroup 官媒与媒体 （以下排名不分先后） @PDChinese 人民日报 @nytchinese 纽约时报 @XHNews 新华网 @CCTV @LTAtrafficnews @thenewpaper @lidangzzz @thepapercn @HuXijin_GT @chenqiushi404 @__Inty__ @yanbojack @Vito_168 @whyyoutouzhele @torontobigface @__Inty__ @RFA_Chinese @RegulationAsia @bitcoinorghk 同行 （以下排名不分先后） @billqian_uae @heyibinance @cz_binance @star_okx @JihanWu @Cryptosis9_OKX @DujunX @ViewsOfChris

之前回国呆了一周比较忙好多话题没顾上写，但是川普出访中东这出大戏还是非常有必要梳理记录一下的。 本次川子中东行可以说是收获满满，几万亿美元的投资承诺，芯片开放，军购大单，给川子个人进贡的4亿美元豪华专机，伊朗弃核，胡塞停火，每个都值得说道说道。 川普这次中东行先后访问了沙特，卡塔尔，阿联酋三个国家，偏偏绕开了传统盟友以色列，惹得内塔尼亚胡醋意大发。但仔细想想这么做其实是基于非常现实的选择，以色列作为美国插在中东的战略契子固然重要，但美国现在处于需要用战略利益换取经济利益的当口，必须疏远以色列以换取伊斯兰国们的支持。 而王爷们也没有让川子失望，沙特跟美国签了6000亿投资协议还有1420亿军火协议。卡塔尔跟波音签了2000多亿的飞机大单。阿联酋也是达成了2000亿合作协议，并且号称未来十年向美国投资1.4万亿。这些落在明面上的协议大约有1万亿美元，但是川子七算八算的直接按照10万亿开始吹。可以说，按照这些中东国家的真实GDP计算，绝无可能落实10万亿投资，这些更多的是川子一贯喜欢的对MAGA大内宣而已。 就在川普获得了一个又一个胜利，美股超预期反弹的时候。10年期美债收益率破4.5%，30年美债收益率破5.0%。说明有些国家可能把外汇储备换成了现货，虽然这些现货也经常无法交货，但总比拿着一堆注定要不断贬值甚至爆掉的废纸强。川子这一个多月的折腾看似一切回到了原点，但实际上是在用美国的长期全球综合收益换取短期区域性经济收益。美国打算收缩回美洲的意图非常明显了。欧洲和日本甚至阿三对于美国关税的态度，俄乌的快速解决，欧洲联军未来可能在乌克兰的驻扎，中国在南美的布局，都显示这个世界正在快速地形成三大块区域联盟。在这个全球体系切换的过程中，美元本身的使用场景正在被不断挤压，那么建立在美元体系之上的美债美股比特币都会迎来重大调整。 这种抛美债买实物的拆东墙补西墙式利好会进一步提高美债发行难度和美元贬值压力。此过程中要格外关注系统性风险是否会突然爆发。

近期做的第三笔交易，是 cex 的，慢慢 dca 了一些 pnut 。 理由： 🌟叙事方向 币圈如果还有一波 cex 行情，大概率是美国政策相关，trump 这个标是最直接的，但是市值和4月解锁是很大不确定性，还在观察；pnut 当前市值承接这个情绪似乎更合适。 🌟上所最全 中美两国散户用的最多的 cex 都上了，美国散户的 coinbase robinhood，中国散户的bn和ok 。 如果我没记错，应该是同时上了这些所里，市值最低的标的。 🌟k线 目前看量价，像是吸筹区间。 也不排除低位派发的可能性，所以等右侧突破这个区间回踩，再继续加仓。 所内建仓，纯粹在赌大盘方向，兄弟们跟不跟，还是看自己对大盘判断，我这里只是记录一下操作。

下午去听了一个关于这次港美股征税的分享，听的我快睡着了，用 AI 整理了一些关键点，有接到税务局电话的可以参考一下，第一批主要是针对 2022 年以后账户有 100 万美金和交易额巨大的用户。 ➤ CRS机制与全球税务信息交换 ​ ❚ CRS核心机制​​ CRS（共同申报准则）要求金融机构收集非居民账户信息，通过本地税务机关自动交换至账户持有人的居民国。金融机构需根据客户填写的自我申报表（CRS表格）及账户信息（如地址、电话、交易记录）判定税务居民身份，并向多国税务机关报送。 ​​​ ❚信息交换范围​​ - 涵盖存款账户、托管账户、投资实体及保险账户。 - 信托架构下，委托人、受托人、保护人及受益人信息均需交换。 - 交换字段包括账户余额、利息收入、股息收益、赎回金额等，但买入成本信息缺失可能增加税额计算难度。 ➤ 中国税务居民认定标准 ​ ❚ 法律定义​​ 根据《个人所得税法》，符合以下条件之一即为中国税务居民： 1. 在中国境内有住所（习惯性居住地）。 2. 无住所但一个纳税年度内居住满183天。 ​​ ❚ 实践争议​​ - 持有中国护照者通常默认为中国税务居民，即使拥有他国永居或海外资产。 - 住所认定不依赖房产或户籍，而基于“习惯性居住”事实（如工作、家庭等）。 ➤ 海外收入申报要点 ​ ❚ 申报范围​​ ​​- 收入类型​​：工资薪金、投资收益（股票、基金、利息）、经营所得、财产转让所得（含虚拟货币交易）。 ​​- 税率​​：综合所得（3%-45%）、财产转让所得（20%）、已缴境外税款可抵免（需提供完税证明）。 ​​ ❚ 申报流程​​ 1. ​​信息整理​​：梳理所有海外账户（银行、券商、保险）、交易明细及境外公司关联收入。 ​​2. 税额计算​​：区分收入来源国，合并境内收入后按中国税法核算。高频交易需逐笔或合并计算盈利。 ​​3. 申报途径​​：通过“个人所得税”APP或线下提交《个人所得税年度自行纳税申报表》。 ​​ ❚ 风险提示​​ - 未申报或虚假申报可能面临补税、滞纳金（日万分之五）及偷税处罚（无限期追责）。 - 地方税务机关已加强核查，小额账户亦可能触发稽查。 ➤ 常见误区与风险警示 ​​ ❚ 误区1：身份规划可规避CRS​​ 仅持有他国护照或税号无法改变中国税务居民身份，金融机构通过多维信息（居住地、联系方式等）综合判定。 “东南亚小国护照”“离岸公司”等方案易被穿透，部分机构前台承诺与后台操作存在差异。 ​​ ❚ 误区2：离岸架构免税​​ 信托、BVI公司等架构需申报多层信息，离岸企业可能被认定为中国居民企业，面临25%企业所得税及20%分红个税。 美国虽未加入CRS，但通过FATCA及双边协定与中国交换信息。 ​​ ❚ 误区3：零申报或无通知即安全​​ CRS信息交换自动化，金融机构需依法上报。未收到通知仍需主动申报，否则可能被认定为故意逃税。 ➤ 合规建议与总结 ​​1. 主动申报​​：无论账户金额大小，按法规整理并申报所有海外收入。 ​​2. 专业支持​​：复杂交易（如跨境信托、高频投资）建议咨询税务专家，避免计算错误或遗漏。 ​​3. 警惕“方案”陷阱​​：勿轻信“免税架构”“不交换秘籍”，合规申报是唯一稳妥路径。 ​​4. 关注动态​​：各国CRS执行趋严，OECD持续修补漏洞，长期规划需考虑法规变化。 ​​ ➤ 最后 CRS与国内大数据稽查形成双重监管网，税务合规已成全球趋势。收到税务局电话主动沟通联系，如实际亏损保存好券商结单数据

🧐【BG被"撸"事件的最新进展和司法文书推理】 <以下文章，纯属推理，如有雷同，纯属厉害> 根据 @qntxxx 和 @lilk1kopops 的最新爆料，因币安对收到的法律文书存疑，对方又无法补充合理材料，现币安已解冻该起 #Bitget# 被"撸"2000万U事件的最终获利人在币安被冻结的资金。 我在4月30日的文章中，根据对方所述“盐城”猜测到可能是那边公安利用伪造当地股东的方法，实施司法管辖权。如果使用这种方式，只要公司认定报案人就是公司股东，在程序上是不会出现问题的。 现在看来，我是高看BG的司法水平了。 根据爆料，币安公开了之前冻结资金的依据，竟然是淮安市清江浦区2024年的立案决定书：清公（北）立字〔2024〕2459号。而这起事件是2025年发生的，这个立案决定书如果符合法定程序，那这完全是穿越时空的预判了。 我们先来对一对大概是哪起案件。案件编号相对靠后，是2459号，根据该小城市不到70万人口来讲，应该是下半年的案件。从中国裁判文书网搜索，仅有一起判决符合时间线和案件性质。 【2024】苏0812刑初496号：樊某、刘某等掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪、掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪刑事一审刑事判决书 说简单点就是跑分。但在该该判决书上找不到有关BG交易所或相关幕后公司的信息，只找到了“欧易app账号及交易截图”有关材料，说明当时该犯罪团队跑分使用的是欧意交易所，并非BG。 综合以上信息，得出以下推论： 首先，在程序上，这次冻结是否走合法程序？答案肯定是否。 如果利用2024年的立案决定书想通过​​Kodex Global​​的国际执法平台进行冻结，是很难实现的。一是事实不清、涉案地址无法关联，二是程序时间根本不够。 其次，立案决定书到底从哪来？怎么传达的币安？ - 当地警方拿2024年立案决定书直接要求币安冻结，根据我4月30日文章所述需提供的材料，还需伪造案发经过以及提供关联地址，我想就算是黑警也未必有这个胆量（钱给够除外）。 - 锦天城律师事务所提供以前案件可能遗留的立案决定书，自己联系币安要求冻结？不大可能。据查，上述提到的判决书的三位辩护律师王君生、刘娟、马俊龙，均无在锦天城任职记录。 - BG伪造所有公文，自行联系币安，要求冻结？首先，他自己没有伪造能力，公文的格式和盖章相信币安的受理部门一定能辨别，不然去吃屎好了，这么一大公司。但自行联系，有可能性，可能是领导层间的互动，但不符合公司规范和法律程序。 - 欧意以前的风控或其它员工在办理冻结的时候收到过此份文书材料，离职后来到了BG，把原来的材料都顺手带来了。可能性不大，因为欧意应该不会让员工带走任何敏感材料。 - 最大可能性是2024年那起案件，BG也收到了当地公安的协查材料，里面就包括立案决定书（一般是盖章复印件）。于是在此次事件发生后，BG便从档案中临时借用这份材料进行紧急补救，至于币安为什么会响应，大概率是高层间的互动。 最后，结论是？ 1）“清公（北）立字〔2024〕2459号”这个法律文书一定是真的，来源可能有： - BG自己经办过的案子遗留材料 50% - 从欧意跳槽到BG的风控员工 15% - 熟悉的当地黑警 15% - 某律师事务所 15% - 自己伪造 5% 2）币安为什么会响应冻结？又解冻？ BG事件发生后，高层通过私人关系找到币安某管理人员，要求先上车后补票，币安当然也要有依据先糊弄的下去。所以，较大的可能性便是BG先拿其它案件的文书顶一顶，先冻结再说，答应随后会补上正规法律文书。 但随后，事件持续发酵，而且BG也没有能力去填补真正的文书（整体司法实力不足，这也解释的通为什么愚蠢地请律师威吓，而不是直接找司法关系进行强制手段）。 在最后期限内，币安扛不住舆论质疑，而且应该是何一亲自过问了事件，在逻辑和法律上都站不住脚，于是命令解冻了资产。

致币圈KOL：尊严与安全不可弃 1⃣为什么写这个话题？ 常常看到一些KOL发出“求救”，被要求删帖、被发律师信、被威胁到人身安全…… 如果基于真实情况、发表意见与观点，带来上述困境，那么币圈KOL实属是个高风险赛道。 当流量狂欢变成了生死红线，KOL还需要尊严？ 当KOL在淫威之下分享，你还敢信TA的内容？ 币圈的每一个造富神话都离不开KOL，假若更多的KOL失去了其真实性、独立性，那么骗局将更多、受害人将更多，行业发展将严重受阻与妖魔化。 流量既是利益也是风险，有专业与职业素养的KOL将会收获尊严与安全，享受流量与财富！ 2⃣KOL：不同的道路，相同的险境 以中国大陆法律为依据，结合司法实践中的案例，根据KOL的言行做如下分类： 1、内容型KOL（流量变现派） —使用诸如“稳赚不赔”、“百倍币”类的话术====【虚假广告罪/诈骗罪】 —发布交易所杠杠操作教程====【开设赌场罪共犯】 —泄露项目方“内幕消息”====【侵犯商业秘密罪】 2、站台型KOL（资源整合派） —收取项目方代币返佣====【组织、领导传销活动罪共犯】 —组织线下“私募认购会”====【非法吸收公众存款】 —承诺项目“市值管理”====【操纵证券市场罪】 3、技术型KOL（专业背书派） —出具虚假代码审计报告====【提供虚假证明文件罪】 —教学DEX套利技术====【非法经营罪】 3⃣风险：隐藏在繁华背后的暗礁 1、法律风险：这是悬在币圈KOL头顶的达摩克利斯之剑，这是KOL必须要守的底线，且是通过自身的能力可以管理的风险。 2、人身风险：除了法律带来的人身安全外，还有被币圈其他参与者进行威胁而带来的人身风险，非法律外的人身安全是可以得到救济与保护的，只要方法得当。 3、财富风险：流量即代表财富，所谓“财不外露”，自行品味与配置好财富，并通过财富管理降低或应对其他风险的措施。 4、声誉风险：金融行业声誉和口碑是最重要的，一句不负责任的言论、一次失误的投资建议都有可能引发信任危机。谨言慎行，这是饭碗。 5、市场风险：服务于行业、参与市场中，就不得不面对市场风险，保持敬畏之心。 每个KOL都面临着更具体的风险情景，可以对自身的业务范围、言行方式与内容输出进行一次全面的体检与风险排查，只有自己更懂自己，只有看到了风险才能赚到风险的钱。 4⃣抗风险技能提升：在风暴中寻找避风港 1、法律合规：行走在阳光下是前提 【1】明确业务边界，提示风险：无论何种类型的KOL，都应清晰界定自己的业务范围。投资建议型KOL应在每次发言时，明确告知粉丝风险自担，不保证投资收益；项目推广型KOL则需对项目进行严格的尽职调查，确保推广的项目合法合规。 【2】关于法律法规与监管动态：面对不同地区的受众需要了解相关地区的法律法规和监管政策，这是指挥棒。以此来修正个人的言行与内容，确保在法律合规框架下自由行走。 2、合作与利益关系：透明与谨慎的平衡 【1】尽调与谨慎选择合作方：避免与信誉不佳、存在不良记录的合作方共事，降低自身风险。 【2】利益关系披露：尤其是推广项目或推荐投资机会时，明确披露是否存在合作关系、是否有利益安排，利益透明有助于增强粉丝信任，避免事后被曝光而引发质疑、陷入声誉风险之中。 3、内容创作与输出：是罪与非罪的关键 【1】客观真实与安全表述：拒绝虚构、虚假内容，对禁用词、风险次、安全词有认知，选择精准、安全的措辞表达。 【2】常用风险提示：对于任何表达都可以加上风险提示，且采用可取证的方式，尤其是高风险言行时。 还有更多诸如如何面对被威胁删帖、道歉、退款等具体风险场景的需要有针对的措施，在此不再展开。 5⃣风险应对：当风暴来临时的应急策略 1、冷静应对与危机评估：风暴中的稳定之锚 当风险来袭，保持冷静是关键，冲动是魔鬼！迅速对危机进行全面的评估，从自身的言行、影响范围与程度、风险类别与性质等方面入手，只有较为全面与完整的掌握了风险，才能制定有效的应对策略，尤其是及时的切勿匆匆应对。 2、专业法律支持：应对风暴的坚固盾牌 面对超越自身能力或者面临法律责任，要及时寻求专业人士的支持，尤其是专业律师，所谓专业律师即既要懂法律还懂你的业务，律师会根据具体情况提供专业的法律意见和应对方案。在法律诉讼、调查或其他法律程序中，专业律师的支持是不可或缺的，律师的提前介入将有助于“大事化小、小事化了”。 3、危机公关策略：驱散乌云的阳光 危机公关不是单一行为而是一套策略体系，需要对风险有全面的认知后针对不同的场景、受众、程度采用不同的策略措施，包括不限于传统意义上的PR与法律，秉承着公开透明的原则，向各方说明情况、表达态度与立场，及时澄清事实、消除误解，将事件回归“事件本身”。 4、配合监管调查：走向晴朗的必经之路 当面对监管机构或司法机构调查时，应积极配合、如实提供相关资料与信息，此时尽显过往的法律知识培训与素养积累。主动配合调查，有助于减轻自身的责任，展示良好的态度和合作意愿，避免事态朝着严重的方向发展。 上述每一个方向都有很多具体的内容与方法，值得每位深入研究或者交流学习。 6⃣KOL终极哲学：风险即红利，风控是护城河 既要保持对币圈/WEB3的赤子之心，又要像律师般严谨对待每句话；既要享受流量红利，又要随时准备为尊严、自由而战。 每一次危机都是信任重建的机会​​：当粉丝发现你是唯一敢坚持“真货”的人，铁粉生态就此铸成，流量财富才真正开启。 风暴后仍能有尊严且安全站立着的KOL，终将成为Web3.0时代真正的意见领袖——因为他们的生存智慧，早已刻进区块链不可篡改的基因里。 ————————————————————————— 个人随笔，若有表达欠妥之处，欢迎纠正，不喜勿喷！

目前 #Web3# 里面增长最快的两个部分，一个走合规化做 #RWA，一个是# #Payfi# ，正好这两个方向，我们都有投资，所以研究和关注的比较多。今天看到 #OKX# 也发布了自己的 #Payfi# 产品，高瞻远瞩，深谋远虑。 以前文章论述过，提出过一个大胆猜想，‘3年后，只有两类加密交易所:一类依旧是现在传统的单一加密资产交易所;一类是拥有美股+美债+传统金融衍生品+加密资产的新型交易所。’ 也论述过布局 #Payfi# 的核心，是激发Web3信贷市场的天量潜在资金，近现代Web2金融快速发展的本质是由信贷繁荣发展而来，而Web3最缺的便是链上征信系统，#Payfi# 是这一环的关键，而这套链上征信系统和 #RWA# 发展又息息相关。谁能成为Web3领域的中国的征信中心、美国的 FICO、Equifax、Experian、TransUnion，将一统未来Web3消费金融和普惠金融的天下。 #OKX# 最近在合规的路径发力迅猛，尤其是前不久优先在美国发布产品，意味深长，而这次 #Payfi# 是加密交易平台的护城河进一步外延。 从 CEX 到链（OKX = OKX + X Layer），再到支付，这是一条非常清晰的闭环： • 用户用 #OKX# 买币； • 币进入钱包（非托管）； • 通过 X Layer 实现低成本支付； • 支付记录写在链上，创造更多原生链上行为，实现Web3链上征信数据； • Web3链上征信未来可提供更多元的金融服务，比如消费金融和普惠金融的发展。 • 上述金融闭环反哺 #OKX# 的生态。 这是很多其他交易所想做但还没完全做成的闭环，现在 #OKX# 正在大步向前，值得期待一下。 📝总结一下为什么 #OKX# 这步意义重大： • 真正开始做用户端产品； • 把支付变成“今天就能用”的现实； • 赋能自己的链，创造原生活跃度和链上征信系统； • 提供了一个强而有力的增长飞轮（支付 –> 钱包 –> 链上行为 –> OKX 生态） 👇图为目前 #Payfi# 生态图。

关于最近股票投资的一些思考（万字长文） 本文思路： 1、剖析巴菲特投资 IBM 的经典案例，汲取投资智慧。 2、重新审视洋河股份的投资逻辑，洞察其中奥秘。 3、深度总结茅台与腾讯的竞争优势，明晰其坚固护城河所在。 4、分享近期我对投资比较有感触的点。 第一部分：巴菲特投资IBM案例学习 投资企业，就是寻找盈利的确定性，理解背后的逻辑。当确定性不再时，马上撤离。 1. 巴菲特购买IBM的逻辑： ①强大的「护城河」（基于「不敢换」的客户粘性） 从“主动选择IBM产品”到“无法解绑IBM产品” —— 默认的安全感，客户前期主动信任，后期高昂切换成本。 ②股东友好的资本策略（清晰的盈利路线图及回购分红承诺） ③优秀的管理层（有目标达成的成功记录且利益绑定） ④估值合理 这四大支柱，共同构成了巴神投资IBM的核心理由。 能力圈考量：易于理解的「灰色地带」 巴神不否认IBM 是科技股，他只是觉得，这家公司没那么「难懂」。 他说IBM 「easier to understand」，自己「probably less」 likely to be wrong」。这话听着保守，其实是把「理解程度」和「出错风险」一并考虑进来了。 他觉得理解IBM 并不需要掌握每一项技术细节。他真正在意的，是能不能看懂这家公司的「关键经济特征」 (key economic characteristics) —— 钱从哪里来、客户稳不稳、盈利有没有持续性。 所以，将IBM更多地当成一家具有强大客户粘性和服务收入，可预测的「类消费品」公司，而非单纯的「技术驱动型」公司，才是理解巴神打破惯例的关键。 相比之下，巴神当时明确表示不会投苹果、谷歌，虽然这两家公司都是「extraordinary companies」，但他坦言不知道该如何估值，也无法预测其长期未来。 IBM 对他来说，不在核心圈，但也不算越界。更准确地说——它处在那个「灰色地带」，靠近能力圈的边缘，但还在他认知的舒适范围内。 2.巴菲特的持股历程 7年里巴神的操作轨迹：从大手笔建仓、逆势加码，到信心动摇，最终挥刀止损。 云计算 云计算出现以前，一个企业要用电脑「算东西」、「存数据」、「跑软件」，都得自己买一堆服务器、一堆软件授权、还得建个专门的机房伺候。这就像自己家取水要「打井」、用电要买「发电机」一样，又贵又麻烦。 云计算呢，就是把这些东西都挪到「云」里—— 所谓「云」，其实就是亚马逊、微软、谷歌等公司建的超大型「数据中心」。 企业需要计算力？需要存东西？需要用某个软件？在云计算出现之后，都可以不用自己买了——直接通过互联网，找那些云服务商“「租」就行。 像「水龙头」用水、按「开关」用电一样，用多少付多少，灵活方便，还省了一大笔前期投入。 为什么这对IBM 影响巨大？ IBM 过去躺赚的诀窍，就是把三件东西一次打包卖给客户： 高价大型机硬件 配套软件授权 多年期IT 运维外包（机房托管＋维护） 硬件先落地、软件持续收费，再用「外包合同」锁住现金流，形成一条从卖设备到长期服务的「组合现金牛」。 但云计算一来，客户突然发现：嘿！我干嘛非得在你IBM这一棵树上吊死？ 亚马逊、微软那边租服务器便宜得很，软件也能按月租，我干嘛还要一次性花大价钱买你那套东西？ 所以，云计算的出现，是要直接「革了IBM核心业务的命」。 这一年，IBM 的营收多年来「头一回」出现了下滑，比2011年少了2%，掉到了1045亿美元。 主要是硬件、服务这些「现金牛」业务开始有点卖不动了，增速明显放缓。 不过，IBM 的「老道」或者说「财技」也就体现在这： 营收虽然滑了点，但人家愣是靠着削减成本、优化产品组合这些手段，把运营利润率又往上顶了顶，做到了22.2%。 更绝的是，靠着持续大笔回购自家股票（110亿美元），硬是把运营EPS给推高了13.5%，达到15.25美元，成就了「连续十年 EPS 双位数增长」的神话。 自由现金流更是争气，不仅没降，还逆势创新高，达到182亿美元。 单看这几项核心指标，确实没得说，甚至比巅峰的2011年还「好看」。 那巴神当时是怎么想的呢？ 站在他的角度，2012 年这点营收小波动，可能很容易被归结为「宏观经济因素」或者「正常的业务起伏」，不算大事。 他更看重的，大概率是IBM持续多年「两位数增长」的运营EPS、「创纪录」的自由现金流、以及毫不手软的「大额」回购 —— 这些才是他对一家优秀公司应该如何「为股东创造价值」的核心判断。 【个人总结：企业竞争优势是否依然存在，有没有被颠覆，这才是核心应该关注的。不要被盈利欺骗，看利润增长是站在1层；看收入增长站在2层；看收入增长的来源，是站在3 层。什么都要看来源，看驱动因素。并对驱动因素做分析、预测，以此来对企业估值】 【个人总结：回购股票，一开始是“自信”，手里有钱而且有赚钱能力，后来变为“寅吃卯粮”维持，最后是“打肿脸充胖子”。虽然都是“回购”，但背后的境界截然不同。】 种种迹象都在指向一个结论： IBM 那条被巴神视为「坚不可摧」的护城河，可能正在被「云计算」这种新技术快速侵蚀；而公司的未来，也远不像最初设想的那么清晰、那么可预测了。 【个人总结：看似牢固的护城河，不是牢不可破的。尤其是科技行业，很容易被降维打击地颠覆--不是你做错了什么，而是别人的做法对客户更有利】 回到巴神。他为什么敢在IBM 公开承认「路线图失败」、市场极度悲观的时候，反而「加注」呢？ 不管原因是什么，事后看，巴神这次「贪婪」的操作（逆势加仓），可能还是低估了IBM旧业务「下滑的速度」 &  新业务面临的「竞争的残酷性」。 【个人感想：想想当时购入的初心，还在吗？如果（优势）不在，及时止损】 【此案例可以用来看“洋河”——洋河基本盘“海之蓝”需要维持销量不下滑，需要巩固基本功；高端酒“手工班”想卖出去，没那么容易（基于白酒的消费场景属性---社交属性）】 当初买入的核心理由—— 「可预测性」和清晰的财务「路线图」—— 此时已被彻底证伪； 他极为看重的回购，也难以为继； IBM新业务面临的竞争环境极其惨烈，未来的「盈利能力」和「市场份额」充满了巨大的不确定性。 2015 年，是巴神对IBM的「信念」与IBM的「经营现实」脱节最严重的一年。 他把最多的筹码，押在了那个与最初买入理由已大相径庭的「转型故事」上。 【个人感想：投资不要带感情，发现不行，立马撤退！不要指望着它能变好。核心变了，一切都不再为继。这同时也变相说明了，分散投资的重要性——不要把鸡蛋放在一个篮子里！】 巴神的2次刹车（暂停购入） ①2013年，巴神也许是想：基本盘还没破，只是速度太快、路面有水，刹车是为了「要观察」。 ②2016年，巴神的刹车是为了「靠边停车」，准备撤。 有意思的是，2016年，IBM 这边，看起来似乎有点「稳住」的意思了。但是，但是！咱们得扒开表面看里子。这所谓的「稳住」，成色到底怎么样？ 所谓的营收稳住，更多是靠新业务（CAMSS）的增长，去抵消老业务更快的衰退。 看到这里，其实就好明白巴神为啥不买了。 就算IBM的管理层把转型故事讲得天花乱坠（CAMSS 占比 41%），就算营收数字看起来不再自由落体； 但巴神看重的核心—— 可持续的盈利能力（运营EPS）、强大的现金流、以及最重要的—— 业务的「可预测性」 —— 全都没有了！ 【个人感想：时刻关注估值的3个前提：利润为真；利润可持续；维持利润不需要大的现金投入（赚的现金能属于股东）。不是简单背口诀，是要切实结合企业实际来看，企业有没有变化，尤其是“营收”方面】 IBM 已经陷入了一场它「无法主导」、「胜负难料」的高科技战争。这种不确定性，对于巴神这种「厌恶风险」、「追求确定性」的投资者来说，是不可接受的。 所以，2016年巴神的「按兵不动」，实际上是他内心对这笔投资的「死刑判决」的前兆。他最初买入的那个「可预测」的IBM，已经彻底消失了。 前一年（2016）巴神按下暂停键，已经预示了结局，但这一年（ 2017 ）他离场的「速度」和「决绝」，还是超出了很多人的预料。 老爷子不拖泥带水，直接动手「清仓大甩卖」： 从第一季度开始，连续三个季度大笔减持，抛掉了持股总量的54%； 到第四季度，更是近乎以「不计成本、尽快脱手」的姿态，一口气甩掉了手里剩余股份的94%。 到年底，账上只剩下不到200 万股的零头，在2018年Q1也彻底清掉了。 整个撤退过程，前后不到5个季度，这对于以「永远」作为理想持有期限、对「大型头寸调整极为审慎」的巴神而言，极为罕见。 而且，就在巴神甩卖的这一年（2017），IBM 的账面数字「更好看了」： 全年营收791 亿美元，同比只跌了 1%，而且在第四季度还实现了小幅增长，结束了那个尴尬的「连续 22 个季度营收下滑」 运营EPS回升到了13.80美元； 自由现金流也反弹到了130亿美元； 战略转型业务（CAMSS）更是高歌猛进，全年收入达到 365 亿，占总营收的比重已经高达 46%。 云业务收入也涨到了170 亿。 单看这些数据，似乎IBM 苦熬多年，有点「熬出头」的意思了？ 甚至有分析师开始喊：拐点来了！。 但是，巴神显然不这么看。他不仅没被这些「好转」的数据迷惑，反而跑得更快了。 【个人感想：虽然“你”变好了，但不是我的“菜”，这超出了我的能力圈】 为啥？说到底，核心还是那个词—— 可预测性。 它未来的盈利能力，已经不再被那个曾经稳固的、基于客户锁定的护城河所「保证」，而是取决于它在一个「高度不确定」的领域，能否「持续投入」、「持续创新」、并最终打败那些「强大的对手」。 这样的IBM，对巴神来说，已经完全失去了当初吸引他的那种「确定性」和「可预测性」。 它的未来，太难预测了。 而当一家公司的未来「模糊」到连巴神都无法预测时，持有本身就变成了「投机」。 于是，哪怕他声誉卓著如「奥马哈先知」，也必须以最坚定的姿态止损离场，不幻想，不留恋，不拖泥带水。 总结：从2011 年的信心满满、重仓杀入，觉得找到了一个「永恒护城河 + 清晰路线图 + 靠谱管理层 + 合理估值」的完美标的； 到中间经历IBM业绩变脸、承诺落空，他一度选择「逆势加仓」，试图抓住「别人恐惧」的机会； 再到后来，面对「越来越难以预测」的竞争格局和商业模式的「根本性转变」，他最终在2017 年「幡然醒悟」，快刀抽身，并坦然承认「我错了」。 第二部分：洋河购买逻辑及竞争力分析 ①白酒行业的发展 赌中高端大发展，洋河属于中端。 ——实际上白酒行业是高端大发展（X） 【对我自己的启发：提醒自己关注行业状况，分析客户群体消费情况】。 ②洋河三三制股权结构 “国有资本+管理层和主要经销商+公众股东，大约各占三分之一”的股权结构。 一方面，催生人的主观能动性，另一方面，使管理层和股东利益相关、能够着眼长远而不是关注任期内的短期增长，也使三方之间构成一种相互需要相互制约的三角关系。 ——以目前的情况来看，“三三制”股权架构，已经名存实亡（第一代管理层退休但手持大量股份），现在管理层持少量股且被套（历史行权价大于目前市场价），且存在企业主控权及管理人问题（优秀管理人是极为稀缺的）。（X） ③品牌优势 白酒行业对投资者是友好的，最关键的一点就是它的差异化竞争，尤其是高端白酒。 高端白酒并非标准化产品，各家产品从品牌定位和口味香型都有明显差异，因而价格竞争很难起到决定性作用。 这个特色决定了整个行业里，大家都过的挺滋润，顶多是非常滋润和一般滋润的差异。与其他行业里动辄老二非死不可的局面，不可同日而语。 洋河是特定时期发展起来的全国化品牌。 ——品牌属性还在，但高端酒“手工班”的发展还挺难。 一是产量有限，二是酒是一种社交产品，圈层是否认可，也很重要。 酒的品质好只是基础条件。这需要洋河人的市场耕作及圈层营销，徐徐图之。（观察之，属于“待定项”） ④洋河的渠道与营销优势 一是，源于洋河的渠道布局，早年抓住了黄金十年的历史性机遇，通过深度分销在全国构建起精细的渠道网络，积累大量分销商与终端网点资源，目前在全国拥有八千余家经销商，200余万家经销网点，覆盖全国333个地级市和2862个县区。 二是，源于洋河的分配体系改革，以及在此基础上洋河人的主观能动性和努力，洋河的销售能力，销售团队都是行业首屈一指。 ——洋河的渠道及营销优势，在销售大单品海之蓝（基本盘）上，发挥重要作用。随着管理层的变化，是否会影响渠道销售，还待观察——重点观察海之蓝历年的销售情况。 ⑤洋河的产能优势 在基酒生产方面，洋河拥有7万多条窖池，基酒年产能16万吨，位列白酒上市公司第一。 洋河持续扩大的产能带来的竞争优势，主要体现在以下几点： 产能优势会转化为「白酒品质」优势；随着白酒品质的提高，品牌定位也会随之逐步拉高。 ——目前是存量竞争时代，生产出去的酒不一定卖得掉。白酒品质的提高，只是维护品牌属性的基础条件，毕竟白酒不同于一般意义上的消费品。 白酒更看中的是消费场景属性。这需要企业发大力去维护品牌形象，讲好故事，形成品牌心智。 所以“产能优势形成的白酒品质优势”是企业发展的基础，但不显著构成企业的竞争优势与护城河，他离竞争优势还差一截，少的那一截，就是讲好品牌故事。（X） 借用DS的总结： 1. 护城河需聚焦用户黏性与品牌心智，而非表面数据（产能、股权结构）。 2. 估值需警惕线性外推，应结合行业趋势（存量竞争）和管理层能力动态调整。 3. 跟踪需系统化，覆盖核心指标（复购率、市场份额）、竞品动态及宏观环境。 4. 管理层能力是护城河的放大器，需长期验证其战略执行力。 此外，需要注意的是，持有洋河的成本，并不是历史成本（买入价），而是不能持有其他企业，比如茅台的成本。 投资，在于比较，选择盈利性更高、确定性更强、买入价格合适的。 第三部分：茅台、腾讯的竞争优势、护城河梳理 我国白酒行业状况 2022年高端酒占比4成，而2019年占比为3成。 2019-2022数据显示，高端酒年复合增长率15%～20%，净利润增速高于营收，主因是提价及产品结构优化。驱动因素：商务宴请、礼品刚性需求。 中端酒，营收年复合增长率20%～25%，净利润增速与营收相同。驱动因素：受益于区域市场扩大及大众消费升级。 低端酒，营收表现：市场份额持续萎缩，2022年占比25%-30%（2019年约35%），净利润率普遍低于10%（注意，高端酒净利润率超过50%），竞争激烈导致价格战。 呈现总体趋势：结构升级加速——高端化主导行业增长，600元以上价格带扩容，中端酒向次高端升级，低端市场持续收缩。 【可见，低端酒就是“该死的零售生意”——辛苦且利润微薄】 这是来自DS 2019～2022的发展情况。 近年来，经济增速放缓，对高端酒影响几何？ 实际上，高端酒受影响较小，因为其消费群体对价格不敏感，而中低端可能受更大影响。 利润方面，高端酒的净利润率通常较高，比如茅台的净利润率超过50%，低端酒可能只有个位数。中端酒则介于两者之间。随着高端酒占比提升，整体行业的利润可能进一步向头部企业集中。 1.茅台的竞争优势： 以一件商品来说，生产了不愁卖，客户觉得买得值了，那就是这件商品的竞争优势——相比客户付出的价格，客户得到的更多。 飞天茅台（普茅，也称“53度飞天茅台”）就是这样一种商品。它是怎么做到的呢？ 首先，它不是一件普通的商品（消费品），它具有社交属性。政务、商务中消费，选择茅台，代表了对这件事的重视度，从办成事的重要度来看，茅台，无论价格多少，都是值得买来，在这种场合消费的。 其次，还可以买来送礼，比如送老丈人，送领导，体现的效果非金钱可衡量，所以再贵也是值得买的。 这一切，源于解释成本。茅台酒酒代表着对这件事的重视度，大家公认，无须解释。有的酒，酒质虽好，但上不了台面，因为解释成本太高。 其次，它具有收藏属性和金融属性。 茅台即使不买来在重要场合喝、不送礼，也可以自己存着。 首先，茅台酒越放越好喝；其次，需要茅台在某些场合用时，随时能拿得出来，算是以备不时之需。再次，就涉及到金融属性了——茅台价格会涨，能赚钱。 茅台的金融属性，除了价格会涨，能赚钱之外，还体现在通过商超/电商抢到即赚到，转手卖给黄牛赚取千元差价。 茅台酒这种现象（物品本身带来的价值超过产品的购买价格）是如何形成的？ 首当其中，茅台的品牌力在中间起到了非常重要的作用。 国家领导人爱喝（之所以爱喝，要起源到二万五千里长征。茅台作为一种高度酒，喝下去，不上头，能缓解疲劳、治疗感冒。还可以用来揉腿、泡脚，以解乏、治疗伤痛。长征中留存下来的人，成为之后新中国的国家领导人），且用于招待外宾（重要场合），上行下效，大家在重要场合，也就自然而然，想起了喝茅台酒。而喝完茅台，也不影响第二天的工作，对身体还好。 这是在特殊历史时期形成的品牌力，不可复制，珍贵无比。今天，无论你想花多少钱，都很难获得同样的竞争力。 另一个是茅台的品质保障，最开始，茅台是专供于政务，后面随着市场经济的改革，才逐渐走向市场。但茅台以质量为魂的企业文化，一直没有变。 茅台的品牌力、质量保障，在茅台的消费属性、社交属性中起到了重大作用，让大家觉得，就算价格再高，也要搞来一瓶，在这种场合中用。 而对茅台的收藏属性、金融属性起作用的，除了茅台的社交属性、茅台酒质的特点，还有就是茅台酒的指导零售价了。 茅台的社交属性，让大家囤酒以备不时之需；茅台越放越好喝的特点，也让大家愿意买来在家里放着。 为什么说茅台酒的指导零售价跟茅台的金融属性有很大关系？ 茅台销售渠道有“直销”跟“代销”，茅台公司代销出厂价1169元/瓶，而大经销商卖给小经销商的一批价，以及终端的零售价都是在市场环境中形成的：需求旺盛的时候，终端供不应求，零售价就会上升；而大经销商也会随即上调一批价，从中分一杯羹。反之亦然。 而实际上这令茅台酒的市场价长年维持在2000~3000元的区间。 而茅台的零售指导价，自2018年公司将官方市场指导价从1299元/瓶上调至1499元/瓶后，至今没有变过。 虽然茅台直销渠道中的自营店以1499元/瓶价格卖53度飞天茅台，以2023年为例，销量8618吨，占传统经销商配额1.7万吨的一半。 但终归，是供不应求，中国富人那么多，8618吨，怎么可能满足大家的需求。相比于市场2000+市场价，1499零售价，只是多了一个让中产或大众“了解并参与购买”它的机会。 当然，任何需求来源于“了解”，对刺激大众对茅台的需求，也有一定作用。 所以，仍然没能改变53度飞天茅台市场价远高于指导价的情况。 只要抢到了1499元的茅台酒，转手即可卖给黄牛，轻易获得千元左右的利润。 不想卖的话也可以暂时存放在家里，送礼或者隆重宴请的时候都用得上。 即使短期内没用上，也可以存放上几年，存放久了它就成了年份酒，更好喝，也更值钱。 无论怎样都不亏，抢到就是赚到。于是，广大人民群众去京东、天猫等电商抢茅台，去山姆、Costco抢茅台，甚至专门下载i茅台App抢茅台。 渐渐地，人们普遍印下了这样一种心智——不管茅台酒的一批价、市场价是多少，反正1499元/瓶的官方指导价肯定是超值的。那么，当1499元/瓶的飞天茅台摆在眼前时，买！ 大量增加的需求超过了产能扩建增加的供给，茅台仍然是供不应求，市场价仍然高企。 1499元的抢购现象，为企业做了广泛的宣传；抢到酒的人获利颇丰，提高了对茅台的认可度；而这种供不应求的长期存在，也不断地强化着人们对茅台品牌的认知。 综上所述，茅台的品牌力、质量保障、指导零售价，让茅台的四个属性（消费属性、社交属性、收藏属性、金融属性）呈现出的性价比消费达到极致。 但任何一种东西，多了都不是好事，以供需关系来说，多了就廉价了。但偏偏茅台，是一种特殊的存在，离开了赤水河就产不出茅台酒。 为啥？生产茅台需要适宜的温度、湿度及微生物菌群发酵。 赤水河相当于一个生态系统，只有它是合适的，整个流域的气候、植被、微生物的繁衍生息都对酿酒起到了重要作用。 所以只有核心区域-茅台镇才能生产出茅台酒。 而老酒也是一道重要的门槛。 这两者，注定了茅台的生产量有限，茅台酒是稀缺的。 2.腾讯的竞争优势： 微信、QQ像一个免费大花园（代替电话、短信功能），吸引人来参观（满足人的社交需求）。在此基础上，腾讯提供各种服务，满足来逛花园的人！ 只要人们的社交需求存在，客户仍在这个花园消费，那么腾讯的竞争优势就一直存在。 以功能角度来说，微信、QQ就是一个流量入口，吸引着用户。用户需求被挖掘和满足的时候，腾讯伴随着服务或产品提供方一起成长，使得平台上的用户满意度更高。用户满意度提升，就是平台的价值增加。 现阶段具体情况 首先，腾讯生长的土壤：通讯工具（微信、QQ）很肥沃！ 从月活跃账户数来看，虽然QQ手机端月活跃账户数持续下跌，但微信及wechat的合并月活跃账户仍能保持低位增长——增长率3%。2024年微信及wechat的合并月活跃账户数达到13.85亿。 2024年首次披露“收费增值服务付费会员数”，比之前披露的指标“收费增值服务注册账户数”更接近业务，说明收费增值服务业务开展顺利。“收费增值服务付费会员数”同比2023年，增长7%。 从微信用户群来看，微信拥有庞大的用户群体，用户日均使用时长很长，打开应用的频率也很高，这是一大优势。其次，微信内的用户活动非常多样化，不仅包括娱乐、交易、社交和数字内容等，人们还在微信上工作、学习。 这一切活动，让腾讯公司的3大业务板块“增值服务、金融科技与企业服务、营销服务”拥有勃勃生机。 其次，AI助力让现有业务倍增，成为未来增长新引擎！ 尤其对于旗下的三大业务，云服务、广告、游戏，可谓是全面提升！ 第四部分：近期我对投资比较有感触的点 ①投资赚的2部分钱：一是earning上涨，二是p/e。 ②赚能力范围内的钱，所谓“从不确定中寻找确定性”，也是基于对企业未来盈利的判断，以好的价格买入并持有，等待它价值回归到高估的那一刻卖出。 不留恋、不贪心、不临时改买卖点。分批次的“更低买入”或“更高卖出”，是运气，非能力，得之我幸，失之无憾。 ③面对新变化，是否对企业造成影响的观察角度 新发生了什么，当下企业提供的服务，站在客户角度，对客户是否是最有利的。毕竟，最广泛的需求存在于广大客户手中。如果不是最有利的，是否对企业以后的收入造成影响，影响多大，企业收入模式有没有可能被颠覆。 ④面对“破坏式创新”，一个企业过去太成功，从创新者困境角度来说，因为旧有惯性太大，这些过去成功的企业注定失败（如果企业没有壮志扼腕的决心）。 简言之，关键局限条件变化，优势变劣势。 ⑤唯一不变的是“变化”，忽略历史成本（买入成本），看机会成本。始终以企业最新的盈利能力与目前价格相比较，做买卖决策。 ——中年成长 共勉！

昨天 K神 @keyahayek 发的这个消息是真的，发帖这个人正好是厦门的，在美股圈都传的沸沸扬扬，厦门做美股高频的人很多，所以很好打听。 传出富途、老虎这种老牌的中资券商最先被查，据说是要和税务局联网 15 万美金以上，在 2020-2024 年交易额大的账户都有概率被追缴。对于大多数人都无所谓只要你不是交易量 TOP、资产 TOP 的压根不用担心。 美资券商比如 IBKR 盈透证券，虽然数据也有互通，但是详细的 trading history 拿不到需要你主动提供，时间久了我自己想查都找不到😂，最后只能通过银行卡的出入金来判断，所以目前也没事。 ➤为什么会查到这个人？ 其实银行和券商这些数据税务局一直都有，只是人手不够，那肯定先是抓大放小。尤其是境外税务需要核对的数据量还更复杂，就为了征收几万美金，人力成本都不够。 之所以被查是因为交易额巨大，1.61 亿美金的交易量，放美股怎么也算大户了，谁知道是一个总体亏损 5 万美金，亏损 99.5% 本金的韭菜。弄的上了热搜税务局还要被骂 ➤要缴税的话税费是怎么计算的？ 中国是不征收资本利得税的，图片里说的按照单笔盈利计算，实际是按照财产转让税征收的，这种收税方法放在美股这种情况肯定不合理，但是又没有针对这种情况单独的税种。 如果是股票分红所得的话，到中国再补缴 10% 的税就可以了，对于长期投资者来说没什么变化。 具体条例如下 针对港股资本利得，在内地的税收处理也区分两种情形，一是通过港股通账户的炒股所得，在中国境内免征个人所得税；二是通过香港证券账户直接转让港股上市公司的股票，需要对中国境内税务机关申报境外所得。并且，香港地区对境外港股投资者获得的买卖价差免征资本利得税，因此不产生内地的税收抵免额，投资者需要按照财产转让所得20%的税率缴纳个人所得税。 ➤普通投资者会被要求征税吗？ 针对港美股要缴税的传闻已经很久了，每次都会有人传。但其实境外收入的执法成本很高，需要核对数据，所以肯定是抓大放小，没理由放着其他那么多偷税漏税的事情单独去查小散户几万的盈利，最后收个几千，几万的税费，所以可以不用担心。 ➤加密资产的获利会被要求征税吗？ 目前看是不会的，因为现在交易所里都是币币交易，不是通过法币去交易。征税需要核对你的法币盈利记录，BTC、ETH 这类加密资产中国不认可，是当做商品交易，如果想要征税，那就得首先承认加密资产是合法资产，属于金融资产。 但是由于数字货币交易已经越来越合规了，难保之后会不会承认资产后，倒查几年的盈利数据。如果最后需要征税，那也是参考港美股，需要有完整的出入金记录，买卖记录能把盈利全部对应上，这难度比股票要大更多，除非你是巨额盈利不然也是不需要担心的

一篇总结《原则 2：应对变化中的世界秩序》核心内容 很多兄弟说视频太长，没关系！ 为了兄弟们更好的理解，特意补充此文和这张思维导图概述了经济周期运作机制。 历史就像一台由因果关系驱动的、永不停歇的机器，随着时间的推移，不断演变，周而复始。 ❗️关于作者：瑞·达利欧，桥水基金创始人。投资界的乔布斯，圈内教父级别的存在。 作者在开篇开门见山呈现主题：搞清世界运行原理，总结出永恒普适的原则，应对当前形势。 第一部分世界是如何运转的： 大周期➡影响因素➡三大因素 一、大周期： 大多数事物是沿着一条具有周期性的上行轨迹发生的。而周期是来回波动的，它朝一个方向走到尽头，就会出现逆转，然后朝着另一个方向走到尽头。 分为4个阶段：新秩序、上升阶段，顶部阶段，下跌阶段 纵观中国自唐朝以来的重要朝代，都可分为这4个阶段，但是走势各不同。有的区段时间长，有的区段时间短，有的坡度陡，有的坡度缓。 中国主要朝代及其所处的阶段 作者看来任何事物都存在着国内当前情况+世界情况，也就是内部+外部的某些因素一起推动者阶段变化。一些决定因素的后果影响着另一决定因素，进而导致新阶段的发生。 这些因素作者分为三类： 继承性因素（天生情况无法改变）： ①地理、地质、天灾、系谱 人力资本因素（后天改变的）： 人性决定的因素： ②自身利益 ③获得并维持财富和权力的动力 ④资本市场 ⑤借鉴历史的能力 ⑥多代人心理周期 ⑦将即时满足置于长远福祉之上 ⑧人类的创造力 文化形成的决定因素： ⑨文化 ⑩对全球思维的开放态度 ⑪领导力 个体和群体相互作用形成的决定因素： ⑫贫富差距 ⑬价值观差距 群体斗争的决定因素： ⑭左倾/右倾政治周期 ⑮要想维系和平，就必须解决囚徒困境 ⑯是双赢关系还是双输关系 ⑰权力平衡大周期 ⑱军事实力与和平/战争周期 这些决定因素也都与周期一样分为四个阶段，是什么推动着这些因素呢？ 8个决定因素在国家兴衰中的典型变化模式 1）有利或不利的金融周期： 大多数人都在为资源、财富而战斗，他们希望的到大量的资源与财富。开始人们用硬通货计价，但自从人类掌握了信贷加杠杆的奥妙就一发不可收拾。货币可以购买商品和服务和资源有限，当人们发现可以信贷购买，在推动价格上涨时，价格越来越高债务越来越多，但是实际的价值还是一定的，货币资源是有限的。当有限的货币无法偿还信贷时就造成了债务危机。 作者通过三类货币从而总结了长期债务的6个阶段。 2）内部秩序和大混乱时期（6个阶段）； 第一阶段，新秩序开始，新领导层巩固权力 第二阶段是资源配置体系，官僚机构建立和完善 第三阶段，出现和平和繁荣 第四阶段，支出和债务严重过度，贫富差距和整治分歧扩大 第五阶段，财政状况糟糕，然后爆发激烈的冲突 第六阶段，出现内战或者革命。然后就会周而复始 3）外部秩序和大混乱时期； 贸易/经济战：冲突涉及关税、进出口限制和从经济上损害对手的其他方法。 技术战：冲突涉及哪些技术可以共享，哪些技术属于国家安全保护范畴。 地缘政治战：冲突涉及领土和联盟，解决方式是谈判和做出明确或间接的承诺（而不是战争）。 资本战：冲突涉及施加经济制裁等金融工具（例如，通过切断资金和信贷来惩罚提供资金和信贷的机构和政府），以及限制外资进入资本市场。 军事战：冲突涉及实际动武和军事力量的部署。 第二部分案例分析，从历史线顺着验证第一部分的原则 。 这部分我在之后会结合《债务危机》，对一战二战做深入探索。 第三部分将第一部分的原则拿出来，总结各国现状，得出未来可能发生什么，我们当下需要做什么。 ❗️我理解的原理：万物有周期，按经济周期的说辞是复苏、繁荣、衰退、萧条；我想人也是这4个阶段： ①我们往往只能看到当下，或某一时段点。却忽略了大局观。选择往往可能对短期是有力的，对长期不例。 ②减少借贷，现在信用卡以及想支付宝为首的app，买东西太方便了，有时候根本感受不到自己花钱了。我的做法是记账，每花一笔记录一笔，不但能看到自己钱花到哪里了，还能警示自己合理消费。 ③盛久必衰。我们不能阻止这种情况，但我们能决定盛的久一点，衰的晚一点慢一点。就如我们不能决定人生的长度，但可以决定人生的意义。 ④保持谦逊。人在走向繁荣时候心态会产生变化，会过度消费、会贪图享乐、会盛气凌人。这是受环境推动的，环境营造了一个假象，让你觉得自己很强。但实际上的实力<你认为你的实力，就会走向下坡路。 ⑥一荣俱荣一损俱损，我们一般看到一个人好的时候到处都是好消息，一旦塌方各种坏消息不断。一方面是你不知道你真的都变弱了，另一方面人性就是这样，捧高踩低。

2025年伯克希尔·哈撒韦股东大会（Berkshire Hathaway Annual Shareholders Meeting）于5月3日在美国内布拉斯加州奥马哈的CHI Health Center举行，被誉为“资本家的伍德斯托克”。这是沃伦·巴菲特（Warren Buffett）掌舵伯克希尔60周年的重要里程碑，吸引了约4万名股东参与，CNBC提供全程直播。 大会时间与安排 日期：2025年5月3日（周六） 时间表（当地时间，中央时间）： 07:00：会场及展览大厅开放。 08:45：播放独家股东大会影片。 09:15：问答环节开始，巴菲特、格雷格·阿贝尔（Greg Abel）、阿吉特·贾恩（Ajit Jain）回答股东提问。 12:00：午餐休息一小时。 13:00：问答继续，下午由巴菲特和阿贝尔主导。 14:00：正式股东大会，处理董事选举及股东提案投票，约20分钟。 17:00：大会预计结束。 地点：CHI Health Center（455 North 10th Street, Omaha, Nebraska），可容纳约19,000人。 大会主要内容 公司业绩与展望： 伯克希尔发布2025年第一季度财报，现金储备创纪录达3477亿美元。 巴菲特分享对公司过去一年的经营表现及未来战略的看法，强调长期价值投资理念。 问答环节： 核心内容为巴菲特、阿贝尔、贾恩回答股东提问，涵盖投资策略、经济形势、公司运营等。 关键话题包括： 现金储备：3477亿美元如何部署？巴菲特表示未来几年可能有大型收购，但目前无具体目标。 关税政策：针对特朗普政府的高关税，巴菲特认为不应将关税武器化，呼吁全球经济合作。 苹果持股：持股稳定在3亿股，减持风波暂缓，巴菲特仍看好苹果。 接班计划：阿贝尔被确认为CEO接班人，负责资本分配及投资组合管理；贾恩的保险业务接班人选尚未明确。 市场观点：巴菲特认为近期美股波动非熊市，强调美国仍是最佳投资地。 股东提案： 股东投票七项提案，涉及清洁能源融资、多元化实践、人工智能等，伯克希尔董事会建议全部否决。 例：国家法律与政策中心要求披露环保活动成本，伯克希尔称已有足够透明度。 周边活动： 展览大厅：展示伯克希尔旗下子公司产品，如GEICO、Fruit of the Loom等。 购物日：5月2日，股东可享Borsheims、Nebraska Furniture Mart等折扣。 纪念书籍：《伯克希尔·哈撒韦60周年》热销，记录公司历史。 重要意义 投资风向标：巴菲特的观点对全球市场有深远影响，尤其在经济不确定性下，其对关税、市场的判断备受关注。 接班焦点：巴菲特94岁，接班议题更显迫切，阿贝尔的角色凸显。 文化现象：大会不仅是股东会议，更是投资者的学习与交流平台，吸引全球股东，特别是中国投资者。 参与方式 现场参与：需持有伯克希尔A类或B类股票，凭股东徽章入场，可通过代理表或经纪商申请。 线上观看：CNBC提供英文及中文直播，伯克希尔官网（https://t.co/5FksUrZIyv）有回放及资料。