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最近工作中遇到件糟心事,算是刷新了对职场底线的认知,而且是发生在行业头部币安 本想发一篇“新年第一弹:币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文,但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。 但由于币安没给任何申诉沟通渠道,所以只能写篇小作文描述下事情经过,公道自在人心,也供职场的小伙伴避雷与借鉴。 先交代下背景: 本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作,历时8个月,+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。 该技术负责人平日给我的一些印象: 不懂技术 (主要指web3 链上方面,基本不能参与相关实质性技术判断与讨论), 情绪不够稳定,喜欢pua同事, 缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活,并在当天要结果), 休假申请批复难(要求提前数日报备,以批复为条件施加工作/心理压力种种), 咱也是老职场人了,这不算啥大问题,咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度,直到最近发生事情让我改观。 下面为事件完整间线: 2025-12-24 由于近期检查身体出点问题,医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因,并申请26年1月14日一周左右的休假, lead随即回复OK表示同意; 2026-01-01 元旦假期当晚,lead办公私信我,说绩效快出来了,约次日早进行 1v1 线上绩效沟通,我随即答应; 因为我节前工作如常(刚推动一个项目kick-off,及面试通过了一位新的技术成员),未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示,想应属于一次例行的绩效沟通。 2026-01-02 也就是新年第一个工作日,奇葩的一幕出现了: 会议上线后,该lead说了句“再等一下”,过了会HRBP 随后入会,此该lead再未曾发一言,全程由HRBP发言; 我当时感觉不妙,不是1v1 绩效沟通么, 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了: HRBP 先是问 “能否听清”之类的话,随后省去任何寒暄和铺垫,直接说:“今天是你在 Binance 的最后一个工作日,不需要 handover…” 我先是吃惊,明白了是要裁员,随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答,只是通知我,坚持表示“后续邮件沟通”, 并向我核实了个人邮箱。 我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有,会按合同走,仅有1个月通知期。 随后陷入无效沟通和僵局,只能作罢,会议整体持续约 10 分钟。 会议结束后: 我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。 当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据,包括待发起的报销单和准备开局一些证明,但都来不及了。 当日下午个人邮箱收到 Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知,未附任何原因说明。未任何离职补偿 以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行,前后仅约 10 分钟,期间未征询过我任何意见或诉求 我无法判断这一流程是个例还是既定流程,但从时间选择(新年期间,我报备的手术日前夕)、沟通方式到执行节奏来看,整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重: 沟通主题被刻意模糊,实际安排与预期严重不符,最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。 战术很成功,可惜用在了同事身上,更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性,少了一份人性。 我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节:答案是没有, 如果硬说有,应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建,当时由于家庭原因选择休假,申请过程中发生过一些不快(我提前1个月解释原因并报备,也是当即回复OK,临期又出现反复)。 这应该算恶化的起点,在我眼里是不快,在对方看来可能已经是大逆不道了。此后,我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配,此后直到年底也不像此前那么忙了。 顺便提一嘴:币安的团建(至少我们团队)主要靠员工自费,随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。 总结的话: 职场不是单纯专注干活那么简单, 如果lead行为模式超出你的认知范畴,需要谨慎对待; 入职前,充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。 在我看来,Bonus / 激励本质是一份隐形契约:员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入,换取额外回报。 如果这份契约可以被单方面随意取消,是否也意味着员工可以依据当地法规,就长期超时加班等违规用工问题,寻求司法救助? 当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时,另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员,这种反差是否值得审视? 并不认为我的遭遇是币安普遍存在,但希望一姐与大表哥能重视此现象,优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。 欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注,抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234 欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注: @Haiteng_okx 头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解,OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨(体现在缓冲期,bonus/激励通常按在职时间线性释放),引发争议也较少。 还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻,我当时以为是孤例,但现在也一定程度也相信了。 欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散;@EnHeng456, @BitHappy @22333D@Super4DeFi@cmdefi, @0xmomonifty@discountifu@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy@darkforesttri@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris 不胜感谢🙏🙏🙏 最后,今年新年过得比较糟心,也希望此事尽快能告一段落: 后面计划给自己一些时间试错:尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化,也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。 如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的,欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式,竭诚服务。
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每次新高附近都有小作文,前两天小作文说黄仁勋要来中国,开放部分显卡销售,然后A股国产芯片回调。 今天小作文是黄仁勋不来中国,但这次中美要谈ASML光刻机换稀土,有了光刻机,中国芯片开始下饺子,开始冲击日韩美国半导体市场,日韩半导体回调进而也会影响A股国产芯片回调。 😂无话可说
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香港嘉年华接近尾声,今年的你会写香港小作文吗?如果只用一句话分享你对本次香港之行或行业现状的看法,以及对未来趋势的见解,你想写什么? 我先来一句:Web3 正从草莽迈入合规时代,个人 IP 是立足主流市场的关键,经 Web3 赋能已成为可交易、能变现的核心资产。 我们将汇聚数十位加密货领域的领军人物的「金句」一起做一期专题报道。欢迎留言,说不定会被编辑部选中哦 😏 (图是 Sui house 活动和 @chochou33 面基,聊完之后让我更有冲动 9 月去台北区块链周玩啦 😜
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得益于光学板块的火热,SIVE已经从2成仓位涨成了我除了美光之外的第一大仓位。但我觉得还是要理性看待今天的上涨。 今天暴涨是因为两个小作文: 1. POET 和 Lumilens 这单 EOI 光引擎订单(而SIVE是POET的供应商,不管是讲故事还是如何,都算是利好。 2. SIVE的25年报告里,疑似一家芬兰公司是服务诺基亚NOK。市场憧憬未来出现更多的订单和通过NOK服务大公司。 第2条如果证实,属于是很好的利好,但第一条更多是两家小公司之间的“讲故事+市值管理”和战略绑定),EOI/新封装形态(电光中介层),概念本身离当前主流产业量产路径还比较远,技术阶段和产业成熟度都不足以形成对现有光模块产业链的短期实质冲击。 我买过POET,之前它因为财务泄密被MRVL移除了合同暴跌,今天虽然冒出新合同暴涨,但是我不太喜欢这种签合作意向的事,里面所有的金额都是不作数的,有很多前置条件的,就像NVDA签意向给IREN,但是却不真花钱这个事。 这种事情在中国初创公司,经常发生。以前中国有做AI视觉的AI四小龙,六小龙之类的公司,但是其实没什么核心技术,每天都是和各种政府以及厂商签战略合作,包装集成项目,靠新闻在资本市场运作套现。
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复盘下ping吧: 1.奶子哥10.22那天是打了ping,花了1000u,朋友用脚本帮我打,没打到,原地亏了1000u。然后mint结束后奶子哥去二级市场买,买了一个假的池子,不是官方的池子,dex上显示这个币市值2m,奶子哥一看这个市值挺低的,就买了2wu。不到20分钟,这两万u,一下子变成了2000u,直接跌了90%,奶子哥当时懵逼了。那一天奶子买另外一个币直接被rug,当天被骗了三次,次次上的当都不一样。 2.等到第二天醒来,奶子哥看到这个币官方的池子2m市值,就用实盘地址买,总共大概买了1.8wu。买完后奶子哥当时想发推特,但是感觉市值太低,怕发出去会被误会,怕有人骂奶子哥。 3.两百万市值买了ping后,当时到底发不发推,就这件事,奶子哥立刻给朋友打了一个小时电话,一边是我很看好这个币,想发已被套,勿跟。另外一边怕市值太低,发出来币圈现在戾气越来越重,有些人会不分青红皂白骂我。 最后朋友说,如果你真的想帮助别人,那你就在这币赚到钱后在发出来你整个操作的方法论,以及思维方式,这样会比较好。 4.奶子哥最近想明白一个问题,之前四年,奶子哥每天醒来第一件事,并不是如何思考交易,而是思考如何发推特,如何说个段子,让大家开心一下,找个新币alpha,发已被套勿跟,带我的粉丝赚到钱。 奶子哥突然意识到,整整四年,奶子哥都是讨好型人格,每天思考的并不是交易本身,而是思考如何讨好大家。 基于奶子哥是讨好型人格,所以才会有,前几天很看好ping,想发推特(主动承担责任),又怕被人骂。 5.最近没发推,除了向优秀的人学习,就是每天在思考自己自己到底是什么人。奶子哥真的是讨好型人格,想当个老好人,做交易是为了讨好大家,表演,甚至为了赌气证明自己。 6.朋友说:币圈的人并不尊重老好人,大家只尊重强者。奶子哥不知道他说的这句话对不对。 7.朋友说:你天天写小作文,自己的交易能力到底咋样?你心里没数吗?真正交易能力强的需要写小作文来表现自己么? 8.讨好型人格,表演性交易,赌气式交易,讨好型交易,这些词汇,句句像刀一样,刻在奶子哥的心里,挥不去。奶子哥从没想到过自己竟然是这样的人,潜意识里奶子哥就是这样的人,而不自知。这是这些天奶子哥最感到难受的地方。 9.Success is not final, failure is not fatal, it is the courage to continue that counts. 没有致命的失败,也没有最终的成功,最重要的是一往无前的勇气。 祝大家都能一往无前,不断学习进步成长。
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关于行业竞争与人才政策 近期,我们注意到友商“某安”热衷于向 OKX 员工发射带有诱惑性的“糖衣炮弹”。 对此类商业竞争行为,OKX 表示充分理解,并将一如既往以实力与专业作出回应。 一、OKX 的竞争性 Offer 政策 凡是 OKX 员工收到其他公司的 Offer,只需将该 Offer 提交至 HR。 HR 将立即召集公司人才委员会进行评估。 对于大多数核心人才,我们会直接提供更具竞争力的薪酬方案。若人才委员会评估后决定不匹配,我们同样感谢员工的坦诚,并提供优厚的离职补偿与诚意祝福。 我们始终相信,透明与尊重,是雇主与员工之间最重要的信任基础。 二、友商的“短期挖角、快速抛弃”现象 我们也观察到,友商在挖角中普遍存在“短期利用、迅速抛弃”的现象: • “小作文事件”主角 Gala,据传由友商创始人亲自出面挖角,但在发现利用价值有限后迅速弃用; • OKX DEX 某前产品经理,被友商录用后因业绩不理想而立即解雇; • OKX 前首席法务官与合规官加入友商后,仅四个月便离职,原因不明。 类似案例,不胜枚举。 这种“急功近利、用完即弃”的做法,既不尊重人才,也难以赢得长期信任。 三、事实胜于指责 有趣的是,友商创始人常声称 OKX “对员工不好”。 然而事实恰恰相反——OKX 每年在人力与激励上投入巨大,提供极具竞争力的年薪、奖金、期权及 Token 长期激励。 目前,已有近百位来自该友商的前高层与中层主动加入 OKX。 他们在 OKX 平台上稳健成长、业绩突出,个人待遇普遍提升 100% 至 500%。 这些事实,远比口水战更能说明问题。 四、诚邀真正的建设者 我们诚挚欢迎所有志同道合的区块链人才: 如果你怀抱长期愿景,具备扎实的专业能力,不喜欢办公室政治与家族企业文化,重视诚信与专业精 神—— OKX 欢迎你加入。 我们提供顶级的平台、资源与回报,让真正的建设者充分释放潜能,创造更大的价值。 对于 OKX 在职员工——如果你收到“糖衣炮弹”,请参照我们的竞争性 Offer 政策; 若你只看重短期利益、热衷权力斗争、或把用户当“韭菜”,那友商或许更适合你。 我们依然祝福你,并乐意免费提供入职谈判的法律支持。 OKX 坚信:真正的竞争,不靠炒作与挖角,而靠长期的建设、专业的积累与对用户的尊重。 我们选择以实力赢得市场,以文化凝聚人才,以信任和透明建立未来。
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A股的主题炒作和币圈最近热议的拉高出货的主动做市,本质就是一码事。 游资板块跟机构做的蓝筹配置价值投资板块井水不犯河水,不是一个物种。 但你别天真,以为公募就比游资干净?一堆基金经理下场追涨杀跌,打涨停板比游资还急。 打开净值曲线一看,跟创业板指数贴得严丝合缝,所谓公募产品的主动管理,主动个毛。 哪些基金是打板玩龙头战法的?看基金名字就够了,产品名字叫主题精选、灵活配置、新兴趋势的,这种基本都是去追涨游资板块的。 A股这边的风控,跟币圈一比,五十步笑百步。 认识营业部的人就够了,亲戚朋友身份证一收,开十几个账户出去,龙虎榜上根本分不出谁是谁。龙虎榜就是币圈涨幅榜,最大的带货PR平台,该怎么利用怎么玩,你想想? 怎么跌的多的股票,不出个蛇鼠榜呢?币安可以效仿一下,跌幅最高的币,蛇鼠榜把地址和账户id公示出来。 配资方扎堆江浙沪,业内叫分仓系统,母账户给你切一块子账户,资金用软件隔离,你只能动你那部分,杠杆给到三到十倍,爆仓算你的。 这套结构散户根本没机会知道,知道了也进不去核心圈,光这一层信息差就够吃一辈子。跟币圈有啥区别? 打法这两年也升级了。早年还讲究慢吸筹,蹲个三五年把筹码收干净再拉,现在没人有这个耐心。 现在玩的是主题轮动,节奏快到一周一个故事,今天AI、明天机器人、后天稀土、下周算力,直接一字板封死,不给你上车的窗口。 游资管这叫点火,直接几个板封死,6板翻倍,把情绪带起来,散户FOMO进场,高位出货,一般叫分歧,后面就是流水线收割。 产业链成熟得让人佩服,这话说得客气,难听点叫完整的诈骗工业体系。上游是研报机构和小作文放风,中游是微信群、QQ群、雪球大V、抖音财经主播、B站UP主、付费炒股群一条龙,下游是带单老师和喊单直播间负责收尾。 开盘前讲行情、盘中喊点位、盘后复盘,每一个环节都对应着一笔从你口袋掏走的钱。 后来证监会出了一套监控制度,涨幅在n日内超过x%会被监控,只允许卖,不允许买。然后市场更聪明,大家卡着监控的边儿玩轮动,等股票出了监控期再买。所以这些东西,你以为币安学不会? 资本市场都是相同的,庄家向来是在规则里做大程度和散户的流动性博弈。 找妖股、抓跨年妖龙,这套东西比币圈早得多。而且主题炒作板块能经得起21到24年那场熊市考验,说明它的鲁棒性比A股本身还强。 21-24年那场熊市是真的难看。每天阴跌三五个点,一反弹就是出货,出完接着跌,流动性是物理意义上的枯竭。 外资跑得头也不回,北向资金每个月数据飘红,尾单一笔笔消失,MSCI权重一调再调,标普直接把中国资产扫地出门。 跟市场塌方同步上演的,是从业者那头的连环人间惨剧。 投行、监管、上市公司高管落马,每周准时上演,密集程度赶超八九十年代的反贪剧。 中金、中信、海通这些头部高管薪酬当场腰斩,研究所月薪砍六成、年终奖清零,大部分央企公募启动追溯式退薪。2022年以来超过290万人民币的部分往回吐,离职的也不放过,挨个打电话问候。 上海买了房的基金经理,卖翠湖退奖金。坊间一度还推出退薪贷,金融行业的体面早就碎一地了。 前几个月一群币圈挣到钱的小B KOL一个个说要去玩A股,算了吧,币圈那点经验,在专业股票战场,过去不够给人宰的。
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AI圈贩卖焦虑已经过于刻意了。 如果说春节长假刚结束那会儿,上门安装龙虾还是一个段子、还是一个停留在用Nano Banana作图博君一笑的阶段,上周末腾讯大厦门口排成长队等待免费安装龙虾,就只能说「至此已成艺术」了。 我很想引述一个笑话,它的原始版本是这样的: 「一个小男孩多大了就不应该进女澡堂了?」 「当他想进女澡堂的时候,他就不应该进了。」 龙虾这事儿的基本道理,本质上也是一样的,如果你需要托人帮你安装龙虾,那么其实你就不太可能需要龙虾⋯⋯ 勇敢的人先享受世界,这话大家都赞同,但要承认自己不在其中、也不配先享受世界,这就很难了。 OpenClaw是很牛逼的创新,没毛病,但它的牛逼并不在于普惠层面,恰恰相反,它是一个用来提高AI使用上限的手段。 是给那些已经把现有AI工具——从ChatBot到Coding——用到了瓶颈的人,一个打破极限的「超频」方案。 而不是给那些时至今日都没亲手写过超出500字的提示词的人,一个弯道超车的万能钥匙。 其实Anthropic的报告写得很清楚,AI在各行各业的理论利用率(蓝色区域)和实际利用率(红色区域)相差甚远(图1)。 考虑到这还是基于Claude的数据——相比ChatGPT和Gemini,Claude是最专注于生产力场景的——就更不用说只把AI当成聊天对象的广大群众了。 还有一个龙虾悖论是,只有你的时间成本足够高,才能接受以Tokens为计价单位的工作外包模式。 为什么AI Coding的货币化超过了其他所有行业?因为程序员是最典型的个体化高薪职业,时间就是生产力。 怂恿普通人用龙虾,就是模型厂商和云计算平台的共谋了,本来赚的就是辛苦钱,还要负担所谓的「数字员工」,省下来的时间再去多刷几部短剧,整个闭环都很尬住。 更离谱的,是从这周开始,各地已经陆续发布「养龙虾」的补贴政策了,一个不存在的网站上的开源项目,和白纸黑字的红头文件绑在一起,实在有些抽象。 我一直说,没错,AI解决了生产的问题,改变了「就差一个程序员」的尴尬,但是,它终究无法创造真实的需求,或者说,FOMO本身就成了需求。 一种形式的充裕,必然带来另一种形式的稀缺,锤子的充裕,对应的就是钉子的稀缺,如果你看不到钉子,那你就是钉子。 在FOMO即需求的设定里,用上龙虾,能用龙虾,比用龙虾干什么,更重要,更值得发朋友圈。 web3的尸体还没凉透,web4就已经横空出世了,这些热情满满的活动充分证明了一条定律:哪里有韭菜,哪里就有币圈。 反而是最喜欢写小作文的A股在此时保持了高度的克制,龙虾概念股出来得相当晚,这说明什么?说明连股民在他们最擅长的自我欺骗这件事情上都犹豫了⋯⋯ 说句不中听的话,你好不容易装上龙虾,环境周全,模型配好,让它每天给你推荐股票,接着AI跑完几百万Tokens,从伊朗局势到芯片革命,事无巨细的交付了一份「麦肯锡级别」的报告,让你无比满意,有种天下了若指掌的力量感。 但从结果来看,它和你抛硬币做的决定,其实没什么区别。 因为赚钱的逻辑不是这样的,从来都不是,世界上更常见的矛盾,是看过了太多的道理,却依然过不好这一生。 就像评价一种资产有没有泡沫的标准是「连大爷大妈都开始买了」,今天看到周鸿祎也表示要搞一键安装的龙虾了,说明这个事儿差不多也快到头了。 不过,在进度上,2026年的AI行业,确实进入了一个「大分化」的版本。 第一个分化,就在于前沿层和大众层,龙虾只是最新的媒介。 更早的春节期间,一份完全由AI生成的2026大失业文件在全网刷屏,这年头,AI胡编乱造不叫胡编乱造,叫非虚构写作了,也是奇景。 AI行业的认知更新以天甚至以小时为单位,普通人却依然麻木不仁的接着奏乐接着舞,这种碰撞引起的失真感,是很有意思的社会化现象。 一边是恨其不争的捉急,一边是与我何干的悠闲,奋斗逼和躺平逼狭路相逢,只好各道一声傻逼。(图3) 我毫不怀疑AI会淘汰掉大多数人,但就此预判大多数人为了不被淘汰所能付出的艰辛,这也是一厢情愿,属于了解AI但不了解人类的错觉。 就像Andrej Karpathy花两个小时给自己写了一个记录心率的仪表盘,然后惊呼应用商店不存在了,未来所有人都会像他一样给自己写App⋯⋯ 这哥们好像活在一个没有TikTok的世界里,或者说根本不知道为了少打几个字,用户是怎么让无限上下划的产品吞噬掉几乎所有时间消费的。 第二个分化,在于大厂和小虎之间的方向背离。 过去一个多月来,国内的互联网大厂烧掉了超过60亿人民币,就为把DAU冲出一个漂亮的数字,把最主流的ChatBot做成入口。 与此同时,硕果仅存的「AI六小虎」里,全都战略性放弃了AI应用的路线,转而选择主在海外市场卖API。 战绩可查的是,Kimi用20天的收入超过了去年全年,智谱最高档的订阅产品一度断货,MiniMax的调用量单周登顶OpenRouter⋯⋯ 于是我们看到「DAU无用论」又被翻出来广为传诵,当然传诵的主要都是些从未做过百万级DAU产品的从业者这点就不要提了,以免尴尬。 可惜AI圈不怎么读书,否则托克维尔的「旧制度与大革命」应该会被更频繁的提及,法国人与过去告别的决绝与浪漫,把处刑台变成了一道道靓丽的风景线,是多么的辉映时代。 只有老登才张口闭口林俊旸,咱们自己人都说junyang。 第三个分化,在于中国和美国的各走各路。 一年前DeepSeek火出圈后,很多啥也不懂但就是喜欢到处掺合的人纷纷建议要把梁文锋保护起来,别让他出国参加交流活动时被万恶的美国给扣了。 姑且不论贷款开团的做法,真实发生的情况是,在这一年来的全球性会议上,整个行业都处于一种「假装中国不存在」的世界线里。 比如最近贡献了Sam Altman和Dario Amodei举手握拳而非牵手这个名场面的AI Impact Summit,有头有脸的AI公司都去了——除了中国的。 这是一个相当吊诡的画面,作为全球AI产业的两极之一,中国的AI公司在各大行业峰会里始终处于缺席状态,存在感和地位的背道而驰,违和感已经无法视而不见了。 这当然是地缘政治的结果之一,双方似乎都是在假设一个不会受到对方任何影响的市场环境,但实际上,中国的程序员们几乎全是Anthropic的付费用户,而美国同行们也把中国的开源模型捧上了天。 至于龙虾热潮的内外两开花,更是把「技术没有国界线」写在了明面上。 「大分化」版本的生存指南,克服焦虑应该放在第一条,如果真要统计,人类每个星期错过的AI风口怕是多达百十个,但风口上已经没有猪了,那里成了一个打卡点。 包括龙虾,我其实是推荐大家都去尝试的,但前提一定是,基于你的好奇和兴趣,而不是因为看着别人都用,心里急得慌。 「哥,你当初不是跟我说AI是用来提效的吗?怎么你搞了AI之后越来越忙了?还一整夜一整夜的不睡觉,抖音也不刷了,番茄也不看了,王者也不打了,张口闭口就是什么Skills、Mcp、OpenClaw,我都有点分不清了,到底是你在用AI,还是AI在用你啊?」
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做了 2 年 AI × Web3 市場研究,我最大的反直覺收穫是: **白皮書越長,通常不代表項目越強** 很多時候,反而代表它還停留在「講故事」階段 我見過最好的項目,白皮書都很短,甚至 1 小時內就能讀完 因為真正重要的不是篇幅,而是這幾件事: - 能不能一句話講清楚它解決什麼問題 - 能不能把技術路線說明白 - 能不能看出團隊真的在做,而不是只在堆概念 - 能不能讓投資人、用戶、開發者都快速判斷價值 長白皮書很容易寫,真正難的是把複雜的東西說得簡單 你們也有同樣感受嗎? #Web3# #AIAgent# #AI代理#
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開盤前的這幾個小時,華爾街都在等同一份答案 $CRCL 盤前交卷,EPS 共識落在 0.15–0.19 美元,較上季 0.43 美元明顯回落。但這次市場真正在意的,是 Circle 把 USDC 推向 AI 代理結算的這條新路—— Agent 與 Agent 之間的每一次轉帳,都可能跑在它的軌道上 財報是短線,敘事是長線 在 StableStock 交易 $CRCL 與其他 1,000+ 檔股票
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