万向的故事 1️⃣时代的弄潮儿 1945年除夕前，位于杭州市萧山宁围乡的鲁家，迎来了一位新生儿。鲁父对于这位家中的新丁抱有极大的期许，遂取名冠球。 鲁家新丁的到来并未立即给鲁家带来新气象。因鲁父彼时在上海一家医药厂工作，但薪资微薄，故鲁冠球15岁之前一直与母亲在农村艰难度日。 1960年，鲁冠球15岁，从初中辍学后，经人介绍到萧山铁业社当打铁学徒。 3年后，鲁冠球因人员精简被辞退，而整个中国大陆进入一个特殊的社会阶段。 被辞退后，几经波折的鲁冠球收了5个学徒在唐家镇开了家铁匠铺。到了1969年，鲁冠球已经是村上最先用上高档品的人，包括上海牌手表、永久自行车和红灯牌收音机。 时代的机会总是更多眷顾弄潮儿们。 1969年，鲁冠球与其他6人共同出资接手宁围公社农机修配厂，于当年7月8日正式组建成立，后来的万向集团把这一天定为集团创建日。 2年后1971年，鲁冠球的长子鲁伟鼎出生。 2️⃣新时代高速列车 经过多年发展，当除简陋的公社农机修配厂摇身一变，成了整个中国大陆全国唯三的万向节定点生产企业——萧山万向节厂。1992年，在鲁冠球的主导下，萧山万向节厂从“总场制”结构变成“集团制”结构，正式成立浙江万向集团。自此，鲁冠球与万向正式登上了时代的高铁。而年仅21岁的鲁伟鼎，在其父的作用下，一步踏上了万向集团副总裁的职位子，万向的接班故事平静展开。 与此同时，远在南方的深圳，30岁的肖风到中国人民银行深圳经济特区分行就职，历任证券管理处科长、副处长。1993年，肖风进入深圳市证券管理办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。 万向每年必开三个大会 —— 纪念建党、纪念建厂日、年终表彰。 1994年，派生分离的万向节总长更名为万向钱潮股份有钱公司，并于当年的1月10日在深圳证券交易所上市，股票代号——万向潮A。 万向钱潮随之成为中国大陆第一家异地上市的乡镇企业，鲁冠球成为最早进入资本市场的民营企业家之一。7月，召开第一次员工代表大会、一届一次董事局会议，鲁冠球当选董事局主席，其子鲁伟鼎当选总裁。 同年，万向（美国）公司在芝加哥成立。 1997年12月18日，钱潮董事局举行一届八次会议，决定万向与万向钱潮分设运作，同时向董事局负责。 1998年4月，肖风放弃了铁饭碗，开始筹建博时基金。彼时处于世纪之交，中国大陆的证券行业乱相比现在的币圈更胜一筹。 1999年是万向创业的第三十个年头，万向集团开了个三十周年报告会。鲁冠球在会上提出“奋斗十年添个“零” ”的目标，即在2010年实现每日创造利润人民币1000万。 2000年6月10日，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，成为中国首位当选为全国性行业协会会长的企业家。同年11月29日，以万向集团为主要发起人的万向创业投资股份有限公司成立，先期注册资金人民币3亿元，成为中国民营及浙江省规模最大的风险投资公司。 2000年是万向深入资本市场的转型点。2000年，万向整体收购了美国舍勒公司，同年8月又收购了纳斯达克上市公司UAI。 2001年3月，证监会发布对国内十大基金管理公司的检查报告。报告认为，博时基金 在股票买卖中操作手法异常，证监会通报批评责令整改。博时总经理肖风被罚暂停其基金高级管理人员资格一年。 2002－2003年，随着一系列劣票的崩盘和庄家的倒台，中国资本市场的投资理念在公募基金行业的带领下逐步走向正规。 在肖风的带领下，博时基金的资产管理规模在2004年底达到人民币247亿，位列中国大陆资产管理规模排名第一。 3️⃣时代的泡沫 早于08年老美经济危机的1年之前，上证到了历史性最高位“6124”，一众股民们全体FOMO。同年，博时基金的资产管理规模达到2215亿的顶点。 2008年之后，肖风的蓝筹梦破灭。 3年之后，2011年下半年，肖风因内外部复杂因素，离开一手打造的博时基金，并低调加入万向控股任副董事长。 在2000－2017期间，在鲁氏父子的带领下，万向系的业务主要覆盖实业与金融两大领域，逐步建立起了包含有4家上市公司在内的商业版图，几乎囊括了金融业的所有牌照。 在中国“二代”企业家群体中，鲁伟鼎的冒头标志着一个时代的更迭。 2017年，随着鲁冠球的辞世，万向集团的担子就到了鲁伟鼎肩上。 鲁冠球主导的万向，以实业制造为根本。而转入鲁伟鼎主导的万向，更多偏金融资本运作，试图建立一个雄厚的万向大金融蓝图。 新时代列车快速前行，不会等那些反应慢的人。近几年，万向系旗下的4家上市公司业绩失速，金融业务发展同步遭遇重大挫折，整个万向系处于极大的压力之下。 万向在汽车制造领域的探索——起了大早，赶了晚集。万向钱潮和万向一二三作为万向集团在汽车零部件领域和新能源动力电池领域的重要布局，近几年在盈利方面力不从心。 伴随着最近几年大陆整体市场的收缩，鲁伟鼎主导的万向信托多个产品出现逾期违约，在地产、政信和健康三大类信托产品的逾期规模达人民币100亿左右。 另外，万向系上市公司与万向财务之间存在的“高存低贷款”，以及与外部金融机构的大量借贷，这里面主要的疑问点在于资金安全和大股东潜在占用。

中国刚对币圈严打，为什么HashKey还能此刻上市？ 我看很多群在聊这个话题，但没聊到点子上。 HashKey能上市，核心不是肖风，而是母公司万向集团创始人——鲁冠球先生。 鲁冠球什么地位？ 我只说一个场景。 2017年10月，鲁冠球去世。葬礼花圈的名单里，有东大现任最高领导人，前任最高领导人，还有多位时任常委。 一个民营企业家的葬礼，能收到这种规格的吊唁，你细品。 所以我们翻开Hashkey招股书第396页。 第一控股股东，叫鲁伟鼎，持股超过40%，加上员工持股平台的投票权，实际控制超过60%。远超肖风持股的16.25%。 这位，正是鲁冠球的儿子。 鲁冠球是早在80年代就被树立为“乡镇企业改革”典型的。 早在1986年11月，鲁冠球受到邓小平等最高中央领导接见。 鲁冠球最早从一个小铁匠铺，到建立通吃全球的汽车零部件帝国，万向集团（HashKey母公司）在过去四十年里，做对了一件事：国家需要什么，我就造什么；国家担心什么，我就稳住什么。 问题来了，一心造车的鲁冠球，为什么想起搞区块链？ 据说鲁冠球当年做新能源汽车，有个痛点：怎么让千家万户屋顶太阳能板发的电，实现自动交易。 正好跟当时在研究ETH的肖风交流。肖告诉他：区块链能解决。它能给每一度电、每一块电池上个"身份证"。 于是，已在传统金融功成名就的博时基金创始人肖风，被鲁冠球请出山。 江湖流传，鲁老爷子请肖风，给了三个承诺： 第一，“我不看报表”。 你搞区块链，我不问你今年赚多少，甚至允许你亏十年。 第二，“我不插手”。 你要投那个叫以太坊的那个V神？尽管去，输了算我的。 第三，“我要的是未来”。 万向要从实业转型，你就是那个带路人。 现在我们来解最后一个谜题：肖风总图什么？ 2011年的肖风，50岁，博时基金掌门人，年薪千万级别，行业地位顶尖。 据说他想干的那些新东西，传统金融干不了只有万向能保护他干。 肖风是监管体系出身的人，他太清楚这个系统的运作逻辑了。 币圈有句老话：在中国搞加密货币，要么润，要么蹲。 Hashkey能走出第三条路子：上市，这是特例，不是先例。 所以千万别把HashKey的上市，误读为东大对币圈的妥协。 风向标，早在十三部委的红头文件里，白纸黑字，写得明明白白。