ロールモデルの影響はポジティブな面だけでなく、「ああはなりたくない」という回避学習としても働きます。避けたい経験もキャリア形成の大切な材料。どちらも尊重しながら話を聞くと、選択の背景が見えてきますね。 #クランボルツ# #キャリア相談#

いつもながらノースサンドの決算、すごすぎ。 ・上期売上184.5億、YoY +60.2% ・営業利益37.7億、YoY +68.7% ・コンサルタント1,916名、1年で+689名 ・稼働率90%以上を維持 ・通期売上予想405.6億へ上方修正 売上が伸びているのもすごいけど、個人的には「これだけ人を増やしながら、組織が壊れていない」ことの方がすごいと思った。 資料を読むと、その背景にありそうなのが徹底した「人」への投資。 採用ではスキルだけでなくカルチャーマッチを重視。 入社後も、 ・育成チームによる研修・フォロー ・キャリア相談をするフォローアップチーム ・提案資料や営業を支援する案件開拓支援チーム ・産業医、保健師、労務による心身のケア など、働く人を支える仕組みがかなり細かく設計されている。 しかも、人数を増やしながらエンゲージメントは高水準を維持し、離職率も改善。 「人を大量採用して売上を伸ばす」ではなく、カルチャーに合う人を採り、その人たちが活躍し続けられる環境をつくることで、人と売上を同時に伸ばしている。 コンサル会社というより、組織づくりの会社としてめちゃくちゃ参考になる決算だった。 こういう会社の伸び方は研究したい。

面談で、この人はどこで育ったのだろうと思うことがある。 話の組み立てが速い。事実と意見を分けて話す。答えられないことを、答えられないと言える。経歴を見ると、名前を聞いてもすぐには分からない会社にいたりする。そして同じ会社の出身者に、あとから何人も会う。 1万2000件以上のキャリア相談を受けてきて、はっきり言えることがある。最初に入った会社の知名度と、その人の伸び方は、ほとんど関係がない。関係があるのは、その会社が新人に何をさせたかだ。 早い段階で判断を任せた会社の出身者は、どこへ行っても判断ができる。逆に、大きくて有名でも、若手に決めさせない会社の出身者は、10年経っても確認を取ることから始める。 ここで悩ましいのは、就職や転職の時点でこれを見抜くのが難しいことだ。研修が充実しています、という説明はどの会社もする。 だから聞き方を変えるといい。入社1年目の人が、自分で決めていいことは何ですか。この質問に具体例が返ってくる会社と、制度の話が返ってくる会社がある。差はそこに出る。 有名な会社に入った人が伸びるのではない。任された人が伸びる。順番を間違えると、10年が変わる。

Q. 「子どもが生まれる前に、転職しておいたほうがいいですか」 A. 動くこと自体は止めません。ただ、入社1年以内に育休を取るつもりなら、内定の前にこの3つは確かめておいてほしいです。 ・会社の育休の決まり 労使協定があれば、会社は入社1年未満の人からの育休の申出を断れます。「入社1年未満でも取れますか」は聞いていい質問です。 ・育休中の給付金の条件 育休を始める前の2年間に、雇用保険に入っていて給料の出た日が11日以上ある月が12か月以上あるか。前の会社の期間の数え方は、ハローワークで確認できます。 ・産休は勤続年数に関係なく取れる 産前6週間（請求した場合）と産後8週間は、入社したばかりでも対象です。 キャリアの相談でも、家族が絡む転職ほど気持ちだけでは決めきれない場面が多いので、決まりのほうを先に押さえておくのがいいと思っています。

グッドキャリア企業アワードを見ると、成功の鍵は「単発」ではなく「仕組み化」。 全社的な相談体制や多様なキャリアパス設計が評価されていました。 #キャリア支援# #人材戦略# #キャリア自律#

キャリコンホルダーの方が相談者役を担当してくれています。本試験に近い感じでかつ、楽しく学べて気付きを得られる講座でよかったです。「第32回キャリアコンサルタント試験　ロープレ練習会」へのレビュー　#CC広島#

この講座は「楽しく勉強できる講座」でした。キャリコンホルダーの方が相談者役を担当してくれています。本試験に近い感じでかつ、楽しく学べて気付きを得られる講座でよかったです。「第32回キャリアコンサルタント試験　ロープレ練習会」へのレビュー　#CC広島#