注册并分享邀请链接,可获得视频播放与邀请奖励。

搜索结果 光通讯
光通讯 贴吧
一个关键词就是一个贴吧,路径全站唯一。
创建贴吧
用户
未找到
包含 光通讯 的推特
所有人都在买GPU和存储。没有人告诉你光模块公司的总市值比美光还低 我想从一个反常识的问题开始:GPU是AI的大脑,存储是AI的记忆。那光是什么?光是AI的神经系统。但神经系统从来不是最先被注意到的。存储已经涨了10倍,GPU更不用说。光的时代,刚刚开始。 1. 先说一个结构性的错误定价 在Nvidia的NVL72机架里,光模块的采购金额占到整个机架的20%。2026年全球AI光收发器市场规模预计从2025年的$165亿增长到$260亿,同比增速超过57%——这是半导体赛道里增速最快的子领域之一。 但所有光模块公司的总市值,比美光一家还低。这个错误会被纠正。问题只是什么时候。 2. 光和存储不一样的地方 存储的接力是季度级别的事件——供需拐点,财报超预期,市场重新定价,SNDK从$200涨到$900,这个过程很快。光的接力是年级别的结构性变迁,因为光的技术路线本身正在发生一次范式转移: 第一阶段(现在):可插拔光模块 800G → 1.6T → 3.2T 线性增长,随数据中心扩张 第二阶段(2026下半年):近封装光学NPO 光模块移向芯片旁边 需求非线性跳升 第三阶段(2027-2028):共封装光学CPO 光引擎直接封装进芯片 这是终局,也是最大的价值重构 Meta在OFC 2026分享了大量数据,证明CPO比可插拔光收发器更可靠,成本更低,功耗更少。Nvidia在GTC展示了CPO将在2027/28年用于Scale-Up互连。5年内所有AI数据中心互连都将是光。 这不是预测,是物理定律。铜在高速率下信号损耗太大,功耗太高,距离太短。光没有这些问题。 3. 光在吃铜,不只是光吃光 生成式AI集群需要比传统云服务多10到100倍的光纤,正在把现有铜互连逼到物理极限。 这是大多数人没想到的逻辑——光的增长不只来自数据中心规模的扩大,还来自光替代铜的渗透率提升。每一代迭代,光吃掉更多铜的市场。这是双重驱动,不是单一驱动。 4. 产业链七个卡位,从上游到下游 现在我来把整条产业链拆清楚。 七个公司,覆盖从最上游的衬底到最下游的网络设备。 🔬 最上游:硅光衬底 $SOI 做的是硅光PIC的衬底材料——整个产业链最上游的原材料。没有SOI的衬底,硅光芯片就没有基础。护城河极高,几乎没有竞争对手能短期内介入。和TSEM形成上下游绑定:SOI提供衬底,TSEM代工成芯片。 🏭 代工层:硅光晶圆厂 $TSEM(Tower Semiconductor)硅光版本的台积电。 今天刚刚发生的重大事件: TSEM宣布签署$13亿的2027年硅光合同,收到$2.9亿产能预付款,2028年还有更大合同在谈判中。计划资本支出$9.2亿专门用于硅光扩产,Q2营收指引$4.55亿同比增22%。 TSEM最聪明的地方在于:它不赌哪条技术路线赢。 可插拔、NPO、CPO,三条路线都用TSEM代工。就算市场对技术路线判断错了,TSEM依然受益。这是光通讯产业链里确定性最高的picks-and-shovels。 💡 激光器层:光的心脏 光模块的核心是激光器。没有激光器,光模块什么都不是。 激光器分两条技术路线: 磷化铟(InP)路线——$LITE(Lumentum) LITE是目前唯一能量产200G每lane EML激光器的供应商,是1.6T收发器的关键零件。Nvidia预先锁定了LITE的EML产能,推迟交货期超过2027年。 Nvidia向LITE投资$20亿,用于加速AI基础设施光学技术。LITE CEO称2026年是激光器芯片销售的"突破年",刚收到历史上最大的CPO超高功率激光器采购承诺。 LITE的护城河是时间积累的——InP激光器的制造需要极其精密的工艺,20年积累的经验是任何竞争对手短期无法复制的。而且LITE不只押注现在:EML是可插拔时代的命门,ELS外置激光器是CPO时代的命门,OCS光路交换机是未来AI集群的光学路由器。 三个产品线覆盖了光通讯从现在到2030年的完整需求。 硅光(SiPho)激光器路线——$SIVE(Sivers Semiconductors) Sivers专注于CPO系统的高性能InP激光阵列,Jabil合作是第一个商业验证信号,证明技术正在从研究走向真实超大规模部署。 SIVE不是要打败LITE,而是作为CPO时代激光器供应链里的补充供应商——当LITE和COHR产能不足时,SIVE是下一个选项。整个CPO产业的激光器供应严重短缺,补充供应商的价值会被重新定价。 🔭 光学系统层:从组件到整合 $COHR(Coherent Corp) COHR最新Q3财报:营收$18.1亿同比增21%,数据中心和通信板块$14亿,同比增40%。Nvidia同样投资$20亿入股COHR。COHR是整个光通讯赛道里垂直整合程度最高的公司。从InP晶圆到激光器到光模块到系统,全部自己做。COHR正在扩大6英寸InP晶圆产能,这是推动毛利率持续提升的核心驱动力——规模越大,每片晶圆的成本越低,利润越高。 LITE和COHR的关系是竞争者也是互补者: LITE:激光器专家,EML垄断,聚焦 COHR:光学系统整合商,体量更大,更全面 🏗️ 物理基础设施层:光纤和连接 $GLW(Corning) Corning是光通讯产业链里最让人意外的标的——一家成立于1851年的玻璃公司,正在成为AI基础设施的核心受益者。 Q1 2026光学通信业务增长36%,分部净利润增长93%。2028年营收目标$300亿,2030年$400亿,内含年化增速19%。两个额外的超大规模云厂商签署了长期协议。 Nvidia命名Corning为下一代AI基础设施光连接合作伙伴,投资$5亿+最高$32亿股权,在美国建三座专属光学工厂。 Corning做的是光纤、线缆和连接器——不是最性感的产品,但是不可或缺的基础设施。 城市要运转,不只需要主干道,还需要所有的小路、接头、路牌。 Corning做的就是光通讯世界里的所有"小路和接头"。 而且这些"小路和接头"是消耗品——每建一个数据中心都需要,每升级一个机架都需要。 📡 网络层:AI时代的网络基础设施 $NOK(Nokia) Nokia是这七个标的里最被市场误解的。大多数人还在用"翻盖手机公司"的眼光看Nokia。 Nokia 2026营收预期同比增长7.5%,EPS增长21.2%,光网络业务增速20%,AI和云业务增速49%,单季度新增€10亿AI和云订单。 Nokia做的是什么? 光传输网络(OTN)——把数据中心之间用光连接起来的骨干网络。这是Scale-Across的核心基础设施。 Nokia的第六代超相干光学技术PSE-6s,是目前全球少数能实现800G甚至1.2T长距离光传输的技术之一。 Nokia收购Infinera之后,从"转卖别人芯片的公司"升级为"拥有自己光芯片工厂的公司"——同样的技术路线,市场给LITE估值66.5倍,给COHR估值35倍,Nokia只有30.8倍Forward PE。 这个估值差距是最大的错误定价之一。 七个标的的完整产业链图 最上游 SOI(硅光衬底) ↓ TSEM(硅光代工) ↓ 激光器层 LITE(InP EML,可插拔+CPO) COHR(垂直整合,光学系统) SIVE(CPO激光阵列,高赔率) ↓ 物理基础设施 GLW(光纤、线缆、连接器) ↓ 网络层 NOK(光传输网络,骨干连接) 每一层都有自己不可替代的护城河。 每一层都在受益于同一个趋势。 6. 为什么是现在? 2026到2027年是在1.6T供应链建立立足点的关键时期,在一线客户的设计导入将决定长期赢家。现在是design-in阶段——产品正在被超大规模客户选中和锁定。等量产阶段到来,市场才会充分定价这些公司的价值。 在design-in阶段买入,等量产阶段收获——这是光通讯投资最好的时机。 7. 仓位逻辑 高确定性(重仓): TSEM → 今天$13亿合同,产业链里最硬的催化剂 LITE → EML垄断+Nvidia锁定,现在到2028年都受益 COHR → 垂直整合,体量最大,Nvidia $20亿入股 中等确定性(配置): GLW → Nvidia直接合作,物理基建不可或缺 NOK → 最被低估的估值,但故事兑现需要更多时间 高赔率(小仓位): SOI → 和TSEM绑定,护城河高但流动性低 SIVE → CPO时代的纯粹赌注 8. 光会接力存储吗? 会。但不一样的方式。存储的接力是一次性的价格重估——供需拐点到来,几个季度内完成定价。 光的接力是分阶段的持续重估—— 2026年:可插拔1.6T带来第一波 2027年:CPO开始量产带来第二波 2028年:Scale-Up全面光化带来第三波 三波叠加,才是光通讯超级周期的全貌。存储让你在一年内赚了10倍。光可能让你在三年内赚同样多,但过程更平稳,确定性更高。 最后一句话 光通讯不是一个新故事,是一个被重新发现的旧故事。 光纤已经存在几十年了,但AI让这个故事的量级发生了质变。每当数据中心需要更高密度、更低功耗、更远距离的连接时,答案永远是光。 #光通讯# #TSEM# #LITE# #COHR# #GLW# #NOK# #SOI# #SIVE# #CPO# #硅光# #光模块# #AI基建# #数据中心# #存储接力# #Nvidia# #美股# #USStocks# #SiliconPhotonics# #CoPackagedOptics# #EML# #光互连# #AIInfrastructure# #光纤# #Nokia# #Corning# #Coherent# #Lumentum#
显示更多
0
83
2.1K
617
转发到社区
为什么雄安重要?因为京津冀需要发展需要人口,没有雄安,没有对雄安的政策倾斜,京津冀的人口流失不可避免,无法与长三角、珠三角竞争,到本世纪末,中国80%人口将集中在长三角和珠三角、京津冀(成都重庆)。显然,如果京津冀无法与前二者并驾齐驱,中国的国本会出大问题。 不要忘记晚清的教训,当年真正的问题是南方崛起,经济崛起带动意识追求崛起。 胡雪岩出在江浙吧?平头哥出在浙江?最近的光通讯集群都在苏州!中国的科创中心在哪儿?深圳和苏杭!这是长三角、珠三角优势,但也是中国的问题。为什么这些年,大领导必须有在南方大省任职经历?看不懂,就不能理解中国! 雄安发展是必选项。这个没几个人懂。
显示更多
所有人都在买英伟达,没人注意到这根连接所有AI芯片的管道——Nokia 上一篇写了为什么nokia是最便宜的光,今天再来详细分析一下4月份的财报和未来方向。有没有可能重现1999-2000年的parabolic move? 一、先说一个被忽视的逻辑 AI投资的讨论永远围绕着芯片——谁的GPU更快、谁的HBM供货更足。但没人问一个更基础的问题这些GPU之间,用什么连接? 数据中心里成千上万颗GPU需要实时互相通信,传输的数据量是普通网络的数百倍。现有的网络基础设施正在被这股流量压垮。打通这个瓶颈,就是下一个十亿美元级别的机会。Nokia就站在这个瓶颈的收费站口。 二、4月份财报说了什么 表面数据:Q1净营收45亿欧元,整体年增率4%。很多人看到这个数字转头就走。 但分开来看: 1. AI与云端客户营收年增49% 2. 光通讯业务单季成长20% 3. 营业利益率冲上6.2%,年增200个基点 4. 自由现金流单季6.29亿欧元 5. EPS大超分析师预期31% 6. 净现金储备近40亿欧元 7. 已启动股票回购 更关键的是,管理层把光通讯与网络互联业务全年指引从10-12%直接上修到18-20%。大型设备商几乎从不这么做——除非手头的订单已经多到藏不住。10亿欧元实质采购订单,带明确交付日期,不是框架协议。客户之所以愿意压上日期,说明数据中心土建已完成,服务器准备进场,就等Nokia的设备到货。 三、为什么是Nokia,不是别人 重点一:与英伟达深度绑定 Nokia与英伟达达成AI-RAN战略合作,把GPU算力直接整合进无线电网络。年底还有双方合作的光电共封(LPO)现场试验数据即将公布。 黄仁勋说Agentic AI带来1000%的算力需求暴增。这1000%的算力要运转,需要1000%更宽的传输通道。Nokia在造这个通道,英伟达需要这个通道。 两家公司的利益高度一致。 重点二:Infinera并购协同效应超预期 高利率环境下,Nokia凭借近40亿欧元净现金逆势完成对Infinera的收购,并购带来的毛利率提升速度远超华尔街预期。这笔并购很完美,营收规模越大,利润爆发力越强。 重点三:主动放弃低毛利,聚焦Webscale巨头 Nokia正在主动削减消费者光纤等低毛利业务(固网业务Q1下滑13%),把所有产能死死锁定在谷歌、亚马逊这类超大型云端数据中心客户。 表面营收看起来疲软,实际是在牺牲数量,保住利润率。这种"价值重于数量"的策略,在产业周期里往往是股价主升段的前兆。 订单出货比持续大于1,接单速度快过交货速度,积压需求将在未来几季持续转化为营收。 四、市场有多大 云端巨头2026年资本支出超过7250亿美元,整个潜在市场年复合成长率从16%跳升至27%。目前AI驱动的网络流量只占整体的20%。随着Agentic AI和Physical AI的普及,机器对机器的数据传输将呈指数级增长——现有网络根本撑不住。Nokia不需要抢市场,只需要站在这条必经之路上收过路费。 五、风险在哪 供应链瓶颈: 光通讯产品交期被拉长至12-18个月,上游数字信号处理器(DSP)大缺货,营收认列速度被掐住。订单很多,但转化成钱需要时间。 无定价权: Nokia的增长靠的是出货量,不是涨价。光通讯产品长期价格向下,利润扩张依赖规模经济,这是苦活不是躺赢。 新交换器业务存在转换空窗期: Q1拿到的设计导入(Design Wins)不会立即贡献营收,需要等Q2-Q3的订单转化。 2027年新架构才放量: 下一代光电共封架构能降低客户总置成本70%,但量产要等2027年下半年,别把2027年的故事算进2026年的EPS。 六、会不会重现1999-2000年的parabolic move行情? 1999年Nokia是全球最大手机厂,市值一度超过2000亿美元,两年内股价涨了超过10倍。那次是5G前身的2G/3G爆发周期。 这次不同,也更扎实。那次靠的是终端设备消费,周期性极强。这次靠的是基础设施刚性需求,数据中心建好就要配套设备,不存在等等看再说。 抛物线行情需要三个条件: 1. 需求端爆发: 7250亿资本支出,明年资本开支持续增加,AI流量暴增 2. 供给端瓶颈: 交期12-18个月,产能跑不赢订单 3. 市场认知滞后: 大部分人还把Nokia当5G周期股在看 认知差就是超额收益的来源。当市场还在争论Nokia是不是无聊的电信设备商,机构资金已经在悄悄重新定价。 七、三个必须持续跟踪的数据 1. Q2开始看设计导入转化率: Q1拿到的客户认证,有没有在Q2变成真实采购单,这决定下半年营收基础 2. 光通讯交期有没有开始收缩: 从18个月降到12个月是一个信号,意味着上游供应链开始松动,营收加速的拐点就在附近 3. 年底LPO试验数据: 与英伟达合作的光电共封现场测试,一旦数据亮眼,Nokia的估值逻辑将从"电信设备商"切换到"AI基础设施核心供应商",PE重估空间巨大 八、总结 这不一定会是1999年的抛物线,但认知差带来的重估行情,逻辑上已经非常清晰。等年底英伟达LPO试验数据出来,才是真正的验证时刻。 #NOK# #Nokia# #NVDA# #AIInfrastructure# #OpticalNetworking# #Datacenter# #AI超级周期# #光通信#
显示更多
0
42
213
43
转发到社区
【重点企业观察】 观察一:华为昇腾产业链龙头 国产算力最具确定性方向,昇腾2025年���货约52万颗,2026年Q1已确定出货15万张910系列卡。产业链从"凑合用的备份"转成主动选国产替代的阶段。作为昇腾生态核心合作伙伴,将深度受益国产算力爆发。 观察二:光模块CPO双雄 1.6T光模块大规模放量,DPC陶瓷基板产能最紧缺。作为光模块上游材料核心供应商,产能供不应求。是光模块产业链中最具预期差的环节。 观察三:国产算力芯片龙头 A股算力芯片核心标的,2026年Q1业绩亮眼。国产替代加速期,深度绑定国内大模型厂商。具备全栈技术能力,是国产AI算力最具竞争力的芯片企业。 观察四:光通讯全产业链龙头 6英寸外延片产能全球前三,DFB/EML芯片月产能12KK。通过全流程IDM模式,产能利用率与交付效率显著提升。外延片自供与对外供货双轮驱动,夯实国内绝对龙头地位。 观察五:先进封装龙头 国产高性能AI芯片主要封装供应商,深度绑定国产算力厂商。2.5D先进封装产能紧张,订单饱满。具备CoWoS-S和CoWoS-L多种先进封装能力,是国产芯片制造不可或缺的环节。
显示更多
【过去24小时A股舆情热点话题】 1. **国产芯片全面爆发** — 5月6日盘前热度最高,英伟达确认受美国对华芯片出口管制影响,在中国AI加速器市场份额已降至零。国产替代加速,昇腾、寒武纪、海光等国产芯片需求井喷。4月底字节跳动抛出56亿美元采购单,锁定约35万颗国产芯片,创国内历史纪录。韩国4月半导体出口同比飙升173.5%,连续13个月刷新月度纪录。 2. **算力租赁迎政策拐点** — 5月2日中卫云基地数据中心绿电直供50万千瓦光伏电站正式投运,我国首个大规模"算电协同"绿电供应项目落地,东数西算工程实现从沙漠风光电到数字算力的直连直通,里程碑意义。 3. **商业航天持续发酵** — 上海商业航天海上发射技术有限公司成立,注册资本11亿。长征十号乙、朱雀三号可回收火箭年内发射。SpaceX上市倒计时,全球进入新一轮"太空圈地运动"。 4. **光模块CPO技术路线升级** — 1.6T高速光模块进入大规模放量之年,DPC陶瓷基板成为最紧缺材料。富乐德等厂商产能爆发。OCS全光交换成为新热点,芯动联科等低位标的受挖掘。 5. **Agent时代CPU价值回归** — 英特尔Q1业绩超预期,Q1营收136亿美元。Agent系统多步工作流、工具调用与任务调度直接落在CPU上,CPU从数据中心"配角"回归核心调度地位。 6. **通州特区立法落地** — 5月1日《北京城市副中心条例》正式生效,首次以立法形式确立副中心为北京第二个核心区,赋予通州近似"经济特区+行政特区"功能。城建发展等标的受益。 7. **AI算力芯片产能爆发** — 三安光电光通讯DFB/EML/FP芯片月产能达12KK,PD/APD芯片月产能40KK,外延片月产能从2750片提升至6000片,6英寸外延全球前三。 8. **CPU涨价潮持续** — Intel和AMD服务器CPU涨幅达10-20%,Q3或再迎新一轮涨价。国产CPU龙芯、海光等迎来替代机遇。 9. **先进封装国产化加速** — 国产高性能AI推理芯片约300万张需要2.5D先进封装,昇腾、寒武纪、海光等一线厂商份额160-170万张。通富微电、长电科技等封装厂受益。 10. **存储芯片周期反转** — 美股存储概念股逆市走强,美光科技涨超6%,闪迪涨近6%,均创历史新高。韩国KOSPI指数涨5.12%创新高,SK海力士涨12.5%。
显示更多
前中兴副总:中国采用穷举法跟美国打科技战,把整个产业链全干光 2018年4月,美国商务部一道禁令,中兴通讯直接被摁在地上。禁止美国企业向中兴出售任何敏感产品,为期七年。一家年营收上千亿的通信巨头,说停就停了。当时的中兴董事长殷一民公开表态:这样的制裁将使公司立即进入"休克状态"。那个画面,很多人至今记忆犹新。 亲历这场风暴的人里面,有一位叫汪涛。他是复旦大学电子工程专业出身,在中兴通讯从基层工程师一步步干到副总经理级别。离开中兴后,他成为复旦大学中国研究院的特邀研究员。2025年12月,汪涛在《两岸圆桌派》节目里扔出一个观点——中美科技战已经进入最后一百米。他用了一个词:穷举法。 这就是中国大陆在技术发展上根本不挑路线。别人在做选择题,我们做的是全选题。只要这条技术路径存在,就铺开去干。听着好像效率不高,但这背后的逻辑远比表面看起来要深。 拿新能源汽车来说,日本企业押注氢能源与轻混技术,丰田双擎混动叫了十几年好。美国那边几乎把筹码全押在纯电上,特斯拉带着整个北美市场All in纯电动。到了中国这边,思路非常简单——纯电要做,混动要做,氢能源也要做。混动里面还分轻混、增程式、插电式,甚至有些厂商把增程与插电合二为一,低速走增程,高速发动机直驱。 电池也是同样的打法。特斯拉以三元锂电池为主,中国企业在三元锂与磷酸铁锂两条路同时猛冲。宁德时代主攻三元锂,比亚迪主攻磷酸铁锂,两家加起来覆盖了从几万块到上百万的所有车型。吉利早在2019年就发布了搭载氢燃料电池的公交车以及城间客车,虽然暂时没下放到乘用车,但商用车领域已经跑起来了。 2025年,中国汽车产销分别完成3453.1万辆与3440万辆,连续17年稳居全球第一。新能源汽车产销分别完成1662.6万辆与1649万辆,连续11年位居全球第一。全年汽车出口超700万辆,其中新能源汽车出口达261.5万辆。 马斯克一直反对混合动力,但保时捷、宾利、法拉利、兰博基尼这些豪华品牌都或多或少推出了混动车型。这本身就说明市场需求是多元的。中国企业用穷举法把每条路都趟了一遍,然后让市场投票。 核电领域更能说明问题。第四代核反应堆在国际上有6种候选技术方案,美国选了3种,欧洲选了3种,日本只选了1种。中国则选择6种全上。2023年10月11日,甘肃武威的2兆瓦液态燃料钍基熔盐实验堆首次临界;2024年6月17日首次达到满功率运行——这是全球唯一运行的钍基熔盐堆。 2023年12月,华能石岛湾高温气冷堆核电站投入商业运行,成了全球首座第四代核电站。6种路线里面,中国已经有多种方案跑到了商用阶段。这种速度,超出了西方国家对产业发展的惯有认知。 这种全面铺开的模式,让西方政客非常头疼。他们习惯了挑一条最优路径集中投入的打法,看到中国遍地开花反而摸不着头脑。但汪涛点得很透:这恰恰是市场经济在发挥作用。每条技术路线背后都有企业在竞争,谁跑得出来,市场说了算。 美国科技界也有看得明白的人。微软创始人比尔·盖茨接受CNN采访时讲得很直白:双方形成彼此依赖可以共同进步,单方面切断合作,最终只会是中国企业获胜,美国企业丢掉中国市场。英伟达CEO黄仁勋的态度更直接。 2026年3月18日,在英伟达年度GTC大会上,黄仁勋公开表示公司正重启面向中国客户的H200人工智能加速器生产,"我们已获得面向中国众多客户的销售许可,也收到了多家客户的采购订单"。他自己也坦言,中国AI芯片市场规模可达500亿美元。这块蛋糕,他不想丢。 中国也没有坐等谁来施舍。这几年被逼出来的东西太多了。2024年底,DeepSeek发布V3模型,仅用2048块GPU训练两个月,GPU租赁成本约557.6万美元。同等性能的模型在海外动辄花费数千万甚至上亿美元。 这种效率差距震动了整个硅谷。芯片领域同样如此,美国封锁EUV光刻机与先进制程,反而逼着中国企业在成熟制程上拼命扩产。全球需求量最大的那块市场,头部玩家主动让出来了,中国接了过去。 微软当年的做法其实早就验证过一个道理。Windows盗版在中国横行那些年,微软基本放任不管。等到XP与Win7被淘汰,想用新系统只能买正版。这招很精明——先让你养成习惯、产生依赖,再把你引导到付费体系里。盖茨与黄仁勋想得很清楚:只要中国市场还在用你的产品,你就有话语权。门一关上,中国企业自己搞出来了,你连进场的机会都没了。 可美国国会的鹰派不这么想。这些年,美国商务部陆续将华为、中兴通讯、海康威视、中芯国际、大疆创新、长江存储等数百家中国企业列入实体清单。从特朗普第一任期到拜登政府再到特朗普第二任期,出口管制始终是核心工具。但事实反复证明——每一轮制裁,都在替中国企业自主研发提供最猛的动力。 汪涛说的穷举法背后需要一个前提条件:足够多的工程师、足够大的资金池、足够深的市场纵深。只有同时满足这三样,才有资格在每一条技术路线上下注。别的国家必须做单选题,中国有底气做全选题。 这对于那些想靠"卡脖子"压制中国的人来说,才是真正的噩梦——你堵住一条路,人家还有十条路在跑。每条路上都有一群企业在拼命赛跑,谁也说不准哪条路最终能杀出重围。 制裁封锁能延缓速度,但改变不了方向。当一个拥有14亿人口的市场下定决心要在所有技术领域实现自主可控,这种力量,靠几张禁令是拦不住的。
显示更多
Openai搞的这个Cerebras 芯片比较有意思😅 1. 晶圆级尺寸 (Wafer-Scale):世界上最大的芯片,有多大呢,脸盘那么大.😅 晶体管数量: 拥有 4 万亿个晶体管(作为对比,H100 只有 800 亿个) 2. 极高的片上内存带宽 (On-chip SRAM) 这是 Cerebras 吊打 GPU 的核心武器。 消除瓶颈: 在传统的 GPU 架构中,模型计算时需要在显存(HBM)和计算核心(Core)之间频繁搬运数据,这产生了巨大的能耗和延迟。(内存计算会稀释HBM增长率,但蛋糕足够大,同时SRAM的成本也很高,前期对三星海力士美光三巨头威胁不大) 全片上存储: Cerebras 拥有高达 44GB 的片上 SRAM 内存,带宽达到了每秒 21 PB (PetaBytes)。这意味着模型的大部分权重可以完全存储在芯片内部,读写速度比 GPU 的显存快上千倍,从而实现了 OpenAI 模型那样的“秒速”推理。 3. 极简的编程与扩展 单机即集群: 由于芯片本身足够大,一个 Cerebras 节点(CS-3)的算力就相当于几十个甚至上百个传统的 GPU 节点。 无需切分模型: 开发者不需要像在 GPU 集群上那样,把一个大模型拆分成很多份并考虑复杂的跨服务器通讯(Model Parallelism)。在 Cerebras 看来,整个模型就在“一块”芯片上跑。 4. 针对大语言模型 (LLM) 的稀疏优化 处理零值: AI 模型中有很多权重是“零”(稀疏性),传统 GPU 依然会对这些零进行无效计算。Cerebras 芯片内置了稀疏计算引擎,能够直接跳过零值,从而进一步榨取性能。
显示更多
0
23
89
15
转发到社区
这里非常有必要讲下陆龙智@LuBall13 老爹陆弘亮的UT斯达康&软银中国的传奇故事。 陆弘亮,1954年11月3日出生; 美籍华人,祖籍浙江宁波,生于中国台湾,6岁随父母移居日本。 在东京都立城南高校毕业后,陆弘亮求学于加州伯克利土木工程专业,比校友Masayoshi Son 孙正义 @masason 大两届。 1978年毕业后,陆弘亮加入了孙正义的创业公司 — Mspeech System Inc,主营业务是卖便携式有声翻译机。 1982年3月,孙正义因病回日修养。临走前,他将自己在美国的Unison世界公司卖给陆弘亮。 Unison一度和盛田稻夫的京瓷(kyocera)合作密切,1986年与其合资成立kyocera unison公司,并力图将其上市。 天不随人愿,最终kyocera unison上市无望,陆弘亮全身而退。 1990年,陆弘亮第一次到中国大陆考察。 1991年,陆弘亮跟他在伯克利的同学兼孙正义的汉语兼职老师 Charles Xue @xuemanzi8848 薛蛮子,与陆弘亮的学弟跟合作伙伴孙正义,共同买下Peter王祖光的浙江宇通,将其重组并更名为Unitech Telecom(UT)。 同年,彼时正在贝尔实验室工作的吴鹰,携手Chauncey Shey薛村禾在新泽西创业成立了Starcom斯达康,最初的业务是做技术顾问,即人力资源外包公司。 而在吴薛两人聘请的临时工程师当中,就有在英国的雷克通讯公司做研发的Bill黄晓庆。 1994年:Bill黄晓庆加入Unitech Telecom 1995年10月6日,Unitech Telecom和Starcom各占50%股份合并成了UT斯达康;之半个月之后的10月19日,UT斯达康很快从软银那里拿到了3000万美金融资款。 1996年3月5日,UT斯达康(中国)成立。 1999年,接连多轮重注将近1.6亿美金的孙正义成为UT斯达康董事长,持股比例升至51%。 2000年3月3日,UT斯达康成功在纳斯达克上市。 2001年,薛蛮子退出UT斯达康,一把套现了1.5亿美金。 上市之后的同年,孙正义拿了9000万美金,陆弘亮跟薛村禾等人拿了1000万美金,作为双方联合成立的软银中国资本(SBCVC)的第一期基金。 卓越的伯克利,命运的齿轮就此转动。 Brilliance of Berkeley. @UCBerkeley
显示更多
It’s worth briefly revisiting the rather legendary story behind UTStarcom and SoftBank China Venture Capital. Hong Lu, born on November 3, 1954, is a Chinese American entrepreneur. His family traces its roots to Ningbo City, Zhejiang Province,China.. He was born in Taiwan, Province of China and moved to Japan at the age of six. After graduating from Tokyo Metropolitan Jonan High School, Lu went on to study civil engineering at the University of California, Berkeley, where he was two years senior to Masa Son @masason After graduating, Hong Lu joined Masa Son’s startup, Mspeech System Inc, whose core business was selling portable voice translation devices.  In March 1982, Son returned to Japan to recover from an illness. Before leaving, he sold his U.S. company Unison World to Lu. For a time, Unison maintained a close partnership with Kyocera, the company founded by Inamori Kazuo. In 1986, the two companies formed a joint venture called Kyocera Unison and attempted to take it public. The plan ultimately fell through, and Lu exited the venture. In 1990, Lu made his first exploratory trip to mainland China. A year later, in 1991, Lu teamed up with his Berkeley classmate and Masa Son’s former Chinese tutor, Charles Xue @xuemanzi8848, along with Son himself. Together they acquired Zhejiang Yutong, a company originally founded by Peter Wang(Zuguang) , reorganizing it and renaming it Unitech Telecom (UT). That same year, Wu Ying , then working at AT&T Bell Labs, partnered with Chauncey Shey to launch Starcom in New Jersey. The company initially operated as a technology consulting firm, essentially providing engineering talent as outsourced services. Among the temporary engineers they hired was Bill Huang(Xiaoqing ), who at the time was doing R&D at Racal Telecom in the UK. In 1994, Bill Huang(Xiaoqing ) joined Unitech Telecom. On October 6, 1995, Unitech Telecom and Starcom merged in a 50–50 deal to form UTStarcom. Just two weeks later, on October 19, the company secured $30 million in funding from SoftBank. On March 5, 1996, UTStarcom China was established. By 1999, after several rounds of major investment totaling roughly $160 million, Masa Son became chairman of UTStarcom, increasing his stake to 51%. On March 3, 2000, UTStarcom successfully went public on the NASDAQ. In 2001, Charles Xue exited the company, cashing out roughly $150 million. Later that same year following the IPO, Masa Son committed $90 million, while Hong  Lu,Chauncey Shey, and others contributed $10 million, forming the first fund for SoftBank China Venture Capital (SBCVC). Brilliance of Berkeley,and with that , the wheels of fate have begun to turn.
显示更多
非常年輕的傳奇投資人 Leopold @leopoldasch 為什麼砍了 $3 億 NVDA?而把錢全押在電力和礦場 核心邏輯是:他認為AGI 的真正瓶頸不是 GPU 光是電力、GPU 算力、BTC 礦企轉 AI 託管 這三個賽道就佔了大部分持倉 我用黃仁勳的 5 Layer Cake theory 拆解他的持倉 👇 5️⃣ 記憶體 — SNDK 加倉 816%,HBM 佔 AI 支出從 8% → 30% 4️⃣ 光學 — LITE 佔 8.7%,「不管誰的 GPU 贏都要用我的光模組」 3️⃣ GPU 雲 — CRWV call options 加了 672% 槓桿,最激進倉位 2️⃣ 礦場轉 AI — 8 檔佔 22.7%,有電有地換 GPU 就行 1️⃣ 電力 — BE 最大持倉 16.5%,能使用燃料電池繞過電網直接發電 - 最熱的記憶體和內存 - 代表 $SNDK $INTC $MU AI 模型的「工作記憶」每一次推論都需要高速讀寫 DRAM 和 NAND。HBM 短缺已成為 GPU 出貨的限制因子,記憶體佔 Hyperscaler AI 支出從 2023 年的 8% 飆升到 2026 年的 30% 💡 Leopold 在 Q4 把 SNDK 倉位加了 816%,同時用 INTC call options 押注 Intel 的先進封裝能搶到 HBM 封裝訂單。 - 半導體與光學 $LITE $COHR $TSEM $INFY 連接 GPU 叢集的「神經系統」— 光學收發器決定了 GPU 之間的通訊頻寬。800G/1.6T 光模組供不應求,交貨期超過 40 週 💡Lumentum 是最大個股持倉(8.7%),押的是「不管誰的 GPU 贏,都要用他們家的光模組」 - GPU 雲端運算 $CRWV $APLD $WYFI Hyperscaler 自己蓋不夠快,Neocloud(獨立 GPU 雲)填補缺口。CoreWeave 從幣圈公司轉型為 NVIDIA 最大的獨立客戶,已簽下數十億美元合約。 💡CoreWeave 佔組合 17.6%(含 call options),是第二大曝險,Leopold 用 call options 加了 672% 的槓桿,這是最激進的倉位,Neocloud 就是 AI 時代的 AWS - 比特幣礦企轉型的 AI 基礎設施 $CORZ $IREN $CIFR $RIOT $BTDR $HUT $CLSK $BITF 礦場是被低估的「AI 不動產」。比特幣礦場擁有現成的電力合約、散熱系統和土地,轉型 AI 託管的邊際成本極低, 💡8 檔礦場股佔組合 22.7%,是最大的單一賽道,礦場已經有電、有地、有散熱,只需要換 GPU 就能變成 AI 數據中心。Core Scientific 跟 CoreWeave 簽了 $10B+ 的託管合約就是最佳證明。 - 電力 $BE $EQT $SEI $BW $PUMP $LBRT $PSIX 💡 Bloom Energy 是整個組合的最大持倉(16.5%)當電網瓶頸停擺時,它的固態氧化物燃料電池可以繞過電網,直接在數據中心旁邊發電,EQT 則是天然氣供應商 實時追蹤他的 portfolio 👇
显示更多
0
16
232
48
转发到社区
光的折射好漂亮 酒吧把灯光做成这样 会不会很火爆?
0
56
104
12
转发到社区