「40代のおじさんに需要がない」と言われる一方で、60代、70代が主役の会社が全国100地域に広がっていました。 これって、おじさんに需要がないのではなく、おじさんの価値を引き出せない企業側にも問題があるということではないでしょうか。 昨日、40代男性が職場で敬遠されるケースがあるという話をXに投稿したところ、想像以上の反響がありました。 賛否両論、たくさんの意見をいただきました。 そんな中、ふと思い出した会社があります。 株式会社ジーバー。 60歳以上のシニアが中心となって、おむすびや豚汁などを提供する飲食事業を展開している会社です。 昔テレビで見て、面白い取り組みだなと思った記憶があります。 ただ、その後あまり話を聞かなかったので、正直、もう事業をやめてしまったのかと思っていました。 ところが、調べてみて驚きました。 なんと現在、全国100地域にまでパートナー契約を広げているそうです。 2022年に事業を開始し、当初は赤字続き。テレビで紹介された2024年末時点では、毎月約150万円の赤字だったそうです。 それでも諦めず、地域企業と組んで事業を展開するモデルへ進化させました。 もちろん、100地域すべてで店舗が営業しているわけではありませんし、現在の収益性もわかりません。 それでも、素晴らしい挑戦だと思います。 ここで僕は一つ、大きなことに気づきました。 前回の投稿では、40代、50代のおじさんが社会から必要とされ続けるには、スキルを磨き、AIを学び、自分自身が変わる必要があると書きました。 その考えは今も変わりません。 でも、もう一つの答えがありました。 人を変えるのではなく、人が活躍できる場所をつくる。 若い人たちの職場に年上のおじさんを無理やり合わせようとするから、難しい問題が生まれることもあります。 だったら、年齢を重ねた人たちの経験や強みが、そのまま価値になる仕事をつくればいいのです。 ジーバーは、その一つの答えを示しているように思います。 僕自身、50歳になりました。 経営者として24年間、ずっと人を採用する側にいましたが、これからは自分も年齢を重ねていきます。 人生100年時代。 40代、50代で需要がないなんて言っていたら、残りの人生どうするんだという話です。 若い人には若い人の強みがあります。 年齢を重ねた人には、その人たちにしかない強みがあります。 大切なのは、全員を同じ物差しで評価することではなく、それぞれの強みが生きる場所をつくることなのかもしれません。 前回の投稿では、おじさん自身がどう変わるべきかを考えました。 今回は、社会や企業の側がどう変わるべきかを考えさせられました。 おじさんの需要がないのではなく、おじさんの価値を生かせる仕事が足りないだけなのかもしれません。 皆さんはどう思いますか？

今日は一粒万倍日、そして立冬。 今年も残り54日。 年明けに考える人、年明けから動く人。 その差は大きい。 リクルート時代、隣の部署にトップ営業がいた。月の前半で目標を達成し、後半は翌月・翌々月の案件を仕込んでいた。 次の成果は、今日の仕込みから生まれる。 今日、何を仕込みますか？

年商2倍を目指すなら、事業計画に半年もかけている場合じゃない。僕の年商2倍合宿では、たった2泊3日で事業計画を作り切る。 売上構成、商品単価、売り方、組織まで。 年商2倍から逆算して設計する。ただし、頭で納得しても、心と身体がNOと言う計画は採用しない。 数字が正しくても、経営者自身が腹落ちしていなければ、困難にぶつかったときにやり切れないからだ。 計画を作ることが仕事じゃない。実行して、ズレを見つけて、修正することが仕事。 先日、合宿の参加者から、もうすぐ年商2倍に届きそうだと報告があった。やっぱり嬉しい。 事業計画は、完成させるものじゃない。目標に向かって出発するための地図だ。

「いい意味でビジネス感がないです。だから仲良くなれる」 NETSUIの会員さんにインタビューしたら、こんな言葉が！！ NETSUI会員インタビュー第3弾！！ 今回はレトルトカレー研究家の目取真さんに、入会から約半年の本音を根掘り葉掘り聞きました！！！ 良かったことも、改善してほしいことも、かなり正直に話してくれました！！↓

教え子5,000人のすずかんゼミでは、計画にない話をどう判断するかを30年教えてきたそうです。社員30人の会社の社長にも、そのまま使えます。

副業で稼ぎたい、脱サラしたい！ でも、どんなジャンルがいいんだろう？ どの業界が稼げるのか、難易度も含め解説しました。 副業始める前に何がいいか悩んでる人は必読です。

「業務委託に月50万円？ 年間600万円も払えないよ」 ある中小企業の社長が言った。 営業組織を立て直すために、 外部の営業責任者を紹介した時の話。 その人は、 大手企業で営業マネージャーを経験し、 複数の企業で営業改善を支援していた。 社長も経歴には興味を持った。 でも、金額を聞いた瞬間に顔が変わった。 「月50万円は高すぎる」 「それなら正社員を採用するよ」 そこで採用担当が聞いた。 「社長、年収450万円の社員を採用したら、会社はいくら払うと思いますか？」 社長「450万円でしょ？」 採用担当「いや、会社負担の社会保険料もあります」 社長「それでも500万円ちょっとじゃないの？」 採用担当「採用費やパソコン、教育にかかる費用もありますよね」 社長は黙った。 採用担当は、 紙に数字を書き始めた↓

年商2倍を目指すなら、事業計画に半年もかけている場合じゃない。僕の年商2倍合宿では、たった2泊3日で事業計画を作り切る。 売上構成、商品単価、売り方、組織まで。 年商2倍から逆算して設計する。ただし、頭で納得しても、心と身体がNOと言う計画は採用しない。 数字が正しくても、経営者自身が腹落ちしていなければ、困難にぶつかったときにやり切れないからだ。 計画を作ることが仕事じゃない。実行して、ズレを見つけて、修正することが仕事。 先日、合宿の参加者から、もうすぐ年商2倍に届きそうだと報告があった。やっぱり嬉しい。 事業計画は、完成させるものじゃない。目標に向かって出発するための地図だ。

中学の先生の言葉が、今でも忘れられない。 「僕は日本の未来の礎になる仕事をしている」 かっこいい。でも、本当にそんなことができるのか。当時はピンと来なかった。 でも今、経営者の相談に乗る仕事をしていて、少しだけわかる気がする。 数字を分析して、資料を作って。その先にいる人が見えなくなると、仕事はただの作業になってしまう。 だから新しい案件に入る前、僕は1行だけメモをする。 この仕事で、誰のどんな困りごとを減らすのか。 先生には生徒がいた。 僕には目の前の経営者がいる。 未来を支える仕事は、目の前の一人から始まる。

全社長・社員に読んで欲しい記事。何かしていないといけない不安・暇そうに見られたくない見栄から、とにかく予定を埋めようとする。このことを理解している会社・チームが増えて、皆安心して考える時間を取れることを願います。

中学の先生の言葉が、今でも忘れられない。 「僕は日本の未来の礎になる仕事をしている」 かっこいい。でも、本当にそんなことができるのか。当時はピンと来なかった。 でも今、経営者の相談に乗る仕事をしていて、少しだけわかる気がする。 数字を分析して、資料を作って。その先にいる人が見えなくなると、仕事はただの作業になってしまう。 だから新しい案件に入る前、僕は1行だけメモをする。 この仕事で、誰のどんな困りごとを減らすのか。 先生には生徒がいた。 僕には目の前の経営者がいる。 未来を支える仕事は、目の前の一人から始まる。

好感は持たれた方がいいけれども、それ以上に大事なのは、その後の仕事で成果を出せる安心感、信頼感。やっぱりそこに尽きるな、というのを感じさせる記事でした。 出版おめでとうございます！

転職回数を気にする候補者は多い。 でも、面談で本当に見ているのは回数じゃない。バラバラな経験を、掛け算できているかどうかだ。 数より、組み合わせ。ここに気づける人は強い。

「頼る力」は弱さじゃなくて技術。 一人で背負うほど視野は狭くなって、判断はどんどん鈍っていく。 頼れる先を増やせる人ほど、いろんな球を拾えるようになる。